設(shè)備管理責(zé)任制

1、設(shè)施管理責(zé)任制一、總經(jīng)理的職責(zé)1、貫徹和履行國(guó)家和上司主管部門(mén)對(duì)設(shè)施管理工作的目標(biāo)，政策、條例和相關(guān)規(guī)定；2、設(shè)置與設(shè)施管理工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)及人員，并支持設(shè)施管理工作；3、審批企業(yè)設(shè)施管理制度、規(guī)定和規(guī)程，指導(dǎo)企業(yè)設(shè)施管理活動(dòng)；4、審批企業(yè)設(shè)施大修及更新改造計(jì)劃；5、審批設(shè)施購(gòu)買(mǎi)費(fèi)及維修花費(fèi)；二、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的全面設(shè)施管理工作；2、審批企業(yè)相關(guān)設(shè)施管理的制度、規(guī)定和規(guī)程；3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，正確辦理經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理的關(guān)系，4、安排設(shè)施大修，審批設(shè)施檢修計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)施檢修的人、財(cái)、物；5、審批設(shè)施檢修方案設(shè)施檢修用料采買(mǎi)計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，組織重要設(shè)施事故的辦理；

2、7、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)展開(kāi)的設(shè)施檢查、評(píng)選、總結(jié)、賞罰及各樣設(shè)施管理活動(dòng)；三、設(shè)施主管職責(zé)1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)施業(yè)務(wù)管理，設(shè)施的技術(shù)改造，以及全廠設(shè)施的管好、用好、修睦的業(yè)務(wù)工作；2、建全設(shè)施技術(shù)資料，成立主要設(shè)施技術(shù)檔案，總結(jié)推行技術(shù)改造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好年、季、月設(shè)施狀況，技術(shù)剖析和設(shè)施管理工作總結(jié)；3、負(fù)責(zé)編制設(shè)施保護(hù)、檢修、查驗(yàn)、技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等各項(xiàng)制度，并敦促檢查其履行狀況；4、組織編制、落實(shí)設(shè)施大、中、小修計(jì)劃，編制檢修方案并做好技術(shù)交底工作；5、負(fù)責(zé)設(shè)施安裝、改造、檢修的技術(shù)指導(dǎo)工作，組織完工查收；6、踴躍推行“四新技術(shù)”應(yīng)用，組織展開(kāi)設(shè)施管理技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作，不停提升

3、職工綜合素質(zhì)；7、組織對(duì)全廠設(shè)施狀況按期檢查、評(píng)選和查核，落實(shí)舉措，實(shí)時(shí)消除設(shè)施缺點(diǎn)和隱患，保證設(shè)施完滿率和賣力率；8、負(fù)責(zé)繪制設(shè)施部件圖紙，組織修舊利廢工作，展開(kāi)設(shè)施管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；9、；編制備品配件目錄和貯備定額，審察設(shè)施用料采買(mǎi)計(jì)劃；10、會(huì)同企業(yè)安全管理人員，使用單位對(duì)鍋爐、壓力容器按期檢查檢驗(yàn)；11、組織設(shè)施事故的檢查、剖析、認(rèn)定、辦理工作，對(duì)設(shè)施事故做到“四不放過(guò)”。四、生產(chǎn)車間主任職責(zé)1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本單位設(shè)施的操作、保護(hù)、檢修全面負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)除去裝置中存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)設(shè)施安全、穩(wěn)固、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。2、仔細(xì)貫徹履行企業(yè)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，采納有效舉措增強(qiáng)設(shè)施管理，改良設(shè)

4、施狀況，提升設(shè)施效能。負(fù)責(zé)設(shè)施合理使用、精心保護(hù)、科學(xué)檢修。3、負(fù)責(zé)編制和落實(shí)本車間的設(shè)施檢修，備品配件，修舊利廢計(jì)劃，并組織實(shí)行。組織好大修技術(shù)方案，設(shè)施改造方案的實(shí)行及新資料，新技術(shù)的推行工作，合理安排設(shè)施的使用和檢修，做好設(shè)施的用、管、修；4、按期組織本車間的設(shè)施檢查、評(píng)級(jí)活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)施缺點(diǎn)和隱患積極采納舉措，實(shí)時(shí)除去；5、組織車間人員仔細(xì)履行檢修計(jì)劃，保證檢修質(zhì)量，做好平時(shí)精心保護(hù)和巡回檢查工作；6、落實(shí)車間檢修任務(wù)，負(fù)責(zé)檢修前的人員、方案、備件和用具的落實(shí)，技術(shù)方案交底，質(zhì)量的檢查、查完工作；7、組織本車間人員踴躍展開(kāi)設(shè)施管理比賽活動(dòng)，展開(kāi)職工技術(shù)、技能培訓(xùn)，提升職工的綜合素質(zhì)。8、

5、組織設(shè)施事故檢查、剖析、認(rèn)定、辦理工作，對(duì)設(shè)施事故做到“四不放過(guò)”，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。五、車間設(shè)施主任的職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)、檢修和設(shè)施全面管理工作；2、履行企業(yè)設(shè)施管理制度和設(shè)施保護(hù)檢修規(guī)程，落實(shí)檢修計(jì)劃，及時(shí)辦理設(shè)施隱患。做好設(shè)施的用、管、修工作；3、負(fù)責(zé)設(shè)施檢修的技術(shù)方案交底，維修工作分派，做好檢修過(guò)程管理，保證檢修質(zhì)量，根絕返工現(xiàn)象，抓好檢修的安全工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成檢修任務(wù)；4、負(fù)責(zé)車間設(shè)施檔案的整理，備件用料計(jì)劃的編制，備品配件的質(zhì)量查完工作；5、負(fù)責(zé)維修工的平時(shí)檢修工作安排和協(xié)調(diào)，實(shí)行設(shè)施安全檢修；6、負(fù)責(zé)本車間的修舊利廢管理查核和設(shè)施技術(shù)改造工作；7、組織本車間專業(yè)性、綜合性、平時(shí)性的設(shè)施檢查、評(píng)選查核。發(fā)現(xiàn)設(shè)施缺點(diǎn)和隱患實(shí)時(shí)組織辦理。8、踴躍組織車間設(shè)施管理比賽活動(dòng)。展開(kāi)職工技術(shù)、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升檢修人員綜合素質(zhì)。八、供給部的職責(zé)1、依據(jù)審批的用料采買(mǎi)計(jì)劃單，準(zhǔn)時(shí)、足額購(gòu)回設(shè)施用料；2、到貨設(shè)施配件質(zhì)量應(yīng)切合企業(yè)和使用單位的要求；3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格的設(shè)施、配件實(shí)時(shí)退貨、調(diào)動(dòng)辦理；4、到貨設(shè)施或配件，一般應(yīng)有使用說(shuō)明書(shū)、合格證；5、增強(qiáng)備品配件的實(shí)時(shí)供給管理，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)固，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。九、庫(kù)房保存員的職責(zé)1、