供應(yīng)鏈成本-詳解

1、供應(yīng)鏈成本-詳解供應(yīng)鏈成本（Supply Chain Cost）目錄1234供應(yīng)鏈成本概述供應(yīng)鏈成本本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本等。對(duì)于供應(yīng)鏈成本內(nèi)容的界定仍然是眾說(shuō)紛紜。1、國(guó)外供應(yīng)鏈成本的研究現(xiàn)狀SearingHandheldNicholsMilena，Head & Yuan2、國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈成本的研究現(xiàn)狀羅文兵和鄧明君認(rèn)為：從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，廣義的供應(yīng)鏈成本還應(yīng)該考慮環(huán)境成本和社會(huì)成本。索晨霞，鄧子瓊在運(yùn)用流程環(huán)節(jié)法對(duì)供應(yīng)鏈每一階段和環(huán)節(jié)成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，給出了供應(yīng)鏈成本的定義：供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中由物流、信息流和資金流動(dòng)所引起的成本以及供應(yīng)鏈

2、整合過(guò)程的機(jī)會(huì)成本和整合成本，主要的供應(yīng)鏈成本如下：訂貨成本、購(gòu)買成本、存貨存儲(chǔ)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、管理成本、交易成本、資金轉(zhuǎn)移成本、信息成本、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)成本、供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會(huì)成本和供應(yīng)鏈整合成本。紀(jì)作哲認(rèn)為供應(yīng)鏈成本按內(nèi)容可分為物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本。通過(guò)以上對(duì)供應(yīng)鏈成本研究可看出，不同學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈成本內(nèi)容的界定實(shí)質(zhì)上都是相似的，不過(guò)在劃分標(biāo)準(zhǔn)、詳略程度上有所不同。影響供應(yīng)鏈成本的因素1供應(yīng)鏈成本一般都必須滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，因此通常許多細(xì)節(jié)都沒(méi)有被清晰的描述。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，成本涉及到許多企業(yè)，這些企業(yè)都采用相同的會(huì)計(jì)法則，但對(duì)于降低成本卻

3、有著各自不同的要求。相應(yīng)的，有些公司投入大量的時(shí)間和金錢于基于事件計(jì)算成本(ABC)的軟件。這造成對(duì)能突出有助于改進(jìn)流程的主要事件。盡管如此，ABCABC偶然性的分析對(duì)于挖掘供應(yīng)鏈成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，CIOABC間。令人驚訝的是，CFOABCIT2、多變性ITERP， 癥狀而非原因。學(xué)解決，例如以流程的數(shù)字化為基礎(chǔ)的六西戈瑪技術(shù)，GEHoneywellIT報(bào)表上的財(cái)政收入。這導(dǎo)致供應(yīng)鏈的扭曲，不能反映真實(shí)狀況。正常的計(jì)劃和安排都被打 亂。IT念的改變。作為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一員，當(dāng)與多變性相關(guān)的技術(shù)方案被提出之后，CIOJIT不是對(duì)預(yù)測(cè)工具進(jìn)行投資。產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈成本起莆相當(dāng)重要的作用 設(shè)計(jì)不

4、臺(tái)理的產(chǎn)品將會(huì)大大增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度同時(shí)必須具備一個(gè)更為精細(xì)復(fù)雜的系統(tǒng)用于跟蹤。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不臺(tái)理還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的多余和更多的不確定因素使用不需要的零部件，生產(chǎn)的難度和裝配的難度部太大增加，存在缺陷的產(chǎn)品由此也大為增加，導(dǎo)致復(fù)雜的退貨流程。解決這一問(wèn)題的方案是采用好的應(yīng)用敬件用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而且必須強(qiáng)調(diào)的是，在新技術(shù)應(yīng)用之前就采用。信息共享從合作而非技術(shù)和挑戰(zhàn)的角度說(shuō)服供應(yīng)鏈伙伴共享信息：你和你的供應(yīng)鏈伙伴合作的次數(shù)和程度如何?聯(lián)系是否廣泛是否延伸到買方和賣方以外的其他角色?傳統(tǒng)的過(guò)于狹窄的供應(yīng)鏈將會(huì)對(duì)未來(lái)的信息共享造成阻礙。CEEOCTO進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)共享預(yù)測(cè)和實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，并且致力于降低整個(gè)供應(yīng)

5、鏈的成本EDIInternetEDIInternetRFID如果你對(duì)他們提出這方面的要求供應(yīng)鏈成本定額分析影響供應(yīng)鏈企業(yè)成本定額的因素當(dāng)前建立供應(yīng)鏈企業(yè)成本定額必須考慮以下因素：1、企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行知識(shí)化的提煉。相對(duì)而言，一次數(shù)據(jù)的獲取并不難，難的是且要具備相應(yīng)的制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)的背景知識(shí)。2、中國(guó)自己的供應(yīng)鏈成本指教。對(duì)供應(yīng)鏈成本的研究，無(wú)論是在宏觀總量的層面歷史過(guò)程數(shù)據(jù)測(cè)算的口徑和方法是不是能夠保持一致在于所獲得的數(shù)據(jù)是不是具有可比 行精確的成本測(cè)定或分配。3、建立我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈成本測(cè)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)。主要的任務(wù)有兩個(gè)一是企業(yè)運(yùn)輸成本的確認(rèn)和會(huì)計(jì)科目單列。二是統(tǒng)一存貨持有成本的

6、測(cè)算的口徑和方法。實(shí)際上，這不僅是企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的問(wèn)題 而且涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的變革一一建立以預(yù)算和績(jī)效評(píng)估為核心的資源配置機(jī)制。顯然，我國(guó)企業(yè)目前在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下廣泛展開(kāi)的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)行“購(gòu)銷分離”和“運(yùn)銷分離”變革的實(shí)踐為此提供了良好的條件和契機(jī)。供應(yīng)鏈成本定額的可行性分析供應(yīng)鏈企業(yè)如何編制內(nèi)部定額是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的各種因素消耗量與各種因素的單價(jià)綜合而成的, 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi) 對(duì)某一特定活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)而采用靈活的策略具體確定。定額由于其內(nèi)容不一致, 因而其使用時(shí)間的長(zhǎng)短也是不一致的。計(jì)量定額由于只受企業(yè)素質(zhì)

7、等重大因素的影響, 因此一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定, 但在某些思想因素有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整;直接費(fèi)定額和間接費(fèi)定額由于其受價(jià)格因素的直接影響且價(jià)格因素處于不穩(wěn)定狀態(tài), 因此計(jì)價(jià)定額應(yīng)因時(shí)、因地、因事進(jìn)行調(diào)整。供應(yīng)鏈企業(yè)定額的編制是在一定時(shí)期一定的條件下進(jìn)行的, 在編制時(shí)應(yīng)考慮, 及時(shí)針對(duì)工作內(nèi)容對(duì)定額進(jìn)行修改、補(bǔ)充的各種因素發(fā)生變化時(shí)完善, 使之更科學(xué)、更有生命力。一些過(guò)時(shí)的技術(shù)及產(chǎn)品隨著新技術(shù)、新工藝的不斷推廣應(yīng)用而貶值, 所以企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)管理組織, 專門(mén)從事定額使用情況的調(diào)研, 加強(qiáng)信息聯(lián)系并及時(shí)了解市場(chǎng)的各有關(guān)因素的變化與發(fā)展,跟蹤對(duì)收存的各種材料及時(shí)整理研究以做出相應(yīng)的反應(yīng), 完善定額

8、并改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作, 保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈成本的管理運(yùn)用作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是一種戰(zhàn)略成本管理模式，它是在滿足顧客需要的前提下， 通過(guò)優(yōu)化企構(gòu)建供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系。顧客滿意是供應(yīng)鏈成本管理的前提，作業(yè)是供應(yīng)鏈成本管理的基本單位，因此，在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈成本的全面管理應(yīng)構(gòu)建供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系。本文認(rèn)為應(yīng)該以最終客戶的期望成本為供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)成本，采用“逆向遞推法” 將所確定的目標(biāo)成本分解至供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和上下游各成員企業(yè)， 形成成員企業(yè)的子目標(biāo)成本， 然后在各成員企業(yè)內(nèi)部， 再度將子目標(biāo)成本分解至各作業(yè)單元，

9、以各作業(yè)單元為責(zé)任中心進(jìn)行成本控制。構(gòu)建供應(yīng)鏈成本的考核與激勵(lì)體系。供應(yīng)鏈作業(yè)目標(biāo)成本控制體系建立以后， 還應(yīng)該建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈成本業(yè)績(jī)計(jì)量體系程進(jìn)行了哪些改進(jìn)， 以保證各項(xiàng)作業(yè)目標(biāo)成本完成的可持續(xù)性和作業(yè)成本管理的有效性。創(chuàng)建供應(yīng)鏈成本文化。成本意識(shí)的培養(yǎng)依賴于一個(gè)組織的整體氛圍。單個(gè)企業(yè)的管理模式向擴(kuò)展企業(yè)的管理模式 供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。與此相適應(yīng)， 企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)擴(kuò)大至整個(gè)供應(yīng)鏈范圍。成本文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，要想真正在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)發(fā)揮作用，就必須在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行構(gòu)建。供應(yīng)鏈成本文化的一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的所有成員企業(yè)和所有員工都具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不僅每個(gè)