迪士尼動(dòng)畫長(zhǎng)片制作

1、迪士尼動(dòng)畫長(zhǎng)片制作迪士尼的動(dòng)畫長(zhǎng)片制作項(xiàng)目規(guī)模龐大，多達(dá)500至600人。精細(xì)的分工造就了許多極其專業(yè)的人才。同時(shí)，由于組織龐大，“團(tuán)隊(duì)合作”精神成為了工作的最大信條。從迪士尼一絲不茍的制作過程中，我們可以看出美國(guó)工作文化的特點(diǎn)，即強(qiáng)調(diào)分工、個(gè)人專業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作。而最重要的，我想，大概是藝術(shù)家之間的互動(dòng)，頭腦風(fēng)暴所產(chǎn)生的能量和追求卓越的精神吧！首先要說明的是，本文的觀點(diǎn)是從“角色動(dòng)畫”（ Character Animation ）開始的。人物動(dòng)畫是大家普遍熟悉的卡通動(dòng)畫：敘事（ narrative ）流派，有人物有劇情。 “角色動(dòng)畫”一詞用于區(qū)分實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫與其他表現(xiàn)形式，如抽象和平面設(shè)計(jì)。迪士尼的

2、長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬛谱黜?xiàng)目規(guī)模龐大，制作人員多達(dá) 500 至 600 人。分工造就了許多極其專業(yè)的人才。同時(shí)，由于組織龐大，“團(tuán)隊(duì)合作”精神成為了工作的最大信條。畫家待人、互動(dòng)和溝通的能力也成為他們作品的重要組成部分。但是，因?yàn)槭羌w創(chuàng)作，一些獨(dú)特的、離奇的個(gè)人創(chuàng)意想出來并不容易。迪士尼的動(dòng)畫制作方式不一定適合所有工作室或制作。了解其結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)后，應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件、優(yōu)缺點(diǎn)，集中重組各生產(chǎn)組。長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫷闹谱髁鞒膛c一般影視制作類似。迪士尼長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫷闹谱鬟^程大致分為三個(gè)部分： “前期制作”，主要是創(chuàng)意設(shè)計(jì)。 “做”是實(shí)際做的意思。 “后期”是指對(duì)所有的元素和余波進(jìn)行整理、綜合、修改。1. 想法動(dòng)畫的制作始于一個(gè)想

3、法。以迪士尼為例，如果提議人不是迪士尼部門的員工，則必須先找代理人幫忙處理法律問題，因?yàn)檎勁羞^程可能會(huì)引發(fā)很多法律糾紛。以“花木蘭”為例，花木蘭為軍人偽裝的化名“發(fā)萍” ，與美國(guó)一家高爾夫公司的“萍”名相似，方便公司在這種情況下，起訴迪士尼盜用他們的店名，并試圖通過提起訴訟來賺錢。所以像迪士尼這樣的大公司對(duì)法律問題非常謹(jǐn)慎，不會(huì)輕易接受外部個(gè)人的建議。通過代理將劇本發(fā)送給公司，對(duì)雙方都有好處，既可以保護(hù)公司的法律安全，又可以保護(hù)作者本人的權(quán)益。就迪士尼而言，可以通過三種方式來構(gòu)思源： 行政決定由行政級(jí)別發(fā)布：例如獅子王是總統(tǒng)的命令，現(xiàn)在應(yīng)該制作小鹿斑比這樣的電影的想法是由其引起的。制作組以小鹿

4、斑比為跳板，加入了莎士比亞哈姆雷特的故事結(jié)構(gòu)：主角獅子辛巴失去父親放逐自己，重新找回自我。公司一年一度的“鑼秀”：公司每年舉辦一次，并安排一個(gè)場(chǎng)合，邀請(qǐng)公司要人，包括總裁、董事長(zhǎng)等高層，坐成一排，然后請(qǐng)大家誰想介紹自己的想法 使用自己設(shè)計(jì)的海報(bào)或草圖在五分鐘內(nèi)介紹自己的故事的人。場(chǎng)中一聲大鑼，五分鐘的時(shí)間一到，下一個(gè)地方就被“狂”的聲音所取代。赫拉克勒斯就是這樣被選中的。企業(yè)部門“創(chuàng)意執(zhí)行”部門的想象：這是最常見的情況。創(chuàng)作執(zhí)行部，由七人左右組成，收集世界各地的童話、傳說、民間故事，或研究已出版的童書、外來的劇本。每隔一段時(shí)間，就值得動(dòng)畫化的想法向公司高管報(bào)告。 花木蘭就是這樣來的。上述流水線

5、相互操作和交叉，通常很難定義電影是從哪個(gè)特定流水線構(gòu)思出來的。故事大綱先寫一個(gè)“故事情節(jié)”或“待遇” 。像花木蘭一樣，原因是因?yàn)楣靖邔酉胍鲆粋€(gè)有背景的故事。因?yàn)樗堑鲜磕釓奈唇佑|過的題材，而對(duì)于西方人來說，它充滿了耀眼神秘的色彩，會(huì)非常吸引人。于是創(chuàng)意主管們開始尋找，最初想的是一個(gè)叫中國(guó)娃娃的故事，但它無法容納好萊塢已經(jīng)像西貢小姐、蝴蝶夫人等煽動(dòng)起來的白人大男子主義。沒有什么新東西，所以我后來放棄了；就在這個(gè)時(shí)候，一位創(chuàng)意主管認(rèn)識(shí)了一位正在編輯世界民間故事的作家，公司接受了他的建議，采用了花木蘭。因?yàn)榛咎m故事有趣，而且女主的性格具有當(dāng)代意義，擺脫了傳統(tǒng)女性柔弱順從的刻板印象，更符合迪士尼

6、在選角上把握時(shí)代潮流的企圖。近年來的主題。3.腳本接下來的分工，首先是擬定“劇本” 。迪士尼動(dòng)畫不同于真人電影。它繼承了喜劇和啞劇的深厚傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)肢體語言的視覺表現(xiàn)，因此不太適合對(duì)話較多的劇本。動(dòng)畫的人物關(guān)系和情節(jié)應(yīng)該盡可能的以視覺的方式表現(xiàn)出來，而不是說出來。例如，描述一個(gè)憤怒的角色，讓他捶胸捶腳，跳牙舞爪，比說“我好生氣！”更能表達(dá)和有趣。這就是動(dòng)畫的力量。好的動(dòng)畫劇本一定要從視覺的角度來寫，而動(dòng)畫編劇和故事美術(shù)師之間的頻繁互動(dòng)就更重要了。4.故事板與劇本最密切相關(guān)的是“故事板”（ Storyboard ）。以前拍動(dòng)畫沒有分鏡，大家都拿起相機(jī)拍。故事板最早是由迪士尼發(fā)明的，就像一系列“圖片

7、”。漫畫書上的每個(gè)網(wǎng)格都可能是一個(gè)故事板。在正式制作之前，這個(gè)可以用來看清整個(gè)故事的走向。故事板上有許多“故事草圖”，草圖下寫著對(duì)話。 Story Artist 就像說唱藝人，用自己的聲音和表情對(duì)著分鏡板來表達(dá)故事（ Pitching ），希望觀眾能在分鏡板中感受到戲劇性，并進(jìn)一步說服臺(tái)下的導(dǎo)演和制片人。這部電影是用它的愿景制作的。同一個(gè)場(chǎng)景往往經(jīng)過兩三個(gè)畫家的手，有時(shí)會(huì)有幾個(gè)不同的版本。導(dǎo)演、制片人、畫師三方商議后，確定了一個(gè)確定的版本。迪士尼注重分工合作。一部電影需要大家的努力才能完成。動(dòng)畫故事片的制作結(jié)構(gòu)龐大，需要大量的頭腦風(fēng)暴。制作故事板可以方便大家的研究和討論。這個(gè)時(shí)候找出故事的毛病

8、，可以避免制作過程中不必要的時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。一般的TV動(dòng)畫，只要導(dǎo)演看過分鏡，覺得還可以，就可以了。講故事的人最重要的工作就是充分了解每個(gè)角色的性格以及他們之間的情感關(guān)系，然后以此為動(dòng)力來構(gòu)建情節(jié)。以花木蘭為例，如果劇情按照通俗的說法：花木蘭喬裝成男，出現(xiàn)在父親面前。騙了他之后，她的父親讓她參軍打仗。這種劇情鋪?zhàn)又皇莿”?，缺乏人物深度，沒有感情，也沒有從人物的內(nèi)心去考慮人物對(duì)這種情況的反應(yīng)。木蘭的故事是基于人的感情。一個(gè)柔弱的女人在戰(zhàn)場(chǎng)上偽裝成男人。除非她的父母不管她的生死，否則她會(huì)很緊，會(huì)想盡辦法阻止她去。故事畫家要能心比心，設(shè)身處地地考慮故事的情況，這樣才能深刻地描述人的反應(yīng)，這樣的情節(jié)

9、推演才合情合理。因此，迪士尼的花木蘭半夜一言不發(fā)地離開了，這和一般的故事不一樣。迪士尼動(dòng)畫魅力的關(guān)鍵不僅在于劇情，更重要的是“人物塑造”。所有角色都發(fā)自內(nèi)心，這就是為什么迪士尼角色看起來很真實(shí)，就像真實(shí)的人，而不是圖片。在電影花木蘭中，大家看到的不是卡通片，而是調(diào)皮可愛、活潑有氣質(zhì)的鄰家女孩。一直以來，迪士尼動(dòng)畫都是以這種方式取勝的，這也是好萊塢電影一貫的做法，那就是打造有個(gè)性和魅力的“明星”角色。為了更全面地看故事的走向，還可以把寫好的“故事節(jié)拍”按順序排列在一塊板上，或者在上面畫一條情緒起伏和高潮位的曲線，可以幫助講故事的人理解故事情節(jié)。場(chǎng)景。相對(duì)力。5. 視頻開發(fā)除了故事板，讓故事具體化

10、最重要的部分是“視覺發(fā)展”，也就是中國(guó)人俗稱的“藝術(shù)設(shè)計(jì)”，但迪士尼更注重設(shè)計(jì)過程的自由和包容，強(qiáng)調(diào)多樣性，變化，發(fā)展，故名。這部分工作就是在前期策劃階段，對(duì)文字劇本中的所有視覺形象進(jìn)行解讀，從整體風(fēng)格、角色設(shè)計(jì)、造型配色、道具布景設(shè)計(jì)、氛圍營(yíng)造到色彩規(guī)劃，無一不是是視覺設(shè)計(jì)的工作。允許。視覺設(shè)計(jì)一開始是非常概念化的，也是藝術(shù)家創(chuàng)作最快樂的時(shí)候。因?yàn)榇藭r(shí)故事還沒有定稿，劇情還很模糊，每個(gè)視覺設(shè)計(jì)師都有很大的自由度，可以充分發(fā)揮個(gè)人的感覺和想象力。工作范圍沒有明確界定。角色，場(chǎng)景和顏色都包括在內(nèi)。每個(gè)人都像是繪本故事書中的插畫師，根據(jù)自己的喜好“描繪”故事的重點(diǎn)?？赡苄?。在這個(gè)發(fā)展過程中，導(dǎo)演最

11、終選擇了一個(gè)藝術(shù)方向，并確定了各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，逐步劃分工作，縮小工作區(qū)域，大家都朝著同一個(gè)大方向前進(jìn)。人物設(shè)計(jì)是人物設(shè)計(jì)的一部分。是該片的角色設(shè)計(jì)藝術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)造型設(shè)計(jì)。為了以后有500、600人像我一樣畫畫，我得想出一套人物設(shè)計(jì)的美術(shù)風(fēng)格原則讓大家去遵循。以花木蘭為例，“ S弧”是整個(gè)風(fēng)格的關(guān)鍵，如古代人物畫法中的“游絲畫”。元素；中國(guó)古代的神佛雕塑，尤其是佛手柑，是我的靈感來源。這樣的S弧有一種飄逸飄逸的美感，特別適合描寫古代漢字的服飾。 S曲線是花木蘭中線條處理的基準(zhǔn)，線條之間的平面空間由切線“三角楔”定義。 花木蘭中人物藝術(shù)的原理，這里就不贅述了。至于影片的整體風(fēng)格，部門設(shè)計(jì)師的共識(shí)是

12、“簡(jiǎn)潔而富有詩(shī)意”。因此，從人物到場(chǎng)景設(shè)計(jì)，我們都盡量用最簡(jiǎn)潔的造型和色彩來準(zhǔn)確捕捉畫中的留白以及線條與密度的對(duì)比。藝術(shù)的本質(zhì)。在所有的主要角色設(shè)計(jì)都大致繪制出來后，設(shè)計(jì)師和每個(gè)角色的負(fù)責(zé)動(dòng)畫師來回修整造型，讓動(dòng)畫師更容易掌握造型，同時(shí)又不失原設(shè)計(jì)的味道。在角色設(shè)計(jì)的最后階段，必須制作“模型表” 。人物的各種角度、表情、姿勢(shì)都顯示在造型表上，有助于統(tǒng)一動(dòng)畫師的繪制。造型臺(tái)是一日到案，經(jīng)導(dǎo)演批準(zhǔn)后，盡量不改。之后進(jìn)行配色，由設(shè)計(jì)師、藝術(shù)總監(jiān)和“色彩造型師”（ Color Stylist ）根據(jù)人物性格構(gòu)思和執(zhí)行色彩概念。比如木蘭相親時(shí)穿的粉色衣服，用來與后花園遲開的粉色玉蘭形成對(duì)比；三結(jié)兄弟老、

13、小林、金寶用紅、黃、藍(lán)三基色根據(jù)性格變化。制作。人物造型建立后，主要人物要并排排列，讓大家知道他們的“高矮比”（ Size Comparison or Line.up） ，而合成師尤其需要這些信息。從比例圖中，我們還可以看到迪士尼動(dòng)畫造型中非常特殊的造型設(shè)計(jì)變化；以花木蘭為例，金寶是圓的，永遠(yuǎn)是方的，小林是三角形的等等。每種造型都必須有自己獨(dú)特的造型，造型必須鮮明、對(duì)比鮮明，體現(xiàn)人物的個(gè)性。一個(gè)成功的設(shè)計(jì)，即使人物都被涂黑成了剪影，應(yīng)該還是能看出誰是誰。接下來，雕刻師將根據(jù)平面形狀表，塑造出一個(gè)形狀一致的三維“ Maquette ”。它的主要功能是幫助動(dòng)畫師繪制。因?yàn)樾伪硎瞧矫娴模袝r(shí)候一些比

14、較特殊的角度，比如從下巴往上看的臉，可能不知道怎么畫，或者不一定會(huì)畫。有了這個(gè)泥人，仿佛隨時(shí)有模特在旁邊，動(dòng)畫師可以面對(duì)泥人，畫出高難度的角度，對(duì)動(dòng)畫師有很大的幫助。這些泥人畫完后，也是熱門收藏品。場(chǎng)景設(shè)計(jì) 場(chǎng)景的風(fēng)格和設(shè)計(jì)要與人物相匹配。 “制作設(shè)計(jì)師”（ Production Designer ）根據(jù)劇情位置粗略畫定位置，然后配合“藝術(shù)總監(jiān)”（ Art Director ）、“作曲”、“排版負(fù)責(zé)人”、“負(fù)責(zé)人”背景”共同監(jiān)督執(zhí)行。藝術(shù)設(shè)計(jì)師必須想象一套藝術(shù)風(fēng)格原則供合成師和背景藝術(shù)家遵循；每個(gè)場(chǎng)景的每一株植物、一棵樹、一磚一瓦，空間處理都是按照這個(gè)原則來繪制的。比如花木蘭，為了捕捉國(guó)畫中留

15、白的風(fēng)格和虛實(shí)對(duì)比，在景物上大量使用了簡(jiǎn)單的色塊。除了清晰界定的焦點(diǎn)細(xì)節(jié)外，畫面的其他大部分都被標(biāo)記為朦朧的寫意色彩，留給觀眾自己聯(lián)想的空間。迪斯尼的畫家喜歡開玩笑或在設(shè)計(jì)圖中留下一些腳印。比如阿拉丁的結(jié)尾，反派掌權(quán)后，宮殿里到處都是金銀首飾。如果觀眾停下來注意，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)有烤肉。烤面包機(jī)、米老鼠手表、jaiba 等不應(yīng)該在那里。并在“木蘭”家族廟宇的石碑上用篆刻題字。這對(duì)我來說真的是一個(gè)讓我們的電影像迪士尼電影一樣不朽的機(jī)會(huì)。彩稿劇本有文字劇本，在影視設(shè)計(jì)中有所謂的“彩劇本”（ Color Script ），彩劇本是一系列色彩場(chǎng)景圖，由“美術(shù)指導(dǎo)”或“背景組長(zhǎng)”全程負(fù)責(zé)在情節(jié)提要中選擇一系列

16、關(guān)鍵的“故事草圖”并縮小后，根據(jù)情節(jié)的情緒和氣氛設(shè)置場(chǎng)景切換的顏色組合。就像相親前木蘭盛裝打扮的那一幕，希望給人耳目一新的感覺。藝術(shù)總監(jiān)指定了更粉的顏色，背景藝術(shù)家相應(yīng)地繪制了它。另外，在木蘭訓(xùn)練的場(chǎng)景中，最后背景變成了橙色，就是想給人一種熱血沸騰的感覺。還有燒毀村莊的場(chǎng)景。為了突出劇情，使用了紅色和黑色兩種強(qiáng)烈的色彩，營(yíng)造出殺氣騰騰的血腥色彩對(duì)比。根據(jù)顏色腳本，還可以決定從一個(gè)場(chǎng)景切換到另一個(gè)場(chǎng)景的色調(diào)應(yīng)該是強(qiáng)烈對(duì)比還是平滑和諧。顏色影響著觀眾潛意識(shí)情緒的變化。使用彩色腳本，您可以完全掌握它的起伏。6.聲音這部分由工作室的“聲音部”（ Sound Department ）負(fù)責(zé)，包括角色配音、

17、音效、歌曲和配樂。配音部的“配音總監(jiān)”負(fù)責(zé)尋找適合故事角色的配音演員和歌手。這部分必須與角色的造型設(shè)計(jì)和角色的個(gè)性緊密匹配。比如，給可愛的小女孩配上天真甜美的聲音，讓她聽起來像一個(gè)人；或者一反常態(tài)地搭配性格善良的大胖子 高亢細(xì)弱的嗓音營(yíng)造反效果；還是像花木蘭里的“老”，長(zhǎng)得像一只蒼蠅的“老”，和電影演員哈維在一起。 Harvey Fierstein沙啞、沙啞的嗓音很符合老人的性格，是一個(gè)非常成功的例子。在人物配音方面，迪士尼采用了“預(yù)錄”的方式，不同于日本動(dòng)畫的“后期配音”。在迪斯尼，先錄好聲音后，動(dòng)畫師再根據(jù)音軌為聲音制作動(dòng)畫，讓人物和聲音與嘴巴相遇，表情更容易掌握。如果是日本動(dòng)畫的話，會(huì)先

18、畫出來，再配音。這種方法在情感聯(lián)系上往往存在缺陷。比如角色說一句話，如果時(shí)間長(zhǎng)短控制不好，就會(huì)出現(xiàn)角色嘴巴還在動(dòng)，但話已經(jīng)說完的窘境，所以配音演員被迫思考脫離上下文的額外行。 “預(yù)錄” 配音錄制完成后，“讀音器”（ Sound Reader ）將機(jī)器上的錄音帶上的音節(jié)和臺(tái)詞進(jìn)行分解，并在一個(gè)名為“溫度表”、“曝光表”的表中進(jìn)行標(biāo)記表”或“射擊”。片”（ Exposure Sheet ，簡(jiǎn)稱X-Sheet ）紙。法表上方的豎線代表水平，每條橫線代表一幀膠片，每八幀為一段，兩段為一尺（ 35mm膠卷），三段為一秒二十四幀。動(dòng)畫師在分解每個(gè)音節(jié)后，根據(jù)音節(jié)畫出嘴型。這就是為什么迪士尼的角色對(duì)嘴說話絕

19、對(duì)生動(dòng)。錄制時(shí)，導(dǎo)演和動(dòng)畫師一定要在場(chǎng)，還要跟配音演員溝通，告訴他們想要什么樣的情緒，比如一句簡(jiǎn)單的“不！”會(huì)根據(jù)心情有不同的表達(dá)，全看導(dǎo)演的要求。歌曲 歌曲是劇中表達(dá)情感的又一有力工具，尤其是好聽、好聽、好聽的歌曲。迪士尼卡通片在過去十年以百老匯“音樂劇”的形式脫穎而出，歌曲無處不在。但歌曲要能自然切入劇情，不能突兀，推動(dòng)劇情；歌詞要更貼合現(xiàn)場(chǎng)，不能只貼合歌曲，否則整個(gè)劇情就會(huì)停滯，變成一場(chǎng)“演唱會(huì)”，劇透劇透。如果配音和歌手不是同一個(gè)人，那就更需要找一個(gè)音色相同的歌手來搭配了。迪士尼一般會(huì)尋找知名作曲家和作詞家來寫歌。音效和配樂 在前期制作階段，僅臨時(shí)使用市場(chǎng)上可以找到的音樂和音效數(shù)據(jù)。當(dāng)

20、然，“音響系”此時(shí)也在積極尋找合適的電影配樂作曲家。角色配音、音效、歌曲和配樂在這一點(diǎn)上被簡(jiǎn)單地混合用于故事視頻。七、故事視頻在這個(gè)階段，是動(dòng)畫制作中非常重要的一步。國(guó)民動(dòng)畫界經(jīng)常被忽略或用得不好的部分 故事卷軸。故事膠帶實(shí)際上與一般行業(yè)中所謂的“萊卡膠帶”（ Animatic或Leica Reel）相同。 發(fā)展社論將故事板上的故事草圖掃入電腦，配上對(duì)白（有時(shí)藝人被臨時(shí)抓來為背景人物配音）和縮略的音效和配樂。錄像帶形式編輯成故事帶；就是在情節(jié)提要中加入“時(shí)間”的元素。之前的平面構(gòu)想，通過故事視頻更進(jìn)一步更準(zhǔn)確地把握了影片中情節(jié)的時(shí)機(jī)和跌宕起伏。當(dāng)制作組的所有人一起觀看故事視頻時(shí)，他們可以清楚地

21、看到故事是否有任何漏洞。尤其是向非制作觀眾放映時(shí)，由于他們的立場(chǎng)客觀、新鮮，更能真實(shí)地反映影片的質(zhì)量。如果在故意開個(gè)玩笑的地方?jīng)]有人在笑，那你就知道錯(cuò)了，你需要考慮是這個(gè)玩笑還不夠，還是發(fā)生在錯(cuò)誤的時(shí)間，或者只是需要?jiǎng)h減重做。通過故事磁帶，可以在前期制作中發(fā)現(xiàn)并解決故事的問題，避免日后制作中大量的人力財(cái)力浪費(fèi)。這部分對(duì)于動(dòng)畫來說尤為重要。故事視頻中的故事小品會(huì)跟隨制作進(jìn)度，逐幕逐漸被動(dòng)畫原稿取代，然后動(dòng)畫逐漸被彩色場(chǎng)景取代，逐漸演變成最終的動(dòng)畫電影。聲音部分也演變成最終結(jié)果。8. 工作簿故事片制作的另一個(gè)重要部分是“工作簿”，這是一個(gè)讓事情更進(jìn)一步的故事板。之前的故事板都是草圖，沒有清晰的鏡頭

22、移動(dòng)和背景細(xì)節(jié)，只有人物的表現(xiàn)（動(dòng)作和表情）。此階段作品會(huì)加入影片的視覺語言，如鏡子的移動(dòng)、鏡頭角度的變化等，強(qiáng)化劇情。在電視動(dòng)畫中，故事板和工作簿是一回事，沒有區(qū)別。 “前期制作”是工作中最有趣的部分。策劃部充滿了歡聲笑語、音樂和閱讀；如果它很安靜，你就知道這部電影遇到了瓶頸或出了什么問題。至此，“前期制作”部分已經(jīng)告一段落。有了最后一組顏色、樣式表和工作簿，這些就是未來生產(chǎn)的藍(lán)圖。下面的“生產(chǎn)”操作都是以此為基礎(chǔ)的。3D動(dòng)畫制作流程 HYPERLINK :/19890901xiangyu.blog.163 /blog/ l m=0&t=1&c=fks_0870700810870870690

23、80081084095083081089071080084080070 o 動(dòng)畫人專屬車廂 動(dòng)畫師專屬隔間2009-10-29 12:15:11閱讀166評(píng)論0字體大?。捍蟆⒅?、小訂閱3D動(dòng)畫制作流程早期：名詞：l 腳本，故事板： _劇本不僅是你的故事，也是客戶的要求和最終要達(dá)到的目標(biāo)，即電影的定位、風(fēng)格、特色等。故事板是各部門人員獨(dú)立工作編制依據(jù)，所以需要更詳細(xì)一些（程度視具體項(xiàng)目而定） 。這兩件事結(jié)合起來后，給電腦加時(shí)間就是最早的樣本。 （主要用于初步討論）l 設(shè)置： _人物設(shè)定包括人物的形體和表現(xiàn)特征的主要?jiǎng)幼鳎赡苁侵鹘鞘褂玫囊恍┍砬楹吞厥獾谰叩?。有些電影還有特殊的道具設(shè)定。背景設(shè)置包

24、括電影中幾個(gè)大場(chǎng)景的手繪彩稿等。l 數(shù)據(jù)采集：如果您的客戶提供了詳細(xì)的信息，那將非常方便；但實(shí)際上，手頭的信息往往是不夠的，所以收集信息的工作是很有必要的，而這些信息可以成為與客戶確定最終效果的依據(jù)。l工作人員： _這個(gè)時(shí)候一定要找到主要人員（包括各部門或環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人），也一定要找到相關(guān)的技術(shù)人員（有時(shí)候這個(gè)項(xiàng)目你只是需要這方面的技術(shù)指導(dǎo)，所以找暫時(shí)的） 。l軟件清單：需要使用的軟件列表，如：3D軟件、辦公軟件、通用壓縮工具等，2D繪圖軟件、后期制作軟件、一些重要插件和需要的一些代碼等。過程：創(chuàng)作者應(yīng)根據(jù)客戶要求制定劇本；然后開始做初步的故事板和設(shè)置，找到需要的信息，確定所需的技術(shù)和人員，

25、以確定項(xiàng)目的可行性；然后確定腳本，帶有設(shè)置的情節(jié)提要。備注：前期的內(nèi)容一定要確定，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)形成了大框架。生產(chǎn)上的很多重大變化都牽動(dòng)著全身，而且往往后果很嚴(yán)重，必須對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償。前期的準(zhǔn)備往往會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間在溝通上（包括部門和外部各方），比較麻煩，但是會(huì)給以后的工作帶來很多便利。樣品：名詞：l樣品： _樣張應(yīng)該包括主要的大場(chǎng)景和主要人物以及一些重要的鏡頭，畫面的效果，整體風(fēng)格，特點(diǎn)等，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該差不多都出來了。l修改意見：這個(gè)時(shí)候，客戶應(yīng)該就影片的整體風(fēng)格等方面給你最終的修改意見，這才是真正確認(rèn)的時(shí)候。l 技術(shù)問題：在讓客戶看到類似效果后，主創(chuàng)必須確保在正式制作過程中不會(huì)出現(xiàn)影

26、響整部電影的重大或無法解決的技術(shù)問題。在生產(chǎn)已經(jīng)開始后，盡量不要添加一些技術(shù)。有時(shí)這不一定能提高電影的水平或效率。雖然這項(xiàng)技術(shù)表面上看起來很先進(jìn)，但它需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人重新掌握一項(xiàng)技術(shù)。 , 花費(fèi)的時(shí)間不同。所以做一個(gè)樣品，不僅是為客戶，也是為自己，大部分技術(shù)問題應(yīng)該在這里解決！l 時(shí)間表： _通過樣品制作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照樣品制作的周期安排正式的進(jìn)度表。過程：主創(chuàng)們開始根據(jù)之前確定的故事板來確定需要做哪些鏡頭，部分已經(jīng)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的工作人員開始制作人物和場(chǎng)景；然后一起完成樣品。制作過程與官方制作基本相同，只是原畫需要直接在角色模型上調(diào)整動(dòng)作。備注：樣片實(shí)際上是正式制作中的一種練習(xí)，樣片將決定客戶對(duì)

27、團(tuán)隊(duì)的信任程度。所以樣品的制作可以簡(jiǎn)單，但不能馬虎（簡(jiǎn)單的說有些東西因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系可以忽略）。同時(shí)，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的流程的一次實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)修改補(bǔ)充。準(zhǔn)備：名詞：l設(shè)備： _包括各部門員工的計(jì)算機(jī)，至少有四臺(tái)渲染機(jī)和一臺(tái)服務(wù)器。電腦用統(tǒng)一的GHOST備份，所有電腦上安裝的軟件應(yīng)該是一樣的。如有升級(jí)等問題，應(yīng)統(tǒng)一安排系統(tǒng)。l人員培訓(xùn)：涉及的人一般都是有基礎(chǔ)的，但是一般項(xiàng)目的要求要統(tǒng)一，每個(gè)具體子項(xiàng)目的要求不一樣，技術(shù)、圖片，包括工作習(xí)慣等都會(huì)不一樣。所有這些都必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)，以便不同的員工能夠更容易地相互溝通和合作，完成一個(gè)項(xiàng)目。這是一個(gè)初步的共識(shí)，同時(shí)也為這個(gè)項(xiàng)目建立了大家

28、的團(tuán)隊(duì)理念。l 文件準(zhǔn)備：每個(gè)部門應(yīng)該至少有一個(gè)故事板，l 工作目錄：MAYA本身已經(jīng)設(shè)置了詳細(xì)的工作目錄，但這還不夠。對(duì)于一個(gè)小項(xiàng)目，在生產(chǎn)過程中會(huì)有幾個(gè)階段。已經(jīng)通過的和沒有通過的不能放在一起，已經(jīng)貼圖的和沒有貼圖的，已經(jīng)完成動(dòng)畫的和還沒完成動(dòng)畫的，以此類推。最重要的是渲染的分層圖像應(yīng)該放在指定的地方。這是以前大部分工作的結(jié)果，應(yīng)該小心保存。所有文件都應(yīng)該從服務(wù)器統(tǒng)一調(diào)用。l 文件名：所有文件名都應(yīng)該有統(tǒng)一的格式，以便其他工作人員一目了然。同時(shí)需要注意的是，會(huì)有鏡頭、動(dòng)畫等小樣本。這些樣本的格式和大小應(yīng)統(tǒng)一，以便它們可以連續(xù)播放。文件名最好是英文的，不要太長(zhǎng)。當(dāng)前系統(tǒng)允許長(zhǎng)名稱，但這不是那

29、么方便。另一方面，如果目錄很深，最終的數(shù)據(jù)備份可能會(huì)出現(xiàn)問題。 .l 消息溝通：新聞部以電子方式或通過該部的其他方式發(fā)布。還可以安裝部門的聊天系統(tǒng)，不僅可以及時(shí)發(fā)布新聞，還可以作為部門的溝通工具。通常不建議在解決問題時(shí)做出口頭決定。如有會(huì)議，記錄會(huì)議并組織相關(guān)人員。進(jìn)行調(diào)查。l 時(shí)間表： _如果發(fā)布，詳細(xì)的時(shí)間表將根據(jù)樣品的測(cè)試進(jìn)行調(diào)整。各部門工作的具體內(nèi)容（根據(jù)情節(jié)提要，具體鏡像編號(hào)詳解） 。l 資料準(zhǔn)備：材料的準(zhǔn)備包括很多東西，每個(gè)部門至少兩個(gè)storyboard，以及所有相關(guān)的材料和表格要分發(fā)給每個(gè)部門。已經(jīng)在樣片中完成的角色和場(chǎng)景也應(yīng)該在服務(wù)器目錄中隨時(shí)可供工作人員使用。所有表格也應(yīng)放

30、在統(tǒng)一目錄下，由生產(chǎn)者組織上報(bào)，以便修改和上報(bào)。l 測(cè)試： _測(cè)試內(nèi)容包括素材、動(dòng)畫、渲染、特效等一個(gè)部門獨(dú)立操作，或多個(gè)部門協(xié)同操作，以完成一個(gè)鏡頭或其他內(nèi)容為目標(biāo)。這也是該過程的重要組成部分。測(cè)試的結(jié)果往往是每個(gè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是，測(cè)試可能隨時(shí)隨地進(jìn)行，正式生產(chǎn)開始后，需要進(jìn)行大量測(cè)試。l分層渲染：這時(shí)，一般原則也應(yīng)確定。分成幾層比較合適。l 尺寸： _您要制作的動(dòng)畫的尺寸，（樣品應(yīng)與官方影片相同）。測(cè)試尺寸、原畫尺寸、鏡片部小樣（以這兩個(gè)為準(zhǔn)）。這些尺寸都應(yīng)該是相同的比例。備注：準(zhǔn)備期其實(shí)是和樣品同時(shí)進(jìn)行的，也是為了下一次正式生產(chǎn)期間團(tuán)隊(duì)更好的運(yùn)作。一些準(zhǔn)備工作是基于樣品制作，

31、而另一些則直接從前期和后期制作工作開始。在準(zhǔn)備的時(shí)候，要盡量彌補(bǔ)前期的所有不足（也就是前期的那些項(xiàng)目，都必須再次確認(rèn)） 。任何修改不僅影響正式生產(chǎn)中的工作流程、時(shí)間和工作方式，而且影響員工的士氣。在準(zhǔn)備的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目的完整框架已經(jīng)出來了，接下來就是補(bǔ)上。部l主要?jiǎng)?chuàng)作者：總監(jiān)、藝術(shù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。創(chuàng)作者應(yīng)時(shí)刻注意項(xiàng)目的完整性和連續(xù)性。l 管理： _項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)（生產(chǎn)和國(guó)外生產(chǎn)） 。制片人是每個(gè)人的助手，協(xié)調(diào)部門之間的工作（尤其是當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)）。因此，需要對(duì)整個(gè)流程非常熟悉，清楚地了解每個(gè)部門甚至每個(gè)具體子項(xiàng)目的進(jìn)展情況。同時(shí)，為了方便工作，制作者可以根據(jù)已有的文檔設(shè)計(jì)一個(gè)方便自己

32、使用的文檔。l 建模： _場(chǎng)景、人物、道具。l材質(zhì)： _場(chǎng)景、人物、道具。以上兩個(gè)部門還可以分為：場(chǎng)景、角色，每個(gè)部門配備相應(yīng)的素材人員，道具此時(shí)可以歸入其他兩個(gè)部門。這兩個(gè)部門需要根據(jù)項(xiàng)目表進(jìn)行制作，并兼顧渲染和動(dòng)畫制作等問題。l分鏡：每一個(gè)鏡頭都要和導(dǎo)演溝通。動(dòng)作完成后，再對(duì)鏡頭進(jìn)行一次調(diào)整。分層渲染的確定也可以在這兩個(gè)環(huán)節(jié)完成。項(xiàng)目完成后，制作一個(gè)小樣供主任檢查確認(rèn)。l動(dòng)畫： _按照預(yù)定的骨架移動(dòng)。還包括表情符號(hào)動(dòng)畫等。項(xiàng)目完成后，制作一個(gè)小樣供主任檢查確認(rèn)。l照明： _燈光部門完成燈光后，應(yīng)放置在每面鏡子中，以方便渲染人員檢查和檢查。l效果： _在鏡頭部門工作時(shí)嘗試項(xiàng)目以獲得最佳結(jié)果。

33、l 渲染： _一般中期可以正式啟動(dòng)，分層渲染經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，所以啟動(dòng)前一定要保證運(yùn)行流暢。生產(chǎn)周期：這是周期中最長(zhǎng)也是最重要的部分，自然存在很多問題。名詞：l系統(tǒng)前會(huì)議：本次會(huì)議，所有主創(chuàng)人員和工作人員都會(huì)到場(chǎng)，主創(chuàng)人員將對(duì)整部電影的內(nèi)容、風(fēng)格、畫面、注意事項(xiàng)等進(jìn)行講解。讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都知道自己在做什么，了解自己的位置，以及與自己工作相關(guān)的人和事，現(xiàn)在就達(dá)成共識(shí)，建立大家的共同信心。l工作任務(wù)：工作分配在各個(gè)部門有不同的概念，所以必須有相應(yīng)的分配原則。各部門可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)行分配。但一切都應(yīng)該以公平為原則。l 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：主要?jiǎng)?chuàng)作者根據(jù)項(xiàng)目的畫面風(fēng)格制定標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)部門都有自己的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

34、l通過： _通過的工作至少由三個(gè)人完成：制作人員自己，這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和導(dǎo)演。各部門應(yīng)根據(jù)指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和確認(rèn)。通過與否不應(yīng)由某人的主觀意見來決定。l退休： _在各個(gè)環(huán)節(jié)的制作過程中，必須按時(shí)將工作交給導(dǎo)演或相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)。只有通過的人才會(huì)被交給下一個(gè)部門繼續(xù)。未通過的項(xiàng)目將被撤回、修改并重新提交。l工作時(shí)間：有兩種類型的工作時(shí)間。一是大。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來說，可以按制作的鏡頭數(shù)量或節(jié)日等時(shí)間段來劃分。讓主創(chuàng)們把握大進(jìn)展。這是時(shí)間表的一部分，也與向客戶報(bào)告有關(guān)。報(bào)告的內(nèi)容包括進(jìn)度和其他進(jìn)展的事情，還應(yīng)該包括已經(jīng)完成的內(nèi)容。另一個(gè)是小的，由主創(chuàng)根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況決定這個(gè)非常靈活，可以隨意調(diào)

35、整。周期可以從一天到一周不等。這也是進(jìn)度的一部分，也是保證周報(bào)和項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成的保證之一。l工作習(xí)慣：最好讓每個(gè)工作人員養(yǎng)成打開電腦就去布告欄的習(xí)慣，從而減少對(duì)人力的需求。按時(shí)填表，按規(guī)定命名，在人員培訓(xùn)中應(yīng)制定。這不僅是您個(gè)人的工作習(xí)慣，也給相關(guān)工作人員帶來了便利。想一想，如果你收到了上一個(gè)鏈接做的好的子項(xiàng)，你會(huì)覺得很方便，那么做好的話，你的下一個(gè)鏈接也會(huì)很方便，做一次總比做好由于一些小原因，它反復(fù)出現(xiàn)。修改起來更開心，不是嗎？l問題解決：如果有問題，可以通過聊天的形式進(jìn)行討論，然后向相關(guān)人員發(fā)送或公告消息。如果是跨部門的，讓部門負(fù)責(zé)人和制片人知道。然后有生產(chǎn)者聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決問題。

36、如有延誤，還應(yīng)通知相關(guān)人員。l問題判斷：當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，您應(yīng)該在解決問題時(shí)加以注意。有時(shí)候這個(gè)問題表面上是技術(shù)問題，但如果再深入一點(diǎn)，可能是工藝問題。如果是流程問題，就要考慮是否要對(duì)流程進(jìn)行改動(dòng)。l失?。?_有些東西沒有通過，但不代表不能用。有的部門可能因?yàn)樯弦粋€(gè)環(huán)節(jié)的事情沒有完成或者通過，所以無事可做，但最終的時(shí)間表不能耽誤太久。有時(shí)使用這種比較方法不是很經(jīng)濟(jì)。把已經(jīng)生產(chǎn)但還沒有通過的項(xiàng)目先做。通過后，大部分只會(huì)有一些小的修改。不排除它們將進(jìn)行大修。夠了，那么這種情況很少發(fā)生。過程：系統(tǒng)預(yù)會(huì)后，各部門分別討論了部門的進(jìn)展和分配情況。 （出樣的時(shí)候部門之間的協(xié)作問題應(yīng)該已經(jīng)基本解決了。 ）接下來

37、，建模部門將電影中主要角色的骨架、人物和場(chǎng)景的低多邊形模型放入服務(wù)器的相應(yīng)目錄中。 （樣品期間應(yīng)該已經(jīng)制作了高模型）。就在那時(shí)，相機(jī)部門開始了他們的工作。此時(shí)，您可以先使用低多邊形。當(dāng)動(dòng)畫通過背面鏡頭重新制作時(shí)，將低多邊形更改為高多邊形。 （場(chǎng)景）造型部的低模出來后，原畫部就可以開始主角的前期動(dòng)畫制作了，（比如一些用的比較多的動(dòng)作也就是建立一個(gè)動(dòng)作庫(kù)，給以后的動(dòng)作制作帶來方便）。鏡頭部完成部分工作后，動(dòng)畫部接手完成鏡頭中的動(dòng)畫。稍后可以使用其他角色模型創(chuàng)建其他表情動(dòng)畫。既然是先做主角的動(dòng)作，那動(dòng)畫部的時(shí)間表就得注意了。在做表情動(dòng)畫時(shí)，將所有鏡頭中的低多邊形替換為高多邊形。 （角色）攝影部拍完低

38、聚鏡頭后，特效部也開始了前期工作。造型部的高模一出來，素材部就立即開始工作，同時(shí)還要配合動(dòng)畫部，對(duì)各個(gè)模型在素材應(yīng)用后的動(dòng)畫效果進(jìn)行測(cè)試。一旦材料完成，照明部門就可以開始照明。如果時(shí)間不夠，可以先使用低多邊形、無紋理的鏡頭來制作非常粗糙的效果。當(dāng)?shù)谝慌R頭的高模鏡頭完成后，特效和燈光部門就可以開始正式細(xì)致的工作了。緊接著，渲染部的第一份正式工作也開始了。在此之前，渲染部門與素材和動(dòng)畫部門合作進(jìn)行了測(cè)試。渲染結(jié)束后制作過程結(jié)束。備注：在生產(chǎn)中，一開始的工作可能并不順利，問題也很多。一旦解決了，速度會(huì)快很多，但是當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，一定要認(rèn)真解決，同時(shí)也要考慮到與這個(gè)問題相關(guān)的可能出現(xiàn)的問題。上述流

39、程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過確認(rèn)和通過，才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。預(yù)計(jì)合成渲染圖像和特殊效果。最終剪輯，修改。各方面的補(bǔ)充。（沒辦法，不是我不寫，是我對(duì)這方面了解不多，以后有論壇討論一下 ）形式名詞：l 時(shí)間表： _一般來說，有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)作者已經(jīng)完成了動(dòng)畫中的大部分工作，時(shí)間估計(jì)應(yīng)該是準(zhǔn)確的（但有時(shí)會(huì)有一些意想不到的因素影響進(jìn)度。OK） 。時(shí)間表一般用PROJECT制作，分為局部使用和外用兩種。外部時(shí)間表主要針對(duì)客戶和項(xiàng)目總經(jīng)理；部門時(shí)間表主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作人員，每個(gè)部門都有自己的時(shí)間表。外部進(jìn)度表一般是每個(gè)零件的總生產(chǎn)時(shí)間。部門進(jìn)度表詳細(xì)記錄所有項(xiàng)目、時(shí)間、人員、相關(guān)項(xiàng)目等。中間為了方便管理，中

40、間會(huì)有一個(gè)時(shí)間表，可以包括各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，以及一些獨(dú)立項(xiàng)目的情況。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)間表的確定也會(huì)不斷調(diào)整。時(shí)間表也是各部門或部門間人員調(diào)整的依據(jù)之一。l鏡頭臺(tái)：鏡頭在此表中有詳細(xì)的鏡頭編號(hào)、秒數(shù)等，一般會(huì)根據(jù)背景來劃分出場(chǎng)次數(shù)，然后再劃分鏡頭。同時(shí)，為方便起見，會(huì)標(biāo)明鏡頭總數(shù)等。這可以逐個(gè)項(xiàng)目確定。法律表是l 物品清單：項(xiàng)目表相當(dāng)于每個(gè)部門的工作分解表。上面將列出每個(gè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和概況。相對(duì)于每個(gè)部門，都會(huì)有一個(gè)注解，注明項(xiàng)目的分類和注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目表是為了在分配工作的時(shí)候更加合理，比如接了哪些鏡頭等等。同時(shí)還有生產(chǎn)過程中需要注意的一些協(xié)同問題。l 文件表：文件表應(yīng)包括詳細(xì)的文件目錄放置

41、路徑和文件命名方法及其說明。這張表最好貼出來提醒大家。l周報(bào)：這是每周工作總結(jié)。此時(shí)可以清楚地列出每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，以便項(xiàng)目和部門負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整。l問題清單：這張表應(yīng)該詳細(xì)記錄從日?qǐng)?bào)開始出現(xiàn)的所有問題，包括項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、時(shí)間、相關(guān)事物、相關(guān)人員、解決方案等。不僅作為記錄，而且作為可能的準(zhǔn)備下一個(gè)項(xiàng)目的問題。通過這張表，我們可以更清楚地看到團(tuán)隊(duì)或流程中的問題，并從根本上解決問題。l退休表格：大片有一個(gè)地方供導(dǎo)演和主創(chuàng)人員詳細(xì)列出每個(gè)子項(xiàng)目的退出意見。提款類型可以在前面標(biāo)明。l訂購(gòu)單：這是每個(gè)部門獨(dú)立的表格，分發(fā)給每個(gè)人，是對(duì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的績(jī)效考核，也是項(xiàng)目過程中隨時(shí)調(diào)整人員的依據(jù)之一。l -法律表：特定于動(dòng)畫部門的表。類似于傳統(tǒng)二維動(dòng)畫中的定律表。l生產(chǎn)表：這個(gè)表格相當(dāng)于月報(bào)表