創(chuàng)業(yè)項目可行性研究報告

1、精選創(chuàng)業(yè)打算書日期：2022 年 4 月 28 日名目一、工程背景二、企業(yè)概況三、產(chǎn)品或效勞分析四、可行性分析五、公司戰(zhàn)略及營銷策略六、團隊力量和經(jīng)營治理七、關(guān)鍵的風險及問題的分析八、佐證材料一、工程背景伴隨著經(jīng)濟的進展，人們對生活環(huán)境，生活品質(zhì)的不斷提升，對傳統(tǒng)居住區(qū)景觀不在滿足。傳統(tǒng)的生活區(qū)景觀根本上都是有建筑公司在建筑設(shè)計時連帶設(shè)計的，建筑公司對于建筑設(shè)計專業(yè)強，對于居住區(qū)景觀或許就牽強應(yīng)付了，因此小區(qū)組團綠化就有一種前篇一律，缺乏特色。技術(shù)進展的飛速時代，虛擬現(xiàn)實技術(shù)在生活中的應(yīng)用不斷被開發(fā)，VR現(xiàn)實技術(shù)愈演愈烈的大背景下，建筑的虛擬現(xiàn)實技術(shù)也在不斷的進展。二、企業(yè)概況本設(shè)計工作室主要

2、工作是利用三維軟件制作建筑、產(chǎn)品造型、以及室內(nèi)外裝飾可視化效果。三維可視化設(shè)計在現(xiàn)代設(shè)計中應(yīng)用還不完全，我們期望通過這樣的一次契機將三維可視化設(shè)計在生活中得到應(yīng)用，讓客戶感受到設(shè)計空間身臨其境。三、產(chǎn)品或效勞分析公司效勞對象：對生活品嘗高，對生活環(huán)境講究的中高端客戶。以及房地產(chǎn)開發(fā)效果呈現(xiàn)。效勞工程：“凡事預則立，不預則廢”，微利時代更是如此。微利時代，雖然信息高度興旺，但是，市場形態(tài)是千變?nèi)f化的，綜合性、大范圍的信息，不肯定能準確地反映出一個局部地區(qū)的市場狀況或消費動向。經(jīng)營者既需要把工程放在大市場中來思考，同時也需在廣泛收集信息的根底上，對不同的區(qū)域市場狀況進展具體分析，依據(jù)細節(jié)，洞察先機

3、，才能做出符合市場真實狀況的推斷，然后進展科學的推測。正確的推測、準確的推斷，才能使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行，勝人一籌，生意才有利可圖、有錢可賺。做好效勞主要表達在四個方面，一是實體店效勞；二是網(wǎng)絡(luò)店鋪效勞；三是售后效勞。實體店和網(wǎng)絡(luò)店的效勞主要要求人性化，供給信息的準時性、準確性、有用性。店里的員工態(tài)度肯定要好，要本著顧客是上帝的的原則，假設(shè)顧客有什么不懂的地方，提出來問店員了， 店員肯定有耐性的、認真清楚的講解。網(wǎng)絡(luò)店要講究誠信，有什么不滿足的地方可以通過郵箱、QQ 等方式向我們反映，我們肯定會改進， 假設(shè)滿足的也可以通過這些方式與我們溝通加深對我們產(chǎn)品的生疏。效勞最大要求是郵寄速度快

4、，其次是效勞人員態(tài)度和氣。四、可行性分析1、市場分析從整體市場國內(nèi)對VR等技術(shù)創(chuàng)呈現(xiàn)鼓舞態(tài)度；近幾年VR概念在社會輿論中已經(jīng)擁有肯定傳播力度，但是社會對VR的準確定義以及整個行業(yè)的進呈現(xiàn)狀仍舊較為模糊。經(jīng)濟進展使得客戶更情愿在內(nèi)容消費尤其是消遣消費上投入。傳統(tǒng)的效果圖只能在圖紙上呈現(xiàn)，對于客戶來說不能充分的感受到工程的全部內(nèi)容，360全景效果圖對于效果簡潔呈現(xiàn)來說個別角度一消滅扭曲感，VR技術(shù)的應(yīng)用將對這些問題都有肯定的解決，客戶使用會有身臨其境的感覺。2、專業(yè)力量在校期間學習了出課程以外的設(shè)計軟件，通過與一些從事景觀設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計的同仁的溝通，對于效果圖制作有了肯定的閱歷，對于常見的問題具有

5、即時應(yīng)對解決的力量。在尋常與教師的溝通中，也不斷學習與參與一些設(shè)計類的事項， 具有肯定的獨立設(shè)計力量五、公司戰(zhàn)略及營銷策略SWOT 分析S 優(yōu)勢具有專業(yè)的技能具有專業(yè)的教師資源與學習窗口具有學校這一有利平臺W 劣勢1缺乏相應(yīng)的談單閱歷人們對這類市場的生疏不是很生疏VR設(shè)備普及率較低，設(shè)備行業(yè)標準參差不齊O 時機在現(xiàn)代高就業(yè)壓力的狀況下，在學校的支持下進展創(chuàng)業(yè)打算， 有利于我們對技能的合理發(fā)揮。特地的景觀設(shè)計公司在揚州缺乏，我們利用學校這個平臺進展，有教師的大力支持，我信念我們會的到很好的進展T 威逼1、初出茅廬可能對現(xiàn)在的市場缺乏相應(yīng)的生疏，對客戶 群體還需要去接觸溝通2、創(chuàng)業(yè)成員的課程安排與

6、創(chuàng)業(yè)間的時間規(guī)劃六、團隊力量和經(jīng)營治理1、公司性質(zhì)：股份、公司全部權(quán)屬于董事會2、企業(yè)經(jīng)營理念：企業(yè)宗旨：設(shè)計融入生活；企業(yè)精神：誠信效勞，品質(zhì)創(chuàng)；經(jīng)營理念：誠信為本，品質(zhì)為根，效勞為先，追求卓越，創(chuàng)無限效勞理念：客戶就是貴族，效勞全心全意；品質(zhì)理念：產(chǎn)品等于人品，好品質(zhì)出自好人品； 品牌理念：品牌是客戶說出來的，品牌就是口碑；競爭理念：策略先行，贏在起點；團隊 1精選負責人治理員 A治理員B團隊 A1團隊 A2團隊B我們公司前期會承受比較簡潔的治理模式，直線治理，比較直接。負責人職能部門職能部門職能部門精選團隊 2團隊 3到后期我們會實行矩陣式的治理模式，可以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和機敏性，有利于增加組織市場應(yīng)變力量。部門所需人員董事長1總經(jīng)理1人力資源部1設(shè)計部8財務(wù)部2業(yè)務(wù)部3材料選購部2總務(wù)部23、團隊精神：吃苦耐勞、科學創(chuàng)、團結(jié)奮進七、關(guān)鍵的風險及問題的分析VR 虛幻現(xiàn)實產(chǎn)品作為興產(chǎn)業(yè)，在人群中進展還不是很成熟，在前期我們需要對我們的產(chǎn)品進展充分的宣傳，將我們制作的產(chǎn)品的到客戶的認可，我們的產(chǎn)品由于屬于效勞性消費，因此