團隊建設活動方案

1、XX 單位團隊建立工作實施方案根據(jù)XX強XXXX具體如下：一、組織機構及工作職責1、成立XX組長：成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在XX辦公室主任。負責XX2、工作職責 組織制定中心團隊建立目標及工作措施； 組織籌劃團隊建立各類活動并開展各項團隊建立活動； 協(xié)調解決團隊建立推進過程中出現(xiàn)的困難和問題； 檢查團隊建立工作，掌握建立情況，提供資源，催促指導和促進團隊建立不斷向前。二、團隊建立目標1、強化組織建立，打造一流煤化工生產(chǎn)技術管理團隊通過團隊建立，培養(yǎng)出煤化工技術專工222222、開展行業(yè)對標活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風過硬、職業(yè)素質良好、工作紀律嚴明的技術團隊，使化工板塊

2、平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建立等主要指標到達寧夏一流水平。3、按集團公司文化建立標準要求，以企業(yè)文化建立為導向，組積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚 力，增強員工對公司的認同感、歸屬感。三、XX 單位團隊建立內容一思想建立1、月度集中政策學習會：每月組織進展一次中心全員集中政策學習會，學習內容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關文件，集團公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學習，引導中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建立；2、季度個人學習心得交流會：每季度未組織進展一次中心員工2-3守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。3、年

3、度中心員工思想交流會：每年未組織進展一次中心全員年度工作學習生活思想交流會，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報年度工作學習生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現(xiàn)領導與員工的全面溝通和交流，總結缺乏，查找問題，指正問題，提出建議。二組織建立1構建科學合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術管理隊伍；23展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)立目標任務。三作風建立1、結合集團電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴肅勞動紀律要求，嚴控任意識；2XX現(xiàn)問題，協(xié)調解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實“立說立行，追求卓越的寶豐作風；3、建立健全中心員工根本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立關愛員工的工作機制；四效能建立1、周工作方案與工作總結會斷提高業(yè)務素質和能力，2邀請公司有關專家、中心相關技術人員和管理者，講授工藝技術、機械裝備、管理等知識，擴展中心領導人員的知識面，豐富業(yè)務知識， 提升管理人員的組織能力、管理能力、領導能力及業(yè)務技術能力。3、在三年中，分階段籌劃開展戶外運動、拓展訓練、登ft、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學習心得交流等各項集體活動，有效豐富團隊建立內容，融洽干群關系， 增進了解和溝通，提高團隊協(xié)作能力，4、開展中心員工日常訓練方案，通過日常工作安排，融入技能總結、學習心得撰寫，季度技術學術論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術人員的分析能力和方案