精典建筑工程項目管理?？碱}5340

1、精典建筑工程項目管理?？碱}多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括的含義有() 。A按工種分解的各項投資進(jìn)行控制B按工程部位分解的各項投資進(jìn)行控制C按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)行控制D按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制E按工程承包商分解的各項投資進(jìn)行控制多選題3、下列屬于建設(shè)工程管理的相關(guān)行政法規(guī)的是() 。A民用建筑節(jié)能條例B建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例C城市綠化條例D城市供水條例E城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例多選題4、建設(shè)項目工程總承

2、包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開標(biāo)、評標(biāo)工作E確定中標(biāo)人單選題6、主管全國醫(yī)療機構(gòu)藥事管理工作的是A國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門B藥品檢驗機構(gòu)C縣級以上衛(wèi)生行政部門D衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局E省級藥品監(jiān)督管理部門簡答題7、1如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對該起質(zhì)量事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？2鋼筋工程隱蔽驗收的要點有哪些？3針對工程項目的質(zhì)量問題，

3、現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有哪些？4施工過程可以采用的質(zhì)量控制對策主要有哪些？5項目質(zhì)量因素的“ 4M1E”是指哪些因素？多選題8、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A編制項目進(jìn)度控制的工作流程B經(jīng)濟(jì)激勵措施C資金需求分析D承發(fā)包模式的選擇E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計簡答題9、某工程項目估算總投資2200 萬元，其中施土估算價1000 萬元，設(shè)備采購估算價 1000 萬元，勘察估算價 43 萬元，設(shè)計估算價 100 萬元，監(jiān)理估算價 57 萬元。在施工招標(biāo)過程中， 業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)， 按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問題：簡答題10、某公司成立于 1999 年，主

4、要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝， 目前公司有員工 300 余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人， 企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場， 因此企業(yè)的價值觀強調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系， 尤其是薪酬福利方面的問題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過去的老辦法顯然不行了，這樣做帶有很大的個人色彩， 公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。結(jié)合本案例說明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度？請單選題11、設(shè)計施工一體化單位集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的

5、進(jìn)度管理任務(wù)是項目進(jìn)度管理中 () 的特點。A業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進(jìn)度管理B設(shè)計方的進(jìn)度管理C施工方的進(jìn)度管理D設(shè)計施工一體化承包方的進(jìn)度管理單選題12、業(yè)主方可以委托 () 承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A施工總承包單位B設(shè)計總承包單位C施工聯(lián)合體D項目管理咨詢公司單選題13、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。A設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計階段至保修期多選題14、投資者評價以基金投資者的風(fēng)險承受能力類型來具體反映，下列有關(guān)特征分類的說法，正確的有 () 。A穩(wěn)健型投資者對投資的態(tài)度是希望投資

6、收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動對心理的煎熬，追求穩(wěn)定B積極型投資者有較高的風(fēng)險承受能力，專注于投資的長期增值，并愿意為此承受較大的風(fēng)險C風(fēng)險較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D投資者以其風(fēng)險承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題15、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單選題16、適用于項目風(fēng)險水平適中的是()A固定價格合同B可調(diào)價格合

7、同C成本加酬金合同D總價包干合同多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是() 。A嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C按既定的程序和制度，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E對工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)多選題18、工程承包商項目管理的主要任務(wù)有() 。A制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施B按施工計劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機械、材料等資源的投入C按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正D按專用條款約定， 做好施

8、工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作E為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作單選題19、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A項目功能分解B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方單選題20、在國內(nèi)的工程實踐中， 由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式， 即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求， 在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由_自已組織完成。A建設(shè)單

9、位B設(shè)計單位C承包單位D監(jiān)理單位-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： C,D 知識點 建設(shè)工程投資控制的含義3- 答案： C,D,E暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者

10、是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： C,D暫無解析6- 答案： D暫無解析7- 答案：1如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯的質(zhì)量問題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 解析 本案例重點考查的是房屋工程項目質(zhì)量控制的對策、過程及方法。8- 答案： A, E暫無解析9- 答案： 1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無解析10- 答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依據(jù)是：(1

11、) 薪酬調(diào)查。選擇本行業(yè)，本地區(qū)及競爭對手企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查。一般企業(yè)應(yīng)注意中點(50%點處 )的薪酬水平。因該企業(yè)支付能力不高， 因此應(yīng)關(guān)注 25%點處的薪酬水平。(2)對企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析與評價。 工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提， 它是對企業(yè)各個崗位的設(shè)置目的、 性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、勞動環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究， 并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。(3) 明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系。 了解企業(yè)所需要的人才在勞動力市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些； 如果供小求，薪酬水平可以高一些。(

12、4)明確掌握競爭對手的人工成本狀況。 為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力， 應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在行業(yè)中的定位目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場定位等。 企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的，以及已具備的關(guān)鍵成功因素。 具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施。 對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源 ( 人、財、物 ) ；明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭能力。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，

13、確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論；確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略、 激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論。(6) 明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。從該企業(yè)的價值觀出發(fā)，正確確立薪酬管理的原則。 該企業(yè)的價值觀是重視質(zhì)量，因此在考核中要將每個員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起來。(7)掌握企業(yè)的財力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、 企業(yè)價值觀等方面的總方針和總要求，從企業(yè)的財務(wù)實力的狀況出發(fā)，切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。(8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。 以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際條件和環(huán)境出發(fā)，選擇并制定適合的企業(yè)員工工資制度。(9) 明確薪酬管理的基本策略。 如：工資水平略低于市場平均工資；

14、 用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績，建立崗位績效工資制度； 依據(jù)每個員工產(chǎn)品合格率有額外的獎罰措施。暫無解析11- 答案： D暫無解析12- 答案： D 解析 考點 1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式。13- 答案： A暫無解析14- 答案： B,D 解析 A 項描述的是保守型投資者的特點；C 項描述的是穩(wěn)健型投資者的特點。15- 答案： B,C,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵。16- 答案： B 解析 根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 ，依據(jù)招標(biāo)文件、 投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同， 依據(jù)計價方式的不同， 將合同類型劃分為三種： 一是固定價格合同：通常適用于項目承包商的風(fēng)險水平較低時， 因為此時從項目業(yè)主那里投標(biāo)獲得項目及其相關(guān)風(fēng)險的過程中， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險