精典建筑工程項目管理師考證常考題304

1、精典建筑工程項目管理師考證常考題多選題1、下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理概念的表述中，正確的有() 。A“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期B“項目策劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)D“進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)對項目利益各方是相同的，都是項目的整體目標(biāo)，只是項目利益各方實施的階段不同E“項目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系列執(zhí)行和控制工作單選題2、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進(jìn)度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制多選題3、建設(shè)項目合同方式和類型的選擇

2、，主要考慮() 因素。A建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險等因素B建設(shè)項目業(yè)主因素C建設(shè)項目經(jīng)理因素D建設(shè)項目設(shè)計方因素E承包商因素單選題4、對依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程而言，不具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng) () 。A設(shè)立專門招標(biāo)機(jī)構(gòu)后再進(jìn)行招標(biāo)B聘用專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員后再進(jìn)行招標(biāo)C委托政府主管部門指定的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)D委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)多選題5、監(jiān)理的基本工作“三控”是指監(jiān)理工程師在工程建設(shè)全過程中的() 。A工程進(jìn)度控制B工程勞務(wù)控制C工程質(zhì)量控制D工程投資控制E工程施工控制單選題6、申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格，應(yīng)當(dāng)具備的條件不正確的

3、是() 。A取得暫定級工程招標(biāo)代理資格滿1 年B近3 年內(nèi)累計工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額在8 億元人民幣以上C注冊資本金不少于200 萬元D技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人為本機(jī)構(gòu)專職人員，具有8 年以上從事工程管理的經(jīng)歷單選題7、提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務(wù)。A政府管理部門B設(shè)計單位C施工單位D業(yè)主多選題8、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括_。A與設(shè)計工作看關(guān)的安全管理B工程設(shè)計工作進(jìn)度控制C與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D工程設(shè)計質(zhì)量控制E工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題

4、10、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于 () 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方單選題11、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是() 。A業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)作詳細(xì)分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的項目可以集中編制通用的分工表單選題12、下列關(guān)于項目范圍管理的表述中，錯誤的一項是() 。A工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程B工

5、程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制C“范圍”一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作D范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是相同的多選題13、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題14、施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于() 類型。A工程環(huán)境風(fēng)險B技術(shù)風(fēng)險C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險D組織風(fēng)險單選題15、A 施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動中心大樓

6、項目的施工任務(wù)， A 企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并組建項目部。 B 監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土?xí)r， 事先沒有通知 B 監(jiān)理公司旁站。 由于項目經(jīng)理的錯誤指揮， 造成質(zhì)量事故。 B 監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：A 企業(yè)在該工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工機(jī)具屬于() 措施。A管理B技術(shù)C組織D經(jīng)濟(jì)單選題16、依據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定， 委托人有權(quán)追究監(jiān)理單位的違約賠償責(zé)任的情況是() 。A工程總投資超過預(yù)期金額B因施工現(xiàn)場的征用拖延導(dǎo)致竣工時間延長C承包商按監(jiān)理工程師的指示返工修復(fù)施工缺陷使竣工時間延長D監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行

7、合同內(nèi)規(guī)定的檢查試驗而出現(xiàn)質(zhì)量事故，單選題17、某城市給水工程項目， 通過招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項目資質(zhì)的施工企業(yè)實施施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制定了以下施工技術(shù)要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機(jī)械振搗，在澆筑地點，混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成。 材料中施工企業(yè)制定的施工技術(shù)要求錯誤的是（）。ABC、D多選題18、業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)有() 。A向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實B選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)C保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定D確定

8、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場檢驗E按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障簡答題19、論述社會主義法治的基本理念及其在社會主義法治建設(shè)中的意義。多選題20、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由 ()編制。A業(yè)主方B業(yè)主方的項目管理單位C設(shè)計方D施工監(jiān)理方E項目總承包方-1- 答案： A,C,D暫無解析2- 答案： C 考點 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)3- 答案： A,B,E暫無解析4- 答案： D 解析 工程建設(shè)項目招標(biāo)的組織形式分為自行組織招標(biāo)和委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。5- 答案： A,C,D 知識

9、點 工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)和內(nèi)容6- 答案： C本題考核的是申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格應(yīng)具備的條件。 申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格，除具備規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件： (1) 取得暫定級工程招標(biāo)代理資格滿 1 年； (2) 近 3 年內(nèi)累計工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額在 8 億元人民幣以上； (3) 具有中級以上職稱的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職人員不少于 12 人，其中具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格人員不少于 6 人，其中注冊造價工程師不少于 3 人，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) 3 年以上的人員不少于 6 人； (4) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人為本機(jī)構(gòu)專職人員， 具有 8 年以上從事工程管理的經(jīng)歷， 具有高級技

10、術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱和工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格； (5) 注冊資本金不少于 100 萬元。7- 答案： D【解析】本題涉及的考點是業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)。 業(yè)主在項目實施階段應(yīng)向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、 相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，并保證數(shù)據(jù)真實。8- 答案： A,B,D,E暫無解析9- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B暫無解析11- 答案： B 解析 1Z201023 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用12- 答案： D由于工程項目劃分為策劃與決策階段、 準(zhǔn)備階

11、段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的。13- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底； (3) 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作； (4) 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。14- 答案： D 考點 2Z101000 施工管理 2Z101060 施工風(fēng)險管理 2Z101062 了解建設(shè)施工風(fēng)險的類型 思路 就構(gòu)成風(fēng)險的因素進(jìn)行分類：施工風(fēng)險包括組織風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，工程環(huán)境風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。其中組織風(fēng)險包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2) 施工機(jī)械操作人

12、員的知識、經(jīng)驗和能力； (3) 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。拓展 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。15- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z201071 掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法。16- 答案： D 解析 P86四、違約責(zé)任。 ( 一 ) 違約賠償。合同履行過程中，由于當(dāng)事人一方的過錯，造成合同不能履行或者不能完全履行，由有過錯的一方承擔(dān)違約責(zé)任。因監(jiān)理人過失造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向委托人進(jìn)行賠償，累計賠償額不應(yīng)超出監(jiān)理酬金總額 ( 除去稅金 ) 。17- 答案： D暫無解析1

13、8- 答案： A,D暫無解析19- 答案：我國社會主義法治理念的基本內(nèi)涵可以概括為依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)五個方面。暫無解析20- 答案： A,E 考點 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。 思路 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，因此應(yīng)由業(yè)主方編制。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃， 因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。 拓展 (1) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的基本概念 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 ( 國際上常用的術(shù)語為： Project Brief ， Proiect Implementation Plan ，Project Management Plan) 是指導(dǎo)項目管理乒作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進(jìn)行分析和描述： 為何進(jìn)行項目管理； (Why) 項目管理需