售后服務(wù)部績效考核管理制度

1、技術(shù)部（技術(shù)支持）績效考核管理制度目的：有效激勵日常工作，促進(jìn)工作績效改善，保證部門目標(biāo)達(dá)成之目的。適用范圍：給客戶提供技術(shù)支持的技術(shù)部全體人員?？己藯l件：據(jù)，對過程及達(dá)成情況進(jìn)行考核。試用期人員不參與考核?？冃И劷鹗杖霕?gòu)成：收入=底薪+出差補(bǔ)貼+績效+年終獎+通訊補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼（如高溫補(bǔ)貼等）*績效=技術(shù)支持補(bǔ)貼（每天每人）個人權(quán)重技術(shù)支持的天數(shù)*年終獎=部門總年終獎個人權(quán)重*個人權(quán)重=個人所得系數(shù)部門所有人員系數(shù)之和考核規(guī)則：12日，技術(shù)部經(jīng)理組織統(tǒng)計上月售后人員部分考核項目。345 日與上月工資一起發(fā)放。考核評估采用百分制，績效考核不合格時（60 分）額利潤獎評選?？冃Э己藱?quán)責(zé)：等的考核

2、。技術(shù)部經(jīng)理組織并審核部門內(nèi)的績效考核。序號考核項目序號考核項目權(quán)重1制度執(zhí)行達(dá)成率10%2計劃執(zhí)行達(dá)成率10%3客訴處理達(dá)成率15%4售后改制及質(zhì)量反饋有效處理率15%5工作量占比5%6配件管理情況5%7溝通協(xié)調(diào)配合10%8工作態(tài)度10%9工作表現(xiàn)10%10客戶檔案健全5%11工作報告及時率5%績效考核結(jié)果運用：3 1 6 1 度好技能差者，回工廠強(qiáng)化培訓(xùn)一個月；工作態(tài)度差者，淘汰。3 1 61 職務(wù)上調(diào)一級，作為重點培養(yǎng)對象。三次記大過者，給予淘汰。獎懲措施在最后一次表揚或批評發(fā)生時間的次月開始執(zhí)行。獎懲措施在最后一次表揚或批評發(fā)生時間的次月開始執(zhí)行?？己酥笜?biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)

3、：有計劃衡量指標(biāo)項目，按實際完成情況與衡量指標(biāo)作比較核100%其余項目按相關(guān)評分標(biāo)準(zhǔn)，給予評分。具體考核計算方法及衡量標(biāo)準(zhǔn)見崗位績效考核評分表。年月績效考核表部門：崗位：姓名：序號考核指標(biāo)衡量指標(biāo)實際達(dá)成完成率權(quán)重考核分?jǐn)?shù)備注1制度執(zhí)行達(dá)成率100%10%2計劃執(zhí)行達(dá)成率100%15%3客訴處理達(dá)成率100%15%4售后改制及質(zhì)量反饋有效處理率100%15%5工作量占比100%5%6配件管理情況100%5%7溝通協(xié)調(diào)配合主動、積極10%8工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)10%9工作表現(xiàn)積極、主動10%10客戶檔案健全齊全0%11工作報告及時率及時、全面5%合計100%考自評核問考評題點溝通改善考評規(guī)則：1、指標(biāo)完成率用%表示，即完成率=實際達(dá)成指標(biāo)