公司內(nèi)部審計(jì)年終工作總結(jié)

1、公司內(nèi)部審計(jì)年終工作總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們查找工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而把握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。在這里給大家共享一些公司內(nèi)部審計(jì)年終工作總結(jié)，希望對大家能有所幫忙。公司內(nèi)部審計(jì)年終工作總結(jié)1依據(jù)X有限公司內(nèi)部審計(jì)制度（X發(fā)20X13號）文件有關(guān)要求，經(jīng)過集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)委員會及內(nèi)審辦公室的細(xì)心組織，在各部門（單位）的主動(dòng)協(xié)作下，圓滿完成了20X年度的內(nèi)部審計(jì)工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)是保證內(nèi)審工作的前提，近年來，我公司內(nèi)審工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，建立了由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)監(jiān)督體系。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢

2、查和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部掌握的恰當(dāng)性、合法性和有效性，促進(jìn)組織目標(biāo)的完成。對本集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、工程工程管理、原材料管理及有關(guān)制度的落實(shí)與可行性等方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定制定了審計(jì)工作制度、各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作內(nèi)容與要求，責(zé)任和權(quán)限。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全，使我公司內(nèi)審工作處在一個(gè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，保證了各項(xiàng)工作的開展。二、完善程序，落實(shí)職責(zé)。公司對有關(guān)的管理制度、方法進(jìn)行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟(jì)合同、工程支出等必審工程的管理制度中增加了審計(jì)監(jiān)督關(guān)口，把審計(jì)監(jiān)督作為一個(gè)必不行少的環(huán)節(jié)和掌握點(diǎn)，納入到有關(guān)工作的管理和掌握過程之中，從根本上解決了審計(jì)監(jiān)督

3、的切入點(diǎn)問題。目前，有關(guān)招投標(biāo)、合同簽定、工程預(yù)決算等工作，全部施行了事前、事中和事后相結(jié)合的審計(jì)方式。從制度上推動(dòng)了事前、事中審計(jì)的開展，有效的提高了審計(jì)作用的發(fā)揮。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高水平。依據(jù)內(nèi)部審計(jì)學(xué)問面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計(jì)人員后續(xù)教育的力度。每年組織內(nèi)審人員參與省內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)法規(guī)及內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，并定期參與供電系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會，組織審計(jì)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)溝通，通過不斷溝通，開闊視野，共同切磋審計(jì)技術(shù)，探討解決問題的方法，到達(dá)互相促進(jìn)，共同提高。四、突出重點(diǎn)，整改落實(shí)。在去年10月，由集團(tuán)內(nèi)審機(jī)構(gòu)對集團(tuán)內(nèi)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部往來、財(cái)務(wù)決

4、算、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結(jié)合外部審計(jì)報(bào)告、有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的規(guī)定，開展了內(nèi)部審計(jì)工作。通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)今年主要解決了：對管道安裝公司111個(gè)歷史遺留工程的整理；依據(jù)“固定資產(chǎn)管理方法”通過近一年的現(xiàn)場復(fù)核登記，實(shí)物、賬冊、卡片整理，已完成集團(tuán)固定資產(chǎn)管理工作，根本完成“賬、卡、物”的動(dòng)態(tài)全都；標(biāo)準(zhǔn)了內(nèi)部往來賬的管理；強(qiáng)化了限額以下選購工程的管理，增訂了“零星工程管理方法”，同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)招投標(biāo)工作中的三權(quán)別離強(qiáng)化標(biāo)后的管理，新制定集團(tuán)公司“招投標(biāo)標(biāo)后管理實(shí)施細(xì)則”等。公司內(nèi)部審計(jì)年終工作總結(jié)2審計(jì)部嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)管理制度。

5、依據(jù)集團(tuán)公司度工作的總體要求和審計(jì)方案，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就度審計(jì)工作總結(jié)如下：一、完成主要工作共完成審計(jì)工程97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程工程預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程工程結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了奉獻(xiàn)。1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、

6、內(nèi)掌握度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，按時(shí)與各單位溝通，針對審計(jì)報(bào)告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題41項(xiàng)，提出建議36項(xiàng)。1011月份審計(jì)部對年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性看法并敦促其切實(shí)執(zhí)行。通過審計(jì)，嚴(yán)格了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲藏了動(dòng)力。2、開展專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)7月，公司為扭轉(zhuǎn)汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書。為協(xié)作集團(tuán)經(jīng)營管理，審計(jì)部細(xì)心研讀文件精神，深化企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關(guān)單位反

7、復(fù)磋商，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)格性，同時(shí)也肯定了二級企業(yè)勤奮、主動(dòng)的經(jīng)營成果。3、完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評估依據(jù)為評價(jià)對外投資企業(yè)的管理效果的需要，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)布置對投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深化、綜合評價(jià)投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。4、強(qiáng)化離任審計(jì)，提供人事管理參考依據(jù)集團(tuán)公司布置進(jìn)行離任審計(jì)，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價(jià)，為集團(tuán)人事考核提供參考。5、完善基建工程審計(jì)基建工程工程多，現(xiàn)場監(jiān)

8、管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深化工程工程現(xiàn)場，開呈現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，訂正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前工程檢查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)掌握的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。完成基建工程工程預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元；基建工程工程結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1，392.40萬元，核減金額384.39萬元。依據(jù)集團(tuán)公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建工程，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公正、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)約大量的資金。二、主要工作

9、體會1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手缺乏等困難，勝利從二級企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來增援，二級企業(yè)財(cái)務(wù)部長熟識管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來肯定便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順當(dāng)完成。2、強(qiáng)化過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部掌握、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理方法和實(shí)施方案，具體規(guī)定審計(jì)年度方案制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)搜集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量掌握、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有

10、效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。在信息化方面，伴著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)盛的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展erp環(huán)境下的工程審計(jì)工作。3、延長審計(jì)工程，合并審計(jì)目的，注意審計(jì)存在問題整改落實(shí)由于審計(jì)人手缺乏，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)掌握度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，按時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。三、存在問題與今后計(jì)劃1、存在問題由于目前審計(jì)部僅有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1人，疲于應(yīng)付近

11、30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及大量基建工程施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控評審等中去，對集團(tuán)管理精細(xì)化的奉獻(xiàn)力量有限。集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與運(yùn)用單位溝通缺乏，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清楚等現(xiàn)象。2、今后計(jì)劃堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問與專業(yè)應(yīng)用力量。針對集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)學(xué)問相對薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)力量有所欠缺，審計(jì)人員一邊參與深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與溝通，在實(shí)踐中主動(dòng)探究，積累經(jīng)驗(yàn)。鍥而不舍學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問與專業(yè)力量，為集團(tuán)審計(jì)工作進(jìn)展積攢

12、力量。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服許多困難并取得一些成果，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待強(qiáng)化，依據(jù)審計(jì)工作進(jìn)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部掌握、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。公司內(nèi)部審計(jì)年終工作總結(jié)3一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，培育提高自身綜合素養(yǎng)二、強(qiáng)化技能，努力提高工作力量和水平在日常工作中，我深切體會到，審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，伴著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及審計(jì)環(huán)境的飛速改變，對審計(jì)工作的要求也愈加嚴(yán)格，強(qiáng)化理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法，為此努力把握審計(jì)業(yè)學(xué)問和廣博的理論學(xué)問以提高業(yè)務(wù)技能，提

13、升審計(jì)工作力量和水平，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。三、履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)在此從事審計(jì)工作以來，參與了分公司系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)電廠的物資專項(xiàng)審計(jì)，還實(shí)施了對分公司所屬電廠的資本性支出專項(xiàng)審計(jì)、XX電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督、XX電廠熱值差專項(xiàng)審計(jì)及XX、XX電廠的廠內(nèi)費(fèi)用及損耗專項(xiàng)審計(jì)，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。除分公司系統(tǒng)內(nèi)的審計(jì)工程外，還圓滿地完成了XX電廠的任中審計(jì)、股份公司借調(diào)的XX電力檢修公司離任審計(jì)和XX電廠績效審計(jì)，每一項(xiàng)審計(jì)工作，特別是隨股份公司去審計(jì)，不僅學(xué)到了不少學(xué)問，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，對審計(jì)工作力量有了肯定的提高。通過審計(jì)工作，使我認(rèn)識到審計(jì)工作的重要性，進(jìn)一步提高了思想

14、政治素養(yǎng)，開闊了視野，拓寬了工作思路，增加了全局意識，在總結(jié)成果的同時(shí)，也認(rèn)識到自己存在的缺乏，如還不能充足運(yùn)用XX審計(jì)平臺、電子商務(wù)平臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)、不太了解生產(chǎn)方面的學(xué)問和流程等，造成審計(jì)工作的局限性，在今后的工作中，將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力拓展業(yè)務(wù)范圍和力量，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合力量，以便順應(yīng)更高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要，更好地為審計(jì)工作發(fā)揮作用。公司內(nèi)部審計(jì)年終工作總結(jié)420X年，審計(jì)處在學(xué)校和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)省教育紀(jì)工委有關(guān)審計(jì)工作要求和學(xué)校年度審計(jì)工作方案，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，主動(dòng)履行審計(jì)職能，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務(wù)作用，全年共完成審計(jì)工程X項(xiàng)，其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)

15、責(zé)任審計(jì)X項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支審計(jì)X項(xiàng)，審計(jì)調(diào)查X項(xiàng)，專項(xiàng)審計(jì)X項(xiàng)，基建、修繕工程審計(jì)X項(xiàng)，審計(jì)金額X億元。1、嚴(yán)格基建、修繕工程工程的審計(jì)掌握制度，確保工程審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)處從接收報(bào)審資料的完好性檢查入手，對需要外審的新建和修繕工程工程，施行工程負(fù)責(zé)人審計(jì)制度。即在謹(jǐn)慎公開選擇事務(wù)所的基礎(chǔ)上，首先對送審資料進(jìn)行初審，處領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人全程參與現(xiàn)場勘查、對帳等審計(jì)過程，協(xié)調(diào)解決審計(jì)過程中遇到的問題，最終對外審結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的復(fù)核。初審、參與、復(fù)核的掌握程序既有效的保證了審計(jì)質(zhì)量，又為學(xué)校節(jié)約了托付審計(jì)費(fèi)用。對簡潔的小型修繕工程施行工程負(fù)責(zé)人、復(fù)核、分管處領(lǐng)導(dǎo)組成的審計(jì)組自審審計(jì)制度，截至20X年X月X日

16、，全年共完成基建、修繕工程工程審計(jì)X項(xiàng)，其中自審工程X項(xiàng)。審核資金總額X萬元，審減X萬元。2、受組織部托付，對2位處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)工作中堅(jiān)持客觀公正、腳踏實(shí)地的原則，將經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的效益性作為評價(jià)重點(diǎn)，照實(shí)客觀地對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行評價(jià)，并提出了切實(shí)可行的審計(jì)看法和建議3、完成了對經(jīng)營性資產(chǎn)管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部20X年X月至X年X月的財(cái)務(wù)收支情況和后勤集團(tuán)及其所屬飲食中心、款待所、幼兒園20X年X月至20X年X月財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)，審計(jì)資金總額X萬元。同時(shí)對學(xué)校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經(jīng)營情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，針對合同

17、管理、協(xié)議執(zhí)行、帳務(wù)處理等方面存在的問題，提出審計(jì)看法及建議X條 。4、完成了X項(xiàng)縱向科研課題經(jīng)費(fèi)決算的審核工作；5、主動(dòng)參與學(xué)校合同審簽事項(xiàng)，共完成合同審簽百余份。6、參與學(xué)校有關(guān)工程和大宗物資選購招投標(biāo)、清理小金庫、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作。7、完成了教育紀(jì)工委布置的有關(guān)審計(jì)工作檢查工作。8、在學(xué)校開展規(guī)章制度“廢”“改”“立”工作中，完成了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施方法、科研經(jīng)費(fèi)決算審簽方法、審計(jì)工程托付審計(jì)管理方法等規(guī)章制度的起草工作。公司內(nèi)部審計(jì)年終工作總結(jié)520X年對一個(gè)工程工程進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題比擬多，主要有工程完工時(shí)間不按時(shí)、裝備選購不按規(guī)定時(shí)間到貨

18、、裝備質(zhì)量與合同商定不符、預(yù)算的更改沒經(jīng)過審批、施工材料與合同不符、工程變更依據(jù)缺乏、工程簽證手續(xù)及依據(jù)不全等。其中最嚴(yán)峻的是有大量的工程簽證單，一個(gè)幾個(gè)億的工程，工程簽證就達(dá)X%（X億）還多，有些單項(xiàng)工程簽證比原預(yù)算多X%。工地解釋原因是施工地地質(zhì)冗雜，所以增加大量工程施工。由于工廠已進(jìn)行生產(chǎn)階段，所以高層只能依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，作出暫停付款的措施。我們在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于沒有對工程施行事中監(jiān)督，即是對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位，與致造成大量的工程簽證單無法核實(shí)，在工程簽證中主要問題的是隱藏工程。所謂工程簽證，就是在建設(shè)工程工程實(shí)施過程中，業(yè)主與承包商就需要調(diào)整或補(bǔ)充的事項(xiàng)，在協(xié)商全都的情況下，經(jīng)雙方簽字

19、蓋章而訂立的一種補(bǔ)充證明材料。很多工程工程通過虛假簽證增加工程造價(jià)取得利益，使竣工結(jié)算失去了真實(shí)性?？傊谶M(jìn)行工程工程審計(jì)時(shí)應(yīng)重留意發(fā)下問題：1、留意招投標(biāo)是否合規(guī)。建設(shè)工程招投標(biāo)情況審計(jì)是審計(jì)的源頭，只要從源頭開頭標(biāo)準(zhǔn)，才能有利于公司施工管理。工程工程招投標(biāo)審計(jì)的內(nèi)容主要有：檢查工程工程招投標(biāo)程序是否按公司規(guī)定、是否合規(guī)、合法，其過程是否根據(jù)“公開、公正、公正”的原則進(jìn)行。檢查有無應(yīng)施行招投標(biāo)的工程而未招投標(biāo)，有無為了躲避招投標(biāo)或鉆招投標(biāo)方式的空子，實(shí)行直接確定或形式招標(biāo)確定施工、安裝單位。檢查附屬工程、零星工程是否經(jīng)過招投標(biāo)。檢查中標(biāo)單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，有無施工企業(yè)因自身資質(zhì)較低或無資質(zhì)，實(shí)行或運(yùn)用其他單位資質(zhì)投標(biāo)的情況。2、留意工程預(yù)算是否超標(biāo)。檢查工程結(jié)算總額是否超過預(yù)算總額，預(yù)算變更及調(diào)整是否經(jīng)有權(quán)限有領(lǐng)導(dǎo)審批；單項(xiàng)工程預(yù)算編制是否真實(shí)、精確，包括工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)章，