二、項目公司組建方案

1、-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考二、項目公司組建方案（一）、項目公司組建計劃投資人（XXX）將依據(jù)中國法律并按照XXXXXXX）項目招標(biāo)文件要求，在XXXX縣專門成立該項目公司。項目公司注冊地及住所在XX縣,企業(yè)類型為有限責(zé)任公司，注冊資本XX萬元。在特許經(jīng)營期內(nèi)的任何時候，未經(jīng)XX人民政府或其指定的部門書面批準(zhǔn)，投資人不會更改投標(biāo)文件中關(guān)于項目公司注冊資本的條款。項目公司的經(jīng)營宗旨是服務(wù)于XXX項目，為XX區(qū)污水處理提供專業(yè)服務(wù)；社會資本方及其項目公司負(fù)責(zé)本項目的勘査、設(shè)計、投資、融資、建設(shè)、運營、維護等全部工作。我公司承諾在本項目中標(biāo)后就開始著手籌備項目公司組建工作

2、，雙方簽訂合同后,我公司按照PPP項目合同相關(guān)約定組建項目公司，在報請招標(biāo)人審批后在項目所在地工商管理部門進行注冊登記獲得法人資格。項目公司法人代表由我公司董事長XXXX擔(dān)任。（二）、項目公司機構(gòu)設(shè)置1、項目公司組織機構(gòu)設(shè)置基于既往項目的豐富管理經(jīng)驗，項目公司將采用項目經(jīng)理責(zé)任制，在項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對XXXX項目管理流程進行優(yōu)化；以項目公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，組建建設(shè)期項目管理組和運行期運行組。同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，優(yōu)化資源配置，建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的運行管理體系，加大管理力度，提高工作效率。在XXXX項目項目組織架構(gòu)及人員崗位、職責(zé)配置基礎(chǔ)上，根據(jù)運行、維護、技術(shù)、行政、財務(wù)等工作環(huán)節(jié)，

3、對每個部室、班組的職能進行明確的界定，同時力圖消除部室、班組間的職能壁壘，確保系統(tǒng)經(jīng)營期間的正常生產(chǎn)運行，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)日常良好運作。2、項目公司組織架構(gòu)圖3、主要部門設(shè)置及職能范圍在項目公司組織機構(gòu)中，主要部門包括行政部、財務(wù)部、工程部、合同部、采購部、運行部、物質(zhì)管理部等幾大板塊。主要部門的核心職能如下：3.1、股東會項目公司設(shè)股東會，股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。3.1.1股東會行使下列職權(quán)：決定項目公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；審議批準(zhǔn)項目公司的年度財

4、務(wù)預(yù)算方案，決算方案；審議批準(zhǔn)項目公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行項目公司債券作出決議；對股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；對項目公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議；經(jīng)營期限的縮短或延長；制定和修改項目公司章程；決定項目公司的融資限額及負(fù)債規(guī)模、對外重大擔(dān)保事宜；其他各股東一致同意應(yīng)由股東會表決的事項。股東會會議由股東按實繳出資比例行使表決權(quán)。上述第(項，需經(jīng)過代表100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。3.2、董事會項目公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司董事會成立之日。1、董事會由5名董事組成，

5、設(shè)董事長1名。2名董事由甲方提名，3名由乙方提名，董事長由乙方提名，并報經(jīng)董事會選舉產(chǎn)生。3.2.2、董事每屆任期三年，可連任。第一屆董事的任期自董事會成立之日起算。如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺，則由原委派方委派新董事繼任其余下的任期。任何一方均可經(jīng)提前十日書面通知對方和董事會撤換由其委派的任何董事會成員。-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考不論委派還是撤換董事，該方均應(yīng)書面通知另一方，并向登記管理機構(gòu)備案。3.2.3、董事會對股東會負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東會，并

6、向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的董事長；擬定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；制訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂增加或者減少注冊資本方案；擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，決定其報酬；(10)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；(11)決定公司的基本管理制度；(12)決定公司的員工薪酬、福利及獎勵制度；(13)審議批準(zhǔn)與公司股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易；對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議；決定公司除應(yīng)由股東會作出決議之外的其他一般擔(dān)保事項；決定公司的具體組織機構(gòu)及對

7、應(yīng)人員職責(zé)、管理模式；公司的資金的使用、管理規(guī)則；其他股東會授予的職責(zé)應(yīng)由董事會決定的事項。董事會會議實行一人一票的表決制度。董事會行使職權(quán)時需要董事會表決的第項、第(12)(15)項決議事項需經(jīng)全體董事表決同意通過后生效。其他由董事會擬定或決定的事項經(jīng)過全體董事三分之二(包括本數(shù))以上董事同意通過即生效。3.2.4、董事長的職權(quán)召集、主持董事會會議；檢查董事會決議實施情況；定期或不定期地聽取公司高級管理人員工作報告，對執(zhí)行情況提出意見及建議；根據(jù)董事會決議簽署項目公司高級管理人員的聘任、解聘文件；經(jīng)董事會授權(quán)，對內(nèi)代表董事會簽署有關(guān)文件；經(jīng)法定代表人授權(quán)，對外代表公司處理有關(guān)問題。董事長因故

8、不能履行職責(zé)時，應(yīng)由其他董事代為履行職責(zé)，但中國法律規(guī)定必須由董事長行使的職權(quán)除外。董事長應(yīng)在董事會規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會授權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動。5、董事會會議項目公司董事會會議至少每半年召開一次，由董事長負(fù)責(zé)召集并主持會議。董事長不能召集時，由副董事長負(fù)責(zé)召集并主持董事會會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長應(yīng)當(dāng)召開董事會臨時會議。召開項目公司董事會會議的通知應(yīng)包括會議時間和地點、議事日程等，且應(yīng)當(dāng)在會議召開的15日前以書面形式發(fā)給全體董事和監(jiān)事。項目公司董事會會議應(yīng)當(dāng)有5名或以上的董事出席方能有效舉行，否則無效。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同

9、時受其他董事委托作為授權(quán)代表的，則該名董事同時享有作為授權(quán)代表的相應(yīng)的投票表決權(quán)。3.3、監(jiān)事會監(jiān)事：監(jiān)事會是項目公司的監(jiān)督機構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營，維護股東利益。監(jiān)事會應(yīng)由4名監(jiān)事組成，由甲方委派1名，乙方委派2名，另設(shè)1名職工代表監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由項目公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式選舉產(chǎn)生。333、監(jiān)事會主席應(yīng)由監(jiān)事會全體監(jiān)事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，兩2名監(jiān)事可以聯(lián)名提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會會議有效召開的人數(shù)為兩2名監(jiān)事。監(jiān)事會的所有決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體監(jiān)事的半數(shù)以上通過方為有效，并應(yīng)以書面形式作出，全

10、體出席會議的監(jiān)事或代表應(yīng)當(dāng)在決議上簽名。監(jiān)事會應(yīng)擁有如下職權(quán)：檢査公司的財務(wù)；對董事和高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為是否符合中國法律或者公司章程進行監(jiān)督；當(dāng)董事或高級管理人員的行為損害公司利益時，要求該董事或高級管理人員予以糾正；(4)列席董事會會議；(5)中華人民共和國公司法及其實施條例、細(xì)則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。3.4、經(jīng)營管理機構(gòu)項目公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。3.4.1、高級管理人員項目公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名(甲、乙雙方各委派1名)?？偨?jīng)理由乙方提名，董事會聘任，其他高級管理人員按照相關(guān)的權(quán)限和程序報批后，由董事會聘任或解聘。項目公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)1名，由甲方推薦，報

11、經(jīng)董事會通過后聘請。3.5、管理職權(quán)總經(jīng)理：對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會各項決議，組織及領(lǐng)導(dǎo)公司的日常營運管理工作。包括但不限于下列職權(quán)：履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實施董事會決議；擬定項目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等，提交董事會批準(zhǔn)；組織起草項目公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、年度利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處置方案、公司合并、分立、重組以及清算計劃、分支機構(gòu)的設(shè)立、撤銷等，提交董事會考慮及審批；(4)聘任和解聘除董事會決定聘任和解聘外的其他人員；(5)依照董事會或董事長的授權(quán)處理對外關(guān)系、簽署經(jīng)濟合同和其他公司文件；擬定項目公司的薪酬方

12、案并報董事會批準(zhǔn)；批準(zhǔn)員工培訓(xùn)計劃；擬訂項目公司職能部門的設(shè)置、職能劃分方案；其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的事項。副總經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但總經(jīng)理處理重要問題時，應(yīng)當(dāng)同分管副總經(jīng)理協(xié)商?？偨?jīng)理因故不能行使其職權(quán)時，可臨時授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)?？偨?jīng)理未明確授權(quán)且不能行使其職權(quán)時，由分管副總經(jīng)理代為行使相應(yīng)職權(quán)。財務(wù)總監(jiān)：在項目建設(shè)期是組織領(lǐng)導(dǎo)項目公司的工程財務(wù)管理，成本管理，預(yù)算管理。在運行期組織領(lǐng)導(dǎo)項目公司的運行成本管理。？354、行政部：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：主要工作包括制定公司人事管理制度、負(fù)責(zé)全公司人事管理工作；組織日常行政工作以及與

13、項目履約相關(guān)單位的接待，聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)等工作；對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。擬定公司年度工作計劃、工作總結(jié)、基本規(guī)章制度和管理辦法；起草公司行政管理方面的公文，撰寫商務(wù)文稿，辦理公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作。負(fù)責(zé)公司辦公例會、生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及各種專題會議的會務(wù)準(zhǔn)備，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，必要時行文下發(fā)，負(fù)責(zé)公司會議決議和領(lǐng)導(dǎo)決定的督辦和落實情況檢查。組織公司重要活動，處理重大事件；負(fù)責(zé)公司的接待工作，維護公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司行政信訪接待工作；負(fù)責(zé)公司上下之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)外事溝通工作。收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會保障方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。建

14、設(shè)、維護信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運行；負(fù)責(zé)公司辦公通信設(shè)備的購置和維護，負(fù)責(zé)通信線路的申請和維護；收集、整理、匯報公司的經(jīng)營管理信息，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對有關(guān)信息組織專項調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)研究工作和決策提供綜合信息資料；編寫公司大事記，編發(fā)公司內(nèi)部交流刊物；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)公司各類文書、會計與技術(shù)檔案等資料的收集、整理、歸檔、立卷管理以及銷毀等工作；負(fù)責(zé)公司往來信件、郵件、包裹的收發(fā)、登記、傳遞、清退和報刊訂閱工作。負(fù)責(zé)辦公、勞保用品及禮品的采購和管理；負(fù)責(zé)項目公司所需物資采購計劃的編制、審核以及物資采購工作的實施；負(fù)責(zé)各類標(biāo)志、信箋的印制、管理；負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和管理；組織做好安全教育，落實

15、公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、消防安全工作。做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供應(yīng)工作；做好車輛使用管理工作。負(fù)責(zé)法制宣傳、教育工作；對公司規(guī)章制度、合同和承諾進行合法、合規(guī)性審查；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司法律顧問，提供日常法律咨詢，處理起訴、應(yīng)訴案件；辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢手續(xù)；辦理商標(biāo)注冊、專利保護等手續(xù)；調(diào)查有關(guān)企業(yè)資信；負(fù)責(zé)公司保密工作；協(xié)助辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購并、清算和注銷等方面的法律手續(xù)。對公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性進行分析，提出公司組織結(jié)構(gòu)模式、組織機構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置調(diào)整意見；負(fù)責(zé)組織理順各部門間相關(guān)工作流程。負(fù)責(zé)公司外部人才儲備體系建設(shè)；負(fù)責(zé)公司及分支機構(gòu)定崗定編工作；根據(jù)各部門人員需求，編制年度人員招聘

16、計劃；擬定招聘方案，選擇招聘渠道，對應(yīng)聘人員進行初試；組織需求部門和專家復(fù)試并與需求部門確認(rèn)錄用對象；辦理新員工入職手續(xù)；審核分支機構(gòu)的招聘計劃，審批分支機構(gòu)員工的錄用。進行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計劃；建設(shè)培訓(xùn)師隊伍；建立和完善培訓(xùn)課程體系；組織培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進行跟蹤評估；對各部門內(nèi)訓(xùn)情況進行年度考核；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評定、申報和聘任工作。負(fù)責(zé)薪酬體系建立和調(diào)整；負(fù)責(zé)社保與福利費管理；負(fù)責(zé)薪資的日常管理。建立完善考核體系，負(fù)責(zé)職工考勤，組織并監(jiān)督各部門定期考核，統(tǒng)計分析考核結(jié)果，受理投拆，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。擬定員工手冊；負(fù)責(zé)辦理人員任免、晉

17、升、獎懲、調(diào)動、辭退等相關(guān)手續(xù)；勞動合同管理和勞務(wù)爭議、糾紛處理；員工檔案管理。協(xié)助項目公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定項目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項目公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系設(shè)計和組織實施。擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、年度、月度工作計劃;擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計劃，控制采購成本。財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目公司的財務(wù)計劃和實施計劃安排，以及資金使用安排及收支，水處理服務(wù)費的收取等。工

18、程部：負(fù)責(zé)項目公司工程的實施，主要工作工程的實施策劃；認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項目質(zhì)量計劃中的各項目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)檢工作。對在建工程進行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題；組織每月一次項目部工程質(zhì)量大檢査，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。合同部：負(fù)責(zé)項目公司所有合同的起草、談判、簽訂、管理工作；負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，指導(dǎo)項目部解決合同執(zhí)行過程的糾紛處理。？釆購部：負(fù)責(zé)采購工程實施過程中所需的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等工作。3.5.9物質(zhì)管理部：負(fù)責(zé)運營期中各運營組所需要的化學(xué)試劑、設(shè)備運行所需要的潤滑油脂、

19、備品備件、設(shè)備維修材料以及更換設(shè)備的采購、倉儲保管、發(fā)放工作。項目部：項目部是項目實施的主體，項目部負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進度、費用控制；安全、合同、信息管理；負(fù)責(zé)與各方的協(xié)調(diào)工作。運行部：運行部是各廠運行主體，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)公司戰(zhàn)略，收集、研究資產(chǎn)運營方面的經(jīng)驗和風(fēng)險，提岀資產(chǎn)運營方面的方案和建議。負(fù)責(zé)項目公司經(jīng)營性資產(chǎn)的運營。辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)項目公司各類固定資產(chǎn)的驗收、登記、入庫、建帳、建卡、維護、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤點和清查，

20、編制統(tǒng)計報表；擬定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓、報損、報失、更新、回收利用等處置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；參與項目公司運營階段的固定資產(chǎn)采購的招標(biāo)工作；選擇合適保險機構(gòu)，辦理項目公司財產(chǎn)保險手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度工作計劃；擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。安全監(jiān)察部(1)負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級的安全工作方針、政策，負(fù)責(zé)項目安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實情況。(2)負(fù)責(zé)編制修訂項目公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審核項目年度安全計劃、月度安全計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、項目安全事故應(yīng)急預(yù)案、重要節(jié)點工程等工作。

21、監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。組織安全檢查活動，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗收工作，對安全隱患要督促有關(guān)部門和單位制定整改措施并及時處理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。參加組織對各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。負(fù)責(zé)組織新員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓(xùn)工作。(7)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息。(8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核工作、安全責(zé)任目標(biāo)獎懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗、新工藝新技術(shù)推廣工作。(9)負(fù)責(zé)組織開展“安全生產(chǎn)月”等活動，并監(jiān)督實施落實。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。、？項目公司的人員安排根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司項目公司組建計劃，對

22、項目人員做安排如下，項目公司主要人員及到崗時間安排見下表。1、主要任職人員表表10擬在項目公司任職的主要人員表擬任職務(wù)姓名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)任職務(wù)簡述總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理建市政副總經(jīng)理建機電總工程師高級工程師財務(wù)負(fù)責(zé)人高級會計師項目經(jīng)理建市政安全總監(jiān)注冊安全工程師合約負(fù)責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)主管2、主要任職人員到崗時間表表11擬在項目公司任職的主要人員到崗時間表擬任職務(wù)姓名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)任職務(wù)簡述到崗時間總經(jīng)理建副總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建總工程師高級工程師財務(wù)負(fù)責(zé)人高級會計師項目經(jīng)理一建安全總監(jiān)注冊安全工程師合約負(fù)責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)主管，到崗時間為估計，此名單如與已組建公司

23、有區(qū)別，則以已組的為準(zhǔn)。?（四）、項目公司增資方案項目公司由XXXX聯(lián)合組成。項目公司注冊資本XXXX萬元，其中XXXX認(rèn)繳的注冊資本為XXXX萬元，占項目公司注冊資本的XX%,XXXX股份有限公司認(rèn)繳的注冊資本為XXXX萬元，占項目公司注冊資本的XX%。若我公司中標(biāo)，將在PPP項目合同簽訂后XXXX天成立項目公司，成立時到位資本金不少于XXXX萬元，后續(xù)資本金將根據(jù)資金需求分步到位，及時保證項目建設(shè)進度。項目資本金增資計劃如下表-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參

24、考（五）、項目公司管理制度1、人力資源管理計劃11、基本要求項目公司所有管理人員、技術(shù)人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據(jù)設(shè)計要求進行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，每月定期和不定期巡查所管轄的管道區(qū)段，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成污水收集和輸送作用，以達(dá)到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。對項目公司員工提出的基本素質(zhì)要求是：（1）熟練掌握本職業(yè)務(wù)?本工程污水的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外

25、，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。（2）遵守規(guī)章制度?為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。12、基本人事管理計戈0?圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本，規(guī)范管理，以“關(guān)注人”為核心管理思想，在人力資源管理方面，以經(jīng)營規(guī)劃為宗旨，建立人力資源規(guī)劃將人員的配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、安全建設(shè)、生產(chǎn)和勞動防護有機融合，形成一整套以人性化為核心的規(guī)范的管理制度，包括員工手冊考勤與假類管理規(guī)定、例會工

26、作指引、安全管理制度52km管道分段?巡視制度等?。1.3、人員配置計劃以人事聘用手冊、崗位說明書、人才培養(yǎng)方案等制度為指導(dǎo)，通過定崗定員定額使組織結(jié)構(gòu)合理化，通過崗位分析與評價，明確崗位的數(shù)量和質(zhì)量的要求，為公司構(gòu)建科學(xué)化的人事制度，科學(xué)的招人、選人、用人提供系統(tǒng)支持。1.4、績效管理計劃建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的發(fā)展績效管理系統(tǒng)，采用適合水務(wù)行業(yè)的平衡積分卡、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)等績效管理辦法，如污水干管績效管理辦法進行定量考核，并全員參與績效考核過程，將績效考核結(jié)果與員工薪酬、職務(wù)升降、員工培訓(xùn)等方面有機結(jié)合，促使人才發(fā)揮出最大的效能，實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。充分利用XXX公司已經(jīng)取得的績效管理

27、和薪酬管理經(jīng)驗。以薪酬管理方案為指導(dǎo),推廣XXX公司已經(jīng)成功應(yīng)用在各項目單位的季度績效考核機制，在各項目單位自查的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)團隊按季度對進行定向檢查，檢査考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，同時促進各項目單位的取長補短和經(jīng)驗教訓(xùn)的分享。1.5、勞動關(guān)系計劃?嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及遵義市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合水務(wù)行業(yè)特點及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立一套完備的文化體系，和諧勞動關(guān)系，將企業(yè)管理引入制度管理結(jié)合文化管理的階段，實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理的最高境界，達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo)。1.6、安全生產(chǎn)與安全教育計劃。通過建立各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工安全操作。并建立安全生產(chǎn)檔案，做到內(nèi)容齊全，手續(xù)齊備，

28、集中存放并安排專人負(fù)責(zé)管理，對員工進行安全“三級”生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，員工經(jīng)學(xué)習(xí)考核合格方能上崗，考核成績歸檔管理其中特種作業(yè)人員（如電工、焊工等）經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。同時公司如實告知員工作業(yè)場所、崗位的危險因素和防范措施。通過建立日檢、周檢、專項檢查等機制，核査規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時糾正違章行為和及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患以防止事故發(fā)生。對于重大危險源、重大事故隱患進行登記建檔、檢測評估，實行有效的安全防范與監(jiān)控，制定應(yīng)急救援預(yù)案并制定重大事故隱患整改計劃。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立救援組

29、織，配備救援裝備并維護保養(yǎng)好，進行應(yīng)急救援演練。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急機構(gòu)與人員組成、應(yīng)急處理流程與措施等。公司將建立的安全應(yīng)急預(yù)案包括：火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、沼氣中毒應(yīng)急預(yù)案溺水應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、管道搶修應(yīng)急預(yù)案等。對發(fā)生的事故進行有效管理，并按“四不放過”原則吸取事故教訓(xùn)，落實整改措施，并按規(guī)定及時如實報告事故發(fā)生的情況。17、勞動防護計劃?按國家和xx有關(guān)勞動保護規(guī)定，參加工傷保險，交納保險金并參加社會保險如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等，并為經(jīng)常外出公干和生產(chǎn)第一線員工購買商業(yè)意外保險。勞動合同中載明安全條款，并提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，如實告知作業(yè)場

30、所、崗位的危險因素和防范措施，切實保護員工在生產(chǎn)工作中的安全和健康。按國家和XX省有關(guān)規(guī)定，做好女員工的特殊勞動保護工作。錄用經(jīng)區(qū)一級醫(yī)院體檢合格的新員工，并每年組織到公司工作滿一年的員工健康檢查一次，并在勞動合同上進行明確。員工有權(quán)拒絕違章指揮，強令冒險作業(yè)；并對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)要求改正或向有關(guān)部門舉報。2、員工培訓(xùn)計劃公司將以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任，為員工接受新信息、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能提供良好的條件和設(shè)施。?項目公司將根據(jù)需要對該污水項目進行管理和培訓(xùn),此計劃主要體現(xiàn)在運行階段。2.1、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式主要有以下五種：（1）內(nèi)部培訓(xùn)員工可申請或被指定參

31、加內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：理念推廣、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練等；-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考（2）外部培訓(xùn)為表揚突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,員工可申請或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加短期培訓(xùn)，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程或者參加各種水務(wù)行業(yè)的技術(shù)交流會、博覽會等；（3）在日常工作中對員工的指導(dǎo)項目公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門主管、各班組主管等有責(zé)任分別對下屬員工的工作進行指導(dǎo)。各職能部門主管分別通過召開部門會議、班組會議、現(xiàn)場指揮、面談等方式，實時對相應(yīng)的員工工作進行指導(dǎo)；進行設(shè)備大中修或現(xiàn)場演習(xí)時，各職能部門可指派相關(guān)

32、人員到現(xiàn)場進行觀摩或?qū)W習(xí)。（4）個人進修員工自己加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力；（5）外出考察為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，項目公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及優(yōu)秀員工到外地考察，考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。2.2、培訓(xùn)與開發(fā)方案以員工培訓(xùn)管理制度、人才培養(yǎng)方案、新員工培訓(xùn)制度崗位說明書、水處理廠績效管理辦法等制度為指導(dǎo)，將培訓(xùn)納入考核指標(biāo)，以此形成一種學(xué)習(xí)型的文化氛圍。通過新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方面培訓(xùn)等多渠道的培訓(xùn)體系的建立，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，達(dá)到“特長專業(yè)掌握、輔助專業(yè)熟悉、相關(guān)專業(yè)了解”的培訓(xùn)目標(biāo)。通過培訓(xùn)調(diào)查問卷等形式，進行有效的培訓(xùn)

33、需求調(diào)查和分析，制定年度培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)和-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考輸出培訓(xùn)等形式，并由專門的部門如人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況和培訓(xùn)滿意度的收集，并根據(jù)需要調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。三.移交方案（一）移交工作計劃1、移交形式、補償方式、移交內(nèi)容、移交標(biāo)準(zhǔn)移交形式包括期滿終止移交和提前終止移交。補償方式包括無償移交和有償移交。本項目合作期限屆滿的正常移交為無償移交；由于社會資本方違約導(dǎo)致的提前移交為無償移交；由于法律法規(guī)及國家政策變化導(dǎo)致項目應(yīng)當(dāng)提前移交的，為有償移交。有償移交的，由合同雙方擬定補償方案，報政府審核同意后實施。移交內(nèi)容包括項目資產(chǎn)、人員、文檔和知識產(chǎn)權(quán)等。移交標(biāo)準(zhǔn)包括

34、設(shè)備完好率和最短可使用年限等指標(biāo)，設(shè)備完好率應(yīng)當(dāng)達(dá)到100%，最短可使用年限為20年。2、資產(chǎn)評估和性能測試項目移交前，由項目移交工作組制定資產(chǎn)評估和性能測試方案。項目移交工作組應(yīng)委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評估機構(gòu)，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對移交資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估，作為確定補償金額的依據(jù)。項目移交工作組應(yīng)嚴(yán)格按照性能測試方案和移交標(biāo)準(zhǔn)對移交資產(chǎn)進行性能測試。性能測試結(jié)果不達(dá)標(biāo)的，移交工作組應(yīng)要求社會資本或-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考項目公司進行恢復(fù)性修理、更新重置或提取移交維修保函。3、社會資本方的移交義務(wù)社會資本方及項目公司應(yīng)將滿足性能測試要求的項目資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)法律文件，連同資產(chǎn)清單移交項目實施機構(gòu)或政府指定的其他機構(gòu)，辦妥法律過戶和管理權(quán)移交手續(xù)。社會資本方及項目公司應(yīng)配合做好項目運營平穩(wěn)