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文檔簡介

1、第一部分招標單位資信觀察表招標項目名稱觀察單位名稱觀察單位企業(yè)性質(zhì)觀察單位資質(zhì)觀察單位位置法定代表人觀察單位注冊資本聯(lián)系人/電話最近幾年來近似工程業(yè)績、獲獎狀況財務(wù)狀況(履約保函等的辦理)企業(yè)各種系統(tǒng)認證狀況企業(yè)管理系統(tǒng)(企業(yè)與項目部、勞務(wù)班組)近二年有無重要質(zhì)里女全事故最近幾年來有無較大經(jīng)濟糾葛(與業(yè)主、分包單位、資料供應(yīng)商等)最近幾年來有無較大金額農(nóng)民工薪水拖欠狀況企業(yè)的社會影響力和社會信用狀況企業(yè)能否具備在招標項目所在地施薪水格觀察建議觀察人員署名年代日第二部分總包單位在建項目觀察標準序號觀察結(jié)果觀察內(nèi)容觀察方式觀察標準較好差好般12現(xiàn)場資料整理狀況工程進度施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)交

2、底擁有針對性,審批手續(xù)完備。原資料合格證、資料送檢及試驗報告采集整理及時,并能互現(xiàn)場查閱相閉合一一對應(yīng)。各項隱蔽查收、檢驗批查收、施工記錄及時逼真,與現(xiàn)場進度基本保持一致。資料文件采集、目錄登記及時,資料盒資料柜擺放整齊十凈,有專人負責(zé)。觀察項目工程實質(zhì)進度與正式同意的施工組織設(shè)計中的總進度計劃切合程度。(好:5天之內(nèi);較好10經(jīng)過杳閱合天之內(nèi);一般:15天之內(nèi);差:30天之內(nèi))同、查閱會議紀要:甲方和監(jiān)理對施工單位提出勞動力、機械設(shè)會議紀要、備不可以滿足進度要求的狀況。(抽查5份以上監(jiān)理會議紀要,一份未反響為好,提出一次為較好,提出兩次為月報認識一般,提出一次為差)施工單位查閱監(jiān)理月報:監(jiān)理

3、月報中提出施工單位勞動力、機械設(shè)施的進度情不可以滿足進度要求的狀況。(抽查5份以上會況。議紀要,一份未反響為好,提出一次為較好,提出兩次為一般,提出一次為差)資料堆放:資料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊,在惹眼處貼上或掛上產(chǎn)品表記牌。施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨、防潮專用的水泥庫,鋼筋場、木匠場等均搭棚作業(yè)。經(jīng)過巡邏現(xiàn)砂、石料堆場所有米用混凝土地面,并在三面設(shè)置磚砌圍欄。土建施工單位一定在現(xiàn)場設(shè)置洗車臺,用于施工現(xiàn)場場資料堆的車輛沖刷,并處于正常使用狀態(tài)。放、機械盤鋸、鋼筋曲折機、沙漿攪拌機、卷揚機等,一定做好防范設(shè)施使用、欄,皮帶輪設(shè)有防范罩?,F(xiàn)場管安全3天臺、平臺、樓層、樓梯臨邊及電梯井、管道井洞口防范欄

4、理設(shè)施配置認識施工桿、防范柵門設(shè)置完好并應(yīng)刷黃黑相間雙色漆。單位現(xiàn)場管理的情電梯井道內(nèi)應(yīng)每隔兩層、最多隔10m設(shè)一道安全網(wǎng)。況井架架體周圍三面用小眼安全網(wǎng)圍護,有操作棚,有醒目的層次標記、載重噸位牌和查收合格牌。管理人員、生產(chǎn)班組人員、機械操作人員戴不一樣顏色的安全帽加以差別。施工電梯安全保險裝置完備有效,樓層出入口門欄齊全適用,基層設(shè)雙層防范棚,掛查收合格牌、額定荷載牌、操作人員牌。外腳手架:外腳手架整體觀感能否優(yōu)異、搭設(shè)對否滿足規(guī)范要求、安全網(wǎng)污染及破壞狀況;卸料平臺的搭設(shè)及防范能否滿足要求拆模后混凝土表面密實、光潔、色彩一致;梁、柱接頭順直,無漲模、漏漿等現(xiàn)象,預(yù)留洞口方正。主體混凝土施

5、工階段能及時彈出標高和軸線的控制線。模板拆掉后柱子的棱角、樓梯踏步棱角無撬壞現(xiàn)象。穿梁,板的給水排水管道預(yù)留套管。結(jié)合現(xiàn)場砌筑填補墻時拉結(jié)筋滿足磚模數(shù)要求,折彎壓入磚縫。拉結(jié)筋采納預(yù)埋法留置,設(shè)置墻體控制線。工程實實質(zhì)進度4狀況選擇梁底、柱邊等兩種不冋基體交接處,米用鋼絲網(wǎng)抹灰或耐堿物質(zhì)量可看項目玻璃網(wǎng)布聚合物沙漿增強帶進行辦理。進行觀察外墻刮糙許多于兩遍,內(nèi)墻粉刷施工分層進行隔夜糙。廚衛(wèi)地面標高應(yīng)比其余房間地面標高低20-30mm。磚砌體砌筑時上下錯縫,灰縫橫平豎直,厚薄均勻。凸出構(gòu)件(檐板、凸窗、天臺等)應(yīng)設(shè)置滴水線,滴水線應(yīng)整齊順直,滴水線應(yīng)內(nèi)高外低。滴水線的寬度和深度均不該小于10mm。與甲方監(jiān)理溝通,了甲方、監(jiān)理請甲方和監(jiān)理在質(zhì)量、進度、安全文明、分包單位的管理等5解反響施工單方面對施工單位進行議論。建議位的管理狀況招標項目名稱觀察單位名稱觀察項目名稱眼前形象進度結(jié)構(gòu)種類/層數(shù)總建筑面積開完工日期觀察項目位置第三部分參投單位擬委派項目經(jīng)理觀察表姓名性別歲數(shù)職務(wù)項

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