施工進度計劃及工期保證措施

1、施工進度計劃及工期保證措施一、施工進度計劃施工進度總體安排,編制工程施工進度計劃表,通過分析、合理組織勞動力、 調(diào)動資源，投入充足的施工機械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工 條件后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程按期竣工。二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備認真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。認真進行圖 紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留 孔洞、說明方面有無矛盾。各專業(yè)、各工種的施

2、工圖及其組成局部之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分局部項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全 生產(chǎn)交底。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備與甲方辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解施工場地等資料。3、物資準(zhǔn)備在公司選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。落實機甲方供應(yīng)設(shè)備，按計劃組織進場。各類施工機械、設(shè)備進場前應(yīng)做好維護保養(yǎng)工作, 保證進場機械設(shè)備完好使用。三、工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將由工程經(jīng)理負責(zé)建立 和推開工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工 作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完本錢工程建設(shè)。1

3、、保證開工時間2、圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備工程部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包單位進行聯(lián)系，盡快進行圖紙會 審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織工程人員進行有關(guān) 技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制 施工機具、材料使用計劃等）。3、選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，對擬定的施 工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效 的施工組織設(shè)計，確保按期完工。4、節(jié)假日施工工期保證措施按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。工程竣工后，根據(jù)具體情況對工程部人員實行調(diào)休

4、。4. 3為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。5、做好各種資源的供應(yīng)6、保證足夠的資金用于施工，專款專用。7、勞動力使用計劃分專業(yè)對本工程進行施工。7. 1勞動力使用作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合 同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強、思想素質(zhì) 好的職工擔(dān)任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。對于半成品、 成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照公司上述文件規(guī)定程序進行控制管 理。7. 2勞動力組織抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊 伍。按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。按工

5、種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全.組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明 的施工活動。集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等 教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。主要工種勞動力計劃配置表：8、主要材料供應(yīng)計劃物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng) 總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù),該計劃應(yīng)與總進度計劃相對應(yīng)。在施工中， 各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交工程經(jīng)理審批。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠商，集