經(jīng)理培訓(xùn)方案

1、經(jīng)理培訓(xùn)方案202X年是GS戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的一年，而經(jīng)理級人員（中層管理人員）是公司戰(zhàn)略落地的中流砥 柱，是公司持續(xù)開展的動力，更是打造學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵所在。通過掌握必備的管理學(xué)知識與技能技 巧，提高工作能力，完善知識結(jié)構(gòu)和工作方法，成為公司卓越的管理人才，利于公司的穩(wěn)健開展。特 擬定經(jīng)理MTP特訓(xùn)班培訓(xùn)方案，具體安排如下：一、經(jīng)理MTP培訓(xùn)目標(biāo)1、增強(qiáng)對公司的忠誠度，提高工作的主動性和積極性；2、明確角色定位，樹立管理意識；3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)觀念，提升專業(yè)技能；4、提升領(lǐng)導(dǎo)力，完善團(tuán)隊績效；5、開展和培養(yǎng)為公司內(nèi)部講師。二、經(jīng)理MTP培訓(xùn)安排1、參訓(xùn)人員：公司各部門在職經(jīng)理級人員，經(jīng)理MTP特訓(xùn)班

2、分為兩期，每期人數(shù)為40人。2、培訓(xùn)時間：暫定3月15日、22日、29日共三天，不低于21個課時。3、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司一樓多功能廳、二樓2號會議室。4、培訓(xùn)方式：根據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實際情況，采取集中授課、經(jīng)驗交流、實操演練、小組 討論 在線考試相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)I。培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源中心統(tǒng)一組織在線考試，考試 采用100分值，以單項選擇題、多項選擇題、判斷題為主，誰授課、誰出題、誰考核。三、經(jīng)理MTP培訓(xùn)內(nèi)容序號工程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期課時主講老培訓(xùn)形式1自我管理企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職能、崗位 職責(zé)3月15日3待定內(nèi)訓(xùn)2專業(yè)技能溝通與協(xié)調(diào)、績效管理3月15日4待定內(nèi)訓(xùn)3業(yè)務(wù)管理時間管理

3、、目標(biāo)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃3月22日3待定內(nèi)訓(xùn)4團(tuán)隊管理團(tuán)隊建設(shè)與管理、學(xué)習(xí)型組織建立3月22日4待定內(nèi)訓(xùn)5互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道變革與營銷創(chuàng)新3月29日7待定外訓(xùn)四、培訓(xùn)計劃表本年度開班兩次，3、4月各開班一次（具體開班時間視參訓(xùn)人員的情況來定），每場培訓(xùn)共三 天時間。日期|時間培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人3月15日8:30-9:00開場前奏宣布會議紀(jì)律、培訓(xùn)要求，暖場及破冰培訓(xùn)部9:00-11:30自我管理企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職能、崗位職待定11:40-12:00分小組、選組長建組織、定規(guī)那么、選組長、建微群培訓(xùn)部13:10-14:50專業(yè)技能溝通與協(xié)調(diào)、演技口才訓(xùn)練待定15:00-17:

4、00績效管理待定17:00-17:30學(xué)習(xí)討論提供小組總結(jié)提供，代表上臺提供培訓(xùn)部3月22日8:40-10:00業(yè)務(wù)管理時間管理待定10:10-12:00目標(biāo)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃待定13:10-15:10團(tuán)隊管理打造高績效團(tuán)隊待定15:30-17:00學(xué)習(xí)型組建立待定17:00-17:30學(xué)習(xí)討論提供小組總結(jié)提供，代表上臺提供培訓(xùn)部3月29日9:00-17:00互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道變革與營銷創(chuàng)新待定17:00-17:30結(jié)業(yè)頒獎公布總得分，頒發(fā)冠軍小組得主、榮譽(yù)證 書、獎品培訓(xùn)部五、實施進(jìn)度序號工程描述預(yù)計完成時間備注1經(jīng)理MTP培訓(xùn)實施方案3月5日2培訓(xùn)講師確定3月10日3培訓(xùn)通知下發(fā)3

5、月12日4MTP培訓(xùn)工程實施3月15日、4月12日5MTP培訓(xùn)工程效果評估3月30日、4月30六、培訓(xùn)組織1、主持人：由人力資源中心負(fù)責(zé)組織、安排、實施。2、講師：以內(nèi)部選拔為主，理論上由經(jīng)理級以上人員擔(dān)任講師；外聘培訓(xùn)師為輔，根據(jù)每場培訓(xùn) 預(yù)期到達(dá)的效果不同，選擇合適的主題的基礎(chǔ)上，選擇實戰(zhàn)派老師。3、后勤團(tuán)隊：負(fù)責(zé)會場布置、物資采購、教學(xué)工具和資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場服務(wù)等。七、培訓(xùn)考核1、考核內(nèi)容：1）考勤：授課前須對參訓(xùn)人員花名冊進(jìn)行點(diǎn)名，以確認(rèn)參加培訓(xùn)人員的考勤，參訓(xùn)人員不得 無故缺勤，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對所有參訓(xùn)人員的考勤進(jìn)行匯總評分，滿勤為10分。2）團(tuán)隊綜合表現(xiàn)：培訓(xùn)課程中設(shè)置小組PK （主題提供、小組討論、個人口才訓(xùn)練等環(huán)節(jié)）， 統(tǒng)計綜合得分。3）個人成績：以筆試考試題為主，包括各主題培訓(xùn)內(nèi)容中的重要知識點(diǎn)。1、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分值不封頂；1）團(tuán)隊綜合成績：占個人總分30%的比重，團(tuán)隊每人計此項得分。2）個人筆試成績：總分值為100分，占個人總分60$的比重。3）出勤成績：總分值100分，占個人總分10%的比重。遲到或早退，扣5分/次，未提前請假扣10分/次。請假，扣5分/次，無故缺席失聯(lián)，扣10分/次。八、培訓(xùn)預(yù)算表合計序號名稱數(shù)單價黃支出備注1內(nèi)部講師費(fèi)7人2001400100元/課時2外部講師