穿插施工流水施工

1、穿插施工流水施工在項目施工過程中，出于資金安排和銷售的需要，進(jìn)度控制的重要性不 言而喻。今天管理君要和大家分享的就是如何縮短工期的施工方法。這 種施工方法有個學(xué)名，叫做：1問題一：穿插施工是什么？穿插施工是一種快速施工組織方法，它是指在施工過程中，把室內(nèi)和室 外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來，實 行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時進(jìn)行 施工作業(yè)。這種施工方式充分利用了空間和時間，盡量減少以至完全消除施工中的 停歇現(xiàn)象，從而加快了施工進(jìn)度，降低了成本。對于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 工序和專業(yè)繁多、工期緊的工程，穿插施工尤為必要和重要。在日本等發(fā)達(dá)國家，

2、穿插施工已經(jīng)有豐富的經(jīng)驗和項目實踐。以日本著 名的前田建設(shè)為例，其典型的穿插施工如下圖：當(dāng)N層在做主體結(jié)構(gòu)施工時，其N-6層已在進(jìn)行鋁窗安裝，N-1O層已在 進(jìn)行整體浴室安裝，N-16層已在進(jìn)行墻紙鋪貼，N-2O層已在進(jìn)行保潔各個施工順序交疊穿插，最大可能節(jié)約施工時間，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。問題二：穿插施工的好處是什么？ 1、縮短工期，確保交付 縮短工期是穿插施工最核心的作用，根據(jù)不同的項目類型，穿插施工具有不同的 應(yīng)用范圍，對一些高層精裝項目，通過穿插施工，甚至可節(jié)約半年以上 的工期。2、避免額外支出不少項目因為工期不合理，雖然按期交付， 但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價。其中包含了大量

3、為拿到竣 工備案表而付出的額外搶工費用，對施工單位不合理要求的妥協(xié)，以及 大量的政府前期報驗公關(guān)費用。工期的縮短可以避免這些額外的支出。3、 有效降低工程成本 通過穿插施工，可有效降低塔吊、施工電梯等機械設(shè) 備的使用周期，節(jié)約勞動力的使用頻次，降低管理費用。施工單位的成 本降低，最終也會體現(xiàn)為開發(fā)商的工程成本降低。 4、促進(jìn)銷售交付時 間對購房者來說至關(guān)重要，越早越好。穿插施工節(jié)約工期，可實現(xiàn)提前 交付，間接促進(jìn)銷售。問題三：穿插施工的適用范圍是什么?穿插施工在施工過程中，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電 和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來，實行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多 工序相互穿插、緊

4、密銜接，同時進(jìn)行施工作業(yè)。例如：在項目整體施工中可通過室外綜合管線、道路、景觀與建筑單體穿插 施工。在高層精裝修項目中，通過總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，可將安裝工程、 門窗工程、外墻裝飾工程、內(nèi)裝飾工程、市政景觀工程等有序穿插、緊 密銜接，同時進(jìn)行施工作業(yè)。在地下室施工中應(yīng)用穿插施工，使安裝工程與上部主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn) 行。在室外工程施工中應(yīng)用穿插施工，結(jié)合永久道路，做到市政先行。4|問題四：穿插施工的重難點及對策是什么？ 1、建立組織管理體系重難點-穿插施工涉及到工程各個參建單位，協(xié)調(diào)工作量將較大。對 策-必須建立完善的組織體系及管理制度，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、成本進(jìn)行系統(tǒng)管控，明確實施流程、管

5、理責(zé)任及義務(wù)，明確分工， 責(zé)任到人。2、安排合理的工序重難點施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排，更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署，如何統(tǒng)籌 部署制定切實可行的施工流程是重中之重。對 策-對確定的所有施工 內(nèi)容理順各專業(yè)之間的聯(lián)系 一一是平行還是先后，是時間還是空間。明 確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么，實現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工， 最大限度為下道工序提供條件。3、作業(yè)面的劃分和移交重難點-在施 工過程中往往因為施工作業(yè)面劃分不清，導(dǎo)致各施工單位相互扯皮，推 卸責(zé)任，影響工程進(jìn)度。對策-需要建設(shè)單位在各施工單位進(jìn)場前合理劃分工作面，明確每家單位的施工內(nèi)容，制定切實可行的移交

6、流程， 明確各單位的責(zé)任與義務(wù)。4、提前會審施工圖紙重難點-由于設(shè)計圖 紙不完善，往往會造成各工序無法有效銜接，施工過程中出現(xiàn)大量返工，給工程進(jìn)度帶來較大的影響。對 策-設(shè)計前置，圖紙先行，地下室完成前即已進(jìn)行了土建、水電、 裝修圖紙會審，將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效 結(jié)合，為穿插施工創(chuàng)造條件。5、成品保護(hù)重難點-由于穿插施工涉及單位較多，各工序銜接緊密，做好成品、半成品保護(hù)措施，避免交叉污染是保證穿插施工順利推進(jìn)的 重要條件。對 策-在工程施工前制定切實有效的成品保護(hù)管理辦法，在施工合同 中向各施工單位明確成品保護(hù)要求及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，避免因成品保 護(hù)不到位造成工序無法

7、有效銜接。6、主體驗收重難點-目前工程在砌體施工完成后，只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗收，方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程施工，這給工程穿插施工帶來了較 大的影響。對 策-在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進(jìn)行 充分溝通，是否可按分段檢測結(jié)果進(jìn)行主體驗收，提前隱蔽進(jìn)行精裝修， 同時各項隱蔽驗收資料需齊全，對于過程驗收內(nèi)容應(yīng)留存影像資料，以 便備查。51問題五：穿插施工具體要求是什么？ 1、穿插施工規(guī)劃在施工招標(biāo)階段 明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項（如樓層水電接駁、三線 移交等），結(jié)合項目自身特點明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以 及垂直運輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝，同時設(shè)定起始時間（固定

8、 或相對節(jié)點）、并對上下工序交接驗收、成品保護(hù)要求、樓層封閉管理 等予以約定，且相應(yīng)費用單獨列支并納入投標(biāo)報價。2、組織與技術(shù)措 施組織措施：項目應(yīng)建立施工管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理、調(diào)整穿插施工界面、 工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時，施工管理機構(gòu)應(yīng)建立周 例會制度。技術(shù)措施：應(yīng)結(jié)合建筑設(shè)計及各項專業(yè)設(shè)計，以省工、省時、 省力為前提，利用先進(jìn)的施工技術(shù)、材料與工藝對施工工序、細(xì)部節(jié)點 做法進(jìn)行優(yōu)化，如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。3、樣板先行穿插施工管理的重心更多的應(yīng)該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管 理機構(gòu)成員全程參與并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題、完善做法、優(yōu)化工序，以 便于對

9、大面開展穿插施工形成作業(yè)指導(dǎo)書。工序樣板的劃分視分部分項 工程的施工周期、涉及專業(yè)而定。4、穿插施工進(jìn)度管理1）編制項目整體進(jìn)度計劃，并逐步分解到年月周計劃；2）根據(jù)周計劃估算施工所需人機料，按日比對現(xiàn)場施工進(jìn)程；3） 制定專項計劃，按職能可分為采購招標(biāo)計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、開盤 銷售計劃等；4）建立晨會制度，對當(dāng)日施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行交底，及時糾 偏；5）當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度與原計劃出現(xiàn)較大偏差時，須召開進(jìn)度專題會對現(xiàn)狀 進(jìn)行分析，挖掘矛盾焦點，采取適當(dāng)措施進(jìn)行補救;6）制定獎懲機制，設(shè)定獎懲節(jié)點。5、穿插施工質(zhì)量管理現(xiàn)場施工質(zhì)量達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)是實施穿插施工的前提與基礎(chǔ)，而施工質(zhì)量講究的是過程管理。 “質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。6、穿插施工安全管理 采用定型工具進(jìn)行防護(hù)是主要方式。另外，現(xiàn)場施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機具器械使用安全等都是 不可忽視的環(huán)節(jié)。7、穿插施工成品保護(hù)管理工程在招標(biāo)階段應(yīng)將成品保護(hù)相關(guān)要求編入