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文檔簡介

1、采購供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案一、目的：為了有效確保原輔材料等選購物資的供應(yīng)，預(yù)防因選購物資的短缺或不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證選購物資供應(yīng)的按時(shí)有序、保質(zhì)保量，結(jié)合我公司工作實(shí)際制定本預(yù)案。二、范圍：本預(yù)案適用于公司主要原輔材料選購的供應(yīng)，在緊急情況下的預(yù)防及應(yīng)急處理。三、組織機(jī)構(gòu)及職能：1、公司成立選購供應(yīng)應(yīng)急處理小組：2、小組職責(zé)：、依據(jù)公司主要原輔材料的選購供應(yīng)情況，確定是否實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；、統(tǒng)一指揮和組織公司突發(fā)斷料大事或重大品質(zhì)問題的應(yīng)急處理工作；四、主要問題及應(yīng)急措施：序號問題點(diǎn)應(yīng)急措施責(zé)任人1主要原輔材料供應(yīng)不按時(shí)1、選購課依據(jù)原輔材料的重要程度和產(chǎn)品生產(chǎn)周期及供應(yīng)商的運(yùn)輸方式，建立合理的安

2、全庫存量（見附表）選購部長22、物管課應(yīng)對低于最低庫存的產(chǎn)品按時(shí)報(bào)缺選購部長33、要求供應(yīng)商建立安全庫存，防止突發(fā)大事發(fā)生選購部長4品質(zhì)問題1、質(zhì)量部不定期到各供應(yīng)商檢查其質(zhì)量掌握情況，防止因質(zhì)量不合格造成的停線。質(zhì)量部長52、主要原輔材料必需開發(fā)2家及以上的后備供應(yīng)商，并納入公司合格供方名錄質(zhì)量部長6受市場的改變，選購供應(yīng)達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求1、按時(shí)將物料的選購情況反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并擴(kuò)大市場選購范圍，或是依據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。選購?fù)馇?2、制訂供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)表，并制定對應(yīng)措施（見附表）選購?fù)馇谒?、安全庫存表（如第三方倉庫成立，庫存?zhèn)湓谠搨}庫內(nèi)）：序號品名型號單位安全庫存量備注123456789101112131415161718119

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