工程結算責任書VIP

1、模板編號 工程結算責任書甲方： 公司xxxx分公司/事業(yè)部乙方：xxxxxxx項目為了確保 工程結算工作順利進行，明確責任，經甲、乙雙方共同協(xié)商，就該工程結算訂立本責任書。一、結算人員及責任1.結算人員 組長： 副組長： 組員：2.影響總、分包結算工作的因素及責任分解具體內容詳見附表影響總包結算工作的因素及責任分解表、影響分包結算工作的因素及責任分解表二、結算目標1.總分包結算時間（1）本工程實際完（竣）工日期為 年 月 日，總包結算于 年 月 日前報送發(fā)包人，于 年 月 日前完成 審核（可根據項目審核程序增加完成時間約定），于 年 月 日前完成總包結算定案（按發(fā)包人或審計機構最終蓋章確認時間

2、計算）；（2）分包結算一審一核于 年 月 日前完成，關聯(lián)總包結算的按總包結算后一周內完成分包結算。2.總包結算值總包結算目標值為 萬元（對應項目成本為 萬元，若項目成本變化，結算值目標值相應變化）。（目標結算值的利潤指標原則上不應低于項目目標管理責任書中約定的綜合上交利潤指標）三、結算期間費用控制（本條款僅適用于結算人員為非本項目臨時組織成員）1.結算期間，相關結算人員崗薪按 崗位工資標準執(zhí)行，相關費用按辦公費 元；交通差旅費 元；通訊費 元；業(yè)務招待費 元控制使用，計入項目成本;2.特殊費用經公司總經理同意后支出。四、雙方責任1.甲方全力配合并幫助解決相關問題；2.甲方根據具體情況提供必要的

3、費用保障；3.甲方可根據項目結算難易程度及乙方工作積極程度對乙方應得獎罰進行調整；4.乙方應根據過程中的具體情況制定相應措施，并及時向相關領導匯報，以保證措施的落實；5.乙方應盡心盡責完成本工程的結算任務，在過程中不得以任何理由推卸責任、回避問題或無原則退讓而損害公司利益。6.原則上本項目總分包結算工作完成前，乙方項目經理、商務經理不得調離崗位。 五、對結算目標完成情況的獎罰措施根據項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法約定獎罰措施，獎罰項不限于以下幾項：1.總包結算未按責任書約定時間完成的扣罰措施乙方未能在本責任書約定的時間前完成總包結算定案，從次月起，每月扣罰項目部2000元，直至結算完成為止。2. 分

4、包結算未按責任書約定時間完成的扣罰措施乙方未按結算時限完成，每延期一個月對項目處以500元/家處罰，直至結算完成為止。3.總包結算值完成情況乙方在本責任書約定的時間完成結算定案并取得審計報告的，且結算定案值不低于目標值。發(fā)放總包結算完成獎勵A，總包結算完成獎勵A以下區(qū)間取值：總包結算值1000萬及以下獎勵0.5萬；1000-2000萬（含2000萬）獎勵1萬；2000萬-5000萬（含5000萬）獎勵2萬；5000萬以上獎勵3萬。乙方取得審計報告，結算定案值高于目標值，發(fā)放項目效益獎勵B，計算公式如下：本項目效益獎勵B =（定案值-目標值）* 5% 4. 項目部應完成的工作，因項目經理等有關人員不參與或疏于參與管理，以致未能按約定或（和）規(guī)定完成的，上級單位有權安排他人處理，不利結果和費用由項目部承擔（如發(fā)包人反索賠、分包商索賠，以及竣工資料和（或）竣工結算由他人代為辦理的加班費等支出），但受益與項目部無關（比如簽證索賠、總包結算工作效益等）；對非項目部組織完成結算的項目，原則上不予兌現(xiàn)計提獎勵