加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)制度

1、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)制度（用心整理的精品word文檔，可以編輯，歡迎下載者： 期： 精品文檔可以編輯！放心下載！精品文檔可以編輯！放心下載！ PAGE 6 PAGE 6關(guān)于加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定作風(fēng)是個(gè)人或組織在工作生活中一貫表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行 管理決定作風(fēng)，作風(fēng)體現(xiàn)形象，形象促進(jìn)管理。企業(yè)作風(fēng)的好 求及規(guī)定：一、加強(qiáng)工作作風(fēng)理念的倡導(dǎo)與滲透，提高員工的思想認(rèn)識(shí)。大興解放思想之風(fēng)全體管理人員要在想全局、謀大事、求大發(fā)展上進(jìn)一步解放思想，在捕捉機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇上進(jìn)一步解放思想，在運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、科學(xué)配置資源、深化改革上進(jìn)一步解放思想。通過(guò)思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀在公司

2、的深入貫徹落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)作的難點(diǎn)問(wèn)題，確立重點(diǎn)課題，解放思想，創(chuàng)新理念，拓寬思 風(fēng)更加有效、創(chuàng)新機(jī)制體制更加積極。大興提高效能之風(fēng)中所遇到的困難和問(wèn)題；落實(shí)“四定兩?！必?zé)任制，即做到定任 時(shí)實(shí)施，形成重大項(xiàng)目全程跟蹤機(jī)制。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)要大力推行“一線工作法”，做到調(diào)查研究在一線、決策落實(shí)在一線、問(wèn)題解決在一線。確保廠令暢通，對(duì)公司的重大決策和工作部署，要不折不扣地貫徹落實(shí)。對(duì)重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大問(wèn)題，要實(shí)行目標(biāo)分解，明確責(zé)任，限時(shí)辦結(jié)。因特殊原因不能按時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)，責(zé)任單位和責(zé)任人要寫出書面報(bào)告。5.要大興勤儉節(jié)約之風(fēng)嚴(yán)禁借機(jī)用公款相互吃請(qǐng)

3、。要牢固樹立過(guò)緊日子的觀念，大力加強(qiáng)對(duì)全體員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，杜絕鋪張浪費(fèi)，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，使公司的各項(xiàng)資源發(fā)揮最大的使用效益。6.要大興廉潔自律之風(fēng)各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)廉潔自律規(guī)定，要嚴(yán)格制度，嚴(yán)明紀(jì)律，帶頭遵紀(jì)守法。二、教育與考核并重，促進(jìn)員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和規(guī)范。（一）考核規(guī)定根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況，將考核分為以下兩個(gè)等級(jí)： 1.級(jí)考核對(duì)于中層及以上管理人員，予以免除 1-3 個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，予以通報(bào)批評(píng)或誡勉談話，并在公司會(huì)議上做出書面檢查；對(duì)于其他員工，予以考核 100-500 元，并在本單位會(huì)議上做出書面檢查。級(jí)考核對(duì)于中層及以上管理人員，予以免職

4、；對(duì)于其他員工，調(diào)離本崗位，待崗 1-3 個(gè)月。級(jí)考核除級(jí)考核考核外，另共處待崗 3-6 個(gè)月，造成損失的，全部由責(zé)任人承擔(dān)，違法的，依法追究法律責(zé)任。（二）幾項(xiàng)重點(diǎn)規(guī)定1.嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律嚴(yán)格出勤和請(qǐng)銷假制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不無(wú)故缺勤，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限，嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假程序。嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、閑談、在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋、玩電腦游戲等娛樂(lè)活動(dòng)。嚴(yán)禁制造、傳播謠言和小道消息。如有違反，第一次予以級(jí)考核，第二次予以級(jí)考核。2.嚴(yán)格履行工作職責(zé)對(duì)公司作出的決策和工作部署，各單位要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)， 要服務(wù)到位、督促到位、落實(shí)到位。要加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，不

5、得以任何理由拖延和人為設(shè)置障礙， 對(duì)涉及多個(gè)部門范圍的事務(wù)，牽頭部門要主動(dòng)與所涉單位和部門溝通、協(xié)調(diào)，需本部門參與支持、配合的，必須積極做好工作， 不得互相推諉扯皮，急事、要事要抓緊時(shí)間辦理。如有違反，第一次予以級(jí)考核，第二次予以級(jí)考核，并將所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)納入績(jī)效考核。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度凡重要事項(xiàng)、重要活動(dòng)、重要工作進(jìn)展情況要及時(shí)報(bào)告公 司；安全生產(chǎn)事故、群體性事件等緊急重大突發(fā)事件必須在 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)告至公司分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)，一般及以下事件必須在 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司主管部門。對(duì)因工作失職引發(fā)的各類事故，以及遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)緊急情況的，對(duì)責(zé)任人予以級(jí)考核，造成惡劣影響、

6、嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人予以級(jí)考核，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理規(guī)定嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁車輛亂停亂放，嚴(yán)格執(zhí)行車輛行駛區(qū)域管理規(guī)定。如有違反，第一次予以級(jí)考核，第二次予以級(jí)考核，并將所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)納入績(jī)效考核。嚴(yán)禁酒后上崗或崗中飲酒嚴(yán)禁工作日酗酒（含酒后上崗）、賭博。如因故須飲酒的， 須事先向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方準(zhǔn)飲酒，并案事假考勤備案， 但酒后依然不準(zhǔn)上崗。如有違反，予以級(jí)考核，發(fā)生打架、斗毆、交通肇事等事件或造成其他惡劣影響的，予以級(jí)考核。嚴(yán)格落實(shí)基層調(diào)研制度各單位每年（月）都應(yīng)建立健全基層調(diào)研計(jì)劃和相關(guān)管理制度，機(jī)關(guān)中層管理人員每周不少于兩次下基層，一般管理人員每周不少于一次下基層，機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，所屬員工都應(yīng)積極參加。每半年由公司績(jī)效考評(píng)小組（一般管理人員由本單位）對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，對(duì)于落實(shí)調(diào)研制度嚴(yán)重不合格的，予以級(jí)考核。三、注重人本理念，健全完善的作風(fēng)建設(shè)制度紐帶。突出管理效果，將作風(fēng)建設(shè)