




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、穿插施工流水施工在項(xiàng)目施工過程中,出于資金安排和銷售的需要,進(jìn)度控制的重要性不 言而喻。今天管理君要和大家分享的就是如何縮短工期的施工方法。這 種施工方法有個(gè)學(xué)名,叫做:1問題一:穿插施工是什么?穿插施工是一種快速施工組織方法,它是指在施工過程中,把室內(nèi)和室 外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項(xiàng)工程結(jié)合起來,實(shí) 行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接,同時(shí)進(jìn)行 施工作業(yè)。這種施工方式充分利用了空間和時(shí)間,盡量減少以至完全消除施工中的 停歇現(xiàn)象,從而加快了施工進(jìn)度,降低了成本。對(duì)于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 工序和專業(yè)繁多、工期緊的工程,穿插施工尤為必要和重要。在日本等發(fā)達(dá)國(guó)家,
2、穿插施工已經(jīng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)踐。以日本著 名的前田建設(shè)為例,其典型的穿插施工如下圖:當(dāng)N層在做主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),其N-6層已在進(jìn)行鋁窗安裝,N-1O層已在 進(jìn)行整體浴室安裝,N-16層已在進(jìn)行墻紙鋪貼,N-2O層已在進(jìn)行保潔各個(gè)施工順序交疊穿插,最大可能節(jié)約施工時(shí)間,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。問題二:穿插施工的好處是什么? 1、縮短工期,確保交付 縮短工期是穿插施工最核心的作用,根據(jù)不同的項(xiàng)目類型,穿插施工具有不同的 應(yīng)用范圍,對(duì)一些高層精裝項(xiàng)目,通過穿插施工,甚至可節(jié)約半年以上 的工期。2、避免額外支出不少項(xiàng)目因?yàn)楣て诓缓侠?,雖然按期交付, 但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價(jià)。其中包含了大量
3、為拿到竣 工備案表而付出的額外搶工費(fèi)用,對(duì)施工單位不合理要求的妥協(xié),以及 大量的政府前期報(bào)驗(yàn)公關(guān)費(fèi)用。工期的縮短可以避免這些額外的支出。3、 有效降低工程成本 通過穿插施工,可有效降低塔吊、施工電梯等機(jī)械設(shè) 備的使用周期,節(jié)約勞動(dòng)力的使用頻次,降低管理費(fèi)用。施工單位的成 本降低,最終也會(huì)體現(xiàn)為開發(fā)商的工程成本降低。 4、促進(jìn)銷售交付時(shí) 間對(duì)購(gòu)房者來說至關(guān)重要,越早越好。穿插施工節(jié)約工期,可實(shí)現(xiàn)提前 交付,間接促進(jìn)銷售。問題三:穿插施工的適用范圍是什么?穿插施工在施工過程中,把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電 和設(shè)備安裝等各項(xiàng)工程結(jié)合起來,實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多 工序相互穿插、緊
4、密銜接,同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)。例如:在項(xiàng)目整體施工中可通過室外綜合管線、道路、景觀與建筑單體穿插 施工。在高層精裝修項(xiàng)目中,通過總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,可將安裝工程、 門窗工程、外墻裝飾工程、內(nèi)裝飾工程、市政景觀工程等有序穿插、緊 密銜接,同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)。在地下室施工中應(yīng)用穿插施工,使安裝工程與上部主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn) 行。在室外工程施工中應(yīng)用穿插施工,結(jié)合永久道路,做到市政先行。4|問題四:穿插施工的重難點(diǎn)及對(duì)策是什么? 1、建立組織管理體系重難點(diǎn)-穿插施工涉及到工程各個(gè)參建單位,協(xié)調(diào)工作量將較大。對(duì) 策-必須建立完善的組織體系及管理制度,對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、成本進(jìn)行系統(tǒng)管控,明確實(shí)施流程、管
5、理責(zé)任及義務(wù),明確分工, 責(zé)任到人。2、安排合理的工序重難點(diǎn)施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排,更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署,如何統(tǒng)籌 部署制定切實(shí)可行的施工流程是重中之重。對(duì) 策-對(duì)確定的所有施工 內(nèi)容理順各專業(yè)之間的聯(lián)系 一一是平行還是先后,是時(shí)間還是空間。明 確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工, 最大限度為下道工序提供條件。3、作業(yè)面的劃分和移交重難點(diǎn)-在施 工過程中往往因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)面劃分不清,導(dǎo)致各施工單位相互扯皮,推 卸責(zé)任,影響工程進(jìn)度。對(duì)策-需要建設(shè)單位在各施工單位進(jìn)場(chǎng)前合理劃分工作面,明確每家單位的施工內(nèi)容,制定切實(shí)可行的移交
6、流程, 明確各單位的責(zé)任與義務(wù)。4、提前會(huì)審施工圖紙重難點(diǎn)-由于設(shè)計(jì)圖 紙不完善,往往會(huì)造成各工序無法有效銜接,施工過程中出現(xiàn)大量返工,給工程進(jìn)度帶來較大的影響。對(duì) 策-設(shè)計(jì)前置,圖紙先行,地下室完成前即已進(jìn)行了土建、水電、 裝修圖紙會(huì)審,將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效 結(jié)合,為穿插施工創(chuàng)造條件。5、成品保護(hù)重難點(diǎn)-由于穿插施工涉及單位較多,各工序銜接緊密,做好成品、半成品保護(hù)措施,避免交叉污染是保證穿插施工順利推進(jìn)的 重要條件。對(duì) 策-在工程施工前制定切實(shí)有效的成品保護(hù)管理辦法,在施工合同 中向各施工單位明確成品保護(hù)要求及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù),避免因成品保 護(hù)不到位造成工序無法
7、有效銜接。6、主體驗(yàn)收重難點(diǎn)-目前工程在砌體施工完成后,只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程施工,這給工程穿插施工帶來了較 大的影響。對(duì) 策-在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進(jìn)行 充分溝通,是否可按分段檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行主體驗(yàn)收,提前隱蔽進(jìn)行精裝修, 同時(shí)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收資料需齊全,對(duì)于過程驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)留存影像資料,以 便備查。51問題五:穿插施工具體要求是什么? 1、穿插施工規(guī)劃在施工招標(biāo)階段 明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項(xiàng)(如樓層水電接駁、三線 移交等),結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以 及垂直運(yùn)輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝,同時(shí)設(shè)定起始時(shí)間(固定
8、 或相對(duì)節(jié)點(diǎn))、并對(duì)上下工序交接驗(yàn)收、成品保護(hù)要求、樓層封閉管理 等予以約定,且相應(yīng)費(fèi)用單獨(dú)列支并納入投標(biāo)報(bào)價(jià)。2、組織與技術(shù)措 施組織措施:項(xiàng)目應(yīng)建立施工管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)處理、調(diào)整穿插施工界面、 工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時(shí),施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立周 例會(huì)制度。技術(shù)措施:應(yīng)結(jié)合建筑設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì),以省工、省時(shí)、 省力為前提,利用先進(jìn)的施工技術(shù)、材料與工藝對(duì)施工工序、細(xì)部節(jié)點(diǎn) 做法進(jìn)行優(yōu)化,如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。3、樣板先行穿插施工管理的重心更多的應(yīng)該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管 理機(jī)構(gòu)成員全程參與并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題、完善做法、優(yōu)化工序,以 便于對(duì)
9、大面開展穿插施工形成作業(yè)指導(dǎo)書。工序樣板的劃分視分部分項(xiàng) 工程的施工周期、涉及專業(yè)而定。4、穿插施工進(jìn)度管理1)編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃,并逐步分解到年月周計(jì)劃;2)根據(jù)周計(jì)劃估算施工所需人機(jī)料,按日比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程;3) 制定專項(xiàng)計(jì)劃,按職能可分為采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、開盤 銷售計(jì)劃等;4)建立晨會(huì)制度,對(duì)當(dāng)日施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行交底,及時(shí)糾 偏;5)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與原計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí),須召開進(jìn)度專題會(huì)對(duì)現(xiàn)狀 進(jìn)行分析,挖掘矛盾焦點(diǎn),采取適當(dāng)措施進(jìn)行補(bǔ)救;6)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制,設(shè)定獎(jiǎng)懲節(jié)點(diǎn)。5、穿插施工質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施穿插施工的前提與基礎(chǔ),而施工質(zhì)量講究的是過程管理。 “質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。6、穿插施工安全管理 采用定型工具進(jìn)行防護(hù)是主要方式。另外,現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機(jī)具器械使用安全等都是 不可忽視的環(huán)節(jié)。7、穿插施工成品保護(hù)管理工程在招標(biāo)階段應(yīng)將成品保護(hù)相關(guān)要求編入
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高級(jí)會(huì)計(jì)考試的深度分析與試題及答案2014
- 2025年湘橋區(qū)意溪鎮(zhèn)意溪中學(xué)操場(chǎng)圍欄施工合同
- 知識(shí)共享與護(hù)理提升試題及答案
- 房產(chǎn)中介勞動(dòng)合同
- 2025項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同協(xié)議
- 2025民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同范文
- 場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同
- 特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合開發(fā)合同
- 集體林權(quán)改革流轉(zhuǎn)合同書
- 高級(jí)審計(jì)師考試創(chuàng)新方式及試題及答案
- 書畫藝術(shù)品買賣合同
- 小石獅【經(jīng)典繪本】
- 大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教程(高守平第2版)
- 2023年廣東深圳市檢察機(jī)關(guān)招錄勞動(dòng)合同制書記員150人筆試模擬試題及答案解析
- GB/T 25840-2010規(guī)定電氣設(shè)備部件(特別是接線端子)允許溫升的導(dǎo)則
- GB/T 12008.7-2010塑料聚醚多元醇第7部分:黏度的測(cè)定
- 投行業(yè)務(wù)二o一五年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法
- 心內(nèi)科實(shí)習(xí)生規(guī)培手冊(cè)
- DB31T 685-2019 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施與服務(wù)要求
- 2021年蘇州資產(chǎn)管理有限公司招聘筆試試題及答案解析
- 北票市沙金溝金礦地質(zhì)調(diào)查總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論