2022年計生工作的演講稿范文

1、第5頁共5頁2022年計生工作的演講稿范文工作這么多年，我從一個一無所知姑娘轉(zhuǎn)變成合格計生的干事，是變化給我?guī)砹瞬煌奶魬?zhàn)。剛開始我什么都不懂，什么上環(huán)、節(jié)育等等，對我來說都很茫然，是領導的耐心指導，我的工作才慢慢步入正軌。計劃生育工作面大、量廣，政策性強，牽扯到千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益，加之一些群眾政策觀念不強，生育觀念落后，對計劃生育工作抵觸情緒較大，因此，工作難度很大。很多次，我想放棄，但想想前輩們?yōu)橛媱澤樟诉@么多年都沒有怨言，我這點困難，又算得了什么呢。因此，我不斷告誡自己，要努力，要有信心，要做好長期干計劃生育工作的打算，不怕挫折，不怕委屈，正確對待工作和生活中的種

2、種不公平，不怨天憂人，不滿腹牢騷，相信在平凡的崗位也能體現(xiàn)出人生的價值。在計劃生育工作上要有足夠的耐心，育齡群眾的思想觀念、文化水平畢竟有限，有時候不可能完全接受計劃生育的相關政策，我要通過細致、耐心的講解，動之以情、曉之以理，反復講解政策，使他們積極、主動的實行計劃生育政策。同時，要利用各種場合、各種機會，不厭其煩的宣傳計劃生育各項政策法規(guī)、各項優(yōu)生優(yōu)惠政策等等，提高育齡群眾的計劃生育政策知曉率。做為一名計生戰(zhàn)線的工作者，我愛自己的工作，并時刻感到肩上的責任。我堅信在計劃生育工作由制約型向服務型轉(zhuǎn)化的今天，溶計劃生育管理于優(yōu)質(zhì)服務中，以我們?nèi)娜獾姆账枷耄脨坌?、耐心、細心的工作態(tài)度，為

3、廣大群眾做好計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育等宣傳、管理和服務工作，一定會被大家理解和接受的。計劃生育崗位是一個大溶爐，只有在計劃生育工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出成績，得到大家的認可，煉的好鋼，才能用在刀刃上。干計生這些年，我經(jīng)歷了很多，學了很多，也成熟了很多，我始終堅信工作著永遠是美麗的。2022年計生工作的演講稿范文（二）面對新時期流動遷移人口持續(xù)增加，基層人口計生工作力量薄弱，城市和流動人口管理機制不健全，監(jiān)管不到位，服務難落實等問題日益凸顯的嚴峻形勢，市委、市政府立足省會城市的工作實際，把人口和計劃生育提升到全面加強社會管理的層面來統(tǒng)籌謀劃，堅持農(nóng)村夯基礎、城市抓創(chuàng)新、全面促提升，緊緊扭住流動人口

4、服務管理不放松，把流動人口作為人口計生工作_階上水平的重中之重、難中之難，深入推進精細化規(guī)范化科學化管理活動，力促流動人口計劃生育工作持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供良好的人口環(huán)境。一、抓隊伍建設，夯實工作基礎為進一步健全基層工作網(wǎng)絡，建設一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的人口計生隊伍和財力投入長效機制，奠定人口計生工作的堅實基礎，全市各級堅持固本強基建隊伍，重心下移抓網(wǎng)底，在加強充實市級流動人口管理隊伍的同時，_個縣區(qū)成立了科級建制的流動人口計劃生育管理辦公室，_個縣區(qū)人口局加掛流動人口計劃生育_牌子，增加領導職數(shù)和編制。街道成立流動人口管理辦公室，主任由街道辦事處主要領導擔任，副主任分別由

5、轄區(qū)派出所所長、工商所所長、計生辦主任擔任。村、社區(qū)做到有工作人員、有辦公場所、有經(jīng)費投入，村專干月工資不低于_元，三縣自管小組長報酬不低于_元，五區(qū)不低于_元。通過公開招聘為全市_個社區(qū)各增配了計劃生育專管員(每社區(qū)_名，月報酬_元以上)和協(xié)管員(每社區(qū)_名，月報酬_元)，年又調(diào)入、招聘了_名街道計生專干和微機錄入員，其工作報酬均由市、縣區(qū)財政保障。年以來，全市共選聘村專干_名，自管小組長_名，新增社區(qū)專干_名，協(xié)管員_名。二、抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強共管合力市委、市政府從切實改進和加強社會管理的高度統(tǒng)籌部署人口計生工作，將人口和計劃生育工作納入地區(qū)、部門經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局中統(tǒng)籌規(guī)劃和_實施，做到

6、經(jīng)濟社會發(fā)展與人的全面發(fā)展并重，經(jīng)濟總量指標與人均指標并重。制定下發(fā)了_建立健全長效機制全面加強社會管理統(tǒng)籌解決人口問題_，建立了涵蓋人口計生工作的領導機制、社會管理機制、利益導向機制、機構隊伍穩(wěn)定強化機制和保障機制等六大長效機制，健全了“政府主導、部門聯(lián)動、資源整合、信息共享”的流動人口統(tǒng)一管理體制，創(chuàng)新“屬地化管理、市民化服務”工作模式。市上還制定了市流動人口計劃生育管理服務規(guī)范，每年市政府都與_個相關部門簽訂目標管理責任書，根據(jù)部門工作性質(zhì)進行詳盡的指標分解，在強調(diào)必保指標和重點指標的基礎上，優(yōu)化了創(chuàng)新指標，進一步強化了部門責任。對直接參與流動人口管理的公安、工商、房管、衛(wèi)生、勞動、建設

7、、教育等部門進一步靠實和細化了責任，按照公安管暫住、工商管市場、衛(wèi)生抓“兩非”、勞動管務工、房管管租住、城管抓工地、教育管入學、財政做保障等職責任務，各部門在辦理有關證照、務工、就學手續(xù)時的計劃生育有效驗證率不低于_，并納入年度綜合考核進行排序，真正從源頭解決流動人口計劃生育服務管理的突出問題。建立了“市人口和計劃生育委員會委員會制”工作體制，委員會作為市政府負責全市人口規(guī)劃(計劃)、計生管理和服務工作的綜合議事協(xié)調(diào)機構，對歸口工作起牽頭、_、協(xié)調(diào)作用。由市政府主管副市長擔任委員會第一主任，市人口委主任擔任主任，市委、市政府相關部門及人民團體負責人任委員，定期召開關于人口計生工作專門會議，研究

8、解決新形勢下出現(xiàn)的新問題，群策群力抓重點，高屋建瓴破難點，把流動人口計劃生育工作真正融入全社會上下聯(lián)動、齊抓共管、綜合治理的服務管理體系。同時，在流動人口計生工作上舍得投入，近三年市級財政共投入流動人口計劃生育工作經(jīng)費_萬元。三、抓便民_，力促市民化服務年，市上組建了計劃生育綜合執(zhí)法隊，主要履行打擊“兩非”、藥械市場監(jiān)管、有獎_案件查處、流動人口清查_等職責。全市上下在完善流動人口“屬地化管理”的同時，力促“市民化服務”的落實，想方設法為流動人口解決實際困難。每年都要_開展“情系新市民，服務進工地(進市場、進社區(qū))”系列活動，為流動人口發(fā)放毛巾、香皂、防暑藥等生活用品和避孕藥具，流動育齡群眾同

9、樣享受婚前檢查、營養(yǎng)素補充、優(yōu)生檢測等免費婚育保健全程服務，使“新市民”真正融入城市生活。近三年全市共幫助流動人口子女入學入托_人，為流動人員減免市場攤位費_萬元，幫助就業(yè)_人，向流動人口捐助慰問物品價值_萬余元，為流入人口免費提供四項手術_例。城關區(qū)各街道創(chuàng)建“流動人口之家”，使流動人口普遍享受到在務工就業(yè)、就醫(yī)看病、辦證發(fā)照、子女入托入學等方面與市民同等的優(yōu)惠服務。七里河區(qū)成立了流動人口計劃生育便民_中心，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)設流動人口便民_服務站，公開便民_服務項目和_。同時，健全了_個以社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)為主體的計生服務窗口，為流動人口提供免費避孕藥具和溫馨的計生咨詢。西固區(qū)對流入人口

10、給予市民化待遇、人性化管理和親情化服務，設立宣傳服務點_個，為流動人口搭建起聯(lián)合服務平臺。安寧區(qū)在西北師范大學等大中專院校學生公寓發(fā)放計劃生育法律知識讀本、生殖保健知識手冊和預防艾滋病知識宣傳冊等宣傳品_萬余份。紅古區(qū)對_戶流動人口困難家庭進行了特困救助和結對幫扶。四、抓示范典型，創(chuàng)新完善機制一是創(chuàng)新全員人口管理機制。建立了現(xiàn)居住地“以房管人”為主、以戶籍和單位管理為輔的城市和流動人口管理新模式和由公安部門牽頭，綜治、人口計生、工商等相關部門全力配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體抓、社區(qū)(村)登記納入管理服務的流動人口清理清查管理服務制度，每季度進行一次全面清理清查活動，實現(xiàn)流動人口信息適時變動、異地查詢

11、和跟蹤管理。近三年全市共清理清查出未納入管理的流動人口_人，其中育齡婦女_人。二是利用科技創(chuàng)新提升管理服務能力。城關區(qū)、七里河區(qū)、西固區(qū)根據(jù)人口聚集密度大、難管理的實際，研發(fā)了城市人口和流動人口“以房管人”信息系統(tǒng)，建起了具有“一個平臺、二條網(wǎng)絡、三大功能、四套系統(tǒng)”的電子政務綜合信息平臺。開展了全員流動人口信息錄入試點，做好流動人口信息采集核對，對所有人口住所編號登記，繪制平面圖，與padis系統(tǒng)進行對接，做到社區(qū)不漏樓棟、棟不漏戶、戶不漏人、人不漏項，全員納入管理，“以房管人”新機制運行良好。三是深入開展示范化社區(qū)創(chuàng)建活動。目前已建起了較高水平的_個示范化社區(qū)，市上對創(chuàng)建活動取得顯著成績的

12、_個社區(qū)給予了各_萬元的獎勵。經(jīng)過探索，我們逐步形成了以下幾類主要管理服務模式：1、數(shù)字信息類。城關區(qū)雁南、酒泉路、靖遠路街道、七里河區(qū)西湖、西站街道等利用街道社區(qū)政務大廳，建立了高效、快捷、透明的流動人口工作平臺，并通過全方位的電子政務監(jiān)督和全員流動人口信息數(shù)字化管理，展現(xiàn)了三維數(shù)字化計生的美好前景。2、整合資源類。城關區(qū)雁北街道北面灘村社區(qū)，人口公安密切協(xié)作通過出租屋“三統(tǒng)一”實現(xiàn)流動人口的綜治共贏；七里河區(qū)西園街道五星坪社區(qū)，把流動人口計劃生育工作融入到民族和_中；紅古區(qū)推行了“154”管理模式，以社區(qū)書記和主任為龍頭，將社區(qū)專干、社區(qū)民警，計生協(xié)管員，居民小組長，樓(片)長五種力量整合為一體實行流動人口綜合管理。3、便民服務類。城關區(qū)