某汽車集團(tuán)信息技術(shù)部技術(shù)培訓(xùn)主管崗位說明書

1、技術(shù)培訓(xùn)主管崗位名稱技術(shù)培訓(xùn)主管崗位編號SH-SCB-04所在部門生產(chǎn)技術(shù)部崗位性質(zhì)行政工資等級崗位定員1人直接上級生產(chǎn)技術(shù)部部長長直接下級轄員人數(shù)擬定日期 修改日期職責(zé)概述： 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)員員工技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)的組織和管管理工作，并并對技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)中心日常工工作進(jìn)行監(jiān)督督管理，保證證培訓(xùn)中心的的正常運(yùn)作。工作任務(wù)配合、協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部長長籌建技術(shù)培培訓(xùn)中心，提提出意見和建建設(shè)方案，辦辦理相關(guān)籌備備工作制訂集團(tuán)年度技技術(shù)培訓(xùn)大綱綱和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，制訂訂月度和臨時(shí)時(shí)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組織、監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的的落實(shí)、實(shí)施施，組織培訓(xùn)訓(xùn)效果的評價(jià)價(jià)工作對各分公司技術(shù)術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理，對對各分公司技技術(shù)

2、培訓(xùn)教員員的工作進(jìn)行行指導(dǎo)和監(jiān)督督協(xié)助組織集團(tuán)員員工技能評級級工作和技術(shù)術(shù)競賽工作向分公司提供技技術(shù)支持，協(xié)協(xié)助解決技術(shù)術(shù)難題承擔(dān)部分技術(shù)培培訓(xùn)課程對技術(shù)培訓(xùn)中心心日常工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理，保證培訓(xùn)訓(xùn)中心的正常常運(yùn)作參加每月維修質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量抽檢積極配合部門內(nèi)內(nèi)及公司其他他崗位人員，承承擔(dān)與技術(shù)發(fā)發(fā)展和維修質(zhì)質(zhì)量提高相關(guān)關(guān)的其他任務(wù)務(wù)按時(shí)完成集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技技術(shù)部部長交交辦的其他任任務(wù)工作權(quán)限： 集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展的建建議權(quán) 與集團(tuán)團(tuán)維修質(zhì)量和和維修技術(shù)相相關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、糾正權(quán)權(quán)對各公司與技術(shù)術(shù)和維修質(zhì)量量工作有關(guān)人人員獎(jiǎng)懲建議議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各分公司、集集團(tuán)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 行業(yè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展路徑和和工作輪換該崗位可輪換到到其他技術(shù)崗位該崗位可晉升到到生產(chǎn)技術(shù)部部長長任職資格教育水平大專及以上學(xué)歷歷專業(yè) 汽車專業(yè)、機(jī)機(jī)械制造等相相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 5年以上相相關(guān)崗位工作作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉集團(tuán)各品牌牌車型的技術(shù)術(shù)指標(biāo)、車輛輛特點(diǎn)和維修修技術(shù)知識技能技巧 能操作計(jì)算算機(jī)具有較好的寫作作能力，溝通通能力和培訓(xùn)訓(xùn)傳授能力個(gè)人素質(zhì) 具有較強(qiáng)的的培訓(xùn)能力、人人際能力、溝溝通能力、判判斷能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力其他使用工具和設(shè)備備電腦、電話、傳傳真機(jī)、打印印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境 室內(nèi)辦公工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)時(shí)間所需記錄文檔 技術(shù)培