屋面防水維修施工組織設(shè)計

1、屋面維修工程施工組織設(shè)計編制單位：編制人：審查人：審批人：編制日期：年代日目錄第一章編制目的與依照1第二章工程概略.1第三章施工部署.1第四章SBS卷材屋面維修工程施工方案5第五章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措11第六章安全生產(chǎn)的技術(shù)組織舉措15第七章文明施工的技術(shù)組織舉措17第八章保證工期的技術(shù)舉措19第九章主要施工機(jī)械設(shè)備狀況表21第十章主要勞動力安排計劃22第十一章工程質(zhì)量保修舉措和回訪23第十二章附表.23第一章編制目的與依照一、編制目的本施工組織設(shè)計編制的目的是為*屋面維修工程項目施工階段供給較為完整的大綱性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，保證優(yōu)良、高效、安全、文明地達(dá)成該工程的建設(shè)任

2、務(wù)。二、編制依照1）業(yè)主供給的施工圖紙；2）建筑施工技術(shù)規(guī)范；3）建筑施工質(zhì)量管理條例；4）建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)察管理條例；5）襄陽市建設(shè)工程文明施工管理暫行條例；6）國家、部頒、鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)（查收）規(guī)程、規(guī)范；7）本工程施工的主要技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）：工程丈量規(guī)范（GB50026-93）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2004）屋面工程質(zhì)量查收規(guī)范（GB50207-2002）建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）第二章工程概略包含女兒墻內(nèi)墻和頂面。將屋面熱水器、隔熱板拆掉置于一旁，基層清理干凈。以不影響工期為限，拆掉本來的防水卷材后先用M10防水沙漿找平25mm厚，等沙漿晾

3、干后再做SBS改性瀝青防水卷材，卷材采納熱熔法施工。第三章施工部署一、實行目標(biāo)為充散發(fā)揮公司優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證系統(tǒng)，踴躍推行新技術(shù)、新工藝、新資料。精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)良高效地達(dá)成施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：一次查收合格合格率100%。2、工期目標(biāo)：本工程工期為40日歷天。3、安全、文明施工：采納有效舉措，根絕工傷、傷亡及全部火災(zāi)事故發(fā)生，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。4、科技進(jìn)步目標(biāo)：為事項上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充散發(fā)揮科技的作用，在施工中踴躍采納成熟的科技成就和

4、現(xiàn)代化的管理技術(shù)。二、現(xiàn)場管理人員組織構(gòu)架及人員構(gòu)成為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)良、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采納項目法施工的管理系統(tǒng)。（一）、施工管理系統(tǒng)的設(shè)置原則1、形成有必定威望性的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以一致指揮、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證工程目標(biāo)順利達(dá)成。2、依據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素成立管理組織。3、采納項目管理系統(tǒng)的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段協(xié)助以部分行政手段，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。（二）項目法施工在本工程施工中實行項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本基文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理要以工程項目管理為核心，以優(yōu)良、高效、安全、文明為主軸，增強(qiáng)

5、動向、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)因素，精心施工、鼎力推行先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)異的同時，力求提早達(dá)成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件、資料采買到產(chǎn)品表記、過程控制等環(huán)節(jié)中。確實執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證系統(tǒng)文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)良高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目履行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)察、指揮職能、全權(quán)辦理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及資料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員經(jīng)過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來拘束，共同為優(yōu)良、安全、高效、低耗地達(dá)成項目任務(wù)而努力工作。（三）、組建項目經(jīng)理部本工程項目的施工管理，委派我司管理和實踐經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)當(dāng)項目部主要

6、負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)過硬、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、資料主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對各生產(chǎn)施工因素實行全過程動向管理。項目經(jīng)理對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要表此刻工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包含：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供給進(jìn)度計劃，完工計劃和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包含：勞動力需用量基薪資計劃，資料計劃，構(gòu)件基加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，

7、工程項目降低成本舉措基降低成本計劃，資本使用計劃，收益計劃等。作業(yè)層人員的裝備：施工人員均精選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技術(shù)的員工，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，精選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的員工擔(dān)當(dāng)班組長。為保證項目部管理層指令暢達(dá)有效，工作安排采納“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人署名確認(rèn)，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)察者。（四）、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程部：由分項工程工長構(gòu)成，直接收理和指揮班組施工生產(chǎn)。質(zhì)量部：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查。資料室：資料整理、資料送檢。安所有：安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技質(zhì)安資術(shù)量全料部部部室負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)人人人人三、資料準(zhǔn)備工作此資料采納SBS改性瀝青為主

8、要資料加工制成，是最近幾年來深受社會尊崇的一種新式防水卷材，擁有高溫不流淌，低溫柔度好，延長率大，不脆裂，耐疲憊，抗老化，韌性強(qiáng)，抗扯破強(qiáng)度和耐穿刺性能好，使用壽命長，防水性能優(yōu)異。采納熱熔施工法，把卷材熱熔搭接，熔合為一體，形成防水層，達(dá)到防水成效。四、施工協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)：1）我們將在施工過程中踴躍與設(shè)計配合，解決施工中的疑難問題。2）踴躍參加施工圖會審，充分考慮施工過程中可能會出現(xiàn)的各樣結(jié)構(gòu)問題，完美圖紙設(shè)計。3）對施工中出現(xiàn)的狀況，除按建筑師、監(jiān)理的要求實時辦理外，還應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位做好隱蔽工程查收、中間質(zhì)量查收和完工查完工作。2、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：1

9、）依照與建設(shè)單位簽署的施工會同。精心施工，保證工程的各項技術(shù)指標(biāo)和安全性能達(dá)到建設(shè)單位要求。2）會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中現(xiàn)場簽證和技術(shù)更改工作。3）施工過程中主動接受建設(shè)單位的監(jiān)察，按期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度狀況，對于施工中需要建設(shè)單位出頭協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)立刻向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告并懇求解決。3、與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)：1）依據(jù)建設(shè)單位的整體要求，做好預(yù)埋件的埋設(shè)、校訂、復(fù)核工作。2）依據(jù)施工圖及合同要求，向有關(guān)專業(yè)通告施工計劃，并按規(guī)定對基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測并做好記錄。4、與監(jiān)理單位的配合：1）監(jiān)理公司在施工過程中對工程實行全過程監(jiān)察，在施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)立刻整頓，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)同后方可施工

10、。2）隱蔽工程的查收應(yīng)提早24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，查收合格后辦好查收簽證后方可進(jìn)入下道工序施工。3）在具備交工查收據(jù)件時，應(yīng)提早5天提交“交工查收報告”建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位對工程進(jìn)行全面查收評定。第四章SBS卷材屋面維修工程施工方案1、工藝流程拆掉熱水器和隔熱板拆掉原有防水基層辦理M10水泥沙漿找平25mm涂布底油彈線定位鋪貼附帶層卷材試鋪鋪貼平面卷材鋪貼立面墻卷材收口固定嵌縫密封恢復(fù)彩板質(zhì)量檢驗成品保護(hù)拆掉工程成立拆掉小組，選擇有資質(zhì)且有關(guān)經(jīng)驗的拆掉單位進(jìn)行拆掉作業(yè)，要求拆掉單位裝備必定有資質(zhì)的管理人員對拆掉作業(yè)進(jìn)行指揮管理。先將熱水器按編號拆掉置于一旁，拆卸時應(yīng)注意：先把水箱內(nèi)

11、的水排完，拆下上下水管和外面連線，再卸管，最后卸支架。待屋面防水施工完成后再將熱水器恢復(fù)至原狀，在安裝前先勘探現(xiàn)場能否具備安裝條件，具備安裝條件后，再檢查出席設(shè)備有無破壞或故障，確認(rèn)無問題后方可進(jìn)行設(shè)備安裝。在除保溫隔熱板時，采納人機(jī)聯(lián)合的方法，將保溫隔熱板按水泥磚的大小切割成塊，而后撬開，再用手推車將整塊的保溫隔熱板運(yùn)走，將保溫隔熱板和雜物等置于一旁。2、基層辦理、打掃基層，到表面無浮土沙塵等污物，對突出的地方用小平鏟削平，對凹進(jìn)的地方用1：的水泥沙漿抹平。、基層與突出屋面的結(jié)構(gòu)(如天窗、變形縫、排汽道、管道及設(shè)備基座等)相連的陰陽角；基層與立面墻、排水渠、排水口、溝脊的邊沿相連的轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹

12、成圓滑的圓弧形，其半徑一般為50mm。2、找平層上應(yīng)無顯然濕漬，基層干燥，含水率小于9%，可用面積約1m，厚為的橡膠板覆蓋在基層表面上，擱置23h，如覆蓋的基層表面無水印，緊貼基層一側(cè)的橡膠板又無凝固水珠，可知足施工要求。、基層表面應(yīng)堅固擁有必定的強(qiáng)度，潔凈干凈，表面無浮土、砂粒等污物，表面應(yīng)平坦、圓滑、無松動，要求抹平壓光，對于殘留的沙漿塊或崛起物應(yīng)以鏟刀削平。、陰陽角應(yīng)抹成半徑為50mm平均圓滑的小圓角。、穿墻管道及連結(jié)件應(yīng)安裝堅固，接縫嚴(yán)實，如有鐵銹、油污應(yīng)以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈。3、施工工藝.基層干燥后，涂刷基層辦理劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干凈干燥的基層表面上，復(fù)雜部

13、位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷平均。干燥4h以上至不粘腳后方可進(jìn)行下道工序。附帶層施工對所有的陰陽角部位、立面墻與平面交接處做附帶層辦理，附帶層寬度一般為500mm。對凸出基層部位部分做300mm寬附帶層。（附帶層見后附圖）.試鋪定位在基層上彈出基準(zhǔn)線，把卷材試鋪定位。卷材的配置應(yīng)將卷材順長方向進(jìn)行配置，使卷材長向與排水方向垂直，卷材搭接要順?biāo)路较颍辉摮赡嫦?。以以下圖先鋪設(shè)排水比較集中的部位（如排水天溝等處）按標(biāo)高由低向高的次序鋪設(shè)（以以下圖）。.卷材鋪貼用高壓噴燈與卷材和基層的夾角處平均加熱，待卷材表面消融后把成卷的改性卷材向前滾鋪使其粘結(jié)在基層表面上。（如圖）熔焊火焰與卷材和基層表

14、面的相對地點1、噴咀；2、火焰；3、改性瀝青卷材；4、水泥沙漿找平層；5、混凝土層；6、卷材防水層卷材搭接縫施工在熱熔粘結(jié)搭接縫前，先將下一層卷材表面的隔絕層用噴燈消融，詳細(xì)操作，由持噴燈的工人用抹子當(dāng)擋板沿搭接線向后挪動，噴燈火焰隨擋板一同挪動，噴燈應(yīng)緊靠擋板，距離卷材約50100mm。（以以下圖）。卷材的搭接寬度為長、短邊均不小于100mm，搭接縫的邊沿以溢出熱熔的改性瀝青為宜，而后用噴燈平均熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好（以以下圖）。.鋪貼平面和立面連結(jié)部位的卷材在攤平面與立面相連的卷材，應(yīng)先鋪貼平面，而后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不該空鼓。立面墻上防水層應(yīng)滿粘。.屋面女兒墻防水施

15、工。女兒墻防水層施工時，應(yīng)先鋪貼平面，而后由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不可以空鼓。在女兒墻上滿粘卷材，粘貼要堅固，在女兒墻預(yù)留收口處滿粘卷材，并使上層卷材長出基層卷材不小于30mm，收頭用水泥沙漿固定?；蛟S將卷材至女兒墻上平面所有滿粘。.主要節(jié)點結(jié)構(gòu)做法陰陽角：陰陽角處的基層辦理后，先鋪一層卷材附帶層，附帶層卷材要剪成以下圖所示形狀，鋪貼時要滿粘在基層上。陰陽角卷材鋪貼方法圖、幾種落水口防水做法、屋面變形縫防水結(jié)構(gòu)、預(yù)制內(nèi)天溝變形縫防水結(jié)構(gòu)、高低跨屋面變形縫防水結(jié)構(gòu)、屋面水平進(jìn)出口防水結(jié)構(gòu)、管道出屋面處防水結(jié)構(gòu)、屋面分開縫防水結(jié)構(gòu)、質(zhì)量檢查與要求.所采納的改性瀝青防水卷材的各項技術(shù)性能指標(biāo)，

16、應(yīng)吻合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品應(yīng)附有現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)核考證的質(zhì)量檢測報告或其余有關(guān)資料質(zhì)量證明文件。.卷材與卷材的搭接縫一定粘結(jié)堅固，關(guān)閉嚴(yán)實。不一樣意有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水的其余外觀缺點存在。.卷材與穿墻管之間粘結(jié)堅固，卷材的尾端收頭部位，一定關(guān)閉嚴(yán)實。.卷材防水層不一樣意有滲漏水的現(xiàn)象存在。5、雨季、冬天施工舉措：、專人掌握天氣預(yù)告狀況，防止在雨天進(jìn)行露天防水作業(yè)。防水層不可以在雨中和雨后濕潤面施工。如在施工過程中遇雨，就采納妥當(dāng)?shù)难谏w，防水層施工時，為加迅速度，要備足掃水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、噴燈）以加速基面干燥，保證速度和質(zhì)量。雨水事后實時打掃，免得雨水長時間浸泡基層或已

17、做好的防水層。、冬天工作中，因為天氣干燥寒涼風(fēng)大，施工作業(yè)面需要采納保溫舉措；生活區(qū)宿舍需要生爐取暖。各樣保溫取暖資料陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)。為了加速冬天施工進(jìn)度、預(yù)防安全事故、煤氣中毒等事故的發(fā)生，特做以下規(guī)定：（1）、防水卷材禁止在雪天施工，五級風(fēng)及其以上時不得施工；氣溫低于0時不宜施工。施工中如遇下雪，應(yīng)做好已鋪設(shè)卷材周邊的防備工作，用草簾被覆蓋在已做好的防水卷材上邊，防備鏟雪時破壞防水層。（熱融法施工氣溫不宜低于10）未鋪設(shè)卷材的基層應(yīng)采納妥當(dāng)。并用鐵桶生火，以加速施工進(jìn)度。（應(yīng)獲得甲方安全管理人員的贊同）（2）、做好全體在施工人員的冬施安全、防火、防煤氣中毒教育，使全體在施人員做到規(guī)

18、范用火、作業(yè)，不違章。（3）、恪守甲方項目經(jīng)理部各項管理規(guī)定?，F(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)贊同禁止用明火；禁止用電熱毯、碘鎢燈或自制電取暖器取暖；來禁止私拉亂拽電源、電線。（4）、對防凍資料，如草簾被、棉簾、聚苯板等要有專人負(fù)責(zé)保存、回收，對散落到施工作面、樓層、現(xiàn)場內(nèi)的保溫資料、易燃、可燃資料實時清理到安全的地點。不留后患。（5）、保溫資料、易燃、可燃物件的寄存應(yīng)在安全地址，并采納分類隔絕寄存舉措，禁止積蓄到庫房內(nèi)混放。6、易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及辦理方法：、直徑不大于300的鼓泡（空鼓），辦理方法是：割破鼓泡，排出氣體，使卷材復(fù)平，在鼓泡范圍面層上部增鋪一層卷材，熱熔封嚴(yán)其周邊。、大于300的鼓泡辦理的方法是：按

19、斜一字形將鼓泡切開，打開部分的防水卷材從頭分片按流水方向粘貼，并在面上增貼一層卷材，其周邊長應(yīng)比張口范圍大，以后粘牢封邊。第五章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措一、確定工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性查收合格二、技術(shù)管理舉措1、認(rèn)證貫徹“質(zhì)量第一”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場施工和管理人員對證量第一重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和襄陽市的“強(qiáng)迫性條則”。2、仔細(xì)組織各施工管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和標(biāo)書的有關(guān)條款，領(lǐng)悟設(shè)計企圖，掌握標(biāo)書文件，嚴(yán)格按圖紙施工。堅持施工前的圖紙會審和施工中的技術(shù)審定制度，平常做好各分項工程技術(shù)資料的采集、整理和歸檔工作。3、推行全面質(zhì)量管理，落實各級責(zé)任

20、制，堅持“三檢制”，推行“樣板制”和“掛牌制”，做到各分項工程一次查收合格。4、堅持丈量放線的復(fù)核制度，增強(qiáng)對建筑物軸線的復(fù)核及標(biāo)高和垂直度的測控。重要的放線應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員預(yù)檢，復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序。5、增強(qiáng)原資料和半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場檢查檢驗制度，特別是鋼筋、鋼材、圍護(hù)資料、焊接資料等，不只要有材質(zhì)合格證，并且要經(jīng)試驗室復(fù)試合格后才能使用。三、質(zhì)量管理舉措1、質(zhì)量保證系統(tǒng)（1）、質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)圖技術(shù)主管目標(biāo)計劃質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理活動檢查制度質(zhì)量信息保證分項工程敦促質(zhì)量管理使用循環(huán),抓實行質(zhì)量三步采集剖析合格率達(dá)到到位檢查制舉措的落實全過程的質(zhì)量100%增強(qiáng)自檢、互采集反應(yīng)抓緊質(zhì)量攻關(guān)保證預(yù)

21、埋管堅持每道工序檢、專檢項目展開QC質(zhì)一次成優(yōu)前的質(zhì)量交底量活動提升工信息剖析程質(zhì)量結(jié)果剖析做好臺帳保證工程竣質(zhì)量成安分工一次合格析與控制監(jiān)察與控制每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量溝通會嚴(yán)格落實(管理、作業(yè)層)質(zhì)量責(zé)任制，經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理各專業(yè)班組增強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度2）、本工程質(zhì)量保證系統(tǒng)的成立將以以下制度和規(guī)定作為依照：本工程施工招標(biāo)文件所規(guī)定的質(zhì)量要乞降目標(biāo)。本公司經(jīng)認(rèn)證吻合ISO9002之質(zhì)量保證制度和程序。吻合本公司的有關(guān)規(guī)定。3）、本公司質(zhì)量保證系統(tǒng)主要包含以下內(nèi)容：人員組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)。質(zhì)量保證系統(tǒng)的人員組織機(jī)構(gòu)明確擬訂所有與質(zhì)量有關(guān)的人員的職責(zé)，包含質(zhì)量、技術(shù)、成本等管理人員，保證所有管理人

22、員以質(zhì)量崗位責(zé)任制比較自己，人人著重質(zhì)量。保證質(zhì)量技術(shù)舉措在工程施工的先期階段，本公司將聯(lián)合施工方案和施工工藝擬訂詳細(xì)的質(zhì)量保證技術(shù)舉措，主要包含質(zhì)量手冊、質(zhì)量保證程序、施工質(zhì)量計劃、檢查和測試計劃等。質(zhì)量保證舉措，按期有主要管理人員總結(jié)實行狀況，并隨時接受業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的檢查。合同舉措依據(jù)項目特別性，中標(biāo)后本公司即組織項目管理人員進(jìn)行合同熟習(xí)，領(lǐng)悟集同精神，讓所有參建人員充分認(rèn)識業(yè)主和合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)，一致思想。設(shè)計和更改控制舉措所有波及工程范圍內(nèi)的設(shè)計工作都需經(jīng)過早先擬訂的質(zhì)量控制程序，根絕任何質(zhì)量缺點發(fā)生，在設(shè)計圖紙實行前，增強(qiáng)圖紙會審、技術(shù)審定和設(shè)計更改的管理。

23、質(zhì)量保證資料和數(shù)據(jù)控制舉措所有波及工程質(zhì)量記錄的文書資料一定有專人管理和控制，做到現(xiàn)場施工人員為實行作業(yè)、質(zhì)量檢測統(tǒng)計等需要即可隨時取用，亦可隨時接受業(yè)主、監(jiān)理單位的抽查，并在三步到位、完工查收時保證原始工程資料、分類資料分別保存和裝訂成冊。施工控制包含編制施工方案、確定施工工藝、現(xiàn)場實質(zhì)操作直至完工維修。在設(shè)計施工方案和施工工藝時，將指出施工中影響質(zhì)量方面的防備舉措，保證施工中這方面的質(zhì)量獲得嚴(yán)格控制，在實質(zhì)施工操作中，所有操作程序?qū)?yán)格依照有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量手冊和質(zhì)量保證程序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量達(dá)到控制的標(biāo)準(zhǔn)，并采納舉措對已達(dá)成的項目進(jìn)行必需的保護(hù)工作，免得受任何質(zhì)量傷害。資料、設(shè)備控制本公司將

24、擬訂詳細(xì)的程序以控制工程所有成品與半成品資料、設(shè)備等質(zhì)量，保證吻合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對甲供資料亦同樣對待，所有資料供給一定由合格供給商供給。質(zhì)量檢查和測試本公司在施工方案中將擬訂嚴(yán)實的質(zhì)量和測試計劃，貫串于施工全過程。所有現(xiàn)場內(nèi)外的檢測記錄都須妥當(dāng)存檔，并按要求供給業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理檢查。4）、質(zhì)量目標(biāo)保證工程質(zhì)量一次性查收合格，本公司將仔細(xì)地依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計的要求以及業(yè)主和監(jiān)剪發(fā)出的指令施工，真切做到精工細(xì)作。質(zhì)量等級評定依據(jù)XX市建設(shè)工程完工存案制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)的同時，抓好給排水、電氣、弱電等其余專業(yè)工程的質(zhì)量。保證在施工過程中重要質(zhì)量事故為零。為實現(xiàn)本工程

25、質(zhì)量優(yōu)異的目標(biāo)，不只要在施工過程中狠抓工程各方面的質(zhì)量工作，并且要配合好政府監(jiān)察部門，重點抓好各個分部工程的查完工作，才能保證本工程質(zhì)量100%的一次性查收合格。2、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1）、嚴(yán)格依照ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)的要求，依照公司質(zhì)量計劃書，落實行工過程控制的責(zé)任，適應(yīng)程序的詳細(xì)規(guī)定，保證施工過程依照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以知足業(yè)主的要求。2）、仔細(xì)抓好工人質(zhì)量過程的意識教育，使全體管理人員及操作工人堅固建立“質(zhì)量第一”的主導(dǎo)思想，以“質(zhì)量是公司的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個員工的腦筋中，明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)。3）、擬訂本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實行計劃及相應(yīng)細(xì)則。擬訂特別部

26、位工程質(zhì)量保證舉措。擬訂主要分部分項工程質(zhì)量保證系統(tǒng)及質(zhì)量檢查計劃。4）、優(yōu)化施工方案，踴躍采納先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的安排施工進(jìn)度計劃，合理分配勞動力，對整體計劃要有周到、仔細(xì)的安排，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，要有詳細(xì)的針對性舉措。5）、踴躍參加圖紙會審，對施工班組和員工做好技術(shù)交底工作，組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作重點，并進(jìn)行技術(shù)溝通。6）、成立由公司總工程師構(gòu)成的有效的質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)，成立各級保證工程質(zhì)量的責(zé)任制。3、施工過程的質(zhì)量控制（1）、嚴(yán)格質(zhì)量檢查查收，對分部分項工程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”對操作人員進(jìn)行定人、定崗位、掛牌施工，實時搞好質(zhì)量等級的查收評定工作，對主要分部分項工程展開T

27、QC活動。各班組在自檢、互檢的基礎(chǔ)長進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序施工。2）、仔細(xì)做好隱蔽工程查收和技術(shù)復(fù)核工作。隱蔽工程按規(guī)定進(jìn)行查收，合格后方能進(jìn)行下一道工序的施工。仔細(xì)做好施工日志，實時辦理各樣簽證，做好各種工程檔案資料的采集、歸檔工作。3）、按網(wǎng)絡(luò)計劃施工，依照施工組織總策劃的指導(dǎo)，依照其要求控制施工進(jìn)度，保證各項詳細(xì)方案和舉措的落實，當(dāng)進(jìn)度與計劃發(fā)生矛盾時，要遵從質(zhì)量，承包任務(wù)則第一承包質(zhì)量。4、使用過程中的質(zhì)量管理1）、實時回訪。工程交托使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位檢查接見，聽取用戶對工程質(zhì)量的建議，認(rèn)識工程的實質(zhì)使用成效。2）、按規(guī)定推行保修，對因為施工造成的質(zhì)量問

28、題，供給無償保修，剖析原由，為進(jìn)一步改良施工質(zhì)量供給依照。第六章安全生產(chǎn)的技術(shù)組織舉措一、安全施工的目標(biāo)依照“襄陽市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)成立和實行”（DDJ08-903-98）的要求及建設(shè)部JGJ59-2011安全設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，確定了本工程的安全目標(biāo)：重要傷亡事故為零，創(chuàng)市標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)工地。為了保證達(dá)到這一目標(biāo)我們聯(lián)合本工程的特色，以人為本，以提升員工自我保護(hù)和互幫能力為核心，并依據(jù)施工實踐擬訂了一整套的安全技術(shù)組織舉措。二、安全管理系統(tǒng)項目經(jīng)理擬訂有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)察指導(dǎo)安全舉措貫徹落實安全獎罰工作項目工程師施工員安全員機(jī)管員編制安全技術(shù)方案施工生產(chǎn)安全交底安全設(shè)備設(shè)備查收施工過程安全監(jiān)察

29、特別施工安全交底各班組的安全教育安全檢查監(jiān)察整頓機(jī)電設(shè)備檢查養(yǎng)護(hù)維修員工違章教育辦理機(jī)電安全使用制度落實安全資料臺帳累積起重電焊班組安全教育專業(yè)施工隊恪守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律增強(qiáng)自我保護(hù)意識遵從管理人員指揮三、本工程安全管理目標(biāo)1）、根絕重要傷亡、設(shè)備、火災(zāi)、管線等重要事故。2）、工地安全檢查達(dá)標(biāo)。（JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)）3）、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。四、保證安全施工的技術(shù)組織舉措1、安全責(zé)任1）、工程項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全。逐級成立安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成有力的安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)。仔細(xì)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全目標(biāo)，確實落實各項安全規(guī)程和規(guī)章制度，按期召

30、開安全生產(chǎn)會，剖析安全狀況，查找隱患，解決不安全因素，將事故消滅在萌芽中。2）、分管技術(shù)的項目主任工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)舉措的編制和審查，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。3）、施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)舉措。4）、工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)察檢查。5）、各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。2、安全施工整體舉措1）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及建筑安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)定，編制安全舉措，做好安全交底。所有施工方案都一定有安全技術(shù)舉措。安全技術(shù)舉措要有針對性，特別工程要編制單項安全技術(shù)專項方案，本工程樁基的有關(guān)

31、安全技術(shù)方案已在施工方案中編制。2）、堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”，“安全第一”的觀點，做到施工現(xiàn)場有隱患立刻整頓，發(fā)現(xiàn)違章立刻遏止，保證施工安全。3）、擬訂各項安全技術(shù)操作規(guī)程，以及擬訂各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度，并將有關(guān)制度、規(guī)定上工地辦公室墻?，F(xiàn)場制作、設(shè)置安全標(biāo)記。成立遵章守紀(jì)臺帳，做好工傷事故上報、辦理、登記工作。4）、項目部每日進(jìn)行安全檢查，對檢查失事故隱患的整頓，做到定人、準(zhǔn)時、定舉措。做好安全檢查記錄。仔細(xì)組織班前安全活動，組織做好上崗檢查、上崗交底、上崗記錄和每周一講評的“三上崗、一講評”。5）、現(xiàn)場道路、資料堆放、管道和電線走向、機(jī)電等暫時設(shè)備其平面部署要吻合安全、

32、衛(wèi)生、防火的要求，做到安全生產(chǎn)，文明施工。6）、施工現(xiàn)場的進(jìn)口處和現(xiàn)場坑、井、溝、洞、易燃易爆場所、變壓器周圍都應(yīng)有圍欄或蓋板和安全標(biāo)記，提示工人注意作業(yè)安全。7）、進(jìn)入現(xiàn)場的全部人員一定佩帶進(jìn)出證，嚴(yán)格恪守現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，從事高空作業(yè)要掛好安全帶，禁止從高處向下拋投物料，禁止穿拖鞋或光腳進(jìn)場作業(yè)。8）、裝備工地安保人員推行三班值勤和夜間檢查制度。9）、仔細(xì)執(zhí)行建設(shè)單位對于安全生產(chǎn)方面的各項安全、防火規(guī)定。第七章文明施工的技術(shù)組織舉措一、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)本工程現(xiàn)場將實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理，嚴(yán)格依照“襄陽市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理”的有關(guān)規(guī)定實行，保證工程整體質(zhì)量合格。二、文明標(biāo)準(zhǔn)化

33、施工保證系統(tǒng)編制合理場布圖項現(xiàn)場排水部署擬訂標(biāo)化制度目工程檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作師落手清交底項施目監(jiān)察標(biāo)化舉措落實工施工過程中監(jiān)察經(jīng)員理落手清預(yù)檢標(biāo)化標(biāo)化檢查整頓成立標(biāo)化獎罰制度主管違章教育辦理標(biāo)化資料記錄三、文明建設(shè)舉措1、在工地四周的圍墻、建筑物、辦公室外墻等地方，設(shè)置反應(yīng)公司精神，時代相貌的醒目宣傳口號，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)備，實時反應(yīng)工地內(nèi)各種動向。2、展開文明教育，施工人員均恪守市民文明規(guī)范。4、工地現(xiàn)場做到道路暢達(dá)、平展整齊；建筑物四周澆搗散水坡，四周保持干凈，地面平坦無積水，無散落的“五頭”、“五底”及雜物，場所排水構(gòu)成系統(tǒng)，并暢達(dá)不堵。5、增強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理

34、、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防備舉措有力，重點要害部位防備設(shè)備有效到位。6、做好社區(qū)服務(wù)工作，工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、所在地警署、居委、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，簽署各種協(xié)議書和責(zé)任書，按期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)建議，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便分包單位民工程。7、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡，胸卡以工作部門、單位為依照，按必定規(guī)則一致編號。8、現(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場管理人員按不一樣工作單位佩帶不一樣顏色的安全帽和衣著不一樣顏色的工作服飾。第八章保證工期的技術(shù)舉措在施工中我們將采納成熟的施工工藝，吻合實質(zhì)地區(qū)分施工區(qū)、段，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力計劃

35、，以保證各分部分項工程進(jìn)度，保證本工程的順利進(jìn)行，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到設(shè)計工期要求，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。一、保證舉措1、技術(shù)保證舉措1）、本工程采納計劃網(wǎng)絡(luò)控制管理，即：依據(jù)業(yè)主要求的施工進(jìn)度計劃來編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，不停優(yōu)化，并將嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)重點路線和重點節(jié)點的實現(xiàn)。2）、項目部用周計劃控制分部分項進(jìn)度，用節(jié)點控制總進(jìn)度，保證工程按計劃達(dá)成。3）、項目部將發(fā)揮優(yōu)勢，依靠我公司雄厚的施工力量，保證機(jī)械設(shè)備供給、資料供給及勞動力裝備，保證工程順利進(jìn)行。（4）、對施工用的資料、設(shè)備要增強(qiáng)計劃性管理，編制設(shè)備、資料進(jìn)場時間。對業(yè)主供給的特別資料也要進(jìn)行查收，并將查收狀況在24h內(nèi)用書

36、面通知業(yè)主，對其余設(shè)備、資料供給定向、定型采買訂貨，保證供給的實時性，防止誤工現(xiàn)象，提升工時利用率。5）、充散發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織施工隊同步施工、搭接、穿插施工，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。2、勞動力保證舉措1）、依據(jù)方案實行要求及進(jìn)度和勞動力需求計劃，聯(lián)合施工階段，組織勞動力分批進(jìn)場，并成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和管理制度。2）、依據(jù)工程項目需要，以本公司長久合作在相應(yīng)工程項目使用的勞務(wù)合格隊伍作為選擇對象，并采納招標(biāo)形式選擇出優(yōu)異的勞務(wù)施工隊伍。3）、依據(jù)勞務(wù)分包工程項目的需要和勞務(wù)施工隊的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，擇精選擇施工的勞務(wù)隊伍。4）、項目部按月對勞務(wù)隊伍的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安

37、排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)察施工作業(yè)隊伍的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等狀況，并供給真切資料，報告公司勞資科進(jìn)行核查。5）、我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)做了充分的考慮安排，包含居住、通訊、飲食起居等方面，以保證他們無后顧之憂，渾身心投入施工工作，保證施工按計劃進(jìn)行。3、組織保證舉措1）、若本工程中標(biāo)后，在最短的時間內(nèi)進(jìn)場，趕快熟習(xí)工程狀況，全面認(rèn)識影響工期的各方面因素。隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，做好工程軸線、水平標(biāo)高等丈量工作。2）、項目經(jīng)理部仔細(xì)研究并依據(jù)標(biāo)書為藍(lán)本，擬訂出詳細(xì)的工期進(jìn)度計劃，包含其施工計劃的細(xì)部優(yōu)化。3）、因為要盡量縮散工期，則一定調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各樣資料的使用、供給中的各樣關(guān)系，保證供給的實時性、合理性。4）、由我公司生產(chǎn)經(jīng)理主持召開每旬一次的項目經(jīng)理部會議，針對施工進(jìn)度、物質(zhì)、勞動力、資本和