促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃

1、4/4促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃商務(wù)商務(wù)出納會(huì)計(jì)渠道專員促銷員副總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理部門經(jīng)理服務(wù)文員服務(wù)督察促銷員商務(wù)最少閱歷時(shí)間崗位重點(diǎn)閱歷價(jià)值需新增學(xué)問、技能6個(gè)月溝通、溝通力量（基于推銷）對(duì)公司產(chǎn)品的熟知程度對(duì)行業(yè)的熟知程度對(duì)商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度單據(jù)處理閱歷意外狀況的處置閱歷對(duì)公司文化和工作模式的理解嫻熟操作電腦（Excel、電子郵件、數(shù)據(jù)庫操作、打字速度）基本電腦硬件及配置常識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問事務(wù)性工作處理的高效率和低誤差率報(bào)表處置力量談判力量（基于代理商溝通）對(duì)公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷售、售后服務(wù)政策的更深度熟知促銷員服務(wù)文員最少閱歷時(shí)間崗位重點(diǎn)閱歷價(jià)值需新增學(xué)問、技能6個(gè)月溝通、溝通力量

2、（基于處理顧客意見）對(duì)公司產(chǎn)品的熟知程度對(duì)商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度單據(jù)處理閱歷意外狀況的處置閱歷對(duì)公司文化和工作模式的理解嫻熟操作電腦（Excel、電子郵件、數(shù)據(jù)庫操作、打字速度）基本電腦硬件及配置常識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問事務(wù)性工作處理的高效率和低誤差率報(bào)表處置力量談判力量（基于顧客溝通）對(duì)公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷售、售后服務(wù)政策的更深度熟知商務(wù)渠道專員最少閱歷時(shí)間崗位重點(diǎn)閱歷價(jià)值需新增學(xué)問、技能6個(gè)月電腦操作水平對(duì)產(chǎn)品硬件及配置的熟知對(duì)商務(wù)流程的熟知對(duì)代理商的熟知與代理商的溝通及各項(xiàng)事務(wù)處理的閱歷渠道相關(guān)學(xué)問市場調(diào)查技術(shù)經(jīng)濟(jì)法相關(guān)學(xué)問促銷、媒體相關(guān)學(xué)問獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作方案方案，撰寫業(yè)務(wù)報(bào)

3、告對(duì)簡單專業(yè)問題進(jìn)行調(diào)查，并能在相互溝通與磋商中尋求啟示和解決方案商務(wù)出納最少閱歷時(shí)間崗位重點(diǎn)閱歷價(jià)值需新增學(xué)問、技能6個(gè)月電腦操作水平報(bào)表和單據(jù)處置閱歷數(shù)字概念與數(shù)據(jù)處理閱歷細(xì)致、耐煩的性格養(yǎng)成財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程服務(wù)文員服務(wù)督察最少閱歷時(shí)間崗位重點(diǎn)閱歷價(jià)值需新增學(xué)問、技能6個(gè)月電腦操作水平對(duì)產(chǎn)品硬件及配置的熟知對(duì)服務(wù)流程的熟知對(duì)投訴處理的閱歷報(bào)表處置力量談判力量（基于顧客溝通）管理學(xué)問和管理原則對(duì)下屬的指導(dǎo)和培育力量獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作方案方案，撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告對(duì)簡單專業(yè)問題進(jìn)行調(diào)查，并能在相互溝通與磋商中尋求啟示和解決方案渠道專員區(qū)域經(jīng)理最少閱歷時(shí)間崗位重點(diǎn)閱歷價(jià)值需新增

4、學(xué)問、技能1.5年對(duì)渠道業(yè)務(wù)技能的熟知對(duì)地區(qū)市場的熟知獨(dú)立設(shè)計(jì)工作構(gòu)想、制定工作方案和業(yè)務(wù)報(bào)告的力量信息搜集與處理的閱歷對(duì)較簡單問題的協(xié)商處理和應(yīng)變的閱歷管理學(xué)問和管理原則基本財(cái)務(wù)學(xué)問對(duì)下屬的指導(dǎo)和培育力量對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核力量對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施力量至少半年的區(qū)域代理經(jīng)理閱歷服務(wù)監(jiān)督部門經(jīng)理最少閱歷時(shí)間崗位重點(diǎn)閱歷價(jià)值需新增學(xué)問、技能1.5年基本管理技能對(duì)本部門業(yè)務(wù)的深度熟知獨(dú)立制定工作方案和報(bào)告的閱歷對(duì)較簡單問題的協(xié)商處理和應(yīng)變的閱歷基本財(cái)務(wù)和人力資源管理學(xué)問本部門所處行業(yè)的綜合學(xué)問對(duì)部門的整體構(gòu)想和實(shí)施力量對(duì)下屬的指導(dǎo)和培育力量對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核力量對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施力量至少半年的部門經(jīng)理代理閱歷區(qū)域經(jīng)理副總經(jīng)理最少閱歷時(shí)間崗位重點(diǎn)閱歷價(jià)值需新增學(xué)問、技能2年基于財(cái)務(wù)與人力資源的管理閱歷對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施閱歷對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核閱歷對(duì)簡單問題的綜合處理閱歷對(duì)渠道、市場、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)運(yùn)作的深度熟知深厚的管理學(xué)問基礎(chǔ)和領(lǐng)先的經(jīng)營管理理念清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念審核工作方案、方案，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施管理系統(tǒng)或重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的力量組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改進(jìn)、發(fā)展規(guī)章、管理方針，做出重大經(jīng)營決策的力量指揮若干個(gè)部門共同完成重大的工作任務(wù)的力量跨越部門、專業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關(guān)的管理目標(biāo)，整體上解決問題的力量對(duì)大量信息進(jìn)行綜合分析

6、、選擇、推斷和處理的力量指導(dǎo)和培育經(jīng)理級(jí)人才的力量部門經(jīng)理副總經(jīng)理最少閱歷時(shí)間崗位重點(diǎn)閱歷價(jià)值需新增學(xué)問、技能2年基于財(cái)務(wù)與人力資源的管理閱歷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施閱歷對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核閱歷對(duì)簡單問題的綜合處理閱歷對(duì)本部門業(yè)務(wù)的深度熟知及在協(xié)調(diào)工作過程中對(duì)其它部門業(yè)務(wù)的熟知深厚的管理學(xué)問基礎(chǔ)和領(lǐng)先的經(jīng)營管理理念清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念審核工作方案、方案，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施管理系統(tǒng)或重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的力量組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改進(jìn)、發(fā)展規(guī)章、管理方針，做出重大經(jīng)營決策的力量指揮若干個(gè)部門共同完成重大的工作任務(wù)的力量跨越部門、專業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關(guān)的管理目標(biāo)，整體上解決問題的力量對(duì)大量信息進(jìn)行綜合分析、選擇、推斷和處理的力量指導(dǎo)和培育經(jīng)理級(jí)人才的力量至少兩個(gè)部門的經(jīng)理崗位工作閱歷說明：1、對(duì)于跨度相對(duì)較小的崗位切換不再另作說明