培訓管理制度內容

1、培訓管理制度內容引導語：培訓管理如何擬定?下面是為大家精心的關于培訓內容，歡迎閱讀!(一)總那么第一條目的為了對員工進展有組織、有方案的培訓，以到達公司與員工共同開展的目的，根據(jù)公司人力資源管理根本政策，特制定本制度。第二條原那么和政策層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。爭”的原那么，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓和開展時機。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓內容和形式第四條培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。(1)知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完本錢職工作所必須的根本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經營

2、管理的情況，如公司的規(guī)章制度、開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為標準。技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的根底上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第五條培訓形式培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。1、員工的自我培訓。力。等。2、員工內部培訓(1)新員工培訓。崗位技能培訓。崗位要求對其實施崗位技能培訓。對員工進展小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況

3、。3、員工外派培訓。員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進展培訓。員工個人希望在公司以外進展培訓(進修)，需填寫員工外派培訓申請表，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批準前方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。(三)被培訓者的權利和義務第六條被培訓者的權利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。2、經過批準進展培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第七條被

4、培訓者的義務1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于躲避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司處理。2、培訓完畢后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。3、外部培訓完畢一星期內，員工應將其資料成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批準后，做相應處理。5、具備以下條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。(1)外部脫產培訓時間在 3 個月以上。(23000(四)培訓的組織和管理第八條人力資源部負責培訓活動的方案、實施和控制。根本程序如下：4、培訓實施和評價。第九條其他

5、各部門負責協(xié)助人力資源部進展培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。第十條建立培訓1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。2、建立員工培訓檔案，將員工承受培訓的詳細情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果、培訓者對被培訓者的等。(五)培訓方案的制定第十一條培訓方案的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放員工培訓需求調查表，部門負責人結合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓方案。根據(jù)年度培訓方案制定實施方案。實施

6、方案包括培訓的詳細負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓方案表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓方案內的培訓應由所在部門填寫部門方案外培訓申請表，經總經理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經過所在部門負責人同意，填報員工外派培訓申請表，經總經理批準后，報人力資源部備案。(六)培訓實施第十四條培訓實施過程原那么上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓方案進展，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經理批準。第十五條員工內部培訓期間人力資源部監(jiān)視學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進展考核。第十六條人力資源部負責對培訓過程進展記錄，保存過程資 建立公司培訓檔案。(七)培訓評估第十七條人力資源部負責組織培訓完畢后的評估工作，以判斷培訓是否到達預期效果。第十八條培訓完畢后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(八)培訓費用第二十條公司每年投入一定比例的經費用于培訓，培訓經費?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實際情況調整相應數(shù)額。第二十一條外派培訓人