某年注冊監(jiān)理工程師法規(guī)考試真題及答案

1、 HYPERLINK 一、單項選擇題題（共50題，每題1分。每題的的備選項中，只只有1個最符合題題意）1實施建設設工程監(jiān)理的的基本目的是是()。A對建設工工程的實施進進行規(guī)劃、控控制、協(xié)調(diào)B控制建設設工程的投資資、進度和質(zhì)質(zhì)量C保證在計計劃的目標內(nèi)內(nèi)將建設工程程建成投入使使用D協(xié)助建設設單位在計劃劃的目標內(nèi)將將建設工程建建成投入使用用2實施建設工工程監(jiān)理()。A有利于避免免發(fā)生承建單位的不當當建設行為，但但不能避免發(fā)發(fā)生建設單位位的不當建設設行為B有利于避免免發(fā)生建設單單位的不當建建設行為，但但不能避免發(fā)發(fā)生承建單位位的不當建設設行為C既有利于避避免發(fā)生承建建單位的不當當建設行為，又又有利于避

2、免免發(fā)生建設單單位的不當建建設行為D既不能避避免發(fā)生承建建單位的不當當建設行為，又又不能避免發(fā)發(fā)生建設單位位的不當建設設行為3.在工程監(jiān)監(jiān)理行業(yè)，能能承擔全過程程、全方位監(jiān)監(jiān)理任務的綜綜合性監(jiān)理企企業(yè)與能承擔擔某一專業(yè)監(jiān)監(jiān)理任務的監(jiān)監(jiān)理企業(yè)應當當協(xié)調(diào)發(fā)展， 這體現(xiàn)的是是建設工程監(jiān)監(jiān)理()的發(fā)展趨勢勢。A適應市場場需求，優(yōu)化化工程監(jiān)理企企業(yè)結構B以市場需需求為導向，向向全方位、全全過程監(jiān)理轉轉化C與國際慣慣例接軌D加強培訓訓工作，不斷斷提高從業(yè)人人員素質(zhì)4在工程建建設程序中，建建設單位進行行工具、器具具、備品、備備件等的制造造或訂貨是()階段的工作作。A建設準備B施工安裝C生產(chǎn)準備D竣工驗收收5

3、下列關于于建設程序與與建設工程監(jiān)監(jiān)理關系的表表述中，正確確的是()。A建設工程程監(jiān)理為建設設程序的規(guī)范范化創(chuàng)造了條條件B建設程序序為建設工程程監(jiān)理提出了了監(jiān)理的任務務和內(nèi)容C建設工程程監(jiān)理可以保保證建設程序序的科學性D建設程序序規(guī)定了監(jiān)理理工作的程序序6專業(yè)監(jiān)理理工程師的職職責由()確定。A承包單位位負責人B建設單位位負責人C監(jiān)理單位位負責人D總監(jiān)理工工程師7國有工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)的改改制過程中，介介于提出改制制申請與產(chǎn)權權界定之間的的工作是()。A資產(chǎn)評估B股權設置C認繳出資資額D制定公司司章程8下列費用用中，屬于監(jiān)監(jiān)理直接成本本的是()。A管理人員員工資、津貼貼等B監(jiān)理輔助助人員的工資資、津貼

4、等C承攬監(jiān)理理業(yè)務的有關關費用D業(yè)務培訓訓費9在建設工工程實施過程程中，如果僅僅僅采取被動動控制措施，出出現(xiàn)偏差是不不可避免的，而而且()，從而難以以實現(xiàn)工程預預定的目標。A采取糾偏偏措施是不可可能的B采取糾偏偏措施是不經(jīng)經(jīng)濟的C偏差可能能有累積效應應D不能降低偏偏差的嚴重程程度10目標控制制的效果直接接取決于()。A目標控制制效果的評價價是否科學B目標控制制措施是否得得力C目標規(guī)劃劃的質(zhì)量D目標計劃劃的質(zhì)量11在建設工工程實施過程程中進行嚴格格的質(zhì)量控制制，不僅可減減少實施過程程中的返工費費用，而且可可減少投入使使用后的維修修費用。 這體現(xiàn)了建建設工程質(zhì)量量目標和投資資目標之間的的()。A對

5、立關系B統(tǒng)一關系C對立統(tǒng)一一關系D既不對立立又不統(tǒng)一的的關系12在建設工工程數(shù)據(jù)庫中中，應當按()對建設工程程進行分類，這這樣較為直觀觀，也易于為為人接受和記記憶。A投資額大大小B投資來源C使用功能D設計標準13下列工作作中，屬于施施工階段進度度控制任務的的是()。A做好對人人力、材料、機機械、設備等等的投入控制制工作B審查確認認施工分包單單位C審查施工工組織設計D做好工程程計量工作14下列屬于于建設工程目目標控制經(jīng)濟濟措施的是()。A明確目標標控制人員的的任務和職能能分工B提出多個個不同的技術術方案C分析不同同合同之間的的相互聯(lián)系D投資偏差差分析15將風險分分為財產(chǎn)風險險、人身風險險和責任風

6、險險是按風險()進行的分類類。A分析依據(jù)B產(chǎn)生原因C潛在損失失形態(tài)D后果16對于業(yè)主主來說，建設設工程實施階階段的風險主主要是()。A基本風險B社會風險C投機風險D純風險17建設工程程風險識別的的結果是()。A建設工程程風險分解B建立建設設工程風險清清單C建立建設設工程初始風風險清單D識別建設設工程風險因因素、風險事事件及后果18下列關于于質(zhì)量風險導導致?lián)p失的表表述中，正確確的是()。A質(zhì)量風險險只會增加返返工費用，不不會造成工期期延誤損失B質(zhì)量風險險只會增加返返工費用，不不會造成第三三者責任損失失C質(zhì)量風險險既會造成工工期延誤損失失，也會造成成第三者責任任損失D質(zhì)量風險險只會造成工工期延誤損

7、失失，不會造成成第三者責任任損失19某投標標人在招標工工程開標后發(fā)發(fā)現(xiàn)自己由于于報價失誤，比比正常報價少少報20，雖然被被確定為中標標人，但拒絕絕與業(yè)主簽訂訂施工合同， 該風險對策策為()。A風險回避B損失控制C風險自留D風險轉移20是否采用用計劃性風險險自留對策，應應從費用、期期望損失、()等方面面與工程保險險比較后能得得出結論。A風險概率率、機會成本本、服務質(zhì)量量B風險概率率、機會成本本、稅收C機會成本本、服務質(zhì)量量、稅收D服務質(zhì)量量、稅收、風風險概率21由于組織織機構內(nèi)部各各要素之間既既相互聯(lián)系、相相互依存，又又相互排斥、相相互制約，所所以組織機構構活動的整體體效應不等于于其各局部效效應

8、的簡單相相加，這反映映了組織機構構活動的()基本原理。A規(guī)律效應應性B主觀能動動性C要素有用用性D動態(tài)相關關性22項目總承承包模式具有有的優(yōu)點之一一是()。A合同關系系簡單B招標發(fā)包難難度小C有利于質(zhì)量量控制D合同價格格低23同時適用用于平行承發(fā)發(fā)包、設計或或施工總分包包、項目總承承包模式的委委托監(jiān)理模式式是業(yè)主（）。A按不同合合同標段委托托多家監(jiān)理單單位B按不同建建設階段委托托監(jiān)理單位C委托一家家監(jiān)理單位D委托多家家監(jiān)理單位24在建設工工程監(jiān)理實施施中，總監(jiān)理理工程師代表表監(jiān)理單位全全面履行建設設工程委托監(jiān)監(jiān)理合同，承承擔合同中監(jiān)監(jiān)理單位與業(yè)業(yè)主方約定的的監(jiān)理責任與與義務，因此此，監(jiān)理單位位

9、應給總監(jiān)理理工程師充分分授權，這體體現(xiàn)了()的監(jiān)理實施施原則。A公正、獨獨立、自主B權責一致C總監(jiān)理工工程師是責任任主體D總監(jiān)理工工程師是權力力主體25組建一個個完善的監(jiān)理理組織機構的的步驟是()。A確定監(jiān)理理機構目標、確確定監(jiān)理工作作內(nèi)容、監(jiān)理理機構的組織織結構設計、制制定監(jiān)理工作作流程和信息息流程B選擇組織織結構形式、確確定管理層次次和管理跨度度、劃分監(jiān)理理機構部門、制制定崗位職責責和考核標準準、選派監(jiān)理理人員C確定監(jiān)理理機構目標、選選擇組織結構構形式、制定定工作流程和和信息流程、確確定監(jiān)理工作作內(nèi)容D選擇組織織結構形式、分分解監(jiān)理機構構目標、配備備監(jiān)理人員、制制定工作制度度、編制工作作計

10、劃26監(jiān)理組織織機構中，擁擁有職能部門門的監(jiān)理組織織形式有()。A直線制和和職能制B職能制和和矩陣制C直線制和和直線職能制制D矩陣制和和直線制27監(jiān)理工程程師邀請建設設行政主管部部門的負責人人員到施工現(xiàn)現(xiàn)場對工程進進行指導性巡巡視，屬于組組織協(xié)調(diào)方法法中的()。A專家會議議法B書面協(xié)調(diào)調(diào)法C情況介紹紹法D訪問協(xié)調(diào)調(diào)法28由項目監(jiān)監(jiān)理機構的專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準實實施的監(jiān)理文文件是()。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理規(guī)劃C監(jiān)理實施施細則D監(jiān)理合同29從監(jiān)理大大綱、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則內(nèi)容容的關聯(lián)性來來看，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的作用是是()。A指導項目目監(jiān)理機構全全面開展監(jiān)理理工作B指導監(jiān)

11、理理企業(yè)全面開開展監(jiān)理工作作C作為業(yè)主主確認監(jiān)理單單位履行合同同的依據(jù)D作為監(jiān)理理單位內(nèi)部考考核的依據(jù)30監(jiān)理規(guī)劃劃中，屬質(zhì)量量目標控制方方法與措施的的內(nèi)容為()。A質(zhì)量目標標規(guī)劃B質(zhì)量目標標審核C質(zhì)量目標標狀況的動態(tài)態(tài)分析D質(zhì)量信息息及時歸檔保保存31在采用傳傳統(tǒng)的建設工工程組織管理理模式時，建建筑師或工程程師的工作內(nèi)內(nèi)容是()。A提供設計計文件、監(jiān)督督施工B提供設計計文件、組織織施工招標C提供設計計文件、組織織施工招標、監(jiān)監(jiān)督施工、組組織工程竣工工驗收D提供設計計文件、組織織施工招標、監(jiān)監(jiān)督施工、審審核和簽署工工程結算報告告32從國際工工程市場的發(fā)發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢之一是工程咨

12、詢公司()。A與業(yè)主通過簽訂PArtnering協(xié)議建立伙伴關系，為其提供長期咨詢服務B與國際大財團或金融機構緊密聯(lián)系，通過項目融資取得工程咨詢業(yè)務C與工程設備、材料供應商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設備、材料及咨詢服務D.與工程設計單位組成聯(lián)合體，承接工程設計任務33國際上，工工程咨詢公司司最基本、最最廣泛的業(yè)務務是()。A為業(yè)主服務B為承包商商服務C為貸款方方服務D聯(lián)合承包包工程34非代理型型CM模式的合同同價()。A就是GMPB就是CM費C是由CM單位直接向向業(yè)主報出具具體數(shù)額的價價格D不是一個個確定的具體體數(shù)據(jù)，主要要是確定計價價原則和方式式35在采用EEPC模式時，合合同價格()。A較低且

13、接接近于固定B較低但不不固定C較高且接接近于固定D較高但不不固定36將分類對對象按照所選選定的若干屬屬性或特征逐逐次地分成相相應的若干個個層級目錄，并并排列成一個個有層次的、逐級展開的樹狀信息分類體系的分類方法是()。A點分類法B面分類法C線分類法D三維分類法37反映項目目實施階段的的原材料實際際消耗量、機機械臺班數(shù)和和人工工日數(shù)數(shù)的信息為()。A流動信息B固定信息C項目外部部信息D管理型信信息38某監(jiān)理公公司承擔了某某工程項目施施工階段的監(jiān)監(jiān)理任務，在在施工實施期期，監(jiān)理單位位應收集的信信息是()。A建筑材料料必試項目有有關信息B建設單位位前期準備和和項目審批完完成情況C當?shù)厥┕す挝还芾硭?/p>

14、水平、質(zhì)量保保證體系等D產(chǎn)品預計計進入市場后后的市場占有有率、社會需需求量等39監(jiān)理單位位對建設工程程文件檔案資資料的管理職職責是()。A收集和整整理工程準備備階段、竣工工驗收階段形形成的文件，立立卷歸檔B提請當?shù)氐爻墙n案管管理部門對工工程檔案進行行預驗收C對施工單單位的工程文文件的形成、積積累、立卷歸歸檔進行監(jiān)管管、檢查D負責組織織竣工圖的繪繪制工作40按照現(xiàn)行行建設工程程文件歸檔整整理規(guī)范，屬屬于建設單位位短期保存的的文件是()。A監(jiān)理實施施細則B不合格項項目通知C供貨單位位資質(zhì)材料D月付款報報審與支付憑憑證41建筑法法規(guī)定，從從事建筑活動動的()，應當依法法取得相應的的執(zhí)業(yè)資格證證書，

15、并在執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書書許可的范圍圍內(nèi)從事建筑筑活動。A專業(yè)技術術人員B監(jiān)理工程程師C建設管理理人員D建筑施工人人員42建設工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，建設工程程發(fā)包單位不不得迫使承包包方以()。A低于市場場的價格競標標，不得任意意壓縮合理工工期B低于成本本的價格競標標，不得任意意壓縮合理工工期C低于市場場的價格競標標，不得降低低工程質(zhì)量D低于成本本的價格競標標，不得降低低工程質(zhì)量43建設工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，施工單位位必須建立、健健全()制度，嚴格格工序管理，做做好隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查和記錄。A合同管理B施工技術術交底C質(zhì)量的預預控D質(zhì)量的檢檢驗44建設工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例規(guī)規(guī)定，工

16、程監(jiān)監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應應當按照法律律、法規(guī)和()實施監(jiān)理，并并對建設工程程安全生產(chǎn)承承擔監(jiān)理責任任。A施工合同B監(jiān)理大綱C項目管理理規(guī)范D工程建設設強制性標準準45由監(jiān)理人人員現(xiàn)場監(jiān)理理某工序過程程完成情況的的活動稱為()。A旁站B見證C巡視D施工監(jiān)理46建設工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理單位派駐駐施工現(xiàn)場項項目監(jiān)理機構構的總監(jiān)理工工程師應由具具有()以上同類工工程監(jiān)理工作作經(jīng)驗的人員員擔任。A1年B2年C3年D5年47建設工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理資料的管管理應由()。A總監(jiān)理工工程師負責，并并指定專人具具體實施B專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責C專業(yè)監(jiān)理理工程師指定定的專人負責責實施D資料員負

17、負責48建設工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，總總監(jiān)理工程師師或專業(yè)監(jiān)理理工程師應()專題會議，解解決施工過程程中的各種專專項問題。A根據(jù)需要要及時組織B定期主持召召開C每月組織織召開一次D按建設單單位要求組織織49下列屬于于甲級工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級標準之之一的是()。A企業(yè)負責責人和技術負負責人應當具具有8年以上從事事工程建設工工作的經(jīng)歷B近3年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等等房屋建筑工工程項目或者者3個以上二等等專業(yè)工程項項目C取得監(jiān)理理工程師注冊冊證書的人員員不少于15人D監(jiān)理過2個以上房屋屋建筑工程項項目或者1個以上專業(yè)業(yè)工程項目50建設工工程監(jiān)理范圍圍和規(guī)模標準準規(guī)定中要要求建筑面積積在()平方米以上

18、上的住宅建設設工程必須實實行監(jiān)理。AA1萬B2萬C3萬D5萬二、多項選擇題題(共30題，每題2分。每題的的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)51建設工程程實施階段監(jiān)監(jiān)理所依據(jù)的的有關建設工工程合同包括括()。A咨詢合同B勘察合同C設計合同D施工合同E.設備采購合合同52我國現(xiàn)階階段強制推行行建設工程監(jiān)監(jiān)理制度的手手段包括()。A經(jīng)濟手段B技術手段C行政手段D金融手段E法律手段53實施建設設項目法人責責任制的情況況下，項目總總經(jīng)理的職權權包括()。A負責籌措措建設資金B(yǎng)組織工程程建設實施C負責組織織項目試生產(chǎn)產(chǎn)和單項工程程預驗收D

19、負責提出項項目竣工驗收收申請報告E編制并組組織實施歸還還貸款和其他他債務計劃54工程監(jiān)理理股份有限公公司的特征包包括()。A有5個以上的發(fā)發(fā)起人B股票要優(yōu)優(yōu)先轉讓給公公司原有股東東C公司管理理實行兩權分分離D公司賬目目必須公開E公司一定定要公開向社社會發(fā)行股票票55工程監(jiān)理理企業(yè)從事建建設工程監(jiān)理理活動，應當當遵循“守法、誠信信、公正、科科學”的準則，其其中“守法”的具體要求求為()。A在核定的的業(yè)務范圍內(nèi)內(nèi)開展經(jīng)營活活動B不偽造、涂涂改、出租、出出借、轉讓、出出賣資質(zhì)等等級證書C按照合同同的約定認真真履行其義務務D離開原住住所地承接監(jiān)監(jiān)理業(yè)務，要要主動向監(jiān)理理工程所在地地省級建設行行政主管部

20、門門備案登記，接接受其指導和和監(jiān)督E建立健全全內(nèi)部管理規(guī)規(guī)章制度56下列關于于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述述中，正確的的是()。A反饋信息僅僅限于工程的的投資、進度度、質(zhì)量信息息B控制部門門需要什么信信息，取決于于監(jiān)理工作的的需要以及工工程的具體情情況C反饋環(huán)節(jié)節(jié)是投入與轉轉換之間的環(huán)環(huán)節(jié)D為了使整整個控制過程程流暢地進行行，需要設計計信息反饋系系統(tǒng)E非正式信信息反饋應當當適時轉化為為正式信息反反饋57下列關于于建設工程進進度控制的表表述中，正確確的是()。A局部工期期延誤的嚴重重程度與其對對進度目標的的影響程度之之間不存在某某種等值關系系B在工程建建設早期由于于資料詳細程程度不夠而無無法編制進

21、度度計劃C合理確定定具體的搭接接工作內(nèi)容和和搭接時間，是是進度計劃優(yōu)優(yōu)化的重要內(nèi)內(nèi)容D進度控制制的重點對象象是關鍵線路路上的各項工工作E組織協(xié)調(diào)調(diào)對進度控制制的作用最為為突出且最為為直接58下列關于于建設工程質(zhì)質(zhì)量目標全過過程控制的表表述中，正確確的是()。A對建設工工程質(zhì)量目標標的所有內(nèi)容容進行控制B建設工程程各階段關于于質(zhì)量控制的的側重點不同同C要避免不不斷提高質(zhì)量量目標的傾向向D重點是設設計階段和施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制E對建設工工程所有內(nèi)容容的質(zhì)量進行行控制59在建設工工程施工階段段，屬于監(jiān)理理工程師投資資控制的任務務是()。A制定本階階段資金使用用計劃B嚴格進行行付款控制C嚴格控制制工

22、程變更D確認施工工單位資質(zhì)E及時處理理費用索賠60進度風險險導致的損失失包括()。A第三者責責任的損失B財產(chǎn)損失C貨幣的時時間價值D為趕上計計劃進度所需需的額外費用E延期投入入使用的收入入損失61在損失控控制計劃系統(tǒng)統(tǒng)中，應急計計劃是在損失失基本確定后后的處理計劃劃，其應包括括的內(nèi)容有()。A采用多種種貨幣組合的的方式付款B調(diào)整整個個建設工程的的施工進度計計劃C調(diào)整材料料、設備采購購計劃D控制事故故的進一步發(fā)發(fā)展，最大限限度地減少資資產(chǎn)和環(huán)境損損害E準備保險險索賠依據(jù)，確確定保險索賠賠的額度，起起草保險索賠賠報告62在風險對對策中，工程程保險的缺點點表現(xiàn)在()。A機會成本本增加B難以確定定投保

23、人和被被保險人C保險合同同談判常常耗耗費較多的時時間和精力D投保人可能能產(chǎn)生心理麻麻痹而導致增增加實際損失失和未投保損損失E保險人的的風險增大63組織構成成一般是上小小下大的形式式，由()等密切相關關、相互制約約的因素組成成。A管理部門B管理層次C管理跨度D管理制度E指揮協(xié)調(diào)64監(jiān)理工作作的規(guī)范化體體現(xiàn)在()。A工作目標標的確定性B監(jiān)理實施施細則的針對對性C職責分工工的嚴密性D工作的時時序性E組織機構構的穩(wěn)定性65影響項目目監(jiān)理機構人人員數(shù)量的主主要因素有()。A工程復雜雜程度B監(jiān)理單位位業(yè)務范圍C監(jiān)理人員員專業(yè)結構D監(jiān)理人員員技術職稱結結構E監(jiān)理機構構組織結構和和任務職能分分工66總監(jiān)理工工

24、程師在項目目監(jiān)理工作中中的職責包括()。A審查和處處理工程變更更B審批項目目監(jiān)理實施細細則C負責隱蔽蔽工程驗收D主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料E當人員需需要調(diào)整時，向向監(jiān)理公司提提出建議67下列關于于監(jiān)理規(guī)劃的的說法中，正正確的有()。A監(jiān)理規(guī)劃劃的表述方式式不應該格式式化、標準化化B監(jiān)理規(guī)劃劃具有針對性性才能真正起起到指導具體體監(jiān)理工作的的作用C監(jiān)理規(guī)劃劃要隨著建設設工程的展開開不斷地補充充、修改和完完善D監(jiān)理規(guī)劃劃編寫階段不不能按工程實實施的各階段段來劃分E監(jiān)理規(guī)劃劃在編寫完成成后需進行審審核并經(jīng)批準準后方可實施施68.下列僅屬屬于施工階段段監(jiān)理工作制制度的有()。A施工組織織設計審核制制

25、度B合同條件件擬定及審批批制度C對外行文文審批制度D設計交底底制度E工程竣工工驗收制度69下列關于于非代理型CM模式的表述述中，正確的的是()。ACM單位對設計計單位有指令令權B業(yè)主可能能與少數(shù)施工工單位和材料料、設備供應應單位簽訂合合同CCM單位在設計計階段就參與與工程實施D業(yè)主與 CM單位簽訂咨咨詢服務合同同EGMP的具體數(shù)額是CM合同談判中中的焦點和難難點70在EPCC模式中承包包商承擔的風風險包括()。A業(yè)主代表表的工作失誤誤風險B設計風險C一個有經(jīng)經(jīng)驗的承包商商不可預見且且無法合理防防范的自然力力風險D對業(yè)主新新提供數(shù)據(jù)的的核查和解釋釋風險E為圓滿完完成工程今后后發(fā)生的一切切困難和費

26、用用風險71下列關于于Proj ECtCControollingg模式的表述述中，正確的的是()。AProj ECt CControollingg方是業(yè)主的的決策支持機機構BProj ECtCControollingg模式的核心心是以工程的的信息流指導導和控制工程程的物質(zhì)流C業(yè)主可以以向ProjEE CtCControollingg方的具體工工作人員下達達指令D采用Proj ECtCControollingg模式時，不不再需要建設設項目管理咨咨詢單位的信信息管理工作作EProjE CtCoontrollling模式是工程程咨詢與信息息技術相結合合的產(chǎn)物72信息的特特點包括()。A時效性B目的性

27、C系統(tǒng)性D真實性E連續(xù)性73建設工程程檔案移交應應符合的要求求包括()。A列入城建建檔案管理部部門接收范圍圍的工程，建建設單位在工工程竣工驗收收后3個月內(nèi)向城城建檔案管理理部門移交一一套符合規(guī)定定的工程檔案案B停建、緩緩建工程的工工程檔案，暫暫由建設單位位保管C工程檔案案的質(zhì)量由建建設單位進行行檢查驗收D對改建、擴擴建和維修工工程，由建設設單位修改和和完善工程檔檔案E建設單位位在組織工程程竣工驗收前前，應向城建建檔案管理部部門移交工程程檔案，辦理理移交手續(xù)74建設工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，建建設單位、設設計單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位各方方共同使用的的通用表有()。A監(jiān)理工作作聯(lián)系單B監(jiān)理工程程師通知單C監(jiān)理工程程師通知回復復單D工程變更更單E會議通知知單75建筑法法規(guī)定，實實施建筑工程程監(jiān)理前，建建設單位應當當將委托的()，書面通知知被監(jiān)理的建建筑施工企業(yè)業(yè)。A監(jiān)理單位B監(jiān)理內(nèi)容C監(jiān)理范圍D監(jiān)理目標E監(jiān)理權限76建設工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，監(jiān)理工程程師應當按照照工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求，采采取()等形式，對對建設工程實實施監(jiān)理。A巡視B工地例會C設計與技技術交底D平行檢驗E旁站77建設工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例