學(xué)習(xí)貫徹《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》著力健全機(jī)制心得體會

1、學(xué)習(xí)貫徹推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定著力健全機(jī)制心得體會近日，中共中央辦公廳印發(fā)新修訂的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定。這一文件在推進(jìn)干部能上能下上亮出了干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，對于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為具有重要意義。推進(jìn)干部能上能下，重點(diǎn)和難點(diǎn)是在解決“能下”的問題。主要是把那些存在一定問題，但還不到嚴(yán)重違紀(jì)違法程度的干部調(diào)整下來。什么樣的干部“能下”？規(guī)定專門明確了15種情形。總結(jié)起來說，主要指干部的德、能、勤、績、廉與所任職務(wù)要求不符，不宜在現(xiàn)崗位繼續(xù)任職。對干部“能下”，規(guī)定不僅明確了組織程序，而且列出了相應(yīng)措施，提出應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際分類施策，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)、黨紀(jì)政務(wù)處分、組織處理、辭職、職務(wù)任期、

2、退休等有關(guān)制度規(guī)定，暢通干部下的通道。推進(jìn)干部“能下”，需要營造良好氛圍，更需要做好干部的思想工作?！跋隆笔且环N組織調(diào)整，因此要按照嚴(yán)格的組織程序進(jìn)行。也要看到，“組織程序”不是冷冰冰的，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)對干部關(guān)心關(guān)愛的溫度。對被調(diào)整的干部，應(yīng)當(dāng)跟蹤了解其思想動態(tài)和工作狀況，有針對性地做好教育管理工作?！澳苌夏芟隆笔菍Ω刹筷?duì)伍的動態(tài)調(diào)整?！跋碌脕怼钡母刹?，經(jīng)過努力，能力有了提高，依然有“上”的機(jī)會。規(guī)定提出，根據(jù)工作需要，對認(rèn)真汲取教訓(xùn)、積極努力工作，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出且經(jīng)考察符合任職條件的，可以進(jìn)一步使用、晉升職級或者提拔職務(wù)。推進(jìn)干部能上能下，要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，深入細(xì)致做好

3、思想工作，保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。要知道，健全能上能下的選人用人機(jī)制，根本目的是為了推動形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，建設(shè)德才兼?zhèn)?、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍?！安灰砸?guī)矩，不能成方圓?！蓖七M(jìn)干部能上能下是一項(xiàng)與干部切身利益密切相關(guān)的工作，必須健全完善制度機(jī)制。調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，絕不能成為某些領(lǐng)導(dǎo)干部的“一言堂”，不經(jīng)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定等方式，擅自憑借個(gè)人喜好、關(guān)系遠(yuǎn)近等輕視冷落、排擠打壓干部，破壞黨內(nèi)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。規(guī)定第七條明確指出要通過核實(shí)認(rèn)定、提出建議、組織決定、談話、按照有關(guān)規(guī)定履行任免程序等五項(xiàng)程序，嚴(yán)格履行干部“能下”政策。各級部門要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，認(rèn)真分析研判干部現(xiàn)狀，深入調(diào)查研究干部錯(cuò)誤性質(zhì)和違紀(jì)