財富管理公司績效考評制度

1、財富管理公司績效考評制度文章來源自 房地產(chǎn) E網(wǎng) HYPERLINK /wgzd/ 財富管理公司績效考評制度考核的最終目的就是提升員工的工作整體表現(xiàn)，以達(dá)至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提升員工的令人滿意程度和未來的成就感?？己说慕Y(jié)果主要用作工作意見反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改良?？己说脑瓌t1.一致性：在一段已連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)無法再有的變化，至少應(yīng)當(dāng)維持1年之內(nèi)考核的方法具備一致性；2.客觀性：考核必須客觀的充分反映員工的實際情況，防止由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、仇恨等增添的誤差；3.公平性：對于同一崗位的員工采用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4.公開性：員工必須曉得自己的詳盡考核結(jié)果?？己说膬?nèi)容和分值考核

2、的內(nèi)容分后以下三部分：1.關(guān)鍵任務(wù)：本季度內(nèi)順利完成的關(guān)鍵工作，考核的工作不少于3個，由任務(wù)布置者展開考核.2.崗位工作：崗位職責(zé)中敘述的工作內(nèi)容，由輕易上級展開考核。3.工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者展開考核。分值排序:原則上，參考相同職工根據(jù)相同考核表展開分值排序。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 考評的一般程序1.員工的輕易上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人，具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行考核程序；2.員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分展開Benfeld，Benfeld不扣除總分；3.輕易上級通常為該員工的考核負(fù)責(zé)人；4.考核完結(jié)時，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨展開考核溝通交流；5.具體內(nèi)容考核步驟在各崗位的考核實施細(xì)則中具體內(nèi)容規(guī)定。保密 HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 1.考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；2.考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部檔案；3.任何人嚴(yán)禁將考核結(jié)果說毫無關(guān)系人員。其他事項1.公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；2.考核每季度展開一次，原則上在3月、9月下旬展開； HYPERLINK /wypx/ 3.考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；4.各崗位的考核