2022年院長(zhǎng)在醫(yī)院二甲評(píng)審迎評(píng)動(dòng)員會(huì)上的講話范本

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年院長(zhǎng)在醫(yī)院二甲評(píng)審迎評(píng)動(dòng)員會(huì)上的講話范本_婦幼保健院院長(zhǎng)_(_年_月_日)今天我們_召開創(chuàng)建“二級(jí)甲等婦幼保健院”啟動(dòng)大會(huì)，主要任務(wù)就是動(dòng)員全院干部職工立即行動(dòng)起來，舉全院之力確保我院創(chuàng)建二級(jí)甲等婦幼保健院評(píng)審順利通過、順利晉級(jí)。剛才_(tái)院長(zhǎng)宣讀了創(chuàng)建實(shí)施方案，簽訂了責(zé)任狀，開展了_簽名活動(dòng)，下面我就具體開展講兩點(diǎn)意見。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)創(chuàng)建“二級(jí)甲等婦幼保健院”評(píng)審是促進(jìn)我院發(fā)展的一次重要機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)，更是對(duì)我院綜合實(shí)力、管理水平、員工素質(zhì)和運(yùn)行水平的實(shí)際檢驗(yàn)和考驗(yàn)，作為我院發(fā)展史上的一件大事和頭等重要的工作，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極認(rèn)真努力而為之

2、。一是，創(chuàng)建“二級(jí)甲等婦幼保健院”評(píng)審是人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求對(duì)我院服務(wù)提出的更高要求，是上級(jí)主管部門的必須要做和必須完成的作業(yè)，因此勢(shì)在必行。二是，創(chuàng)建“二級(jí)甲等婦幼保健院”評(píng)審是我院發(fā)展的自身需求。多年來，雖然在我們大家共同努力之下，我們具有了一定的工作基礎(chǔ)和發(fā)展實(shí)力，但實(shí)際距二甲標(biāo)準(zhǔn)要求還有不小的差距，特別是我們?cè)谌珕T綜合素質(zhì)、管理水平、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、科教能力等方面還存在有薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重阻礙著現(xiàn)在和將來的發(fā)展，而創(chuàng)建“二甲”工作不僅提升硬件建設(shè)水平，更注重提升內(nèi)涵建設(shè)，極大促進(jìn)我院各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步和整體提高，使1我們的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化，運(yùn)行質(zhì)量更健康

3、；使我們的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有新的更大的提高，效益水平更加顯現(xiàn)；使我們公共衛(wèi)生服務(wù)能力更優(yōu)，利用率更高；使我們員工素質(zhì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提高更快、更強(qiáng)。所以上檔晉級(jí)志在必得。三是，二甲評(píng)審是一個(gè)艱辛的過程和不小的挑戰(zhàn)，特別是根據(jù)評(píng)審要求及驗(yàn)收時(shí)限，既要攻堅(jiān)，又要沖刺，我們不但要充分認(rèn)識(shí)到二甲評(píng)審工作在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的重要性、必要性，更要認(rèn)識(shí)到緊迫性和艱巨性。這就要求我們?nèi)焊刹柯毠ひM(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、敢于勝利的精神，舉全院之力，克服各種困難，確保二甲評(píng)審順利通過。二、著力過程，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4、一是，婦幼機(jī)構(gòu)創(chuàng)建二甲工作是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理、保健質(zhì)量、基層工作、科研教學(xué)及行政后勤管理等各個(gè)部門，有著各自的目標(biāo)要求，其中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)固然重要，但過程更重要，過程工作扎實(shí)規(guī)范，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將自然而成，況且，過程工作不但是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橋梁，更是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后確保目標(biāo)更持久，機(jī)制更長(zhǎng)效，發(fā)展更持續(xù)的根本保證。因此，著力過程是正確的決策。二是，為保障爭(zhēng)創(chuàng)二甲工作的順利開展，醫(yī)院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)爭(zhēng)創(chuàng)二甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立“二甲辦”，并按分管工作進(jìn)行工作分工和責(zé)任劃分，各科室也要明確專人，細(xì)化工作，傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，在全院形成創(chuàng)建二甲工作“千斤重?fù)?dān)人

5、人挑”的工作局面。這里特別強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)創(chuàng)工作只是分工不同，沒有輕重之分，2領(lǐng)導(dǎo)、職工、行政、財(cái)務(wù)、后勤，人人參與，人人有責(zé)。要認(rèn)真對(duì)照_省二甲婦幼保健院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，既要保證資料齊全，高標(biāo)準(zhǔn)歸檔，又要基礎(chǔ)工作扎實(shí)，現(xiàn)行工作規(guī)范，打仗講究平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少_，我們則要求“寧愿過程多費(fèi)十分力，屆時(shí)不丟一分值”，確保婦幼保健院的二甲爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)審工作順利實(shí)現(xiàn)。三是，既要攻堅(jiān)又要沖刺，現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)工作距離上級(jí)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收時(shí)間緊、任務(wù)重，不論是基礎(chǔ)還是現(xiàn)行都面臨著既要補(bǔ)課查漏補(bǔ)缺，同時(shí)還要與現(xiàn)行同步，保持應(yīng)有的進(jìn)度和速度，我們面臨著既要攻堅(jiān)又要沖刺的局面。同志們，今天動(dòng)員大會(huì)的召開標(biāo)志著創(chuàng)建工作已經(jīng)開始，我們的任務(wù)既艱巨又

6、富有挑戰(zhàn)性，希望并要求全院干部職工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心，形成合力，集所有的智慧、所有的熱情、所有的干勁，共同付出、共創(chuàng)佳績(jī)、共享成果。2022年院長(zhǎng)在醫(yī)院二甲評(píng)審迎評(píng)動(dòng)員會(huì)上的講話范本（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_，扎實(shí)推進(jìn)我院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神以及主管部門的要求，今天我們?cè)谶@里隆重召開我院全員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)。這是本院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競(jìng)聘上崗后內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的又一重大舉措，在此我代表院黨委和院長(zhǎng)室，就如何要實(shí)施全員競(jìng)聘上崗和怎么做好全員競(jìng)聘上崗工作講三點(diǎn)意見：一、審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)全員競(jìng)聘上崗的必要性和重要性1、

7、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革形勢(shì)的需要。_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求醫(yī)院必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則和要求，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，而醫(yī)療單位長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機(jī)制不活等弊端，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)十分不相適應(yīng)。黨的_精神和兄弟醫(yī)院發(fā)展的事實(shí)告訴我們：改革是醫(yī)院發(fā)展的根本出路。醫(yī)療單位必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，必須配套于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。運(yùn)行機(jī)制問題是醫(yī)院改革的核心所在，從人事、分配制度入手，只有把用人機(jī)制搞活了，才能從根本上搞活運(yùn)行機(jī)制。改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運(yùn)行機(jī)制，逐步建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制

8、。做到因事設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、評(píng)聘分開、擇優(yōu)聘用、減員增效，提高我院的整體水平和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，早日實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的創(chuàng)建目標(biāo)，這是我院這次人事分配制度改革，全員競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)思想。2、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)前，我縣及周邊地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。南通瑞慈嶄露頭角，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制后，靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，李堡中心衛(wèi)生院等單位內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革后活力大增，以及已經(jīng)開診的海安微創(chuàng)醫(yī)院和即將開診的消化?？漆t(yī)院都對(duì)我院的生存和發(fā)展帶來巨大的壓力。因此我們必須居安思危，主動(dòng)適應(yīng)，不斷探索進(jìn)取，在夾縫中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。我院當(dāng)前存在著不少的困難，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的形勢(shì)嚴(yán)峻，人民群眾對(duì)醫(yī)療

9、日益增長(zhǎng)的需求與我院所能提供服務(wù)之間的矛盾，人民對(duì)健康的需求，隨疾病風(fēng)險(xiǎn)的心理承受力與醫(yī)務(wù)人員在診治病人的客觀存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，還有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多重矛盾，如果我們?nèi)匀灰蜓嘏f，固步自封，坐等良機(jī)就會(huì)坐失良機(jī)。面對(duì)困難我們要知難而進(jìn)，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，尋求克服困難，解決問題的辦法，不斷探索和完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革方案。3、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中求活力的需要。近年來，我院雖然發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)收入逐年遞增，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人員過多、機(jī)構(gòu)過多、分工過舊、忙閑不均、相互推諉、人浮于事、管理無法到位，已經(jīng)影響到醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。其次，用人上缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，干的不如看的，多干不多得，少干

10、不少得，干好干壞一個(gè)樣。按我院設(shè)崗規(guī)定，高級(jí)職稱漸趨飽和，中級(jí)職稱已極大超編(設(shè)崗_個(gè)，現(xiàn)擁有資格的為_個(gè))，以前職稱晉升都是一旦擁有終身受用，使得一些同志職稱到手，各種福利待遇都有，停止不前，不思進(jìn)取，結(jié)果造成年青的同志、優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干上不去，而濫竽充數(shù)者下不來，嚴(yán)重挫傷這些同志的積極性，若再不實(shí)施評(píng)聘分開、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工無動(dòng)力，工作無活力，醫(yī)院無競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持公開、透明、公平、公正的原則，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰的原則，堅(jiān)持資格與職務(wù)分離，職務(wù)與崗位一致，等級(jí)與能力統(tǒng)一的評(píng)聘分開、動(dòng)態(tài)管理是一條行之有效的改革之路。二、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)全員競(jìng)聘上崗改革的進(jìn)程。(一)全員競(jìng)聘上崗的原則。根據(jù)海委發(fā)_號(hào)_深化縣屬事業(yè)單位改革_和海衛(wèi)發(fā)_號(hào)_全縣衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)人事、分配制度改革的意見及辦法_精神，依照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按需設(shè)崗、以崗擇人、以崗定薪、公平競(jìng)爭(zhēng)、聘約管理”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘制