【品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格

1、六A01 問題改善步驟 說明：1盡量量用科學(xué)管理理工具進行； 22數(shù)據(jù)化（量量化）； 33目標(biāo)化； 44運用PDDCA。六A02 品品質(zhì)改善工作作計劃部 門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進方案：相關(guān)協(xié)助部門： 批準(zhǔn)： 主管： 填表表：說明：1由質(zhì)質(zhì)量部門提出出具體的狀況況； 22質(zhì)量部門門和相關(guān)部門門擬定推進方方案； 33各部門擬擬定各部門計計劃。六A03 品品質(zhì)異?；仞侌伵c矯正系統(tǒng)統(tǒng)表說明：1此系系統(tǒng)用于作業(yè)業(yè)上之品質(zhì)異異常信息之傳傳送及糾正措措施； 22信息之傳傳遞采用品品質(zhì)異常通知知書。六A04 月月份品管訓(xùn)練練計劃表 日期： 編號課 程名 稱講師訓(xùn) 練對 象受 訓(xùn)人

2、 數(shù)訓(xùn) 練地 點訓(xùn)練時間經(jīng) 費預(yù) 算備 注時 間日 數(shù)時 數(shù)總經(jīng)理： 廠長： 主管管： 制表：六A05 品品管訓(xùn)練申請請表 日期： 課程名稱訓(xùn)練人數(shù)訓(xùn)練時間訓(xùn)練地點訓(xùn)練方式講 師訓(xùn)練目的訓(xùn)練內(nèi)容經(jīng)費預(yù)算項 目摘 要合 計備注總經(jīng)理： 廠長： 主管管： 制制表：六A07 QQCC活動計計劃表 NNo. 日期期： 圈 名圈 長輔 導(dǎo) 員預(yù) 定活 動所 屬單 位主 管管活 動題 目活動目標(biāo)活 動期 間題 目選 定理 由活 動方 法請求支援成 員輔 導(dǎo) 員圈 員圈 員圈 長圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈

3、員圈 員六A08 QQCC開會通通知單 No. 圈 名所 屬單 位參 加人 數(shù)時 間地 點活 動題 目會 議主 題記事經(jīng)（副）理： S 課長（輔導(dǎo)導(dǎo)員）： 圈長：六A09 QQCC活動成成果報告書圈名部門圈長輔導(dǎo)員成員活動期間主題選出理由現(xiàn)狀把握要因解析改善對策成果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題主觀評語 單位位主管： 填表者：用途說明：1QCC活動動過程及成果果的報告； 2不同QCCC間相互觀摩摩、學(xué)習(xí)； 3作為QCCC活動的檢討討及后續(xù)工作作的資料。六A10 QQCC成果評評價表活動主題：圈名： 單位： 活動期期別：評價項目評價內(nèi)容評 分分得分活動狀況1現(xiàn)狀調(diào)查是是否清楚？重重點把握度如如何？01234

4、2原因解析徹徹底性、正確確性3對策實施的的計劃性、可可行性4集會出勤率率5成果報告條條理性有形成果6圈員參與的的活性化程度度7目標(biāo)達(dá)成率率高低8節(jié)省工時、資資金多少？9不良率的降降低無形成果10員工質(zhì)量量意識的提高高11員工向心心力的提高12圈長管理理能力的提高高程度總分：評審員簽名：說明：1本表表作為評審員員對QCC小小組評估之用用； 22評審員的的評估狀況可可讓被評估者者參考，并發(fā)發(fā)表意見。六A13 內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核檢查表部門: 編號:審核主題部門審核項目引用標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果ABCD觀察記錄123456789注:N/A表示示不適用； A表示示找不到不符符合項； B表示須須要注意、改改進； C

5、表示輕微不不符合； D表示示嚴(yán)重不符合合。 審核員員： 日期期： 六A14 內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核不符合項報報告部門： 編編號：被審核部門范 圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)審核類型 定期 不定期不符合項目 附件 審核核員： 日期期： 部部門代表： 日期：糾正措施 預(yù)定完成成日期： 附件 部門代表表： 日日期： 追蹤結(jié)果 實際完成日日期：審核員： 日期： 審核小組組組長： 日期： 六A15 內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核報告書 共2頁頁 第1頁審核日期見內(nèi)部質(zhì)量審核核計劃表審核依據(jù)見內(nèi)部質(zhì)量審核核計劃表審核范圍見內(nèi)部質(zhì)量審核核計劃表審核組長審核組成員審核概況審核調(diào)查了被審審核部門/范范圍對質(zhì)量有有影響的部門門/人員的質(zhì)質(zhì)量活動（見見

6、內(nèi)部質(zhì)量審審核計劃表、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不不符合項共 項，其其中嚴(yán)重不符符合項 項。（見內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核不符合項報報告）。不符合項分布（見見2頁）質(zhì)量體系運行評評價附件：1內(nèi)部質(zhì)量審審核計劃表2內(nèi)部質(zhì)量審審核檢查表3內(nèi)部質(zhì)量審審核不符合項項報告4總結(jié)會會議議記錄管理代表/日期期審核組長/日期期六A15 內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核報告書 共2頁 第2頁部門： 編號： 不符合項分布表表標(biāo)準(zhǔn)條款號質(zhì)量體系要素已審核條款打被審核區(qū)域發(fā)生生的不符合項項的數(shù)量總數(shù)被審核區(qū)域4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3合同評審4.5文件和資料控制制4.6采購4.7顧客提供產(chǎn)品的的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追追溯

7、性4.9過程控制4.10檢驗和試驗4.11檢驗、測量和試試驗設(shè)備的控控制4.12檢驗和試驗狀態(tài)態(tài)4.13不合格品控制4.14糾正和預(yù)防措施施4.15搬運、貯存、包包裝、防護和和交付4.16質(zhì)量記錄控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計技術(shù)總 數(shù)六A16 協(xié)協(xié)力廠商調(diào)查查表 編號： 廠 商 名組 織性 質(zhì)創(chuàng)立日期地 址郵 編資本額電 話傳 真建地面積廠 房面 積負(fù) 責(zé) 人經(jīng) 營理 念 優(yōu)良 尚可 差干部素質(zhì) 優(yōu)良 尚可 差 不齊員 工總 數(shù)主要產(chǎn)品內(nèi) 外銷 比主要客戶材料來源供 應(yīng)商 甄選 良好 尚可 隨意設(shè)備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)計能力品管系統(tǒng) 完整 不全 缺乏執(zhí)行狀況 徹底 不徹底 未執(zhí)行檢驗設(shè)備 完整 不全 缺乏校驗 嚴(yán)格 不嚴(yán) 未執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生 好 尚可 差教育訓(xùn)練 重視 尚可 不執(zhí)行評語六A18 供供應(yīng)廠商品質(zhì)質(zhì)履歷卡 No. 供應(yīng)商名編號品 質(zhì)等 級供貨品貨記錄日期交貨單號料號交貨數(shù)批數(shù)不合格批不良數(shù)不良率%主要不良項目處 置 說明：1對每每一家供應(yīng)廠廠商建立交貨貨品質(zhì)記錄； 22作為往來來評估及升降降級之依據(jù)。六A19 供供應(yīng)廠商每月月評比月報表表 月份： 日期： 評比說明 退貨批批數(shù)+特采批批數(shù) 全部不良良樣