工、料廢管理辦法(新)

1、工、料廢管理辦法1. 目的為保證公司物資的財(cái)產(chǎn)的安全、完整，加強(qiáng)對(duì)工、料廢件領(lǐng)換的規(guī)范化管理，強(qiáng)化使用零部件的責(zé)任主體的責(zé)任心，降低材料的消耗，節(jié)約成本費(fèi)用，特制定本辦法。2. 范圍公司生產(chǎn)所耗用的零部件。3. 職責(zé)3.1 品質(zhì)部外檢負(fù)責(zé)工、料廢的判定并進(jìn)行處罰。3.2 物資部對(duì)工、料廢進(jìn)行更換和統(tǒng)計(jì)并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工廢進(jìn)行核算。3.4 公司分管副總負(fù)責(zé)審批。4. 工廢和料廢的判定原則4.1 部件外觀損傷、生銹，不能再繼續(xù)使用的產(chǎn)品，判定為工廢。如：加工面損傷、烤漆面碰傷，產(chǎn)品摔壞等。4.2凡裝配后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在外觀碰傷、斷裂、生銹等問(wèn)題的零部件，一律判為工廢（對(duì)于返修、

2、拆4.3 除上述原因以外的不合格零部件判為料廢。4.4 料廢在零部件不合格區(qū)域作上黃色標(biāo)記，工廢在零部件不合格區(qū)域作上紅色標(biāo)記。4.5 工、料廢判定有爭(zhēng)議時(shí)，由技術(shù)和品質(zhì)共同作最終的裁決，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。5. 工廢費(fèi)用承擔(dān)原則5.1易損件類(lèi)不合格零部件由我司全額承擔(dān)損失，包括全機(jī)紙墊、彈簧、定位銷(xiāo)、油封、卡圈、出油嘴部件等。5.2 5.3面板、油箱、啟動(dòng)器、以及其他烤漆件類(lèi)不合格零部件屬烤漆部分損傷，可重新烤漆修復(fù)的由的5.4 5.5 36. 工、料廢件的領(lǐng)換：6.1 料廢件的換件程序及考核辦法：6.1.1工人在裝配、測(cè)試、返修、包裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)零部件不符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)首先由換件人開(kāi)具零

3、檢室由相應(yīng)的質(zhì)檢員鑒定，質(zhì)檢員在零部件上注明料廢原因并在零部件換料單上注明零部件料廢的原因、料廢件的配套廠家、由經(jīng)辦質(zhì)檢員簽字并蓋料廢章后，換件人在憑零部件換料單和料廢零部件到庫(kù)房、經(jīng)庫(kù)管員同意后方可換取配件。6.1.2庫(kù)管員必須對(duì)料廢的零部件進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，換料必須按正常手續(xù)進(jìn)行換料，違者按員工不可接受行為進(jìn)行處罰。6.2工廢件的領(lǐng)用程序及考核方法：6.2.1工人在裝配、測(cè)試、返修、包裝過(guò)程中因工作疏忽大意（野蠻操作、違規(guī)操作等）造成零部質(zhì)檢員鑒定配件情況，并在零部件換料單上注明損壞程度及配件廠家，質(zhì)檢員同時(shí)在零部件上注明料單領(lǐng)件。6.2.2若晚上加班質(zhì)檢室無(wú)人，先由換件人開(kāi)具領(lǐng)料單并簽字到庫(kù)房領(lǐng)料，庫(kù)房值班人員作好值班為領(lǐng)料人個(gè)人購(gòu)買(mǎi)行為，其扣款按財(cái)務(wù)有關(guān)制度執(zhí)行。換料嚴(yán)格按正常程序執(zhí)行，違者按員工不可按受行為進(jìn)行處罰。部件轉(zhuǎn)庫(kù)單上注明工、料廢原因，并落實(shí)責(zé)任人。7. 工、料廢件的管理：7.1 工廢件的管理：日前報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)室、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)部；對(duì)工廢件根據(jù)其損壞程度由公司作出處理決定。7.2料廢件的管理：日前報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)室、技術(shù)開(kāi)發(fā)3部、品質(zhì)部；對(duì)料廢件庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)清退，對(duì)批量料廢不合格件，庫(kù)管員應(yīng)及