廣告公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

1、廣告公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)1 頁(yè)（2 頁(yè)）單位：職位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制日期：部門(mén)：財(cái)務(wù)部任 職 人：直接主管：財(cái)務(wù)總監(jiān)任職人簽字： 學(xué)歷閱歷5 年以上會(huì)計(jì)工作閱歷，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，具有國(guó)內(nèi)大中型公司或外資企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作經(jīng)受者優(yōu)先專業(yè)學(xué)問(wèn)條件基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)業(yè)務(wù)了解范圍財(cái)務(wù)管理學(xué)問(wèn)，了解廣告業(yè)的資本運(yùn)作狀況及公司內(nèi)部工作流程職位目的核、檢查，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)、考核，提高公司財(cái)務(wù)管理水平，提高公司的總體經(jīng)濟(jì)效益溝通關(guān)系總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)各部門(mén)內(nèi)部各分、子公司財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)工商局（所）會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部銀行下屬人員下屬人員人員類別人數(shù)：人經(jīng)理：人直接：人專業(yè)人員： 人間接：人其他：人建議

2、考核內(nèi)容按重要挨次依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持建議考核內(nèi)容按重要挨次依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持考核標(biāo)準(zhǔn)1制定與修訂相關(guān)財(cái)務(wù)制度幫忙財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度度、內(nèi)部把握管理和考核方法，并組織實(shí)施、監(jiān)督，全責(zé)執(zhí)行狀況的滿足度評(píng)價(jià)在 4確保公司資產(chǎn)平安、有效地運(yùn)作；參與公司重大財(cái)務(wù)分以上問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)和建議2財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)企業(yè)有關(guān)制度組織有關(guān)部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，成本費(fèi)用開(kāi)支不超過(guò)年度預(yù)全責(zé)并匯總上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批；并監(jiān)督各部門(mén)的算預(yù)算執(zhí)行狀況3編制公司財(cái)務(wù)方案財(cái)務(wù)方案執(zhí)行實(shí)現(xiàn)率達(dá)到組織編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和資金方案，落實(shí)和全責(zé)10

3、0%，董事會(huì)對(duì)方案執(zhí)行情檢查方案的執(zhí)行狀況，確保資金供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)；將方案的4 分以上執(zhí)行狀況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理和董事會(huì)4財(cái)務(wù)管理依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)方案組織制定年度成本、費(fèi)用目標(biāo)，董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況的綜并進(jìn)行分解、把握、分析與評(píng)價(jià)；依據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定全責(zé)4 分以上有效地組織財(cái)務(wù)工作，確保公司資產(chǎn)的平安、完整、保值、增值；參與重大合同評(píng)審，提出意見(jiàn)或建議5會(huì)計(jì)核算組織會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，編制、匯總公司會(huì)計(jì)全責(zé)表準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)單位對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的滿足度評(píng)價(jià)在44分以上6成本管理負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本猜測(cè)、全責(zé)所節(jié)省費(fèi)用達(dá)到 元把握、核算、分析和考核，節(jié)省費(fèi)用，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成7財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)稽核和審負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)等內(nèi)部把握全責(zé)計(jì)制度執(zhí)行狀況的滿足度評(píng)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況4 分以上8審查財(cái)務(wù)收支的各種方案參與審查媒介價(jià)格、廣告報(bào)價(jià)、人員工資、獎(jiǎng)金全責(zé)方案的最優(yōu)化及福利涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案9財(cái)務(wù)分析依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，定期或不定期地組織進(jìn)全責(zé)財(cái)務(wù)分析精確行財(cái)務(wù)分析，為公司決策供應(yīng)依據(jù)；對(duì)新辟投資項(xiàng)目做好猜測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析10完成本部門(mén)指定的工作任務(wù)分派合理、職責(zé)清楚，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門(mén)的全面工作，組員