骨干員工執(zhí)行力課件

1、張連洋骨干員工執(zhí)行力2022/9/26張連洋骨干員工執(zhí)行力張連洋骨干員工執(zhí)行力2022/9/24張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻無(wú)提升？為什么？究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績(jī)效大不相同解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題張連洋骨干

2、員工執(zhí)行力解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題張連洋骨干員工執(zhí)行力第一部分：鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素張連洋骨干員工執(zhí)行力第一部分：鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素張連洋骨干員工執(zhí)行力要素一：結(jié)果導(dǎo)向靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買(mǎi)單張連洋骨干員工執(zhí)行力要素一：結(jié)果導(dǎo)向靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買(mǎi)單張連洋骨干員工執(zhí)行力員工和企業(yè)是什么關(guān)系？張連洋骨干員工執(zhí)行力員工和企業(yè)是什么關(guān)系？張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行工具：YCYA張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行工具：YCYA張連洋骨干員工執(zhí)行力要素二：責(zé)任邏輯鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果張連洋骨干員工執(zhí)行力要素二：責(zé)任邏輯鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果張連洋骨干員工執(zhí)行力別讓猴子跳回你的背上責(zé)任陷阱1：請(qǐng)示或討教（下屬）&幫助或解決（上級(jí)

3、）管理者竟然成了“首席拖延官”；上級(jí)總是沒(méi)有時(shí)間，下屬卻沒(méi)有工作；心中感嘆“蜀中無(wú)大將”；張連洋骨干員工執(zhí)行力別讓猴子跳回你的背上責(zé)任陷阱1：管理者竟然成了“首席拖延官”執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無(wú)人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。鎖定Lock引導(dǎo)Lead引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子無(wú)論屬于什么問(wèn)題，下屬才是解決問(wèn)題的執(zhí)行者。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行工具：3L（猴

4、子管理法）布置Layout猴子只有一個(gè)主人別讓責(zé)任進(jìn)入組織，否則個(gè)人責(zé)任自然下降責(zé)任陷阱2強(qiáng)調(diào)我們：接受或報(bào)告（下屬）&安排或追責(zé)（上級(jí)）苦惱：為什么我們的員工沒(méi)有責(zé)任心？頭痛：為什么一出現(xiàn)問(wèn)題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓(xùn)卻效果不佳？張連洋骨干員工執(zhí)行力別讓責(zé)任進(jìn)入組織，否則個(gè)人責(zé)任自然下降責(zé)任陷阱2苦惱：為什么執(zhí)行工具：消滅借口4R法結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查Review業(yè)績(jī)考核Result門(mén)從哪兒開(kāi)，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣！張連洋骨干員工執(zhí)行力執(zhí)行工具：消滅借口

5、4R法結(jié)果定義一對(duì)一責(zé)任千斤重?fù)?dān)人人挑，人要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么張連洋骨干員工執(zhí)行力要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么張連洋骨干員工執(zhí)行力服從法則：以服從為天職規(guī)則破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識(shí):為什么海外留學(xué)生如此“聰明”呢？先學(xué)習(xí)規(guī)則再培訓(xùn)方法：為什么當(dāng)兵前三個(gè)月必須做基本隊(duì)列訓(xùn)練？建設(shè)新團(tuán)隊(duì)先制訂“游戲規(guī)則”：為什么打麻將、撲克先得說(shuō)清具體規(guī)則？張連洋骨干員工執(zhí)行力服從法則：以服從為天職規(guī)則破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識(shí):為目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目 標(biāo)漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)。心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)，記?。褐?/p>

6、點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。張連洋骨干員工執(zhí)行力目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目 標(biāo)漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問(wèn)知不知道你每天都在干些什么? 你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長(zhǎng)板，并讓其發(fā)揮到極致。張連洋骨干員工執(zhí)行力冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問(wèn)知不知道你每天都速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)先做再說(shuō)不過(guò)分追求完美誡除拖延的惡習(xí)與市場(chǎng)賽跑超越客戶(hù)期望完美，執(zhí)行的陷阱：過(guò)分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結(jié)果得到的卻是0。速度大于完美：一

7、個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。速 度完 美張連洋骨干員工執(zhí)行力速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)先做再說(shuō)完美，執(zhí)行的陷阱：過(guò)分追求完美裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路Click to add1不給自己留下退路1Click to add2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)下定決心；如果你還沒(méi)下定決心，那是因?yàn)槟氵€不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因?yàn)橥纯噙€不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動(dòng)力就越強(qiáng)。張連洋骨干員工執(zhí)行力裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路Click to add1不給自己第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力先用心、后用腦張連洋骨干員工執(zhí)行力第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力先用心、后用腦張連洋骨

8、干員工執(zhí)效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情張連洋骨干員工執(zhí)行力效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情張連洋骨干員工執(zhí)行力討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表欠缺計(jì)劃-有計(jì)劃不忙、有原則不亂欠缺學(xué)習(xí)-磨刀不誤砍柴功欠缺溝通-良好的溝通事半功倍欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重緩急欠缺分工-不是凡事要親力親為欠缺行動(dòng)-拖延是時(shí)間的大敵欠缺拒絕-不是什么事都需要接受欠缺條理-學(xué)會(huì)5S管理忙是由于個(gè)人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。張連洋骨干員工執(zhí)行力討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表欠缺計(jì)我們的時(shí)間用到什么地方去了？時(shí)間租不到、借不到、也買(mǎi)不到時(shí)間的供給沒(méi)有彈性時(shí)間沒(méi)有替代品

9、張連洋骨干員工執(zhí)行力我們的時(shí)間用到什么地方去了？時(shí)間租不到、借不到、也買(mǎi)不到張連說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障張連洋骨干員工執(zhí)行力說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障張連洋骨干員工執(zhí)行力美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25 ，其余75決定于良好的人際溝通；哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82。張連洋骨干員工執(zhí)行力美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)自我檢討：是否感到備受鼓舞。開(kāi)始采取行動(dòng)，努力干好每

10、件事情。是否將你的信息傳達(dá)給其它人?？梢杂米约旱脑捗枋瞿愕钠谕Ｊ欠裰朗裁词亲钪匾?。明白你設(shè)定的優(yōu)先級(jí)，知道哪些事必須要先做到。是否不只投入感情，也投入智慧。將你的信息印在心里和腦子里。張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)自我檢討：張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的、聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的弄清楚聽(tīng)者想聽(tīng)什么；認(rèn)同贊美、詢(xún)問(wèn)需求以對(duì)方感興趣的方式表達(dá)；幽默熱情、親和友善在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和場(chǎng)所中。依據(jù)需求、變化場(chǎng)所積極探詢(xún)說(shuō)者想說(shuō)什么；設(shè)身處地、不要打斷； 用對(duì)方樂(lè)意的方式傾聽(tīng)積極回應(yīng)、鼓勵(lì)表達(dá)； 控制情緒適時(shí)回應(yīng)與反饋確認(rèn)理解、聽(tīng)完澄清；張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的、聽(tīng)對(duì)方想

11、說(shuō)的弄清楚聽(tīng)者想聽(tīng)什么；積極溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）微笑：欲取之，必先予之贊美：面子給你，里子給我推銷(xiāo)：有好處能使鬼推磨張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）微笑：欲取之，必先予之張連溝通關(guān)鍵：明確就是力量/員工執(zhí)行十不知不知道執(zhí)行的任務(wù)？不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？不知道如何來(lái)執(zhí)行？不知道缺乏執(zhí)行力？不知道后果是什么?不知道為何執(zhí)行？不知道執(zhí)行好處？不知道為誰(shuí)執(zhí)行？不知道誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？不知道何時(shí)執(zhí)行？張連洋骨干員工執(zhí)行力溝通關(guān)鍵：明確就是力量/員工執(zhí)行十不知不知道執(zhí)行的任務(wù)？不知第三部分 工作重在到位張連洋骨干員工執(zhí)行力第三部分 工作重在到位張連洋骨干員工執(zhí)行力第一講：到位不到位

12、，相差一百倍張連洋骨干員工執(zhí)行力第一講：到位不到位，相差一百倍張連洋骨干員工執(zhí)行力一、要想發(fā)展快，工作先到位問(wèn)題：怎樣的人，在單位會(huì)有最大最快的發(fā)展？案例1：北京烤鴨(唐駿與蓋茨)案例2：windows全球語(yǔ)言版本同步上市（問(wèn)題方案可行性）結(jié)論：工作格外到位！在別人應(yīng)付時(shí)，以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作；在別人淺嘗輒止時(shí)，將工作做深做透；在別人敷衍形式“做了”時(shí)，把“做好”才叫“做了”在別人“差不多”就夠時(shí)，總是精益求精，并取得最佳效果；在別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意難以做到時(shí)，要好到出乎上級(jí)意料把工作做到位，超級(jí)機(jī)會(huì)不請(qǐng)自來(lái)；到位的力度與發(fā)展的速度成正比。（衛(wèi)哲）張連洋骨干員工執(zhí)行力一、要想發(fā)展快，工作先到位問(wèn)題：

13、怎樣的人，在單位會(huì)有最大最快二、要想沒(méi)問(wèn)題，工作先到位每個(gè)事故的背后，都有工作不到位的因素。責(zé)任心是工作到位的核心。責(zé)任能到位，工作就容易到位！要想不誤事，避免想當(dāng)然 少一點(diǎn)先入為主；拿不準(zhǔn)的事一定要找有關(guān)方面確認(rèn)；多作調(diào)查研究；有變化要及時(shí)匯報(bào)。以“3不要”遠(yuǎn)離問(wèn)題不要等災(zāi)難發(fā)生后才開(kāi)始重視 ；不要等失誤造成之后才后悔 ；不要等問(wèn)題成堆了才知道反思 。張連洋骨干員工執(zhí)行力二、要想沒(méi)問(wèn)題，工作先到位每個(gè)事故的背后，都有工作不到位的因三、要想效益高，工作先到位工作不到位，煮熟的鴨子都會(huì)飛1、急于求成，往往無(wú)法成功；2、只求數(shù)量，不求質(zhì)量；3、以為十拿九穩(wěn)，就放松責(zé)任心。行動(dòng)差一寸，效果差一丈案例

14、：名片。在戰(zhàn)略正確的前提下，關(guān)鍵在用心做事，把事做到位張連洋骨干員工執(zhí)行力三、要想效益高，工作先到位工作不到位，煮熟的鴨子都會(huì)飛張連洋四、工作不到位三大問(wèn)題敢、快、好張連洋骨干員工執(zhí)行力四、工作不到位三大問(wèn)題敢、快、好張連洋骨干員工執(zhí)行力第二講、確保工作到位的5大心態(tài)張連洋骨干員工執(zhí)行力第二講、確保工作到位的5大心態(tài)張連洋骨干員工執(zhí)行力1、責(zé)任心態(tài)：自己為重工作為重責(zé)任+委屈=薪水+榮譽(yù)以自己為重的人：我的感受、我的需要、我的利益讓我感到厭煩的事不做；不符合我個(gè)人發(fā)展的事，不做；對(duì)我沒(méi)好處的事，不做沒(méi)有借口、問(wèn)題在我一有問(wèn)題你就說(shuō)是別人原因你立即原地踏步，簡(jiǎn)稱(chēng)“自殺”心中有責(zé)、無(wú)所分外白天上班

15、，晚上就說(shuō)公司不好，就是在出賣(mài)自己。負(fù)責(zé)不夠、到底才行不僅要負(fù)起責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底。張連洋骨干員工執(zhí)行力1、責(zé)任心態(tài)：自己為重工作為重責(zé)任+委屈=薪水+榮譽(yù)張連洋為什么成功的是許三多，而不是成才？張連洋骨干員工執(zhí)行力為什么成功的是許三多，而不是成才？張連洋骨干員工執(zhí)行力2、稱(chēng)職心態(tài)：一定努力一定得力努力不等于得力什么叫稱(chēng)職？就是你所做的，和這個(gè)職位對(duì)你的要求相符合、相一致。張連洋骨干員工執(zhí)行力2、稱(chēng)職心態(tài)：一定努力一定得力張連洋骨干員工執(zhí)行力3、主動(dòng)心態(tài)：要我到位我要到位算盤(pán)珠子撥一下，動(dòng)一下，你不撥他，他就算是爛在算盤(pán)上，也絕對(duì)不會(huì)自己動(dòng)一動(dòng)。主動(dòng)到位每一件事情都主動(dòng)做到位了，機(jī)會(huì)自然就會(huì)出現(xiàn)。張連洋骨干員工執(zhí)行力3、主動(dòng)心態(tài)：要我到位我要到位算盤(pán)珠子張連洋骨干員工執(zhí)行力4、專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差不多零缺陷工作零缺陷