信息系統(tǒng)項目管理師論文-論項目的整體管理

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-論項目的整體管理2014 年 5 月，我作為項目經(jīng)理參加了* 市警用綜合地理信息系統(tǒng)的建設(shè)。該項目以接處警業(yè)務(wù)為核心，融合了治安、刑偵、禁毒、出入境等多警種的業(yè)務(wù)，由輔助接處警子系統(tǒng)、治安綜合應(yīng)用子系統(tǒng)、刑偵綜合應(yīng)用子系統(tǒng)等8個子系統(tǒng)組成，集成了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、3S技術(shù)、圖像監(jiān)控技術(shù)、 LBS技術(shù)，實現(xiàn)了警用地理信息與傳統(tǒng)的接處警管理、人口管理、案事件管理的高度集成?；贕IS技術(shù)，實現(xiàn)了案事件、人口等業(yè)務(wù)信息的可視化分析，提高了公安對應(yīng)急事件的響應(yīng)，為多警種間的業(yè)務(wù)協(xié)同建立了一種高效的聯(lián)動機制。項目總

2、投資 800 多萬元，歷時 8 個月，已于2015 年 2 月通過了業(yè)主的驗收，受到了專家和業(yè)主的一致好評。 本文將以該項目為例，結(jié)合本人的工作實踐，分別從制訂項目章程、編寫初步范圍說明書、 制訂項目管理計劃、 指導和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、 項目整體變更、項目收尾七個過程進行闡述，并對該項目建設(shè)中取得的經(jīng)驗進行總結(jié)。經(jīng)濟的發(fā)展帶動著城市規(guī)模的擴大，城市人口流動性越來越頻繁，犯罪也越來越多， 犯罪形式呈現(xiàn)多樣化的特征， 社會公眾對城市治安及應(yīng)急事件的響應(yīng)速度也越來越高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足這一城市化進程帶來的改變。在警力配備有限的情況下，采用新技術(shù)提高出警的速度成為了各級公安決

3、策者的重中之重。隨著GIS 技術(shù)和 GPS 的成熟應(yīng)用，警用綜合地理信息系統(tǒng)應(yīng)運而生了。該系統(tǒng)以 110、122、119 接處警業(yè)務(wù)為核心，高度集成了3S（ GIS 、GPS、RS）技術(shù)、 LBS技術(shù)、圖像監(jiān)控技術(shù)等，實現(xiàn)了對應(yīng)急事件的快速響應(yīng)。系統(tǒng)開發(fā)語言采用.NET ，數(shù)據(jù)庫采用 ORACLE11G ，采用 Rational Rose2007 進行建模， GIS 平臺采用了 ARCGIS10.X 。系統(tǒng)采用 BS+CS 的混合體系架構(gòu)， 針對指揮中心這類集中度高、 地圖響應(yīng)速度快的用戶采用 CS架構(gòu)進行構(gòu)建；針對治安、刑偵等用戶數(shù)量眾多且相對分散的則采用BS 架構(gòu)。項目總投資800 多萬元

4、，歷時8 個月。系統(tǒng)由110/122/119 輔助接處警子系統(tǒng)、刑偵綜合應(yīng)用子系統(tǒng)、治安綜合應(yīng)用子系統(tǒng)等8 個子系統(tǒng)組成，包括：地圖定位、資源管理、圖形操作、案事件時空分析、人口分析等60 多個功能模塊，實現(xiàn)了警用接警、處警與調(diào)度的可視化、一體化管理，提高了對城市應(yīng)急事件的響應(yīng)速度，為多警種間的業(yè)務(wù)協(xié)同建立了一種高效的聯(lián)動機制，消除了信息孤島。項目整體管理是項目管理中的一項全局性、綜合性、 全生命周期的工作，它是對項目管理過程中不同階段、不同過程和活動進行識別、定義、整合、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的過程。在本項目中，鑒于項目干系人眾多，項目任務(wù)復雜， 因此，項目整體管理顯得尤為重要。我作為項目經(jīng)理，在本項目

5、的建設(shè)過程中， 不僅對其它管理領(lǐng)域進行了盡職盡責的管理， 還嚴格按照項目整體管理的過程對本項目進行管理。 以下將從制訂項目章程、 編寫初步范圍說明書、 制訂項目計劃、指導和管理項目執(zhí)行、 監(jiān)督和控制項目工作、 項目整體變更以及項目收尾幾個方面進行描述。一、制訂項目章程根據(jù)項目建設(shè)的需要， 項目發(fā)起人發(fā)布了項目章程， 正式宣布了項目的啟動， 章程指定我為項目經(jīng)理，為我以后合理地運用公司資源進行項目管理與建設(shè)提供了授權(quán)。二、編寫初步項目范圍說明書項目宣布啟動后， 我根據(jù)要求組建了項目團隊， 然后召集項目團隊及項目干系人開會， 討論了項目的建設(shè)范圍、建設(shè)目標、需求、建設(shè)內(nèi)容，分析了系統(tǒng)建設(shè)過程中的風

6、險，劃分了系統(tǒng)建設(shè)的階段以及確定了幾個重要的里程碑節(jié)點。 在此基礎(chǔ)上， 利用公司的模板結(jié)合會議紀要，組織項目組完成了本項目的初步項目范圍說明書的編寫，并提交用戶方進行了審核。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-三、制訂項目管理計劃計劃在項目管理中具有十分重要的作用，一個好的計劃是項目成功的基礎(chǔ)。俗話說：“謀定而后動”，大抵也是這個意思吧！在項目計劃的制訂過程中，我一方面參照過程成功的項目經(jīng)驗， 加強與項目組成員溝通，集思廣益；一方面加強與建設(shè)方項目聯(lián)系人溝通，多次通過郵件、傳真等方式進行交流。最終形成了一份雙方認可的、可實施、

7、可控制、完整的項目管理計劃， 該計劃還包括了項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃等多個子計劃。四、指導和管理項目執(zhí)行一份好的計劃只是項目成功的基礎(chǔ)，在計劃的指導下，還需要我們嚴格按照計劃執(zhí)行。在項目的建設(shè)過程中，我嚴格要求項目組成員按照計劃進行工作。以質(zhì)量保證為例，在項目的開發(fā)過程中， 我除了定期組織項目組成員學習質(zhì)量規(guī)范，加強全員質(zhì)量意識外，還要求開發(fā)人員按照規(guī)定的時間提交開發(fā)的模塊進行質(zhì)量檢查與評審活動，在評審過程中， 我會定期組織甲方代表一同參與評審， 盡量做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。除此之外， 我還嚴禁程序員自行測試，測試活動一定要經(jīng)同行交互通過后提交測試人員測試，嚴禁開發(fā)人員在

8、發(fā)生需求變更時不按照需求變更的流程執(zhí)行等。通過這些活動，使得項目的建設(shè)得以順利實施。五、監(jiān)督和控制項目工作在項目的執(zhí)行過程中， 為了保證項目的質(zhì)量、 進度以及成本等不會出現(xiàn)較大的偏差，還需要持續(xù)地對項目過程進行進監(jiān)督和控制。在本項目的實施過程中，我們除了嚴格按照計劃執(zhí)行所有的開發(fā)活動外，還通過建立的周例會、月總結(jié)制度，及時發(fā)現(xiàn)問題。在每次的會議中，我都要求項目成員進行自我檢查、交互檢查，建立起提醒制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如在某次舉行的月工作總結(jié)會上，我按照慣例邀請了部分項目干系人參加，在匯報過程中，我發(fā)現(xiàn) GPS 車輛監(jiān)控與定位模塊的功能與用戶的需求存在偏差，用戶要求實現(xiàn)對車輛定位的時

9、候，還能按照不同的顏色區(qū)分該車輛的狀態(tài)（啟動、關(guān)閉或故障）。發(fā)現(xiàn)問題后，我們通過現(xiàn)場交流， 找到了問題的根源。針對這一問題，我們及時進行了糾偏，通過這些監(jiān)控活動，使項目始終處于一種可控的狀態(tài)之中。六、整體變更控制在項目的建設(shè)過程中， 沒有變更是不可能。 隨著開發(fā)進程的不斷推進，我們也面臨著同樣的問題。 在變更控制過程中， 我嚴格要求項目組成員按照變更控制流程進行，當遇到甲方提出需求變更時， 我要求項目組成員必須先提交項目需求變更申請表，對需求變更的內(nèi)容、 緊急程度、 變更提出者等應(yīng)進行具體描述，當收到需求變更申請表后，我首先會對變更申請進行一系列的評估， 若出現(xiàn)對項目進度造成重大影響的變更，則

10、會通過與甲方代表進行溝通解決。例如當項目進展到2014 年 12 月底時， 距離項目驗收僅剩余1 個多月的時間了， 此時接處警中心提出可以通過鼠標點擊的方式自動將定位區(qū)域的地圖發(fā)送給區(qū)域內(nèi)的GPS 車輛。收到該申請后，一方面考慮到驗收日期的臨近，系統(tǒng)需要保持穩(wěn)定；另一方面發(fā)送地圖給GPS車輛還需要與GPS 廠商進行溝通，接口開發(fā)與測試也在短時間內(nèi)無法完成。在這樣的情況下，我召集了項目主要干系人會議，向他們講明了系統(tǒng)在當前階段實施變更的影響，同時承諾在驗收后將保證實施該變更。最后在項目關(guān)鍵干系人的首肯下，同意了延緩變更，保證了七、項目驗收經(jīng)過項目組的不懈努力， 項目組終于迎來了驗收會。 在甲方的

11、組織和配合下， 我作為承建方的代表向?qū)＜因炇战M匯報了項目建設(shè)的歷程、建設(shè)的內(nèi)容、取得的成果以及實現(xiàn)的目標等，對專家提出的問題進行了答疑，最后專家組成員一致認為項目的建設(shè)達到并超出了預(yù)期的目-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-標，同意通過驗收。通過項目組成員的共同努力，項目建設(shè)得以順利實施，為用戶解決了指揮管理、業(yè)務(wù)分析、人口管理的可視化，實現(xiàn)了接、處、調(diào)的聯(lián)動機制，提高了應(yīng)急指揮的響應(yīng)速度，受到了用戶好評。但在系統(tǒng)的實施過程中，也還存在著一些不足，例如在系統(tǒng)建設(shè)初期，考慮到前期有過類似的項目建設(shè)經(jīng)驗， 我們在需求獲取過程中的工

12、作做得不夠細致，導致出現(xiàn)了一些需求模糊和遺露的現(xiàn)象， 好在通過組織的評審活動及時發(fā)現(xiàn)了問題并進行了糾正，沒有使項目受到影響， 這一切都有賴于項目范圍管理的方法。通過該項目的實施， 使我更加認識到項目管理知識的重要性， 在以后的工作中， 我將繼續(xù)加強學習，把項目管理知識應(yīng)用到實際工作中去，不斷提升自我知識水平，為我國公安行業(yè)的信息化建設(shè)貢獻自己的力量。在項目驗收會結(jié)束后， 我還組織項目組對建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓進行了總結(jié)，在項目的建設(shè)中，我們總結(jié)了三點寶貴的經(jīng)驗：1）全局統(tǒng)籌，高層重視；在項目的建設(shè)過程中，領(lǐng)導重視至關(guān)重要， 以項目實施變更為例，如果沒有領(lǐng)導的首肯， 項目的進度將會受到一定程度的

13、影響，也就造成項目不能如期交付；2）用戶參與；在系統(tǒng)建設(shè)過程中，用戶在各階段中的全程參與， 使很多問題能夠得以及早暴露，及早進行了修改， 是項目進展順利的重要保障。3）科學的、規(guī)范的管理。在項目管理過程中，采用科學的方法，制訂科學的管理計劃，制訂有效的管理措施，使得項目建設(shè)取得了成功。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿1） 每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。2） 每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。3）中隊會