2022年銀行行長在首季開門紅動員大會上的講話

1、第7頁共7頁2022年銀行行長在首季開門紅動員大會上的講話挑戰(zhàn)自我堅(jiān)定信心努力拼搏再創(chuàng)輝煌打好二五年業(yè)務(wù)發(fā)展第一戰(zhàn)役各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：窗外雪花飛揚(yáng)，天寒地凍，但寒冷阻擋不了我們?nèi)嘶鹨话愕母蓜藕丸F一般的意志，今天，在這辭舊迎新、慶祝勝利、收獲的日子里，我們匯聚一堂，召開_年首季開門紅誓師動員大會，這個會議是今年召開的第一個員工大會，也是新的一年公司承前啟后、繼往開來的大會。下面，我講三個方面的內(nèi)容。一、_年經(jīng)營工作的簡單回顧_年是實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是有史以來競爭形勢最為激烈的一年，在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大員工的共同努力下，緊扣發(fā)展是第一要務(wù)不放松，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以

2、效益為目標(biāo)，群策群力，頑強(qiáng)拼搏，搶早趕先，創(chuàng)新求變，業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)水平、運(yùn)行效益都邁上了一個新臺階。一年來，繼續(xù)走創(chuàng)新經(jīng)營之路，啟動營銷新模式，取得了顯著成效?；仡欉^去的一年，我們無怨無悔，展望新的一年，我們豪情萬丈，永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚(yáng)的心情走進(jìn)充滿挑戰(zhàn)和希望的_年。二、_年工作主體思路_年是貫徹落實(shí)_的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“_”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“_”發(fā)展的重要一年，也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系，全面實(shí)現(xiàn)“”奮斗目標(biāo)的一年。我們將按照省、市公司的統(tǒng)一部署，做到準(zhǔn)確定位，精確經(jīng)營，確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，加大執(zhí)行力度，進(jìn)一步突出前端，優(yōu)化后端，強(qiáng)化管控，

3、大力實(shí)施精確管理，全面提升企業(yè)運(yùn)作水平，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系。今年工作主體思路我歸納為一個中心，兩個強(qiáng)化，三個堅(jiān)持，四個改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)五個突破。一個中心，是堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)為中心，確保奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個強(qiáng)化，一是強(qiáng)化內(nèi)控制度，實(shí)施精確化管理；二是強(qiáng)化流程管控，減少工作差錯和失誤。三個堅(jiān)持，一是堅(jiān)持全面創(chuàng)新發(fā)展思路；二是堅(jiān)持雙贏和服務(wù)領(lǐng)先競合觀念；三是堅(jiān)持以人為本、誠信守信的企業(yè)文化建設(shè)方向，實(shí)行“薪酬憑業(yè)績，崗位靠競爭”的績效管理制度。四個改進(jìn)，一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上有改進(jìn)；二是服務(wù)監(jiān)督上有改進(jìn)；三是勞務(wù)用工管理上有改進(jìn)；四是工作作風(fēng)上有改進(jìn)。五個突破，一是通過不斷摸索、嘗試、完善，在渠道建設(shè)和營銷上有

4、新突破，尤其是公、商客營銷模式進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)，農(nóng)村統(tǒng)包模式進(jìn)一步完善，大客戶營銷模式穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)極大客戶范圍；二是加大經(jīng)營分析力度，細(xì)分市場，深入調(diào)研，在存量保有上有新突破；三是以網(wǎng)絡(luò)改造為契機(jī)，以新網(wǎng)絡(luò)、新功能、新機(jī)型和金牌網(wǎng)為切入點(diǎn)，在小靈通用戶總數(shù)上有新突破；四是以應(yīng)用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路，通過政務(wù)網(wǎng)、校校通等信息網(wǎng)的發(fā)展，在寬帶業(yè)務(wù)上有新突破；五是加大捆綁營銷力度，摸索業(yè)務(wù)外包發(fā)展模式，尋求增值業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)。三、關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的幾點(diǎn)要求市分公司審時度勢、準(zhǔn)確把握市場脈搏，及時部署了“金雞報(bào)曉”首季活動方案，剛才，鄭副經(jīng)理宣讀了“首季開門紅”活動方案，兵貴神速，各部門要以

5、最快的速度全身心地投入到_年的第一場戰(zhàn)役中，確保新的一年首戰(zhàn)首勝。一要提高執(zhí)行力，以實(shí)際行動實(shí)踐勝利。2022年銀行行長在首季開門紅動員大會上的講話（二）銀行行長在首季開門紅動員大會上的講話：_-12-2416：28：59銀行行長在首季開門紅動員大會上的講話同志們春風(fēng)送暖，冰雪消融，萬物復(fù)蘇，在這孕育希望的季節(jié)里，今天我們市行本部、撫順縣行全體員工和清原、新賓縣行中層以上干部相聚在這里召開“大干_月份實(shí)現(xiàn)首季開門紅”動員大會本次會議的中心目的是總結(jié)今年以來的經(jīng)營工作安排部署下步重點(diǎn)工作動員和激勵廣大員工團(tuán)結(jié)一心真抓實(shí)干大干_月份努力實(shí)現(xiàn)撫順分行各項(xiàng)工作首季開門紅。屈指算來，我到撫順市行工作已三

6、周時間，通過這段時間邊摸索邊實(shí)踐，在倍感責(zé)任重大的同時，自己深深體會到了什么是五味雜陳，內(nèi)心也時常充滿苦辣酸甜?？嘧约褐簧砀叭稳说貎缮?、生活不便此苦可咽面對省行黨委重托、員工期盼這個壓力苦不堪言辣面對業(yè)務(wù)發(fā)展、指標(biāo)位次兄弟行發(fā)展高歌如潮感覺始終辣意在胸、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢酸面對兄弟市行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮人熟兩便優(yōu)勢發(fā)展公司業(yè)務(wù)心中急上又急、羨慕有加、怨己_酸意十足甜面對收入完成向好、信貸業(yè)務(wù)目標(biāo)位次前移、人心思進(jìn)、人氣提升又頓覺甘之如飴、甜意在心。這次會議是撫順行建行以來規(guī)模最大、人員層面最多的一次大會也是我到市行以來一次會議見到與會人員最多的一次大會一同能和我行近70的員工見面感到非常親切。首先我代表市行領(lǐng)導(dǎo)班

7、子向今年以來各位同仁辛勤工作和付出以及今天班后又來參加會議說一聲辛苦道一聲謝謝下面我講四個方面。一、當(dāng)前經(jīng)營情況一總體收入完成情況截止_月份共實(shí)現(xiàn)收入_萬元完成省行必保目標(biāo)14.1。同比增長61。二業(yè)務(wù)量完成情況個金業(yè)務(wù)。儲蓄余額凈增_億列全省第_位總余額_億列全省第_位。凈增額前_位的支行是撫順縣城東支行_萬、營業(yè)部_萬、新賓縣行_萬。公司業(yè)務(wù)。存款下降_萬列全省第_位總余額_億列全省第_位年均余額_億列全省第_位凈增額前_位的支行是清原縣支行_萬、撫順縣支行_萬、北站支行_萬。信貸業(yè)務(wù)。貸款投放_億凈增0.5任務(wù)要求首季開門紅。銀行業(yè)務(wù)發(fā)展“一年看半年、半年看一季度”謀劃長遠(yuǎn)重在當(dāng)前一季度

8、基礎(chǔ)打不牢累的是一年累一時比累一年要好。二是撫順行發(fā)展需要有相應(yīng)的位次。我們要想發(fā)展的有尊嚴(yán)必須牢固樹立率先發(fā)展、加快發(fā)展的意識需要我們始終堅(jiān)持追趕式前進(jìn)、跨越式發(fā)展力爭早日進(jìn)入中等市行規(guī)模之列。三是省內(nèi)兄弟市行競相發(fā)展的態(tài)勢激勵。截止_月份就縱向而言我們信貸、個金業(yè)務(wù)已經(jīng)取得新突破但橫向比較兄弟市行千帆競發(fā)均在加快發(fā)展的步伐?！澳嫠兄?、不進(jìn)則退”。面對只有我們市行每月收入不過千萬的現(xiàn)實(shí)只有振作精神頑強(qiáng)拼搏勇于開拓才能把握主動實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的新突破。四是業(yè)務(wù)發(fā)展局限的必然需要。首先是儲蓄存款利率已經(jīng)兩次上調(diào)但是固定費(fèi)率的收入分配方式對我們的付息成本暫時沒有影響當(dāng)我們的存貸款利率再次上調(diào)總行能否

9、承受這種壓力能維持多久還不得而知。因此要抓住有利時機(jī)大上余額不能有絲毫懈怠。其次信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受額度限制省行暫沒有下調(diào)收入計(jì)劃的信息靠信貸業(yè)務(wù)自身高位發(fā)展拉動收入已不現(xiàn)實(shí)除信貸自身需抓早發(fā)展外需要個金、公司業(yè)務(wù)及早發(fā)展。五是前兩月的工作為實(shí)現(xiàn)首季目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年以來信貸投放、余額凈增呈現(xiàn)出超序時的發(fā)展態(tài)勢。面對好的形勢需要我們補(bǔ)齊短板、因勢利導(dǎo)、順勢而為、乘勢而上以更加積極的態(tài)度以大步快跑的姿態(tài)以更加良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)有效的工作措施奮力沖刺實(shí)現(xiàn)首季目標(biāo)。六是市行班子帶隊(duì)伍、練兵出干部的需要。從目前形勢上看我行今年將新開辦_處支行在新一輪二類網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)制中獲得了先發(fā)優(yōu)勢夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)增強(qiáng)了發(fā)展后

10、勁但大量支行將缺乏領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏在大戰(zhàn)面前的驗(yàn)證要通過這次季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中在全行發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才。七是配合弘揚(yáng)先進(jìn)、對各類先進(jìn)表彰的需要。一季度后五一節(jié)臨近市行要進(jìn)行各條線表彰活動。通過一季度攻堅(jiān)戰(zhàn)必將涌現(xiàn)出一大批能征善戰(zhàn)、無私奉獻(xiàn)、不惟指標(biāo)惟市場的領(lǐng)軍人物和營銷精英他們無疑是我們挖掘發(fā)現(xiàn)的弘揚(yáng)對象。三、一季度的工作重點(diǎn)一總體目標(biāo)。完成年初制定的既定目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)必保實(shí)現(xiàn)收入_萬元儲蓄余額凈增_億元公司業(yè)務(wù)時點(diǎn)余額必保_億元、力爭_億元小額信貸凈增額度實(shí)現(xiàn)_萬元不良率要控制到1.3以下逾期貸款貸款結(jié)余額要控制在_萬元以內(nèi)資金案件為零。各單項(xiàng)指標(biāo)全省排位要力爭位次前移。二細(xì)化措施加快業(yè)務(wù)發(fā)展71.加大

11、個金業(yè)務(wù)發(fā)展力度。一是做大儲蓄余額凈增余額目標(biāo)力爭_億元。凈增額的活期比重不低于50。儲蓄余額規(guī)模達(dá)到_億元。抓住營銷旺季全力發(fā)展余額縮小跨年度競賽進(jìn)度缺口二是積極發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)。全省排位全面挺進(jìn)前10手續(xù)費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)_萬。量質(zhì)并重發(fā)展綠卡業(yè)務(wù)綠卡新增必保_萬戶穩(wěn)健發(fā)展信_卡業(yè)務(wù)必保發(fā)卡_張積極推動pos收單業(yè)務(wù)拓展特惠商戶_家pos收單要發(fā)展特約商戶_戶繼續(xù)加大atm布放力度新增_臺提升商易通質(zhì)量新增_臺戶均余額達(dá)到_萬以上三是做大做強(qiáng)“大理財(cái)”業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)必保銷售_萬元實(shí)現(xiàn)收入_萬元基金業(yè)務(wù)必保銷售_萬元實(shí)現(xiàn)收入_萬元國債實(shí)現(xiàn)銷量必保_萬實(shí)現(xiàn)收入_萬元理財(cái)實(shí)現(xiàn)銷量必保_萬實(shí)現(xiàn)收入_萬元。2.

12、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。時點(diǎn)余額達(dá)到_億元日均余額_億元實(shí)現(xiàn)收入_萬元。一是維護(hù)老客戶使老客戶錦上添花二是無中生有開發(fā)新客戶三是挖掘能人召開項(xiàng)目梳理座談會四是抓好“_”工程積極的推動各大項(xiàng)目的開發(fā)五是積極挖掘和發(fā)現(xiàn)外界能人為我所用實(shí)現(xiàn)客戶資源的最大化占有。3.穩(wěn)健發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。一是抓住春耕向農(nóng)信社的優(yōu)質(zhì)貸款戶再次發(fā)起進(jìn)攻二是適應(yīng)信貸額度管理根據(jù)省行分配的額度有額度的時候抓緊完成對內(nèi)搶額度對外搶市場力爭市場開發(fā)到位做到額度足額不浪費(fèi)三是抓好新業(yè)務(wù)的發(fā)展。抓好林權(quán)抵押貸款和小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)拉動貸款業(yè)務(wù)收入的增長四是加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。農(nóng)村惠農(nóng)聯(lián)絡(luò)站、城市惠商服務(wù)站建設(shè)工作要穩(wěn)步推進(jìn)。三強(qiáng)化_分頭分工抓落實(shí)人

13、的主觀能動性發(fā)揮是完成一切艱難險(xiǎn)阻的重要因素保持良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)、精耕細(xì)作的工作態(tài)度對于全面季度目標(biāo)至關(guān)重要。1.工作目標(biāo)要再細(xì)化。會后各支行、各部門要圍繞目標(biāo)仔細(xì)梳理分析形勢倒排計(jì)劃細(xì)化措施堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難確保全面超額完成目標(biāo)任務(wù)。2.工作任務(wù)要再分解。市行、各支行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)和能人要根據(jù)分工對重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)堅(jiān)持分頭掛帥、靠前指揮、專線推進(jìn)、整體協(xié)作及時扎實(shí)地解決營銷中遇到的問題。3.重點(diǎn)環(huán)節(jié)要再抓實(shí)。抓工作要把握全局抓重點(diǎn)緊扣關(guān)鍵求實(shí)效。市行要始終堅(jiān)持抓大、抓重、抓支行、抓特色、抓落實(shí)抓兩頭、帶中間業(yè)務(wù)發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門支撐要及時到位。4.工作責(zé)任要再

14、明確。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵靠責(zé)任。為了配合一季度大干快上市行制定了階段性考核評分辦法對不能向市行交上滿分答卷的城市支行班子要降格持續(xù)沒有起色的要調(diào)整。主要是手段而不是目的對_或效果不好的支行班子絕不姑息。四為確保當(dāng)前乃至以后一個時期工作順利進(jìn)行市行班子的幾項(xiàng)基本觀點(diǎn)1.力爭保證充裕的經(jīng)營時間和人員穩(wěn)定。_月份市行不安排外出和大型活動_月份以后再_外出考察學(xué)習(xí)等。人員方面除個別崗位確需要做調(diào)整的干部暫不做調(diào)整。2.不用有色眼鏡看人?？慈瞬豢催^去不看后臺只看現(xiàn)在看現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)過去已成往事糾結(jié)已毫無意義希望廣大的干部員工將歷史的一頁翻過從現(xiàn)在作起從頭做起從改變自己做起既為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量也為自己打造一片美好的

15、未來。市行提倡簡單化的人際關(guān)系交往絕對不讓老實(shí)人吃虧。3.誰能對企業(yè)未來負(fù)起更多的責(zé)任。不是敷衍塞責(zé)、毫無主見、唯唯諾諾的人而是那些能夠自我激勵、自我動員、自我促進(jìn)、大膽變革、追求持續(xù)發(fā)展的員工即真正決定企業(yè)未來命運(yùn)的是員工敢于負(fù)責(zé)、全心為公的精神是員工規(guī)范自我、忠誠敬業(yè)的素質(zhì)是員工果敢決策、快速執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)需要大量忠誠主動、真心實(shí)干的“領(lǐng)導(dǎo)者”。4.營造貫徹規(guī)章制度的小氣候。企業(yè)發(fā)展不僅靠人更要靠規(guī)章制度尤其是我們銀行業(yè)更要有鐵的紀(jì)律為此要嚴(yán)格執(zhí)行“熱爐法則”即懲處法則。它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度就象去碰觸一個燒紅的火爐一定要讓他受到“燙”的處罰。具體說“熱爐法則”體現(xiàn)出“三性”一是即刻性