建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略3

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展城市化建設(shè)水平也有了一定程 度的提高，加之我國(guó)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，逐漸縮小了與興旺國(guó)家之 間的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全與管理作為整個(gè)建筑 行業(yè)的重要組成局部，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高 建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國(guó)建筑行 業(yè)的整體水平。本文探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題 以及強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制、管理的途徑。關(guān)鍵詞:建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施目前，我國(guó)的城市建設(shè)開(kāi)展越來(lái)越快，與此同時(shí)，建筑行業(yè)的開(kāi)展 也越來(lái)越快，一個(gè)建筑工程的質(zhì)量直接影響著居住者的生命

2、財(cái)產(chǎn)安全, 所以，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷完善建筑施工管理措施， 才能保證建筑工程的安全。對(duì)建筑工程施工科學(xué)的管理能夠有效的提 升建筑工程的質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷開(kāi)展。1做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行施工管理就要針對(duì)施工的各個(gè)方面, 比方:施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根 據(jù)施工中的具體情況來(lái)制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè) 的管理方法對(duì)施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水 平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配 建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工本錢(qián)的投入，獲得最正確的 施

3、工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對(duì)建筑工程施 工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管 理方法不僅能夠預(yù)見(jiàn)管理效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題, 提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的 提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高 兄爭(zhēng)目匕刀。2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題2 . 1缺乏科學(xué)的管理體系作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動(dòng)性, 具有眾多施工工藝和設(shè)備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑 工程的管理體系不夠合理科學(xué)，分包工程的工作范圍也沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一 的劃分和確認(rèn)，所以不公平的范圍

4、劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位 承擔(dān)了大局部的工作，但其卻不具有專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)。除此之外，也有許 多問(wèn)題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術(shù)、材料和工序管理上較 為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上 其較弱的管理力度，會(huì)受到建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，不能 對(duì)目前工程管理的需要進(jìn)行很好地滿足，這也會(huì)作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)存在于 工程質(zhì)量方面。2 . 2施工技術(shù)上的缺乏現(xiàn)階段，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷的提升，工程的施工技術(shù)水平也 有了很大的提升。眾所周知，建筑行業(yè)的涉及到的專(zhuān)業(yè)非常多，而且 不同工程施工中的空間和時(shí)間都不一樣，這也就無(wú)形中加大了施工的 難度。此外，很多工程中現(xiàn)在仍然使用

5、傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且大局部 施工人員都是農(nóng)民工，其專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)都明顯缺乏，還有就是很多 工程在實(shí)際施工中使用的設(shè)備都不夠先進(jìn)，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受 到嚴(yán)重的影響。2 . 3質(zhì)量監(jiān)督體制方面在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理對(duì)整個(gè)工 程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。然而，現(xiàn) 階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，這樣在工程建設(shè)中就經(jīng) 常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，導(dǎo)致建筑工程在施工中無(wú)人監(jiān)管的情況, 甚至有些工程還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管 僅停留在形式上，沒(méi)有真正的起到制約的作用，最終導(dǎo)致建筑工程的 施工質(zhì)量差強(qiáng)人意。2.4建筑工程管理人

6、員安全意識(shí)較低目前，我國(guó)建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域劃分不明確 的現(xiàn)象，沒(méi)有將施工場(chǎng)地和安全區(qū)域等嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)，導(dǎo)致每個(gè)區(qū) 域的安全問(wèn)題都無(wú)法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人 員自身的安全意識(shí)比較低，對(duì)于其自己的職責(zé)和責(zé)任也不夠清晰，施 工時(shí)態(tài)度不認(rèn)真，沒(méi)有樹(shù)立正確的施工責(zé)任意識(shí)和安全觀念，最終導(dǎo) 致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的甚至?xí){到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。3建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施3 . 1對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善對(duì)施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進(jìn)行加強(qiáng)需要依據(jù)某一制度和機(jī) 制進(jìn)行，所以需要對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)完善，對(duì)管理水平進(jìn) 行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程

7、施工中非常常見(jiàn)。所以，需要協(xié)調(diào) 施工環(huán)節(jié)和施工各個(gè)部門(mén)，榆次同時(shí)，還要明確施工范圍和施工責(zé)任, 統(tǒng)一施工中的責(zé)任和權(quán)力，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，從而落實(shí)責(zé)任制， 以便在安全事故發(fā)生的時(shí)候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。除此之外，在 進(jìn)行分包的過(guò)程中，要防止過(guò)于細(xì)碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。 與此同時(shí)，還要對(duì)施工中的工序管理進(jìn)行加強(qiáng)，使得施工中的認(rèn)為事 物盡可能的減少，從而對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行保障。3 . 2做好各方的協(xié)調(diào)工作針對(duì)現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，要做好各個(gè)階段的有 效銜接工作，同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍辦調(diào)好材 料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學(xué)的工程管理結(jié)構(gòu),

8、這樣才能在分包的過(guò)程中防止出現(xiàn)過(guò)度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立 出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對(duì)個(gè)人 能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出 現(xiàn)。3 . 3加強(qiáng)進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在工程實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的 科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻 性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ) 上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度

9、計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制, 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃， 用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。3.4強(qiáng)化質(zhì)量控制工作第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì) 量關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，也關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以在施 工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵;第二，做好材料質(zhì)量管理工作。 在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，一定嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計(jì) 的質(zhì)量基礎(chǔ)上雙并才料分批次驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng);第三， 強(qiáng)化員工的素質(zhì)建設(shè)。在工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)能表達(dá)員工的基 本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教 育，促進(jìn)施工人員專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升;第四，加強(qiáng)新技術(shù)新 材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷開(kāi)展，新技術(shù)新材料也有了很 大的進(jìn)步，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時(shí) 應(yīng)用到工程建設(shè)中去;第五，優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開(kāi)展技術(shù) 交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實(shí)際的