農(nóng)民工工資發(fā)放計劃及措施

1、第4頁 共4頁農(nóng)民工工資發(fā)放方案及措施重慶索能建立農(nóng)民工工資發(fā)放方案及措施 一、工人勞動合同、人員備案、工資表備案方面 1、公司在對分包單位與其勞開工人簽訂勞動合同方面加強(qiáng)監(jiān)視和管理，確保催促分包單位與工人簽訂正規(guī)有效的勞動合同，原件交公司存檔，在合同中明確工資支付工程、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、及其他工資事項。 2、分包單位必須將工人花名冊報公司進(jìn)展備案遇有人員變動時及時上報，標(biāo)注已走的和新來的且所有人員上必須有工人的姓名、戶籍、身份證號并摁手印。 3、要求施工隊在支付民工工資時編制工資支付表，如實(shí)記錄支付人員、支付時間、支付數(shù)額等情況，并由民工自己簽字或按手印確認(rèn)，并將支付明細(xì)交工程部留存一份備

2、查。 二、工資保證金制度 1、可根據(jù)分包單位所承建工程，人員配置方案中月度工人用工最多的工資總額，將現(xiàn)金上繳公司，以備分包單位不能及時支付工人工資時，公司拿出工資保證金及時進(jìn)展支付。 2、施工單位在施工前，按照工程合同價款的一定比例向公司交納農(nóng)民工工資保障金，工資保障金在工程合同價款中列支存入指定銀行，專戶存儲，?？顚Ｓ?。 三、公司墊付工資方面 公司可建立欠薪應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度。其主要由公司財政出一局部資金，組成欠薪保障應(yīng)急基金，或進(jìn)展銀行貸款或融資，如分包單位不能將工資及時支付到工人手中，如發(fā)現(xiàn)工人有上訪苗頭時，拿出一局部資金直接支付。所支付的工資收取比銀行利息高一定比例的利息，在工程進(jìn)度款回來

3、后及時扣除并工程決算中扣除相應(yīng)時間的利息。 四、監(jiān)視控制方面 1、公司應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工工資督查小組，專門負(fù)責(zé)督查各工程工程的工資發(fā)放問題。不定時的對工地農(nóng)民工進(jìn)展調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)某個工人的工資沒有按時領(lǐng)到，將立即搞清楚原因，對惡意拖欠的，將分包單位拉入黑，取消其準(zhǔn)入資格，并采取罰款。 2、工程部設(shè)立了綠色通道，民工有意見或事情直接到工程部找工程經(jīng)理，并且為其大力解決難題。 五、勞動保障宣傳教育方面 在工人進(jìn)場施工前可以在進(jìn)步工人自身勞動保障方面開展一些教育活動，讓工人對自己的工作及薪酬計取有一定的理解，并熟悉如何通過正常手續(xù)和法律手段維護(hù)自己的勞動權(quán)益。 六、隊伍準(zhǔn)入方面 1、確立施工隊伍，首先對該施

4、工隊伍進(jìn)展摸底調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要有：是否有不良貸款、是否有多地多點(diǎn)已開工程、是否有已干未結(jié)工程，資金鏈存在危機(jī)、是否有被追債現(xiàn)象等等。要優(yōu)先選擇有互信、有可靠合作、有承當(dāng)風(fēng)險才能的施工隊伍。 2、建立施工單位信譽(yù)檔案制度。對存在拖欠農(nóng)民工資問題的建筑業(yè)企業(yè)，公司記入企業(yè)信譽(yù)檔案，對清欠不力，沒有及時完成清欠任務(wù)的建筑業(yè)企業(yè)，公司可以考慮不再與其合作。 七、由工人到工程會計處直接領(lǐng)取工資的建議 1、公司制定勞務(wù)隊對勞務(wù)工人結(jié)算單據(jù)統(tǒng)一格式，詳細(xì)個體用工由勞務(wù)隊老板根據(jù)實(shí)際用工數(shù)及總價進(jìn)展簽字及加蓋公章認(rèn)可，工人到公司工程會計處直接領(lǐng)取。并將其單據(jù)留存至工程會計處以備將來對勞務(wù)老板結(jié)算時用 2、最終本工程全部結(jié)算完畢后，由勞務(wù)隊老板到工程會計處領(lǐng)取剩余金額。 八、將支付農(nóng)民工工資情況納入績效考核 1、在每個月的對分包隊伍的績效考核中可以將農(nóng)民工工資的支付情況納入考核。 2、在分包隊伍績效考核評分項中參加農(nóng)民工工資支