2022年銀行中層干部以身作則演講稿

1、第4頁共4頁2022年銀行中層干部以身作則演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：大家好！近期單位開展讀書活動，我認(rèn)真閱讀了贏在執(zhí)行一書，下面我作“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行，以身作則”的演講，談?wù)勛约洪喿x該書的一些感悟體會，激勵自己刻苦勤奮工作，取得優(yōu)異成績，為銀行健康持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。贏在執(zhí)行一書以通俗的話語和一個個案例告訴我們：決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國人也能做到！我是銀行的一名中層干部，負(fù)責(zé)會計結(jié)算條線管理，就我自己來說，要贏在執(zhí)行，必須做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行，以身作則。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行的工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行的業(yè)務(wù)知識，特別是要學(xué)好國家財經(jīng)法律法規(guī)和金融政策知識，提高自己的政治思想覺悟和

2、業(yè)務(wù)工作技能，使自己明確工作職責(zé)，熟悉每個管理環(huán)節(jié)，掌握工作要求，為全面執(zhí)行銀行的工作精神和工作部署，打下扎實、牢固的的基礎(chǔ)，促進(jìn)會計結(jié)算工作發(fā)展。高效執(zhí)行是做好工作、取得成績的基本條件，也是企業(yè)的靈魂和核心價值觀。企業(yè)之所以能夠一步步發(fā)展壯大起來，靠的就是“高效執(zhí)行”。做到“高效執(zhí)行”，關(guān)鍵在于執(zhí)行，我要堅決執(zhí)行銀行的各項工作決定與工作措施，想方設(shè)法，排除萬難，攻克堡壘，創(chuàng)造執(zhí)行到位的良好環(huán)境與條件；要把每項工作落實到位，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，進(jìn)一步提高會計結(jié)算質(zhì)量，進(jìn)一步做到合法合規(guī)，杜絕工作差錯，防范金融風(fēng)險，促進(jìn)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展。我要做到以身作則、率先垂范，要求員工執(zhí)行的，自己首先

3、要執(zhí)行；要求員工做到的，自己首先要做到；牢固樹立中心意識、責(zé)任意識，全面做好自己的工作。我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項工作發(fā)展。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同做好各項會計結(jié)算工作，取得良好工作成績。各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，讓我們增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，共同做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行，以身作則，推動各項工作發(fā)展，促進(jìn)我們銀行又好又快發(fā)展。我的演講完了，謝謝大家！2022年銀行中層干部以身作則演講稿（二）“三服務(wù)”黨會個人發(fā)言材料一、部門的“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展及

4、改變”綜合管理部上半年工作體現(xiàn)在“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展我在改變”總結(jié)起來有五個方面：一是“開口銷”服務(wù)改變，由機(jī)械的流程演示服務(wù)向靈活手段運(yùn)用的服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽向更細(xì)更嚴(yán)改變，細(xì)化崗位職責(zé)，增加較嚴(yán)重類別，加大懲罰力度。三是培訓(xùn)工作創(chuàng)新，每周四班后學(xué)習(xí)采取情景演練模式進(jìn)行知識實用鞏固，晨會創(chuàng)新出記錄、提前指定主題、考評等環(huán)節(jié)。四是工作作風(fēng)改變，通過嚴(yán)格的個人工作督辦機(jī)制，養(yǎng)成機(jī)關(guān)人員“工作有計劃、計劃能落實、事后有匯報”的工作作風(fēng)。五是工青婦黨建工作創(chuàng)新，對長期請假人員開展“電話關(guān)懷”，_支行第_屆辯論賽，繼續(xù)開展“好書交換”等活動。仔_結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)這五方面的工作，多是按總行要求或支

5、行領(lǐng)導(dǎo)布置所完成的，真正屬于部門自主創(chuàng)新、自發(fā)改變的則數(shù)之寥寥。二、個人自我剖析部門的“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展及改變”不夠，作為部門負(fù)責(zé)人的我，需要深刻自我剖析，從自身找原因。經(jīng)過認(rèn)真剖析，發(fā)現(xiàn)個人存在五個方面“不夠”的問題。1、硬骨頭啃得不夠。相比于曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的“服務(wù)、培訓(xùn)、黨建、安保監(jiān)察”等工作，自己對于“薪酬、文秘、宣傳”等工作不熟，這也成了個人工作上的“硬骨頭”。在實際工作中，自己對這幾塊“硬骨頭”自學(xué)較少，過問也不多，更談不上培養(yǎng)新人，會導(dǎo)致對部門相應(yīng)人員工作進(jìn)度把控不夠，無法指導(dǎo)幫助他們按時完成。2、嚴(yán)格部門管理不夠。在部門內(nèi)部，對于部門人員未按時完成、未嚴(yán)格遵守制度的事情，自己較少進(jìn)行嚴(yán)肅

6、批評和直接指出，沒有讓部門人員形成“紅臉出汗”的效果。3、配合兄弟部門不夠。對于兄弟部門安排的工作事項，個人投入的配合精力、_度不夠。如財務(wù)部安排的“走出去了解其他銀行、支行業(yè)務(wù)辦理情況”、固定資產(chǎn)清理，業(yè)務(wù)部的各項個人指標(biāo)完成情況，我過問較少，也未跟蹤督促結(jié)果實現(xiàn)。反映出來的是，將配合兄弟部門的事項排在工作順序之后，自我重視程度不夠，沒能做到全力配合兄弟部門工作。4、培養(yǎng)部門新人不夠。對于部分工作事項，考慮到工作效率問題，經(jīng)常選擇自己承擔(dān)，獨(dú)自完成，沒有安排部門新人主導(dǎo)。很大程度上，自己內(nèi)心存在“交給新人做，出了錯還是要我來善后，為了節(jié)省效率還不如自己完成”的想法。這樣其實是變相地剝奪了部門

7、新人獨(dú)自擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，同時也減少了作為部門經(jīng)理“帶人”、“應(yīng)急處理”的學(xué)習(xí)成長機(jī)會，更是自己的畏難心態(tài)體現(xiàn)。5、模范帶頭作用不夠。有的工作事項牽扯到幾個部門，基層員工更偏向于選擇向綜合管理部反映，尋求解決。個人有時候會覺得，“這是其他部門沒做好的事，_最后還是要交到我們部門來做”，不經(jīng)意間會在部門內(nèi)部產(chǎn)生抱怨，而不是選擇與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，直接明了地指出對方問題，把事情說透。這樣的抱怨不是最好的解決方式，且容易在部門內(nèi)擴(kuò)散，自己未做好模范帶頭。三、以后如何做好“三服務(wù)”通過總結(jié)部門上半年的工作和查找個人存在的問題，自己將從“三個團(tuán)結(jié)”做好以后的“三服務(wù)”工作：1、把基層團(tuán)結(jié)得更緊。一

8、是改被動為主動。針對上半年部門的“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展及改變”多是被動接受完成，下半年將主動出擊。檢查人員每天要_、部門經(jīng)理要每周巡視“可以為基層服務(wù)的事項”，主動幫基層考慮，提煉可服務(wù)事項。如：一樓南區(qū)大堂經(jīng)理為向客戶解釋“開卡工本費(fèi)_元”，需跑二樓拿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)展示牌，綜合管理部應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)，并為其配備。二是改“找差錯”為“找亮點”。要通過檢查積極發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉、推廣優(yōu)秀的服務(wù)亮點，這個過程比單純的“找差錯”難度要大、耗時要多，但好的服務(wù)亮點一經(jīng)提煉推廣將為基層帶來很大便利。三是改“檢查基層”為“全力帶頭”。以往較多的是檢查基層人員，現(xiàn)在要更多地做好“模范帶頭”。要求基層人員準(zhǔn)時到會，我們就提前到場；要求基層人員做好妝容，我們就自己先做到妝容標(biāo)準(zhǔn)；要求基層人員服務(wù)客戶有笑容，我們就自己先做到對基層有笑容等。2、把部門團(tuán)結(jié)得更緊。一是每日班后梳理工作計劃