2022采購員下半年工作計劃精選多篇

1、第12頁 共12頁2022采購員下半年工作方案精選多篇2022采購員下半年工作方案精選多篇篇一：采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供

2、給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，進步市場嗅覺才能。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。篇二：一、統(tǒng)一思想：循學(xué)校總體工作思路，通過完善和加強后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹立效勞意識，進步效勞技能，保證效勞質(zhì)量，標準后勤管理，為學(xué)校本學(xué)期的教育、教學(xué)工作及學(xué)校招生工作提供

3、強有力的后勤保障。二、重點工作：1、嚴格落實崗位考核細那么，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成，配合學(xué)校招生工作，提早做好新學(xué)生入校的各項準備工作。2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。3、認真籌劃，合理布局，對學(xué)校老舊設(shè)施、設(shè)備進展改造維修。4、進一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習(xí)及住宿環(huán)境。5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。6、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作。7、加強對學(xué)校食品平安及消防平安工作的管理。三、工作措施：(一)、更新觀念，增強效勞意識1、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的效勞觀，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，做好效勞工作。2、標準后勤管理

4、，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改良效勞方式方法，完善崗位責(zé)任制，嚴格崗位考核，狠抓工作落實。3、加強自身素質(zhì)的進步及業(yè)務(wù)才能的培養(yǎng)，更新知識，不斷進步自身的修養(yǎng)。(二)、節(jié)儉節(jié)約，加強財、物管理1、結(jié)合學(xué)校實際，根據(jù)教學(xué)需求，本著精打細算的原那么，制訂改造維修方案。2、加強用電用水和日常檢修管理，堅持節(jié)儉節(jié)約，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電。3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度，強化庫房管理4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能，對使用設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，防止不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對校產(chǎn)進展清理，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定

5、期進展清理，落實責(zé)任。對班級備品、桌椅進展登記，由后勤部核實兌現(xiàn)賠償，并納入班級考核之中。(三)、加強校園環(huán)境建立，優(yōu)化育人環(huán)境1、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。2、加大對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理安排配合班級做好環(huán)境清潔工作，使我校校園環(huán)境得到較大改善。(四)、合理使用公物，及時進展維修維護1、經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，實在做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。2、及時對學(xué)校公共區(qū)、門窗、鍋爐房等各部位進展查修，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用。(五)、搞好采購工作，保證教育教學(xué)的正常需要1、所需采購物品提早申報。2、除教學(xué)用教材外，學(xué)校其

6、余用品由后勤部負責(zé)采購，提倡價廉物美，反對鋪張浪費。(六)、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴格落實后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資、評先的根底條件，充分調(diào)動每個人的主人翁責(zé)任感，總之，所有后勤工作人員，要結(jié)實樹立為教學(xué)效勞、為師生效勞的觀念，立足學(xué)校的開展，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作。篇三：在下半年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，全面提升個人素質(zhì)。為更好的完成下半年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成

7、工作的效率，制定以下工作方案。一、管理方面1、完善采購本錢管理體系建立，推進采購管理標準化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和標準，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行根底的情況下，進展提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，進步采購的性價比。2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略積極響應(yīng)集團跨越式開展的需要，逐步探究招標、大采購的戰(zhàn)略合作形式，在理論中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的詳細操作方案與施行細那么。3、完善采購工作手冊采購工作手冊，是采購工作的根本知識、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)歷，是標準操作的樣本。采購手冊可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，

8、縮短探究過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和本錢。在今后的一年里，以采購工作手冊為根底，不斷發(fā)現(xiàn)其中缺乏，結(jié)合實際工作進展增補、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，可以合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程標準，剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設(shè)備的采購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。(一)工程材料采購1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改良信息采集方式，完善信息渠道建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信

9、息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析p 才能，經(jīng)過信息的提煉，能進步行情分析p 判斷力，為采購提供決策根據(jù)。2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏提倡合作建立在進廠公平互信根底上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶本錢，既而降低采購本錢。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進展科學(xué)核算，并檢驗

10、執(zhí)行效果。下半年的目的是確定可持續(xù)使用根本材料標準指標，并對個別指材料標進展調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們在進展采購本錢分析p 時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進展比照分析p ，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析p 和采購決策提供根據(jù)，比方公司要按照下半年基準價進展定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供根底數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，施行陽光采購采購部承受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展如今陽關(guān)下。采購部要加強自身防范，持續(xù)

11、進展思想教育，不斷改良采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建立，在大宗材料設(shè)備采購時提請招標辦進展招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有工程多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應(yīng)做好以下幾項工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供給商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。現(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定，根本穩(wěn)定。但是也有供給不及時

12、，價格不合理的情況出現(xiàn)，下半年應(yīng)繼續(xù)擴大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司消費加工需要。2、進展庫存本錢分析p ，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證消費需要，還要分析p 資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，理解消費加工情況和消費消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目的1、進步專業(yè)知識和操作技能全體采購人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，從下半年開場，兩年時間內(nèi)，采購全體人員必須獲得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務(wù)人員要獲得采購師認證資格，采購經(jīng)理三年

13、內(nèi)獲得注冊本錢工程師認證。進步專業(yè)知識，也要進步業(yè)務(wù)才能。采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報集團人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時，進展部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，標準自己的業(yè)務(wù)行為，進展自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，理解新型材料、設(shè)備知識。2、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識的一局部，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購部員工，要熟

14、悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在下半年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，到達能純熟操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。采購部在下半年的采購工作中，將以降低本錢和進步效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量。篇四：本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對下半年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審

15、核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，_本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、本錢控制。下半年本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。下半年我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可