人力資源年度總結(jié)報(bào)告

1、人力資源年度總結(jié)報(bào)告總結(jié)它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而被上級(jí)推廣，為其他單位所吸取、借鑒，從而推動(dòng)實(shí)際工作的順當(dāng)開(kāi)展。在這里給大家共享一些20XX人力資源年度總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)大家能有所幫忙20XX人力資源年度總結(jié)報(bào)告1歲月不居，季節(jié)如流。20X年即將遠(yuǎn)去，20X年姍姍而來(lái)。歲未年初之際，免不了對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，回憶過(guò)去以便更好地展望將來(lái)。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面力求做到“實(shí)、精、細(xì)”三字方針，恪守職責(zé)，勤勉工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶。20X年人事部工

2、作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、聘請(qǐng)方面1.依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。2.標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格檢查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。二、培訓(xùn)方面有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，依據(jù)公司的實(shí)際情況，更新培訓(xùn)資料，保證每位新進(jìn)員工都能先培訓(xùn)后上崗，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)。三、制度方面順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，按時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)有關(guān)部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的看法。人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)上

3、級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，全力以赴并卓有成效地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年的磨煉與洗禮，人事部綜合力量得予增加，工作效益得予提升，取得了可喜的成果。20XX人力資源年度總結(jié)報(bào)告220X年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20X年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍觸及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作方案。人事行政工作冗雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人

4、員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防學(xué)問(wèn)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤布置員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事沖突。對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比

5、照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，主動(dòng)告知他們作出改整。對(duì)于20X年需強(qiáng)化的方面：負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；主動(dòng)對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)；建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和強(qiáng)化；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡；我將在20X年連續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度；強(qiáng)化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；幫助各部門(mén)工作，強(qiáng)化與員工溝通，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)

6、造良好辦公環(huán)境；強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理工作，勞動(dòng)人事管理工作完成標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待強(qiáng)化，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20XX人力資源年度總結(jié)報(bào)告3公司領(lǐng)導(dǎo)：在即將過(guò)去的20X年里，人事部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)相關(guān)部門(mén)詳細(xì)指導(dǎo)和物業(yè)各部門(mén)協(xié)作下，認(rèn)真落實(shí)“聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理”幾大模塊工作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化學(xué)問(wèn)，建設(shè)職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，人事部的整體工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：一、主要工作總結(jié)（一）強(qiáng)化員工聘請(qǐng)力度

7、，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，為公司進(jìn)展補(bǔ)充新奇血液。1.截至11月底，今年人事部共完成聘請(qǐng)員工、各部門(mén)報(bào)崗711人并辦理上崗手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，其中助理級(jí)以上人員11人，一般員工700人。2.做好內(nèi)部人員協(xié)調(diào)與安頓，9月份借調(diào)人員增援山東工作；向天津調(diào)派人員1名；10月份篩選三名管理人員調(diào)往三亞開(kāi)展工作。通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部推舉、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)等各種方式聘請(qǐng)，補(bǔ)充了公司需要的人才，解決了各部門(mén)的用人需求。（二）聯(lián)合培訓(xùn)部開(kāi)展員工培訓(xùn)和新入職高校生培訓(xùn)，提升員工總體素養(yǎng)，為公司高速進(jìn)展提供高素養(yǎng)人才。1.聯(lián)合培訓(xùn)部對(duì)新聘高校生開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，建立高校生培X方案，為以后新聘高校生的留用提供依據(jù)。2.組織骨干

8、人員參與全國(guó)物業(yè)管理師考試、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和考試，提高管理人員專(zhuān)業(yè)化層次。（三）調(diào)研、參照市場(chǎng)工資水平，建立新的物業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，在掌握薪酬總額的前提下，間續(xù)為物業(yè)員工上調(diào)工資。同時(shí)完成公司臨工每月的工資核算匯總，并與集團(tuán)人力部薪酬組、財(cái)務(wù)部對(duì)接。1、自去年12月至今年11月底，部門(mén)工資總額為X元，平均人數(shù)：X人，員工月平均工資X元。2、因3月份、8月份、9月份分批進(jìn)行了薪酬調(diào)整，同時(shí)承接了工程，平均在職員工總數(shù)小幅增加，發(fā)放工資總額較去年相比有所增長(zhǎng)。（四）把握國(guó)家政策，作好福利管理，保障員工權(quán)利，提升員工向心力。1.報(bào)請(qǐng)楊總為物業(yè)工勤崗位繳納工傷保險(xiǎn)，自10月份開(kāi)頭，間續(xù)為全部員工辦理工傷險(xiǎn)

9、，在維護(hù)員工人身財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，分擔(dān)公司擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。2、主動(dòng)聯(lián)合集團(tuán)各部門(mén)處理員工意外受傷情況，做好溝通工作，降低公司損失。3.幫助行政辦統(tǒng)計(jì)物業(yè)在崗人員，發(fā)放節(jié)日福利，做好節(jié)日慰問(wèn)；幫助集團(tuán)人力資源部布置、監(jiān)督員工年度體檢及入職體檢，保障在崗人員健康狀況。（五）標(biāo)準(zhǔn)外接物業(yè)人員檔案管理，做好員工關(guān)系管理，保證用工合法。1.建立外接物業(yè)員工檔案，標(biāo)準(zhǔn)管理；2.做好新入職及在職員工合同管理工作，按時(shí)簽訂（續(xù)簽）勞動(dòng)合同，躲避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；3、幫助集團(tuán)人力資源部做好員工獻(xiàn)血的宣傳、組織、統(tǒng)計(jì)工作。（六）進(jìn)行人口普查，為國(guó)家人力資源決策出力。今年5月份是全國(guó)第六次人口普查，人事部幫助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司內(nèi)統(tǒng)計(jì)

10、工作，普查結(jié)果精確，牢靠，已通過(guò)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審核。（七）初步建立物業(yè)人力資源管理手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)人事管理。在集團(tuán)人力資源管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)實(shí)際，匯總原有相關(guān)制度流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，明晰相關(guān)制度，為物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合理的人事管理奠定基礎(chǔ)。（八）其它工作1、嚴(yán)格把關(guān)，全部特種操作工種人員上崗必需持證，對(duì)持證情況進(jìn)行統(tǒng)一檢查，處理無(wú)證上崗情況，催促證件過(guò)期人員按時(shí)審核或辦理新證。2、自接收考勤工作以來(lái)，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，聯(lián)系集團(tuán)人力資源部及考勤機(jī)廠家對(duì)各部門(mén)考勤相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)，嚴(yán)格要求按考勤制度執(zhí)行；同時(shí)，對(duì)各部門(mén)考勤工作進(jìn)行了統(tǒng)一檢查，對(duì)查出問(wèn)題催促整改，杜絕重復(fù)發(fā)生，并將檢查考勤作為長(zhǎng)期

11、工作每月進(jìn)行。二、本年度工作存在的缺乏及原因分析一年來(lái)，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已步入正軌，但還有許多缺乏需要進(jìn)行調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：（一）公司內(nèi)沒(méi)有形成良好的人力資源管理氣氛從現(xiàn)階段的員工結(jié)構(gòu)可以看出，公司的員工整體文化程度偏低，其中初中及以下文化程度的員工數(shù)量在公司總員工的一半。導(dǎo)致一些現(xiàn)代化的管理理念和管理工具難以把握和執(zhí)行。同時(shí)，入職年限在X年的占總比例的86.7%，這一部分的員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒(méi)有深化了解，對(duì)企業(yè)的歸屬感還不夠劇烈，所以這也是不能形成良好氣氛的又一個(gè)原因。（二）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的工作理念、對(duì)集團(tuán)文化和制度的認(rèn)識(shí)缺乏以支撐標(biāo)準(zhǔn)化的管理。伴著集團(tuán)工程的擴(kuò)大，

12、物業(yè)公司在持續(xù)地進(jìn)展，同時(shí)，內(nèi)外部環(huán)境在不斷改變，必需進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決新困難和新問(wèn)題，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作力量和技能的有效途徑。物業(yè)公司始終對(duì)培訓(xùn)模塊不夠重視，直至今年9月份成立培訓(xùn)部，建立專(zhuān)人進(jìn)行員工培訓(xùn)。而短期的進(jìn)展不能完全提升員工業(yè)務(wù)、力量水平，公司的培訓(xùn)管理體系仍需提高。（三）在薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)，未能將基礎(chǔ)工作扎實(shí)開(kāi)展。在今年薪酬調(diào)整過(guò)程中，首先調(diào)整修理人員工資，導(dǎo)致在一段時(shí)間內(nèi)修理班長(zhǎng)工資高過(guò)修理部長(zhǎng)工資，導(dǎo)致部長(zhǎng)級(jí)人員對(duì)薪酬調(diào)整的抵觸心情；同時(shí)，修理人員工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，致使定崗工資由C檔起步，D檔工資有同虛設(shè)。又因市7月份提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，在9月份工資調(diào)整過(guò)程中，對(duì)人員工資進(jìn)

13、行再一次調(diào)整；而因助理人員有10%績(jī)效工資，導(dǎo)致部分工資漲幅不高的助理人員實(shí)發(fā)工資與原工資變動(dòng)不大且與修理部長(zhǎng)工資持平，不能發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)管理人員的鼓勵(lì)作用。（四）公司的績(jī)效考核工作還非常粗放，指標(biāo)比擬簡(jiǎn)潔和單一。參照集團(tuán)人力資源部績(jī)效考核方法，對(duì)員工的考核仍然主觀性較強(qiáng)，受領(lǐng)導(dǎo)意愿影響大；同時(shí)指標(biāo)簡(jiǎn)潔，不能深化考察員工的工作質(zhì)量和工作力量；許多部門(mén)在接收需要對(duì)某某進(jìn)行考核通知時(shí)，直接將績(jī)效考核作為任務(wù)來(lái)完成，而沒(méi)有將其作為一個(gè)提升員工業(yè)績(jī)與力量的工具來(lái)運(yùn)用。因此公司的績(jī)效考核方案有待改進(jìn)，需進(jìn)行多方協(xié)商與溝通。（五）現(xiàn)階段的聘請(qǐng)管理流程有待改進(jìn)。首先，如今的聘請(qǐng)中，有時(shí)各部門(mén)在有需求并聘請(qǐng)到

14、人員后直接通知體檢和上崗，而沒(méi)有先向人事部提交資料報(bào)崗，導(dǎo)致有時(shí)上崗手續(xù)辦理拖后，新入職員工工資發(fā)放不按時(shí)或少發(fā)；其次，人事部聘請(qǐng)工作在心態(tài)上有些被動(dòng)，不常常主動(dòng)聯(lián)系學(xué)校、聘請(qǐng)會(huì)和網(wǎng)站，拓展聘請(qǐng)渠道，對(duì)聘請(qǐng)效果有消極影響；再次，人事部對(duì)于應(yīng)聘人員尤其管理人員的背景調(diào)查工作及對(duì)新入職人員的跟蹤服務(wù)工作不到位，影響了員工的穩(wěn)定在崗狀態(tài)。（六）人事部部門(mén)內(nèi)員工，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和物業(yè)工作缺乏了解的時(shí)機(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，特別是服務(wù)工作。綜上，在公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)下，人事部還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問(wèn)題需要去解決。

15、三、X年度工作方案（一）連續(xù)做好聘請(qǐng)與配置工作，聘請(qǐng)公司需要的人才，重視人才儲(chǔ)藏及人崗匹配，盡最大力量削減人員流淌率。（二）與品質(zhì)培訓(xùn)部聯(lián)合，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，尤其是應(yīng)往屆高校生儲(chǔ)藏人員的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)力量與績(jī)效。（三）對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)整及修正，依據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并依據(jù)考核指標(biāo)體系調(diào)整并完善績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；（四）強(qiáng)化薪酬總額掌握，持續(xù)做好工資核算及審核，做好基礎(chǔ)工作；做好福利管理，處理好員工關(guān)系。1、依據(jù)公司運(yùn)行情況及市場(chǎng)水平，評(píng)估、修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使公司薪酬具有內(nèi)部公正性及外部競(jìng)爭(zhēng)力；2、做好福利管理，按時(shí)上報(bào)、增減公司員工社會(huì)保險(xiǎn)

16、相關(guān)資料，維護(hù)員工利益，削減公司損失。3、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格要求全部新入職人員及合同到期人員按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)現(xiàn)有合同簽訂流程中的漏洞進(jìn)行改進(jìn)。（五）強(qiáng)化員工安全及標(biāo)準(zhǔn)操作教育，不時(shí)開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，削減員工受傷及與業(yè)主沖突。（六）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平及工作效率；（七）在做好以上工作同時(shí)，強(qiáng)化人事部成員的力量提升，人事部將定期搜集人力資源相關(guān)政策、法律法規(guī)及有關(guān)的人力資源培訓(xùn)資料，利用空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、溝通、溝通與共享；參與人力資源相關(guān)課程，引進(jìn)外部人力資源管理理念與先進(jìn)的管理方法；多借鑒集團(tuán)人力資源部及其它物業(yè)公司人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。20XX人力資源年

17、度總結(jié)報(bào)告4一、主要工作（一）勞資方面1、完成了公積金帳戶(hù)的轉(zhuǎn)移和對(duì)帳工作。由于太原市住房公積金管理中心管理方法的轉(zhuǎn)變，我辦員工的公積金必需由工行轉(zhuǎn)到建行，需辦理大量的手續(xù)，首先必需把每位員工的公積金余額和工行公積金中心進(jìn)行對(duì)帳，我把每位員工的公積金臺(tái)帳進(jìn)行了登記和核對(duì)，并通知每位員工進(jìn)一步確認(rèn)簽字。然后和公積金中心再進(jìn)行每位員工公積金余額的核對(duì)。核對(duì)完后輸出轉(zhuǎn)戶(hù)、開(kāi)戶(hù)等工作，在辦理的過(guò)程中由于辦理比擬集中，早早的去也得排一上午隊(duì)，一口水都喝不上，終于順當(dāng)完成了辦事處公積金的轉(zhuǎn)戶(hù)工作，保證了員工公積金的正常繳納、提取。同時(shí)還辦理了已調(diào)員工公積金的轉(zhuǎn)移和5名員工公積金的提取。特別是轉(zhuǎn)移手續(xù)非常麻

18、煩，消耗的時(shí)間和精力也非常大。2、完成了省社保、市社保、市失業(yè)保險(xiǎn)中心X年的年檢、繳費(fèi)基數(shù)的核定及繳費(fèi)工作，并按時(shí)上報(bào)以上各部門(mén)的各類(lèi)報(bào)表。這項(xiàng)是一件非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，時(shí)間緊、要求嚴(yán)、政策性強(qiáng)、操作冗雜是這項(xiàng)工作的特點(diǎn)，必需全身心的去投入，稍有不慎就會(huì)給辦事處和員工利益帶來(lái)麻煩。因此我必需認(rèn)真去做好每一項(xiàng)工作，既要符合政策，又要盡力最大限度為辦事處節(jié)約人員費(fèi)用，在辦事處和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我終于完成了這項(xiàng)工作，并在規(guī)定時(shí)間上繳了各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)。3、按時(shí)精確發(fā)放各類(lèi)人員的工資及各類(lèi)津貼。（二）人事方面1、依據(jù)新的勞動(dòng)合同法辦理了14名在冊(cè)員工勞動(dòng)合同的簽訂工作。2、完成了兩年一度的

19、正常調(diào)資并按時(shí)發(fā)放。3、完成了二位同志的職務(wù)及工資晉升工作；4、與省人才溝通中心簽訂了6名聘用員工檔案代管協(xié)議，經(jīng)人才溝通中心鑒證與6名聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。5、與5名工程合同員工簽訂了兩次勞動(dòng)合同。6、起草修定了辦事處作息和考勤細(xì)則，屢次進(jìn)行商量和修改，最終于7月1日開(kāi)頭實(shí)施，從而強(qiáng)化了辦事處勞動(dòng)紀(jì)律的管理。同時(shí)上半年共起草了各類(lèi)文件8份。7、上報(bào)總部X年度工作報(bào)表及X年度總部人力資源部要的各種報(bào)表及報(bào)告。8、公司上人力資源新系統(tǒng)，需要重新田輸入大量信息，我在辦事處領(lǐng)導(dǎo)和全辦員工的協(xié)作下，自己加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成信息輸入工作。（三）考核方面1、幫助辦事處領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)X年度員工述職會(huì)，

20、并對(duì)總部網(wǎng)上測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，組織全體員工進(jìn)行了網(wǎng)上測(cè)評(píng)，并向總部人力資源部上報(bào)了太原辦事處X年度員工考評(píng)情況工作報(bào)告。2、完成了辦事處20XX年度和20XX年總經(jīng)理基金的發(fā)放工作，這項(xiàng)工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但工作量非常大，每個(gè)員工都要按工程寫(xiě)好通知單，并同時(shí)也給財(cái)務(wù)部門(mén)一份通知單，共66人次102個(gè)工程132份通知單。并與資金財(cái)務(wù)部對(duì)X年以來(lái)的總經(jīng)理基金逐筆進(jìn)行了核對(duì)，橙清了總經(jīng)理基金鐵提取和運(yùn)用，同時(shí)在核對(duì)的基礎(chǔ)上建立了總經(jīng)理基金的總分帳，為標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理基金的運(yùn)用，起草了太原辦事處總經(jīng)理基金管理方法。3、依據(jù)辦事處的考核方法，計(jì)算并發(fā)放了20XX年度考核工資和獎(jiǎng)金。這項(xiàng)工作說(shuō)起來(lái)一句話(huà)，但干起來(lái)

21、是非常麻煩的，為保證數(shù)據(jù)精確，一次次的計(jì)算、核對(duì)，工作量也是相當(dāng)大的。（四）培訓(xùn)方面完成了總部辦的各類(lèi)視頻培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。二、學(xué)習(xí)方面X年是辦事處轉(zhuǎn)型進(jìn)展的一年，為使自己能順應(yīng)辦事處進(jìn)展的需要，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，特別是租賃、信托方面的學(xué)問(wèn)。堅(jiān)持參與辦事處組織的各類(lèi)培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，課后重點(diǎn)學(xué)習(xí)。使自己在新業(yè)務(wù)方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。雖然沒(méi)有考上什么資格，但也充實(shí)了不少新的東西，為今后有時(shí)機(jī)開(kāi)展新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。20XX人力資源年度總結(jié)報(bào)告520X年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心栽培，賜予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20X年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍觸及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析及新聞源外推效果的跟蹤，以后會(huì)更加留意方式方法，做到最好。以下是我總結(jié)的工作情況及以后的工作方案。一、日常工作及成就1、工作內(nèi)容：人事行政工作冗雜，目前部門(mén)已配備了多種管理表，包括員工紀(jì)律跟蹤表、各小組組員工程分配表、獎(jiǎng)金分配表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表等等。從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，進(jìn)行有針對(duì)性地聘請(qǐng)新員工，配備到各崗位