戰(zhàn)略投資部、信息中心工作制度及業(yè)務(wù)流程匯編

1、戰(zhàn)略投資部、信信息中心工作制度及業(yè)務(wù)務(wù)流程匯編新疆通寶資產(chǎn)投投資管理（集集團(tuán)）有限公公司戰(zhàn)略投資部/信信息中心二00三年九月月戰(zhàn)略投資部部工作職能作為公司戰(zhàn)略投投資工作的主主管職能部門門，戰(zhàn)略投資資部在公司主主管戰(zhàn)略投資資工作副總經(jīng)經(jīng)理的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工工作，履行以以下工作職能能：一、投資項目目研究尋找適合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的投投資項目，并并對項目開展展調(diào)研。二、投資項目評評估對投資項目的可可行性進(jìn)行評評估，并對投投資項目做好好年度考查、績績效激勵等管管理工作。三、投資銀行運運作對投資項目進(jìn)行行評估等投資資銀行業(yè)務(wù)的的技術(shù)處理。四、在研項目協(xié)協(xié)調(diào)對正在研究的項項目進(jìn)行必要要的協(xié)調(diào)。對對在研項目進(jìn)

2、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃劃、戰(zhàn)略愿景景描述。五、發(fā)展戰(zhàn)略研研究協(xié)助成員企業(yè)進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃劃、戰(zhàn)略偏差差分析和戰(zhàn)略略控制，保證證成員企業(yè)的的戰(zhàn)略發(fā)展與與集團(tuán)公司的的戰(zhàn)略一致。六、專家系統(tǒng)及及信息管理系系統(tǒng)建設(shè)為公司投資項目目及在研項目目提供信息支支持。投資管理部經(jīng)理理職責(zé) 1投投資管理部經(jīng)經(jīng)理在主管戰(zhàn)戰(zhàn)略投資副總總經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下開展展工作。 2負(fù)負(fù)責(zé)投資管理理部的領(lǐng)導(dǎo)管管理工作。 3根根據(jù)主管戰(zhàn)略略投資副總經(jīng)經(jīng)理的指示和和要求，對投投資項目進(jìn)行行前期調(diào)研、評評估，并出具具相應(yīng)的意見見書，供主管管戰(zhàn)略投資副副總經(jīng)理參考考。 4根根據(jù)主管戰(zhàn)略略投資副總經(jīng)經(jīng)理的指示和和要求，做好好上傳下達(dá)和和貫徹落實工工作。

3、 5深深入調(diào)查了解解項目的背景景、現(xiàn)狀，對對已進(jìn)行的項項目進(jìn)行跟蹤蹤調(diào)研，負(fù)責(zé)責(zé)投資項目的的具體運作。 6負(fù)負(fù)責(zé)投資項目目的具體考核核、激勵、評評價工作。 7根根據(jù)戰(zhàn)略投資資部的職責(zé)定定位，積極主主動的開展投投資銀行業(yè)務(wù)務(wù)。 8領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督投投資管理主管管開展投資銀銀行業(yè)務(wù)。9完成上級交交辦的其它工工作和任務(wù)。戰(zhàn)略管理部經(jīng)理理職責(zé) 1戰(zhàn)戰(zhàn)略管理部經(jīng)經(jīng)理在主管戰(zhàn)戰(zhàn)略投資副總總經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下開展展工作。 2負(fù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理理部的日常管管理工作。 3根根據(jù)主管戰(zhàn)略略投資副總經(jīng)經(jīng)理的指示和和要求，協(xié)助助成員企業(yè)制制訂戰(zhàn)略規(guī)劃劃。 4對對成員企業(yè)的的發(fā)展變化進(jìn)進(jìn)行跟蹤，指指導(dǎo)幫助成員員企業(yè)糾正戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)

4、展上的的偏差。 5對對在研和待研研投資項目進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略分析析，提出戰(zhàn)略略愿景。 6對對在研投資項項目進(jìn)行戰(zhàn)略略規(guī)劃。 7領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、督促戰(zhàn)戰(zhàn)略管理主管管做好本職工工作。8完成上級交交辦的其它工工作和任務(wù)。投資管理主管職職責(zé) 1投投資管理主管管在投資管理理部經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作。 2根根據(jù)投資管理理部經(jīng)理的指指示和要求，對對投資項目進(jìn)進(jìn)行調(diào)研，搜搜集整理行業(yè)業(yè)和具體項目目的相關(guān)資料料，為投資管管理部經(jīng)理的的決策提供支支持。 3深深入基層，跟跟蹤項目進(jìn)展展，及時提供供反饋信息，為為投資管理部部經(jīng)理的決策策提供參考依依據(jù)。 4對對投資項目的的立項、評估估、評價提供供參考意見。 5負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)研資料料管

5、理，保證證調(diào)研資料安安全。6完成上級交交辦的其他工工作和任務(wù)。戰(zhàn)略管理主管職職責(zé) 1戰(zhàn)戰(zhàn)略管理主管管在戰(zhàn)略管理理部經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作。 2根根據(jù)戰(zhàn)略管理理部經(jīng)理的指指示和要求，搜搜集擬投資項項目資料并進(jìn)進(jìn)行分析，提提出戰(zhàn)略發(fā)展展的可行性意意見。 3深深入具體項目目，做好項目目的戰(zhàn)略規(guī)劃劃工作。 4深深入基層，協(xié)協(xié)助成員企業(yè)業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，對現(xiàn)有有戰(zhàn)略規(guī)劃出出具意見。 5負(fù)負(fù)責(zé)項目的跟跟蹤調(diào)查，出出具偏差分析析報告，供戰(zhàn)戰(zhàn)略管理部經(jīng)經(jīng)理參考。 6負(fù)負(fù)責(zé)本部門相相關(guān)資料的安安全和保管。7完成上級交交辦的其它工工作和任務(wù)。 戰(zhàn)略投資部檔案案管理制度1目的加強(qiáng)戰(zhàn)略投資部部綜合檔案管管理，使

6、之科科學(xué)化、規(guī)范范化。2適用范圍公司戰(zhàn)略投資部部。3管理體制戰(zhàn)略投資部檔案案工作采取集集中管理的檔檔案管理體制制，在戰(zhàn)略投投資部內(nèi)設(shè)立立檔案員專職職崗位，由專專人負(fù)責(zé)管理理戰(zhàn)略投資部部各類檔案資資料。4文件歸檔范范圍戰(zhàn)略投資部文件件歸檔范圍界界定如下：地地方政府及行行業(yè)主管等各各部門頒發(fā)的的法規(guī)命令、指指標(biāo)、決定、決決議、通知、計計劃、統(tǒng)計年年報、預(yù)決算算、規(guī)章制度度等文件；戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部規(guī)規(guī)章制度；戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部調(diào)調(diào)研資料戰(zhàn)略略投資部主要要會議的原始始記錄、紀(jì)要要和決定；重重要的工作經(jīng)經(jīng)驗材料等。5檔案整理（1）檔案員定定期將各方移移交來的屬歸歸檔范圍的文文件，根據(jù)形形成年代、保保管期限、形形成

7、單位、文文件內(nèi)容以及及在形成過程程中的聯(lián)系和和規(guī)律進(jìn)行分分類、編號、裝裝訂。（2）應(yīng)歸檔的的文件資料須須使用統(tǒng)一的的軟卷皮及卷卷內(nèi)文件目錄錄。要求字字跡清晰，規(guī)規(guī)格統(tǒng)一、簽簽署完備，禁禁止用圓珠筆筆、彩色筆、純純藍(lán)墨水、紅紅墨水、鉛筆筆以及復(fù)寫紙紙書寫。6文件的立卷卷歸檔將整理完畢的文文件按規(guī)定的的原則排列、編編寫頁號（文文書檔案頁號號在正面右上上角、背面左左上角，見字字編號；科技技檔案頁號在在正面右下角角、背面左下下角），并填填寫卷內(nèi)文件件目錄、備考考表、擬寫案案卷標(biāo)題、按按照統(tǒng)一要求求裝訂成卷。編編寫案卷目錄錄號、并依據(jù)據(jù)上年案卷數(shù)數(shù)目填寫案卷卷號（大流水水號）、填寫寫案卷目錄、裝裝盒并排

8、列上上架。7檔案的借閱閱與保密（1）檔案借閱閱：公司員工工需借閱檔案案時，非機(jī)密密類檔案的借借閱可直接向向檔案員申請請借閱。機(jī)密密檔案則需向向主管戰(zhàn)略投投資副總經(jīng)理理提出申請，經(jīng)經(jīng)主管戰(zhàn)略投投資副總經(jīng)理理批準(zhǔn)，檔案案員審核、確確認(rèn)符合借閱閱條件后，方方可借閱。閱讀檔案者必須須注意保護(hù)檔檔案，不得拆拆散案卷，不不得拆疊文件件，不得在檔檔案文件上圈圈點，勾劃或或作其他標(biāo)記記，不得污損損文件。閱讀讀檔案者如需需要摘抄案卷卷部分內(nèi)容，必必須經(jīng)主管戰(zhàn)戰(zhàn)略投資副總總經(jīng)理批準(zhǔn)，指指定摘抄部分分，不得摘抄抄未批準(zhǔn)的其其他部分。凡閱讀、借閱檔檔案的人員，必必須辦理借閱閱登記手續(xù)，填填寫借閱登記記表。（2） 檔案

9、保保密：戰(zhàn)略投投資部機(jī)密檔檔案采取集中中統(tǒng)一保管的的方式，統(tǒng)一一由戰(zhàn)略投資資部檔案員存存檔，借閱者者對檔案保密密要承擔(dān)責(zé)任任，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，借閱者不不得擅自復(fù)制制或摘抄檔案案文獻(xiàn)內(nèi)容，違違者將受到嚴(yán)嚴(yán)肅處理。8檔案的保管管和利用（1）首先要防防止檔案的損損壞，延長檔檔案的壽命，維維護(hù)檔案的安安全，檔案室室須設(shè)有防光光、防火、防防塵、防有害害生物的污染染、防盜措施施。（2）檔案裝具具所用材料不不能對檔案造造成損害，要要便于調(diào)閱、取取拿方便，要要經(jīng)久耐用牢牢固，盡量做做到整齊劃一一，合乎規(guī)范范。（3） 檔案的的利用是檔案案工作的最終終目的，也是是整個檔案工工作成果的體體現(xiàn)。在利用用中可提供原原件、復(fù)

10、印件件、匯編歷史史資料、專題題目錄、分發(fā)發(fā)目錄、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)字等。9本制度自發(fā)發(fā)布之日起執(zhí)執(zhí)行，由戰(zhàn)略略投資部部負(fù)負(fù)責(zé)解釋。投投資/項目研研究工作流程程 一、投投資項目研研究的確定根據(jù)公司總經(jīng)理理的下達(dá)的“投資/項目目研究任務(wù)書書”（詳見附錄錄一），戰(zhàn)略略投資部確定定投資/項目目的研究目標(biāo)標(biāo)。二、組建投資項目研究小小組 1戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部根根據(jù)任務(wù)書，確確定投資項項目研究經(jīng)理理； 2尋尋覓、篩選、確確定投資項項目小組的其其他成員； 3小小組開始組建建，成員報到到；4明確小組成成員的職責(zé)和和分工。三、制定投資項目研究計計劃 1研研究小組根據(jù)據(jù)投資項目目的規(guī)模評估估投資項目研研究的方式。研研究方式分為為自

11、主研究和和委托研究兩兩種。 2研研究方式由投投資管理部確確認(rèn)后，報公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)。3項目經(jīng)理向向公司戰(zhàn)略投投資部提交投投資項目概要要研究計劃、概概要研究進(jìn)度度計劃及概要要研究預(yù)算計計劃，由戰(zhàn)略略投資部、資資金計劃部和和財務(wù)部審核核后，報公司司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)批準(zhǔn)執(zhí)行。四、實施投資項目研究計計劃 1投投資項目研研究預(yù)算計劃劃批準(zhǔn)后，由由項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)研究計劃劃的具體實施施。 2屬屬于自主研究究的投資項項目由項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)研究究計劃，將研研究任務(wù)在研研究小組內(nèi)分分解，明確小小組成員的各各自職責(zé)，并并由集團(tuán)公司司戰(zhàn)略投資部部。財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控研究究工作的進(jìn)程程、方向、費費用，保證投投資項目的的研究進(jìn)

12、度。 3投投資項目自自主研究工作作的主要內(nèi)容容： （1）行行業(yè)資料搜集集： 行業(yè)業(yè)特征的描述述 國內(nèi)內(nèi)外行業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀及未來發(fā)發(fā)展趨勢 國家家產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)業(yè)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)中所占份額額與發(fā)展地位位 產(chǎn)業(yè)業(yè)銷售和銷售售增長率 影響響產(chǎn)業(yè)增長和和盈利能力的的外部因素 產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)成功的關(guān)關(guān)鍵因素 來自自產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的的競爭 產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)入壁壘和和威脅 行業(yè)業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)廠廠家的產(chǎn)品種種類、產(chǎn)能、產(chǎn)產(chǎn)銷量、技術(shù)術(shù)水平、研發(fā)發(fā)能力、管理理水平、財務(wù)務(wù)的基本情況況，在同行業(yè)業(yè)中的地位等等等。 上游游行業(yè)的市場場前景，供需需狀況 下游游行業(yè)的市場場前景，供需需狀況 上下下游產(chǎn)業(yè)與該該產(chǎn)業(yè)相互制制約的關(guān)鍵因因素經(jīng)濟(jì)波動或周周期

13、性對該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的影響（2）公司基本本資料搜集：公司的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照，公司章章程等公司的歷史沿沿革上級主管部門門關(guān)聯(lián)企業(yè)公司規(guī)模股本結(jié)構(gòu)、股股東情況及公公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖公司中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略主要產(chǎn)品和利利潤的主要來來源競爭的優(yōu)劣勢勢（3）公司的經(jīng)經(jīng)營管理狀況況調(diào)查：公司員工技術(shù)術(shù)層次、培訓(xùn)訓(xùn)費用關(guān)鍵高級管理理人員及簡歷歷激勵機(jī)制公司生產(chǎn)設(shè)施施的技術(shù)水平平、產(chǎn)能、使使用狀況配套設(shè)施（水水、電、煤）原材料及供應(yīng)應(yīng)，與主要供供應(yīng)商的關(guān)系系工藝流程（4）市場營銷銷狀況調(diào)查：產(chǎn)品的市場容容量及市場占占有率產(chǎn)品的銷售量量與利潤比例例主要客戶，客客戶的分布，與與客戶的關(guān)系系主要產(chǎn)品用途途及其他產(chǎn)品品情況營銷網(wǎng)絡(luò)及分分

14、銷渠道主要競爭對手手的情況（5）研究與開開發(fā)狀況調(diào)查查：研究與開發(fā)的的重點投資項目研究設(shè)施與研研究人員的比比例 研究究開發(fā)費用支支出與銷售收收入的比例關(guān)關(guān)系 新產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)頻頻率 新產(chǎn)產(chǎn)品與國外同同類產(chǎn)品的技技術(shù)差距（6）融資與投投資的可行性性研究： 融資資方式 融資資前后的資本本結(jié)構(gòu)及權(quán)益益比例 投資資項目及投投資收益 新的的利潤增長點點 主要要的投資風(fēng)險險 投資資項目的可可行性分析（7）財務(wù)分析析： 最近近三年的財務(wù)務(wù)報表，各種種財務(wù)比率的的計算 主要要產(chǎn)品的單位位成本分析及及行業(yè)內(nèi)相關(guān)關(guān)企業(yè)的比較較 存貨貨與應(yīng)收帳款款審核 貸款款審核 公司司內(nèi)部的財務(wù)務(wù)和管理控制制系統(tǒng)流程圖圖 公司司的

15、成本優(yōu)勢勢 投資資收益的主要要來源 所得得稅政策 出口口退稅與關(guān)稅稅影響 其他他稅項 匯率率波動影響 4屬屬于委托研究究的投資項項目由項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)與委委托單位的聯(lián)聯(lián)系工作，督督導(dǎo)委托研究究的進(jìn)程、方方向、費用。戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部和和財務(wù)部監(jiān)控控該投資項項目經(jīng)理按研研究進(jìn)度計劃劃執(zhí)行的結(jié)果果。5投資項目目研究結(jié)束后后，由戰(zhàn)略投投資部督導(dǎo)項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)撰寫投資項目研究報報告，經(jīng)公司司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)即進(jìn)入執(zhí)行行流程。投資銀行業(yè)務(wù)工工作流程一、投資項目目建議投資銀行項目建建議由公司戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部提提出，成員企企業(yè)以投資項目建議書書的形式向戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部提提交或由戰(zhàn)略略投資部提出出，項目建議議必須符合的的基本條

16、件和和投資項目目建議書應(yīng)包包括的內(nèi)容（見見附錄二）。二、投資項目目立項批準(zhǔn)明確投資/項目目主題，形成成立項申請報報告，報經(jīng)公公司總經(jīng)理確確認(rèn)后進(jìn)行投投資/項目評評估，如果否否決，投資項目停止或或重新進(jìn)行評評估；如果批批準(zhǔn)，按以下下程序進(jìn)行。三、成立項目小小組由戰(zhàn)略投資部牽牽頭組建項目目小組，公司司戰(zhàn)略投資部部、財務(wù)部、資資金計劃部、法法律事務(wù)部的的相關(guān)人員參參加小組或提提供技術(shù)支持持； 四、設(shè)設(shè)計運作方案案 1運運作方案包括括的主要內(nèi)容容見附錄二。 2項項目小組向公公司總經(jīng)理提提交設(shè)計方案案，獲批準(zhǔn)后后，開始實際際運作；如不不批準(zhǔn)，項目目小組重新制制定方案。 五、投投資項目的的整合 1為為使公

17、司業(yè)務(wù)務(wù)工作更好地地進(jìn)行，必須須對投資項目目進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡闹亟M和整合合。在對投資資項目進(jìn)行行整合時，應(yīng)應(yīng)遵循的整合合原則見附錄錄二。 2投投資項目整整合方案經(jīng)公公司總經(jīng)理確確認(rèn)批準(zhǔn)后；整合工作根根據(jù)批準(zhǔn)的整整合方案進(jìn)行行。 3整整合的內(nèi)容見見附錄二。4整合后的投投資項目應(yīng)應(yīng)呈現(xiàn)如下特特點：（1）具有核心心競爭能力；（2）較好的盈盈利水平，盈盈利呈平穩(wěn)增增長態(tài)勢； （3）對對出讓的項目目，應(yīng)具備適適合投資者偏偏好的賣點。 5整整合的工作可可請?zhí)仄傅耐馔獠繉＜抑鞒殖只騾⑴c，在在整合期間，相相關(guān)人員參與與或提供技術(shù)術(shù)支持。 六、與與關(guān)聯(lián)方談判判 1項項目小組根據(jù)據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)業(yè)務(wù)工作方案案與關(guān)聯(lián)方各各方

18、進(jìn)行談判判。在談判中中，戰(zhàn)略投資資部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各方的利益益。2談判的內(nèi)容容主要包括股股權(quán)或資產(chǎn)的的交易價格、款款項的支付方方式、人員的的安置等。3談判根據(jù)需需要請法律事事務(wù)部或外聘聘法律顧問參參加。4談判過程中中遇到的關(guān)鍵鍵問題和條款款，由戰(zhàn)略投投資部隨時向向公司總經(jīng)理理匯報。5根據(jù)談判的的結(jié)果，如需需中介機(jī)構(gòu)出出據(jù)文件，由由聘請中介機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)場評估估。評估的價價格應(yīng)在商談?wù)劦暮侠韮r格格之內(nèi)。七、簽署交易協(xié)協(xié)議 1簽簽約前達(dá)成的的協(xié)議文本，經(jīng)經(jīng)公司總經(jīng)理理確認(rèn)批準(zhǔn)后后進(jìn)行簽約，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)讓渡渡與資金交割割。 2如如談判不成功功，則重新進(jìn)進(jìn)行資本運作作方案的設(shè)計計，并重復(fù)上上述過程。 八、上上市運

19、作和套套利退出 1對對風(fēng)險投資業(yè)業(yè)務(wù)，投資協(xié)協(xié)議簽訂和參參股工作完成成后，由公司司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)批準(zhǔn)；后期期工作由項目目小組進(jìn)行協(xié)協(xié)助。 2如如若套利退出出未實現(xiàn)，后后續(xù)的股權(quán)管管理工作由集集團(tuán)公司負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)確定。 九、投投資項目總總結(jié) 1對對完成的業(yè)務(wù)務(wù)項目由項目目小組進(jìn)行總總結(jié)，評價的的要點見附錄錄二。2整理出一份份規(guī)范的案例例，用作學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)的教案案。3文件歸檔?！澳M研究一正正式投資”工作流程一、下達(dá)任務(wù)由公司總經(jīng)理下下達(dá)參與“模擬研究-正式投資”項目的任務(wù)務(wù)。二、前期工作準(zhǔn)準(zhǔn)備由戰(zhàn)略投資部牽牽頭，資金計計劃部、財務(wù)務(wù)部協(xié)助，督督導(dǎo)項目經(jīng)理理開始有關(guān)模模擬研究指引引書編制的的前期工作。模

20、模擬研究指引引書的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)包括括： 1對對投資立項項書的內(nèi)容容作出總體的的工作計劃； 2對對投資立項項書的內(nèi)容容作出以月為為單位的工作作計劃； 3模模擬研究投資資預(yù)算； 4對對模擬研究作作出初步的人人力資源配置置方案； 5確確定完整的投投資計劃書完完成時間。三、組建工作組組項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組組建模擬研研究指引書研研究工作組，明明確責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，并將該研研究工作組的的構(gòu)成報經(jīng)主主管戰(zhàn)略投資資副總經(jīng)理。模模擬研究指引引書工作組組的組成可分分為以下兩類類： 1本本部門工作人人員與外聘人人員組成； 2以以委托機(jī)構(gòu)或或外聘人員組組成。四、制作模擬擬研究指引書書在上述工作得到到批準(zhǔn)后，即即由指定的研研究工作

21、組在在兩周內(nèi)作出出模擬研究究指引書，報報主管戰(zhàn)略投投資副總經(jīng)理理并簽署有關(guān)關(guān)意見后上報報公司總經(jīng)理理。 五、集集團(tuán)公司總經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)模模擬研究指引引書 六、實實施項目計劃劃研究工作組按照照批準(zhǔn)通過的的模擬研究究指引書開開展具體工作作，戰(zhàn)略投資資部按批準(zhǔn)通通過的模擬擬研究指引書書隨時校正正工作方向和和工作進(jìn)度。七、制定完整的的投資計劃劃書研究工作組按照照模擬研究究指引書規(guī)規(guī)定的時間作作出完整的投投資計劃書報報公司戰(zhàn)略投投資部。完整整的投資計計劃書標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)包括括：1行業(yè)調(diào)研。行行業(yè)調(diào)研的具具體內(nèi)容包括括：行業(yè)特征的描描述 國內(nèi)內(nèi)外行業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀及未來發(fā)發(fā)展趨勢 國家家產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)中

22、所占份額額與發(fā)展地位位 產(chǎn)業(yè)業(yè)銷售和利潤潤增長率 影響響產(chǎn)業(yè)增長和和盈利能力的的外部因素 產(chǎn)業(yè)業(yè)成功的關(guān)鍵鍵因素 來自自產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的的競爭 產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)入壁壘和和威脅 行業(yè)業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)廠廠家的產(chǎn)品種種類、產(chǎn)能、產(chǎn)產(chǎn)銷量、技術(shù)術(shù)水平、研發(fā)發(fā)能力、管理理水平、財務(wù)務(wù)的基本情況況 上游游行業(yè)的市場場前景，供需需狀況 下游游行業(yè)的市場場前景，供需需狀況 上下下游產(chǎn)業(yè)與該該產(chǎn)業(yè)相互制制約的關(guān)鍵因因素 經(jīng)濟(jì)濟(jì)波動或周期期性對該產(chǎn)業(yè)業(yè)的影響 該行行業(yè)現(xiàn)有的主主要激勵機(jī)制制 與該該行業(yè)有關(guān)的的法律法規(guī)概概述2公司基本框框架 公司司注冊規(guī)模、股股本結(jié)構(gòu)、公公司辦公地址址及場所 公司司注冊地、經(jīng)經(jīng)營范圍、公公司章程 公司

23、司組織結(jié)構(gòu)圖圖 公司司高級管理人人員及簡歷 公司司激勵機(jī)制（相相對該行業(yè)的的已有激勵機(jī)機(jī)制而言） 3公公司管理模式式 戰(zhàn)略略管理型 財務(wù)務(wù)管理型 對所所確定的管理理模式進(jìn)行充充分說明 4公公司經(jīng)營管理理計劃 公司司中長期發(fā)展展戰(zhàn)略 競爭爭的優(yōu)劣勢 產(chǎn)品品的市場容量量及市場占有有率主要產(chǎn)品和利利潤的主要來來源產(chǎn)品的銷售量量與利潤比例例主要客戶，客客戶的分布、與與客戶的關(guān)系系主要產(chǎn)品用途途及其他產(chǎn)品品情況營銷網(wǎng)絡(luò)及分分銷渠道主要競爭對手手情況5公司研究與與開發(fā)計劃研究與開發(fā)的的主方向研究設(shè)施與研研究人員的比比例研究開發(fā)費用用支出與銷售售收入的比例例關(guān)系新產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)頻率新產(chǎn)品與國外外同類產(chǎn)品的的技

24、術(shù)差距6公司現(xiàn)有狀狀況資料公司生產(chǎn)設(shè)施施、技術(shù)水平平、產(chǎn)能、使使用情況原材料及供應(yīng)應(yīng)，與主要供供應(yīng)商的關(guān)系系工藝流程配配套設(shè)施7融資可行性性分析融資方式占總投資的比比例融資前后的資資本結(jié)構(gòu)及權(quán)權(quán)益比例8投資的可行行性分析投資及投資收收益新的利潤增長長點主要投資風(fēng)險險投資的可行性性分析9總投資預(yù)算算及財務(wù)分析析投資預(yù)算計劃劃未來3年財務(wù)務(wù)報表模擬 主要要產(chǎn)品的單位位成本分析及及行業(yè)內(nèi)相關(guān)關(guān)企業(yè)的比較較 公司司內(nèi)部的財務(wù)務(wù)和管理控制制系統(tǒng)流程圖圖 公司司的成本優(yōu)勢勢 投資資收益的主要要來源 所得得稅政策 出口口退稅與關(guān)稅稅影響 其他他稅項 匯率率波動影響八、完整的投投資計劃書經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)通過后后，分別

25、納入入相應(yīng)的工作作流程。具體體工作流程以以模擬研究究指引書相相關(guān)決定為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 九、項項目實施過程程控制 1由由戰(zhàn)略投資部部牽頭，按批批準(zhǔn)的模擬擬研究指引書書為依據(jù)，對對該項目以項項目責(zé)任書的的形式下達(dá)任任務(wù)計劃。 2由由戰(zhàn)略投資部部按項目責(zé)任任書監(jiān)督項目目負(fù)責(zé)人組織織生產(chǎn)設(shè)備。3由戰(zhàn)略投資資部牽頭，組組織相關(guān)人員員對項目組竣竣工驗收，并并將結(jié)果報至至公司總經(jīng)理理。項目移交及接管管流程一、項目來源：1公司成員企企業(yè)。2公司控股及及參股企業(yè)。二、項目接管1由戰(zhàn)略投資資部辦理向公公司控股及參參股企業(yè)的移移交工作。2戰(zhàn)略投資部部接管項目時時，由經(jīng)營管管理部監(jiān)督項項目負(fù)責(zé)人向向戰(zhàn)略投資部部移交下列文文

26、件： （1）該該項目或企業(yè)業(yè)的立項報告告； （2）該該項目或企業(yè)業(yè)的概要研究究報告； （3）該該項目或企業(yè)業(yè)的投資計劃劃書； （4）該該項目或企業(yè)業(yè)人力資源評評估報告及激激勵機(jī)制報告告； （5）該該項目或企業(yè)業(yè)的相關(guān)財務(wù)務(wù)報表及審計計報告； （6）該該項目或企業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)人工工作總結(jié)報告告； （7）原原項目管理部部門的要求書書。3公司接管后后，由戰(zhàn)略投投資部牽頭組組織相關(guān)部門門重新檢核并并簽收。附錄一：新疆通寶資產(chǎn)投投資管理（集集團(tuán)）有限公公司投資項目任務(wù)書書 年 月 日項目名稱項目來源項目性質(zhì)項目主要內(nèi)容項目完成時間聯(lián)系人聯(lián)系電話總經(jīng)理簽字附錄二：新疆通寶資產(chǎn)投投資管理（集集團(tuán)）有限公公司投資

27、銀行業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容一、重組業(yè)務(wù)工工作流程總經(jīng)理戰(zhàn)略投資部財務(wù)法律人人事非上市公司（1）任務(wù)接受受，安排確認(rèn)（2）投資項項目評估負(fù)責(zé)參與，提供幫助助必要參與（3）立項批準(zhǔn)準(zhǔn)（4）成立項目目小組確認(rèn)牽頭參與，提供幫助助必要參與（5）設(shè)計重組組方案負(fù)責(zé)參與，提供幫助助必要參與（6）方案核準(zhǔn)準(zhǔn)批準(zhǔn)（7）重組方案案批準(zhǔn)（8）與關(guān)聯(lián)方方談判負(fù)責(zé)參與，提供幫助助必要參與（9）聘請中介介機(jī)構(gòu)審計、評評估負(fù)責(zé)（10）設(shè)計交交易協(xié)議負(fù)責(zé)參與，提供幫助助（11）審核上上報批準(zhǔn)（12）交易協(xié)協(xié)議批準(zhǔn)達(dá)成成負(fù)責(zé)（13）簽署協(xié)協(xié)議簽署（14）投資項目總結(jié)負(fù)責(zé)1建議投資項目必須符符合的基本條條件： 重組工工作主要是指指集團(tuán)股權(quán)

28、或或業(yè)務(wù)重新調(diào)調(diào)整，以達(dá)到到集團(tuán)利益最最大化的目的的。 2投投資項目建建議書應(yīng)包含含的內(nèi)容：（l）投資項項目簡況；（2）重組的必必要性和可行行性；（3）重組后的的前景分析。3進(jìn)行立項評評估時，應(yīng)著著重評估的幾幾個方面： （l）通通過重組，是是否能產(chǎn)生協(xié)協(xié)同效應(yīng)，是是否有利于集集團(tuán)整體效益益的提高，是是否有利于集集團(tuán)整體架構(gòu)構(gòu)（企業(yè)系）的的合理形成； （2）重重組操作是否否存在有關(guān)限限制關(guān)聯(lián)交易易方面的法律律障礙。 4立立項申請報告告應(yīng)包含以下下內(nèi)容：（l）投資項項目概述；（2）重組的必必要性和可行行性分析；（3）重組方案案（框架）；（4）預(yù)期收益益評估。5重組方案主主要包括的內(nèi)內(nèi)容：（l）集團(tuán)

29、整體體架構(gòu)；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計；（3）股權(quán)或資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式式；（4）轉(zhuǎn)讓價格格；（5）支付方式式；（6）資金安排排；（7）人員安置置；（8）領(lǐng)導(dǎo)班子子人選；（9）激勵方案案；（10）法律安安排； （11）財務(wù)架架構(gòu)設(shè)計；（12）稅務(wù)處處理方案；（13）債務(wù)處處理；（14）關(guān)聯(lián)交交易處理。 6投投資項目完完成后的評價價要點：（l）重組后，集集團(tuán)的效率和和效益是否得得到提高；（2）內(nèi)部交易易的價格是否否適當(dāng)；（3）對關(guān)聯(lián)交交易的處理方方式是否恰當(dāng)當(dāng)。二、投資項目目退出流程總經(jīng)理戰(zhàn)略投資部財務(wù)法律人事非上市公司（1）任務(wù)接受受，安排確認(rèn)批準(zhǔn)（2）投資項項目評估負(fù)責(zé)必要參與（3）立項批準(zhǔn)準(zhǔn)（4）成立

30、項目目小組確認(rèn)牽頭參與，提供幫助助必要參與（5）設(shè)計資本本運作方案負(fù)責(zé)參與、提供幫助助必要參與（6）方案核準(zhǔn)準(zhǔn)批準(zhǔn)（7）運作方案案的批準(zhǔn)批準(zhǔn)項的負(fù)責(zé)根據(jù)需要配合人員配合（9）談判負(fù)責(zé)根據(jù)需要配合必要參與（10）達(dá)成交交易協(xié)議確認(rèn)負(fù)責(zé)提供法律意見（11）交易協(xié)協(xié)議批準(zhǔn)（12）簽署協(xié)協(xié)議批準(zhǔn)（13）投資項目總結(jié)負(fù)責(zé)1退出投資項目范圍：（l）公司內(nèi)部部與公司發(fā)展展戰(zhàn)略不符的的投資項目目，發(fā)展前景景不明的投資資項目或通通過資本運作作可獲利豐厚厚的投資項項目； （2）公公司管理的非非上市公司所所屬投資項項目，包括模模擬投資結(jié)束束后被否決的的投資項目和和正式投資中中決定退出的的投資項目目。 2提提議進(jìn)行資

31、本本運作的投資資項目應(yīng)具具有以下具體體特征： （l）與與上市公司或或集團(tuán)的戰(zhàn)略略發(fā)展方向不不符； （2）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的容量不不夠，具體評評價指標(biāo)包括括行業(yè)產(chǎn)值年年增長率、現(xiàn)現(xiàn)金流等； （3）盈盈利性不理想想（非管理性性因素造成），對對上市公司或或集團(tuán)公司的的長遠(yuǎn)發(fā)展不不利，具體評評價指標(biāo)包括括產(chǎn)品毛利率率、凈資產(chǎn)收收益率等； （4）即即將由成熟期期進(jìn)入衰退期期的投資項目目，主要是表表現(xiàn)為市場增增長率下降、獲獲利能力降低低，替代品的的市場占有率率迅速增長等等； （5）發(fā)發(fā)展前景仍不不確定，存在在不可測風(fēng)險險； （6）與與繼續(xù)投資、長長期經(jīng)營相比比，通過資本本運作獲利更更豐厚； （7）具具備合適的題題材

32、和概念。 3投投資項目建建議書應(yīng)包含含的內(nèi)容： （l）投投資項目簡簡況； （2）投投資項目希希望退出的原原因，簡單的的文字?jǐn)⑹霾⒉⑻畋恚?（3）投投資項目進(jìn)進(jìn)行資本運作作的原因；（4）投資項項目資本運作作的前景分析析。4進(jìn)行立項評評估時，應(yīng)著著重評估的幾幾個方面：（1）對投資項目簡況和和退出原因進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)分析析和審核；（2）投資項項目持續(xù)經(jīng)營營與進(jìn)行資本本運作的因素素比較和權(quán)衡衡；（3）投資項項目自身買殼殼上市與進(jìn)行行資本運作的的因素比較；（4）得出初步步分析意見和和傾向。信息中心工作職職能 信息中中心是在公司司主管戰(zhàn)略投投資工作副總總經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下開展展工作，是公公司信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的主管

33、管職能部門。其其核心職能有有：信息搜集集獲取職能；信息分析研研究職能；信信息制發(fā)傳遞遞職能；信息息保存管理職職能；信息系系統(tǒng)的規(guī)劃、使使用、維護(hù)、管管理職能。其具體職責(zé)如下下： 1負(fù)負(fù)責(zé)公司計算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)規(guī)劃、管理及及日常維護(hù)，定定期對成員單單位的計算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行檢查和指指導(dǎo)。 2負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)公司司網(wǎng)站的安全全正常運行。 3負(fù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部所有計算機(jī)機(jī)及相關(guān)設(shè)備備的采購、保保管和維護(hù)。 4負(fù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部軟件系統(tǒng)的的采購、管理理和維護(hù)。 5負(fù)負(fù)責(zé)公司局域域網(wǎng)信息資料料的統(tǒng)一管理理。 6負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整理和發(fā)布局局域網(wǎng)的最新新資訊。 7負(fù)負(fù)責(zé)定期在局局域網(wǎng)發(fā)布報報刊摘要以及及公司內(nèi)部的的交

34、流信息。 8負(fù)負(fù)責(zé)公司電子子商務(wù)的規(guī)劃劃、設(shè)計、實實施和管理。 9負(fù)負(fù)責(zé)檢索相關(guān)關(guān)行業(yè)的國際際國內(nèi)信息，整整理、研究、分分析、歸納所所獲信息，撰撰寫相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)品品的調(diào)研報告告。 10負(fù)責(zé)建立并并完善相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的的數(shù)據(jù)庫。 11負(fù)責(zé)公司所所需外文資料料的翻譯和整整理。 12負(fù)責(zé)建立與與保持與相關(guān)關(guān)外國公司、機(jī)機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)聯(lián)系。13完成上級級交辦的其它它工作和任務(wù)務(wù)。信息中心主任職職責(zé) 信息中中心主任在主主管戰(zhàn)略投資資副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下開展展工作，其具具體職責(zé)如下下： 1在在副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，有有目的地督促促組織收集、整整理、分析、傳傳遞、研究、處處理、貯存公公司內(nèi)外有關(guān)關(guān)方面的綜

35、合合信息，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策和各各部門的信息息應(yīng)用服務(wù)。 2負(fù)負(fù)責(zé)組織開展展與公司相關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)情報工作。 3負(fù)負(fù)責(zé)組織制定定（修訂）公公司綜合信息息管理制度。 4根根據(jù)需要，積積極組織開展展行業(yè)信息的的調(diào)研活動。 5積積極組織參加加行業(yè)、地區(qū)區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)活動，搞搞好信息的協(xié)協(xié)作和交流，不不斷提高信息息管理水平。 6組組織開展對外外有償信息咨咨詢服務(wù)活動動。 7發(fā)發(fā)展與國際上上的相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)、組織的信信息聯(lián)系。 8督督促檢查所轄轄信息崗位的的工作，對所所轄信息崗位位工作的質(zhì)量量安全負(fù)責(zé)。 9代代表公司參加加行業(yè)和地區(qū)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信信息網(wǎng)絡(luò)活動動。 10向全公司各各單位、成員員公司索取有有關(guān)信息資料料，做好信息息宣傳工作。 11對收集、整整理、傳遞、貯貯存發(fā)布的信信息的準(zhǔn)確性性、及時性負(fù)負(fù)責(zé)，做好信信息流程工作作。 12督促計算機(jī)機(jī)管理員做好好公司網(wǎng)站、計計算機(jī)的安全全維護(hù)、更新新等工作。 13督促做好公公司電子商務(wù)務(wù)的規(guī)劃。 14組織對公司司所需外文資資料的翻譯整整理。 15完成上級交交辦的其它工工作和任務(wù)。 信息主管職責(zé) 信息主主管