生產(chǎn)部員工定崗定編制度

1、生產(chǎn)部員工定崗定編制度第1章 總則第1條 目的為保征根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模和建設(shè)進(jìn)度設(shè)計(jì)和制定定員，按照要求和建設(shè)進(jìn)度有計(jì)劃地配備和培訓(xùn)各類(lèi)人員，避免無(wú)計(jì)劃地過(guò)多、過(guò)早地招收和使用員工，特制訂本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司及下屬子公司的生產(chǎn)定員編制工作。第2章 編制定員的范圍及要求第3條 編制范圍1編制定員的范圍，包括公司進(jìn)行正常生產(chǎn)所需的所有的員工。這些人員按照崗位、工作性質(zhì)及在生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用，可以劃分為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員等，其中工人可分為直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)工人。2編制定員時(shí)，應(yīng)合理安排好兩類(lèi)人員的比例關(guān)系，在保證做好管理和服務(wù)工作的

2、條件下，提高直接生產(chǎn)人員在職工人數(shù)中的比重，降低非直接生產(chǎn)人員的比重。3定員范圍與公司的用工制度沒(méi)有直接的關(guān)系，常年性生產(chǎn)工作崗位上配備人員，既可以是固定職工，也可以是臨時(shí)工、合同工。臨時(shí)性生產(chǎn)或工作所需人員可根據(jù)需要列入勞動(dòng)計(jì)劃，招用臨時(shí)工，但不列入定員。第4條 編制要求1應(yīng)以公司當(dāng)前和近期生產(chǎn)發(fā)展為主要依據(jù)。2定員水平必須先進(jìn)、合理：采用先進(jìn)工藝技術(shù)、改善勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織、實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額、充分挖掘勞動(dòng)潛力，既保證滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，又避免窩工浪費(fèi)。3合理安排各類(lèi)人員的比例關(guān)系：合理安排直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系、工程技術(shù)人員與其他人員

3、的比例關(guān)系。提高直接生產(chǎn)人員比重，降低非直接生產(chǎn)人員比重，逐步提高工程技術(shù)人員和管理人員的比重。第3章 編制定員的方法第5條 定員編制方法由于各類(lèi)人員的工作性質(zhì)和影響其數(shù)量的因素不盡相同，根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，靈活采用五種方法進(jìn)行定員編制：按設(shè)備定員，按勞動(dòng)效率定員，按崗位定員，按比例定員，按組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。第6條 按設(shè)備定員以機(jī)器設(shè)備操作為主的工種，根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人的看管定額和設(shè)備的開(kāi)動(dòng)班次，來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式如下。第7條 按勞動(dòng)效率定員有勞動(dòng)定額的特別是以手工操作為主的工種，按照生產(chǎn)任務(wù)（或工作量）和工人的勞動(dòng)效率來(lái)編制所需定員的人數(shù)。計(jì)算公式如下。第8條 按崗位定員以崗位看管為主的工種，根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、崗位工作量等因素計(jì)算。不僅要確定有多少需要工人操作或看管的崗位，而且要根據(jù)各個(gè)崗位的工作量，工人的勞動(dòng)效率，輪班次數(shù)和出勤率等因素，計(jì)算定員人數(shù)。對(duì)于多崗位共同操作的設(shè)備，計(jì)算公式如下。第9條 按比例定員輔助生產(chǎn)人員和某些非直接人員的確定，根據(jù)公司員工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)的比例計(jì)算。計(jì)算公式如下。第10條 按組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員管理人員和工程技術(shù)人員的定員，根據(jù)職能科室的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工和工作量來(lái)計(jì)算。先確定管理體制、組織機(jī)構(gòu)，然后確定各職能科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分工及職責(zé)范圍，最