管理制度采購部工作制度

1、采買部工作制度1、采買員須側(cè)重職業(yè)道德，道德正直。做到不吃回扣，不貪污賄賂，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不遲到、不早退。采買員在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采買業(yè)務(wù)水平。3、如期匯總所進的采買資料，協(xié)助財會進行工程成本核算。4、建立資料采買供給渠道，進行供給商的擇優(yōu)選擇，新供給商的開發(fā)工作。5、加強與使用資料部門的聯(lián)系，特別是準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種資料，保證工程能順利進行。6、所購大宗資料必定要求供給商供給合格證明，嚴(yán)禁購進質(zhì)量不合格資料，同時監(jiān)控資料使用情況，控制不合理資料的采買與浪費的情況發(fā)生。7、控制資料入戶的數(shù)

2、量與質(zhì)量，能正確無誤分配好資料運送到所需工地，做好資料的存放、堆碼管理工作。8、依照工程部施工計劃及節(jié)余資料情況做好資料采買工作。9、在購進資料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)馬上采用緊急措施，并與施工相關(guān)部門進行協(xié)商辦理。10、做好供給商的選擇、議論工作，建立牢固、可靠的供給基地，其實不斷挖掘供給商，以保證項目資料供給的不中止性。采買部工作流程供給商劃根價選據(jù)格擇采反供購饋應(yīng)計商依照實質(zhì)情況招招標(biāo)招招標(biāo)請購單審批資料入庫工程部根實質(zhì)情況修副總據(jù)采買部正采買計劃反響倉儲反響初步核實報單財會科反響副總審批采買員崗位制度1、采買員須側(cè)重職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守采買紀(jì)律，積極按采買的規(guī)范和要求進行采買工

3、作。2、采買員在工作中不辭勤勞，多跑、多比較，精曉采買業(yè)務(wù)，選擇供給商時貨比三家，盡量壓低采買成本。3、按采買工作的規(guī)范和流程進行有效工作，采買單據(jù)和報賬程序必定吻合財會的要求。4、對審批后的采買計劃組織推行，保證項目經(jīng)營過程中的物質(zhì)供給。5、有效進購項目所需物質(zhì)，保證工程順利進行。6、完成上級交辦的其他任務(wù)。倉儲員崗位制度1、做好庫存盤點工作，做到賬物吻合。2、遵守國家相關(guān)物質(zhì)工作的目標(biāo)、政策和法律，加強對有害、有毒、易燃、易燥危險物品的管理，嚴(yán)防所有事故的發(fā)生。3、加強對物質(zhì)供給進度的控制，保證工程的正常進行。4、供給物質(zhì)庫存動向資料，建立物質(zhì)供給資料庫。5、嚴(yán)格遵守領(lǐng)、發(fā)料制度，不得由于

4、領(lǐng)、發(fā)料錯誤造成項目的各種物質(zhì)損失。6、加強物質(zhì)庫房的安全管理，對特別危險品加大管理力度，嚴(yán)格各種安全事故的發(fā)生。7、完成上級交辦的其他任務(wù)。采買部經(jīng)理崗位制度1、主持采買部的全面工作。2、領(lǐng)導(dǎo)采買部門按部門的工作職能做好工作。3、依照項目營銷計劃和施工計劃擬定采買計劃，并督導(dǎo)推行。4、擬定本部門的物質(zhì)管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5、擬定物質(zhì)采買原則，并督導(dǎo)推行。6、做好采買的展望工作，依照資本運作情況，資料堆放程度，合理進行預(yù)先采買。7、如期組織員工進行采買業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精曉采買業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。8、帶頭遵守采買制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。9、控制好物質(zhì)批量進購，避開由于市場不牢固所帶來的風(fēng)險。10、監(jiān)控項目物流的情況，控制不