【績(jī)效考核暫行辦法】

1、第5頁(yè) 共5頁(yè)【績(jī)效考核暫行方法】 績(jī)效考核方法范文根據(jù)湖南民族職業(yè)學(xué)院內(nèi)部管理體制、用人制度、分配制度改革施行方案，制定本方法。一、考核對(duì)象與范圍本方法所指考核對(duì)象，是指學(xué)院各處室、各系部及下設(shè)科室負(fù)責(zé)人，幼兒園負(fù)責(zé)人，以及從事行政管理、教輔、效勞工作的人員(包括定期聘用人員)。學(xué)院屬省管、市管領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，按省、市委組織部有關(guān)規(guī)定辦理。在管理崗位工作的“雙肩挑”干部職工的考核，以考核管理工作為主，以考核所承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)專業(yè)技術(shù)工作情況為輔。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)進(jìn)修、掛職鍛煉的干部職工，由所在學(xué)習(xí)、掛職單位提供有關(guān)情況，由原單位進(jìn)展考核。因病休息或出國(guó)探親超過(guò)半年以上人員，聘任試用期未滿人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)

2、展專門考察，考察結(jié)果供正式聘任或另行分配工作使用。對(duì)轉(zhuǎn)任干部由現(xiàn)工作單位考核，其轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原工作單位提供。二、考核的根本內(nèi)容1.學(xué)院年初確定的工作目的； 2.處室、系部年初確定的工作目的； 3.上級(jí)各類文件、會(huì)議、檢查的有關(guān)規(guī)定和要求； 4.學(xué)院有關(guān)會(huì)議決議的落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)； 5.各處室、各系部日常工作； 6.其它需考核的工作。三、考核計(jì)分方法1.年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)構(gòu)成全年目的考核分，占75%； 民主測(cè)評(píng)分，占25%； 詳細(xì)計(jì)算方法為：年終績(jī)效考核分=全年目的考核分75%+民主測(cè)評(píng)分25%。2.全年目的考核加分因素和標(biāo)準(zhǔn)獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的加2分，省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的加1.5分，市

3、級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的加1分。在國(guó)家和省級(jí)刊物公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上，或科研課題獲省部級(jí)二等獎(jiǎng)及以上的加1.5分。在國(guó)家和省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表正面宣傳學(xué)院工作的專題報(bào)道或新聞的加1.5分,在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表正面宣傳學(xué)院工作的專題報(bào)道或新聞的加1分；在教育部簡(jiǎn)報(bào)刊發(fā)學(xué)院工作專題材料的加1.5分,在省教育廳簡(jiǎn)報(bào)上刊發(fā)學(xué)院工作專題材料的每那么加1分.超額完成今年招生工作任務(wù)的加0.5分,超額完成今年招生工作任務(wù)30個(gè)以上的加1分； 以上個(gè)人各項(xiàng)加分之和不超過(guò)4分。3.全年目的考核扣分因素和標(biāo)準(zhǔn)違背學(xué)院規(guī)章制度和紀(jì)律，受到學(xué)院批評(píng)的，扣2分。參加全院性會(huì)議、活動(dòng)、值班和日常工作，無(wú)故缺席1人次扣0.5分，曠工1人次扣1

4、分，值班脫崗1人次扣1分。有個(gè)人被國(guó)家、省、市通報(bào)批評(píng)的，分別扣5分、3分、2分；處室、系部受到國(guó)家、省、市通報(bào)批評(píng)的，本處室、系部工作人員分別2.5、1.5、1分。4.在考核的年度內(nèi)凡有以下情況之一者，應(yīng)定為不稱職，不發(fā)年終績(jī)效津貼受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過(guò)以上處分的。存在違法違紀(jì)問(wèn)題已立案審查或已處理的。工作中嚴(yán)重瀆職，給學(xué)院利益和聲譽(yù)造成不良影響或重大損失的。嚴(yán)重違背學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，造成不良后果的。屢次違背學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，經(jīng)教育仍不改正的。拒不承受組織分配的任務(wù)，不履行工作職責(zé)的。曠工超過(guò)3個(gè)月以上者。無(wú)正當(dāng)理由拒不參加年度考核的。利用職務(wù)便利或工作時(shí)間，從事或參與為

5、個(gè)人謀利的經(jīng)商活動(dòng)的。具有其他不稱職行為的。四、考核程序與方法1.中層干部的考核程序和方法處室、系部正職的考核由學(xué)院考核組評(píng)分系部、處室的單位考評(píng)分和正職在本單位的民主測(cè)評(píng)分分別占學(xué)院考核組評(píng)分的70%和30%和民主測(cè)評(píng)分兩局部構(gòu)成。學(xué)院召開中層以上干部和副高以上職稱人員代表每個(gè)系部推薦2名副高職稱人員大會(huì)述職，述職時(shí)間為8分鐘,同時(shí)進(jìn)展民主測(cè)評(píng)。各系部、處室正職的最終考評(píng)分構(gòu)成為：學(xué)院考核組考評(píng)分占75%，全院民主測(cè)評(píng)分占25%。其他中層干部的考核，由各處室、系部組織。先在本處室、系部全體教職工大會(huì)上述職，并進(jìn)展民主測(cè)評(píng)；再在全院中層以上干部和副高以上職稱人員代表大會(huì)上進(jìn)展民主測(cè)評(píng)。在此根底

6、上，由本部門、本單位考核組對(duì)其他中層干部進(jìn)展綜合評(píng)分，其中，考核組評(píng)分含本部門、本單位民主測(cè)評(píng)分占75%，全院性民主測(cè)評(píng)分占25%。2.教職工的考核程序和方法教職工的考核由各處室、系部組織考核組進(jìn)展考評(píng)。先由本人在本單位述職，再由考核組評(píng)分，并進(jìn)展民主測(cè)評(píng)。其中，考核組評(píng)分占75%，民主測(cè)評(píng)分占25%。五、考核結(jié)果的使用干部職工的考核結(jié)果與干部職工的聘任、獎(jiǎng)懲、晉升、交流、培訓(xùn)等掛鉤，并作為發(fā)放干部職工績(jī)效津貼的根據(jù)。對(duì)考核為優(yōu)秀的發(fā)放績(jī)效津貼中的一檔比例30%左右，對(duì)考核為良好的發(fā)放績(jī)效津貼中的二檔比例60%左右，對(duì)考核為一般比例10%左右的發(fā)放績(jī)效津貼中的三檔。對(duì)考核為差的采取必要的組織措施，并扣發(fā)績(jī)效津貼。干部職工的考核結(jié)果與處室、系部績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。處室、系部