項(xiàng)目管理工作總結(jié)

1、 通過(guò)對(duì)上述管理制度的執(zhí)行，使得工程簽證、變更等一系列看似復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、程序化、合法化。做到任何簽證結(jié)算資料的唯一性、可查行且不可替換。規(guī)范了工作流程，明確了審批流程，合理有效地控制工程造價(jià)，制止工程隨意變更和盲目簽證行為，防止隨意增減建設(shè)內(nèi)容。該合同價(jià)款：XXXXXXXXX.XX；結(jié)算價(jià)：XXXXXXXXX.XX。投資增加了XXXXXXX.XX,主要原因?yàn)闃?biāo)外工程增加了XXXXXXX.XX。五）、安全文明管理1、管理目標(biāo)：安全文明管理達(dá)標(biāo)，無(wú)安全事故。2、建立安全管理體系，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)工程建設(shè)安全施工進(jìn)行全過(guò)程

2、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、建立健全安全管理責(zé)任制度。4、充分發(fā)揮監(jiān)理單位安全管理職能，提升監(jiān)理單位安全管理能力。5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理單位全員安全意識(shí)的滲透。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理單位始終將安全生產(chǎn)放在第一位，讓作業(yè)工人感覺(jué)到：人人講安全，處處有安全，事事保安全。形成“安全為了工作，工作必須安全”的工作氛圍，形成“內(nèi)控、外監(jiān)”相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制。讓監(jiān)理項(xiàng)目部感覺(jué)到，安全監(jiān)理工作有專門機(jī)構(gòu)在約束，背后有強(qiáng)大的組織在支持。形成“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的安全管理機(jī)制。六）、合同管理XXX項(xiàng)目合同管理由建設(shè)單位XX負(fù)責(zé)。我XX參與合同管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、對(duì)XXX項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目招標(biāo)

3、公告、招標(biāo)文件、合同文本等均進(jìn)行了審核。對(duì)工期要求均根據(jù)建設(shè)單位及使用單位要求并結(jié)合及工程特點(diǎn)綜合考慮合理工期。2、對(duì)投標(biāo)的施工單位資格、資信能力、履約能力進(jìn)行資格審查。3、XXX項(xiàng)目招標(biāo)完成后，督促招標(biāo)代理公司及中標(biāo)單位、建設(shè)單位及時(shí)簽訂合同。并對(duì)合同內(nèi)容與招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行符合性審查，如有實(shí)質(zhì)性修改，提醒合同當(dāng)事人及時(shí)規(guī)避。4、施工過(guò)程中督促各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，如有需要，對(duì)合同條款進(jìn)行解釋，提出項(xiàng)目管理意見(jiàn)與建議。5、竣工驗(yàn)收前對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行審核，參與竣工驗(yàn)收，審核工程結(jié)算資料并簽署流轉(zhuǎn)意見(jiàn)。6、對(duì)工程款支付進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。7、對(duì)結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生的糾紛及定價(jià)為建設(shè)單位提供意見(jiàn)

4、。七）、信息管理1、督促監(jiān)理及施工單位對(duì)施工各階段信息收集、整理、歸檔，督促施工單位及時(shí)提供完成的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料；重點(diǎn)督促各項(xiàng)目質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段質(zhì)保資料、竣工圖紙審核及歸檔。2、對(duì)項(xiàng)目管理工程簽證原始記錄、工程簽證單及其他資料均一一編碼裝訂成冊(cè)，并移交建設(shè)單位一份原件。八）、綜合協(xié)調(diào)；1、組織項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師對(duì)各項(xiàng)目施工圖進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出合理意見(jiàn)。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場(chǎng)各方提出技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)協(xié)商匯報(bào)確認(rèn)后執(zhí)行。3、參加建設(shè)單位組織的各專項(xiàng)會(huì)議。4、督促跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證等。5、對(duì)結(jié)算審計(jì)單位提出需要定價(jià)的材料、設(shè)備

5、督促跟蹤審計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理及建設(shè)單位對(duì)此進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)詢價(jià)結(jié)果和建設(shè)單位會(huì)商后再約參建單位召開(kāi)定價(jià)會(huì)議。九）、廉政建設(shè)。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)管理，規(guī)范參建各方廉潔行為，防范工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)，從公司層面對(duì)項(xiàng)目均進(jìn)行廉潔管理。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的總方針，圍繞“組織到位、教育到位、責(zé)任到位、防控到位、公開(kāi)到位、巡查到位”的總要求，全面要求公司各部門、各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、隊(duì)伍廉潔、群眾滿意”的總目標(biāo)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)部門經(jīng)理為成員的工程項(xiàng)目廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)公司全員進(jìn)行定期及不定期的廉政宣傳與教育，組織項(xiàng)目管理

6、人員觀看廉潔教育片，召開(kāi)廉潔座談會(huì)等形式加強(qiáng)廉潔教育，注重廉潔教育的實(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建議建設(shè)單位、施工、監(jiān)理等單位在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂廉潔責(zé)任書。實(shí)行廉潔承諾。配合建設(shè)單位組織參建各方對(duì)可能發(fā)生腐敗行為的環(huán)節(jié)作為廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查分析，重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)、專業(yè)分包、設(shè)備和材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程簽證、工程計(jì)量、工程變更、工程質(zhì)量安全、資金管理等環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的崗位進(jìn)行排查，針對(duì)排查出的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立防控措施，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)參建人員的有效保護(hù)和監(jiān)督。公司在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行廉政巡查中發(fā)現(xiàn)和群眾舉報(bào)的苗頭性、傾向性問(wèn)題采取約談、告誡等方式，及時(shí)提醒教育，督促整改；涉及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題

7、的嚴(yán)肅查處，并依紀(jì)依規(guī)和管理權(quán)限追究相關(guān)責(zé)任；涉及違法問(wèn)題的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。四、項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題及不足之處對(duì)常XXX項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目管理工作認(rèn)真地、客觀地分析評(píng)估，找出存在的問(wèn)題及不足之處，通過(guò)分析問(wèn)題，查找原因，可以不斷改進(jìn)和提高工作效率，減少工作失誤。1、項(xiàng)目管理在對(duì)招標(biāo)控制價(jià)審核過(guò)程中，因招標(biāo)時(shí)間緊迫，未能對(duì)標(biāo)底進(jìn)行有效的、充分的審核，未能與建設(shè)單位及使用單位進(jìn)行有效的溝通，標(biāo)底編制與實(shí)際情況存在差異，為后期現(xiàn)場(chǎng)管理及結(jié)算審計(jì)帶來(lái)不便。2、對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰措施未到位，在施工單位未按要求施工時(shí)，對(duì)此缺少懲罰措施。3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度還要加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)整改結(jié)果的跟

8、蹤確認(rèn)。4、還需加強(qiáng)對(duì)施工單位的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位過(guò)程控制中存在的問(wèn)題。5、簽證、變更手續(xù)辦理效率還需進(jìn)一步加強(qiáng)，盡可能做到先定價(jià)后施工。6、缺少與建設(shè)單位、使用單位的匯報(bào)和有效溝通。五、項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及建議1、要重視跟蹤審計(jì)對(duì)標(biāo)底及招標(biāo)清單的審核，盡量避免漏項(xiàng)、清單工程量嚴(yán)重錯(cuò)誤；標(biāo)底中盡量減少暫定價(jià)；充分考慮不可預(yù)見(jiàn)因素，在標(biāo)底中合理設(shè)預(yù)留金。2、開(kāi)工前加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查，做好做細(xì)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。3、實(shí)施階段需發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)多方案比選論證。4、跟蹤審計(jì)單位要早介入，全過(guò)程參與造價(jià)控制。5、施工過(guò)程中還需加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理和考核，以提升施工單位的綜合管理能力。6、還需加強(qiáng)

9、對(duì)監(jiān)理單位的管理和考核，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用與主觀能動(dòng)性。六、對(duì)參建各方的綜合評(píng)價(jià)：施工、監(jiān)理等單位1、XXX工程有限公司XXX項(xiàng)目（施工單位）已按合同約定施工完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合合同要求。本工程辦理施工圖設(shè)計(jì)文件審查及質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)施工許可證等手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)行了工程監(jiān)理委托，組織了工程質(zhì)量驗(yàn)收。施工單位能建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量保證制度，規(guī)范化要求施工，能及時(shí)整改施工中存在的問(wèn)題，工程實(shí)物質(zhì)量滿足建設(shè)單位及施工規(guī)范要求。施工過(guò)程中配合好，管理需提升。2、監(jiān)理根據(jù)工程的特點(diǎn)以及建設(shè)單位要求，組建了項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并且派出了經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)理工程師XXX。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員遵循“科學(xué)、誠(chéng)信、公正、守法”的職業(yè)準(zhǔn)則，認(rèn)真履行職責(zé)主動(dòng)聽(tīng)取建設(shè)單位、使用單位、項(xiàng)目管理單位、跟蹤審計(jì)單位的意見(jiàn)和建議，積極主動(dòng)為項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)、建議及工作支持。該監(jiān)理公司在本項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、