2022年項目管理會議發(fā)言稿模板

1、第5頁共5頁2022年項目管理會議發(fā)言稿模板項目管理“七表一會”會議議程一、會議時間開工動員會的時間由各分公司確定時間，至少提前一天以會議通知單(qhse部領(lǐng)取)的形式(書面簽字)告知各相關(guān)部門，張貼公布告知。(分公司、項目經(jīng)理部在做好一切前期準(zhǔn)備工作后，才能召開本次動員會)二、會議地點公司二樓大會議室(分公司提前與公司辦公室結(jié)合預(yù)訂)、修復(fù)技術(shù)部。三、參加人員1、公司相關(guān)職能部門。財務(wù)部、qhse部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部、技術(shù)部、人力資源部。2、分公司經(jīng)理副經(jīng)理、工程部長、技術(shù)部長或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、項目部全體員工(包括公司其他單位配合人員和外租車輛司機)。四、會議主持人由分公司副經(jīng)理主持(

2、如果分公司副經(jīng)理因事不能參加則又分公司工程部長主持)分公司經(jīng)理副經(jīng)理都不能參加會議時，會議推遲召開。五、議程1、由項目經(jīng)理點名(沒有特殊情況不允許缺席)并匯報項目部人員分工情況(表一、開會前一天張貼公布)。2、項目經(jīng)理介紹工程概況：依據(jù)管道現(xiàn)場勘察表工程名稱施工地點出發(fā)及開工時間吃住安排上那些設(shè)備車輛工程特點(施工環(huán)境、作業(yè)環(huán)境)工作量工作內(nèi)容施工計劃(具體書面施工_方案書面表二)工期質(zhì)量安全風(fēng)險控制點及控制措施(書面表三)3、項目部管理人員表態(tài)發(fā)言(是否做好準(zhǔn)備工作：是否熟知本崗位的職責(zé)，怎樣做好本職工作)安全員(要求：工作一年以上，至少參加過兩個以上同類項目)技術(shù)員出納材料員班長(每人_分

3、鐘，共_分鐘)4、公司各職能部門發(fā)言(詢問。提問、建議、要求，每人_分鐘共_分鐘。講：本工程的特點、關(guān)鍵點。注意事項和以往工程的不同點)。項目部相關(guān)人員回答。由項目部做好會議記錄(一會表格內(nèi))5、項目經(jīng)理發(fā)言并宣讀項目經(jīng)理施工安全承諾書。6、分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。-1-六、會議要求時間控制在_個小時內(nèi)1、開會前，本項目的項目經(jīng)理要熟知現(xiàn)場情況，并與qhse部結(jié)合制定出切實符合本項目的施工_方案(表二)、質(zhì)量安全風(fēng)險點、控制點、措施(表三)，上交qhse部備案。此風(fēng)險預(yù)案絕不能草草了事，內(nèi)容要合理詳實。2、“項目開工動員會議簽到表”人員進(jìn)入會議室要隨手簽到由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。3、“hse

4、承諾書”跟“項目經(jīng)理安全承諾書”會前各分公司召開會議時簽名，會后交qhse部。4、“項目開工意見匯總表”會后各職能部門根據(jù)會議實際情況對本部門對應(yīng)的工作落實情況。七、總結(jié)1、項目開工后，班長或技術(shù)員要書寫“項目施工日志”。項目完工后回公司后交分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。2、項目完工回來后，項目經(jīng)理要書寫項目施工總結(jié)(人員、設(shè)備、財務(wù)、成本、物資管理，整體施工情況進(jìn)行分析、總結(jié)并指出建議)一周內(nèi)交qhse部。八、控制措施開會時沒有安全風(fēng)險預(yù)案的扣_分，特殊情況下，安全風(fēng)險預(yù)案在開工后五個工作日內(nèi)未傳回qhse部的項目考核扣_分，項目完工回公司后一周內(nèi)沒有上交項目施工總結(jié)的扣_分。2022年項目管理會議發(fā)言

5、稿模板（二）_標(biāo)項目會議管理制度一、項目工作例會(一)領(lǐng)導(dǎo)工作例會由項目經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，一般于每周一上午召開。(二)領(lǐng)導(dǎo)工作例會的主要任務(wù)是。項目各分管領(lǐng)導(dǎo)通報上周工作情況，安排本周工作任務(wù)；項目主要領(lǐng)導(dǎo)通報重要事項，確定議定事項。(三)領(lǐng)導(dǎo)工作例會參加范圍為。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人。(四)領(lǐng)導(dǎo)工作例會由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)_和記錄，議定事項形成經(jīng)理辦公會紀(jì)要，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)理辦公室主任審核后，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。二、項目經(jīng)理辦公會議(一)經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，由經(jīng)理根據(jù)需要決定召開。(二)經(jīng)理辦公會議議題由項目領(lǐng)導(dǎo)

6、班子成員提出，或由各部門提出建議，經(jīng)理確定。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。(三)經(jīng)理辦公會議研究決定項目重大事項，主要任務(wù)是：1.審議項目發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作項目；2.審議決定項目年度財務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案；3.審議項目業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；4.研究項目內(nèi)部管理體制、_與調(diào)整方案；5.研究決定項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題；6.研究項目重大改革方案和部署；7.審議通過項目重要規(guī)章制度；8.討論項目年度工作報告，聽取項目各單位、各部門的工作匯報；9.經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問題。(四)經(jīng)理辦公會參加范圍

7、為。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會議議題，部門主要負(fù)責(zé)人參加。(五)經(jīng)理辦公會議議定事項形成經(jīng)理辦公會紀(jì)要，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。(六)經(jīng)理辦公會議討論的有關(guān)文件原則上會前要送達(dá)與會同志閱研。經(jīng)理辦公會議的材料、記錄、紀(jì)要均為項目_文檔，應(yīng)妥善保存，并于下一年度的_月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。三、項目專業(yè)辦公會議項目專業(yè)辦公會議是項目領(lǐng)導(dǎo)成員依據(jù)項目工作部署和要求，按照工作分工或受經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議。專業(yè)辦公會議由項目副經(jīng)理、總會計師、經(jīng)理助理、副總師召集和主持，部門負(fù)責(zé)人參加。會議由有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)_和記錄，經(jīng)理辦公室配合。會議議定事項形成專業(yè)辦公會紀(jì)要，由會議_部門起草，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)審核，主持會議的項目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。四、項目年度工作會議(領(lǐng)導(dǎo)干部會議)項目年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據(jù)需要在每年_月中下旬召開項目領(lǐng)導(dǎo)干部會議。項目年度工作會議的主要任務(wù)是。總結(jié)上年度工作