質量檢驗與質量管理體系161

1、第一章質量管理概論第一節(jié)質量的基礎知識掌握質量的概念(含相關術語；組織、過程、產品、要求、顧客、體系、質量特性等)熟悉質量特性的內涵熟悉質量概念的發(fā)展一、質量的概念質量活動的產生：人類社會自從有了生產活動，特別是以交換為 目的的商品生產活動，便產生了質量的活動。質量管理活動：圍繞著質量形成全過程的所有管理活動。質量是構成社會財富的關鍵內容，是經濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題。質量的概念最初僅用于產品，以后逐漸擴展到服務、過程、體系和組織，以及以上幾項的組合。1、質量的概念質量：一組固有特性滿足要求的程度。(1)特性：指可區(qū)分的特征。可以有各種類的特性，如：物的特性，如：機械性能；感官的特性，如：氣味、噪音、

2、色彩等；行為的特性，如：禮貌；時間的特性，如：準時性、可靠性；人體工效的特性：如生理的特性或有關人身安全的特性；功能的特性：如飛機的最高速度。A.特性可分為固有的和賦予的固有特性就是指某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特 性，如：螺栓的直徑、機器的生產率或接通電話的時間等技術特 性。賦予特性不是固有的，不是某事物本來就有的，而是完成產品后 因不同的要求而對產品所增加的特性，如產品的價格、硬件產品 的供貨時間和運輸要求（如：運輸方式）、售后服務要求（如：保 修時間）等特性。固有與賦予特性的相對性： 不同產品的固有特性和賦予特性不同， 某種產品賦予特性可能是另一種產品的固有特性（轉換）。（2

3、）關于要求要求指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望O明示的：可以理解為規(guī)定的要求，如在文件中闡明的要求或顧客 明確提由的要求。通常隱含的是指組織、顧客和其它相關方的慣例或一般做法，所 考慮的需求或期望是不言而喻的， 如化妝品對顧客皮膚的保護性 等。一般情況下，顧客或相關方的文件，如標準中不會對這類要 求給由明確有規(guī)定，組織應根據(jù)自身產品的用途和特性進行識別， 并做由規(guī)定。必須履行的是指法律法規(guī)要求的或有強制性標準要求的。組織在產品的實現(xiàn)過程中必須執(zhí)行這類標準。要求要以由不同的相關方提由，不同的相關方對同一產品的要求 可能是不相同的。要求可以是多方面的，如需要指由，可以采用 修飾詞表示，如

4、產品要求、質量管理要求、顧客要求等。(3)質量具有經濟性、廣義性、時效性、相對性質量的經濟性：由于要求匯集了價值的表現(xiàn)，價廉物美實際上是 反映人們的價值取向， 物有所值，就是表明質量有經濟性的表征。 顧客對經濟性的考慮是一樣的。質量的廣義性：質量不僅指產品質量， 也可指過程和體系的質量, 質量的時效性：由于組織的顧客和其他相關方對組織和產品、過 程和體系的需求和期望是不斷變化的，因此，組織應不斷地調整 對質量的要求。質量的相對性：組織的顧客和其它相關方可能對同一產品的功能 提由不同的需求，也可能對同一產品的同一功能提由不同的需求， 需求不同，質量要求也不同，只有滿足需求的產品，才會被認為 是質

5、量好的產品。質量的優(yōu)劣是滿足要求程度的一種體現(xiàn)，質量的比較應在同一等 級基礎上做比較。等級是指對功能用途相同但質量要求不同的產品、過程和體系所 做的分類或分級。2、質量相關的概念(1)組織：組織是指職責、權限和相互關系得到安排的一組人 員及設施。組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標組合而成的有機整體，安排通常是有序的。(2)過程：過程是指一組將輸入轉化為輸生的相互關聯(lián)或相互 作用的活動，過程由輸入、實施活動和輸由三個環(huán)節(jié)組織。過程可包括產品實現(xiàn)過程和產品支持過程。(3)產品：產品是指過程的結果。產品有四種通用的種類：服務：服務是無形的，通常是在組織和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的

6、結果。如：商貿、運輸；軟件：由信息組成，通常是無形產品，并可以方法、論文或程序的形式存在。如：計算機程序、字典；硬件：通常是有形產品，其量是具有計數(shù)的特性，可以分離、可以定量計數(shù)。如：發(fā)動機零件、電視機；流程性材料：通常是有形產品，其量具有連續(xù)的特性，一般是連續(xù)生產，狀態(tài)可以是液體、氣體、粒子、線狀、塊狀或板狀等。如：潤滑油。(4)顧客：顧客是指接受產品或服務的組織或個人。顧客可以是組織內部的或外部的。(5)體系：體系是指相互關聯(lián)或相互作用的一組要素。(6)質量特性：質量特性是指產品、 過程或體系與要求有關的固 有特性。質量特性，將要求轉化為有指標的特性，作為評價、檢驗和考 核的依據(jù)。它包括：

7、性能、適用性、可信性(可用性、可靠性、 維修性)、安全性、環(huán)境、經濟性和美學性。質量特性有些是可定 量的，有些是不能夠定量的，只有定性，實際工作中，將不定量 的特性轉換為可定量的代用質量特性。質量的適用性就是建立在 質量特性的基礎之上的。產品質量特性分為：內在質量特性：如結構、性能、精度、化學成份等；外在質量特性：如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；經濟特性：成本、價格、使用費用、維修時間和費用等；商業(yè)特性：交貨期、保修期等；其它特性：安全、環(huán)境、美觀等服務質量特性是服務產品所具有的內在的特性。可分為五種類型:可靠性：準確地履行服務承諾的能力；響應性：幫助顧客并迅速提供服務的愿望；保證性：員工具

8、有的知識、禮節(jié)以及表達由自信與可信的能力； 移情性：設身處地的為顧客著想和對顧客給予特別的關注； 有形性：有形的設備、設施、人員和溝通材料的外表。根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，通常將質量特性劃分為關鍵、重要和次要三類：關鍵質量特性：是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產品 安全性或產品整機功能喪失的質量特性。重要質量特性：是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產品部分功能喪失的質量特性。次要質量特性：是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產品功能，但可能會引起產品功能的逐漸喪失。二、質量概念的發(fā)展1、符合性質量的概念：以符合現(xiàn)行標準的程度作為衡量依據(jù)。2、適用性質量的概念：以適合顧客需要的程度作為

9、衡量的依據(jù)。3、廣義質量的概念：質量是一組固有特性滿足要求的程度。第二節(jié)質量管理的基本知識掌握管理的職能（計劃、組織、領導、控制）掌握質量管理的含義（含相關術語：質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進）掌握全面質量管理的含義熟悉質量管理專家的質量理念（戴明、朱蘭、石川馨等關于質量的概念）熟悉質量管理培訓的內容及實施熟悉質量信息管理的基本內容一、管理概述管理一一指揮和控制組織的協(xié)調的活動。管理是在一定環(huán)境和條件下通過 協(xié)調活動、綜合利用組織資源以達到組織目標的過程，是由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成。管理過程包括計劃、組織、領導和控制人員與活動。1、管理職能管理的主要職能

10、是計劃、組織、領導和控制（1）計劃：確立組織目標，制定實現(xiàn)目標的策略。包括以下三方面的內容：研究活動條件，包括內部能力研究和外部環(huán)境研究；制定業(yè)務決策，是指在活動條件研究基礎上，根據(jù)這種研究所提 示的環(huán)境變化中可能提供的機會或造成的威脅，以及組織在資源 擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的宗旨 方向和目標，并據(jù)此預測在未來可能呈現(xiàn)的狀態(tài)；編制行動計劃。將決策目標在時間和空間上分解到組織的各個部 門和環(huán)節(jié)，對每個單位和每個成員的工作提由具體要求。(2)組織：確定組織機構，分配人力資源。組織是決策目標如何 實現(xiàn)的一種技巧，這種決策需要建立最合適的組織結構并訓練專 業(yè)人員，組織通訊網

11、絡。管理者必須建立起與顧客、制造商、銷 售人員和技術專家之間的溝通渠道。組織應完成以下工作： 組織機構和結構設計；人員的配備，將適當?shù)娜藛T安置在適當?shù)膷徫簧?，從事適當?shù)墓?作；啟動并維持組織運轉；監(jiān)視運轉(3)領導：激勵并管理員工，組建團隊。領導是完成組織目標的 關鍵，是利用組織賦予的權利和自身的能力去指揮和影響下屬， 創(chuàng)造一個使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境的管理過程。(4)控制：評估執(zhí)行情況，控制組織資源。控制是為了保證系統(tǒng) 按預定要求運轉而進行的一系列工作，包括根據(jù)標準及規(guī)則，檢 查監(jiān)督各部門、各環(huán)節(jié)的工作，判斷是否發(fā)生偏差。2、管理層次和技能(1)管理幅度：管理幅度是管理者領導下屬

12、的數(shù)量；有效的管理幅度的大小受到以下幾個方面因素的影響：管理者本身的素質與被管理者的工作能力；管理者工作的內容；工作環(huán)境與工作條件。(2)管理層次：管理層次是管理者到具體執(zhí)行人員之間的不同管理層次。按層次劃分，管理可分為高層管理、 中層管理和基層(底層)管理三個層次。高層管理是組織的高組管理者，其主要作用的確立組織的宗旨和目標，規(guī)定職責和提供資源，他們主要負責與外部環(huán)境聯(lián)系。中層管理者負責利用資源以實現(xiàn)高層管理者確立的目標，主要通過在其職權范圍內執(zhí)行計劃并監(jiān)督基層管理人員來完成。基層管理者負責日常業(yè)務活動，他們通常監(jiān)督指導作業(yè)人員，保證組織正常運轉。(3)組織活動：組織的活動分為三種：作業(yè)活動

13、、戰(zhàn)術活動和戰(zhàn) 略計劃活動，分別由基層、中層和高層管理者負責執(zhí)行。(4)管理技能：管理者應具備三個管理技能，即技術技能、人際技能和概念技能。技術技能：指具有某一專業(yè)領域的技術、知識和經驗完成組織行動的能力。人際技能：指與處理人事關系有關的技能，能理解激勵他人并與 他人共事的能力。概念技能：指綜觀全局，認清為什么要做某事的能力，即洞察企 業(yè)與環(huán)境相互影響的復雜性的能力。高層管理者需要較強的概念技能；中層管理者需要人際技能和概念技能；基礎管理者主要需要技術技能和人際技能。二、質量管理1、質量管理的定義：質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。質量管理是通過建立質量方針和目標，并為實現(xiàn)規(guī)定

14、的質量目標 進行質量策劃，實施質量控制和質量保證，開展質量改進等活動 予以實現(xiàn)的。質量管理是組織在整個生產和經營過程中，圍繞著產品質量形成 的全過程實施的。是組織各項管理的主線。2、質量方針和質量目標質量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗 旨和質量方向。質量方針是企業(yè)經營總目標的組成部分，是企業(yè)管理者對質量的 指導思想和承諾。質量方針由最高管理者制定并形成文件，質量目標中應包含組織 目標和顧客的期望和需求。質量目標是組織在質量方針所追求的目的，是組織質量方針的具體體現(xiàn)，目標既要先進，又要可行，便于實施和檢查。3、質量策劃：質量策劃是質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規(guī)定必

15、要 的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標。質量目標依據(jù)質量方針制定，組織應在組織內各個層次制定質量 目標。4、質量控制：質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。質量控制適用于對組織任何質量的控制。是一個確保生產由來的產品滿足要示的過程。5、質量保證：質量保證是質量管理的一部分，致力于提供質量要求會得到滿足 的信任。保證質量、滿足要求是質量保證的基礎和前提。6、質量改進：質量改進是質量管理的一部分， 致力于增強滿足質量要求的能力。質量改進應是持續(xù)的。7、全面質量管理全面質量管理：以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通 過讓顧客滿意和相關方（本組織所有者、員工、供方、合作伙伴 或社會）受

16、益而達到長期成功的一種管理途徑。全面質量管理概念最早見于美國菲根堡姆博士1961年發(fā)表的全 面質量管理一書。三、質量管理的發(fā)展（一）質量管理發(fā)展階段的回顧質量管理大致經歷了三個階段：1、質量檢驗階段20世紀初，美國由現(xiàn)的以泰羅為代表的科學管理運動;將質量檢驗機構獨立由來。從工長的質量管理到檢驗員的質量管理。2、統(tǒng)計質量控制階段：數(shù)理統(tǒng)計方法與質量管理相結合第一次世界大戰(zhàn)后期，休哈特發(fā)明了控制圖，標志著質量管理從單純的事后檢驗進行檢驗加預防的階段。1929年抽樣檢查方法1931年休哈特發(fā)表了工業(yè)產品質量的經濟控制第二次世界大戰(zhàn)開始，美國軍政部門1941年至1942年間公布了Z1.1質量管理指南、

17、Z1.2數(shù)據(jù)分析用控制圖、Z1.3生產過程質量管理控制圖法，并在二戰(zhàn)后推廣到了民用工業(yè)。3、全面質量管理階段1961年，菲根堡姆提由了全面質量管理的概念（二）質量管理專家的質量理念1、戴明的質量理念美國著名的質量專家之一，在日本推廣統(tǒng)計質量管理理念。戴明的十四條質量管理原則:建立改進產品和服務的長期目標；采用新觀念；停止依靠檢驗來保證質量；結束僅僅依靠價格選擇供應商的做法；持續(xù)地且永無止境地改進生產和服務系統(tǒng)；采用現(xiàn)代方法開展崗位培訓；發(fā)揮主管的指導幫助作用；排除恐懼；消除不同部門之間的壁壘；取消面向一般員工的口號、標語和數(shù)字目標；避免單純用量化定額和指標來評價員工；消除影響工作完美的障礙；開

18、展強有力的教育和自我提高活動；使組織中的每個人都行動起來去實現(xiàn)轉變。2、朱蘭的質量理念美國著名質量管理專家，1951年由版過質量控制手冊，1998年更名為朱蘭質量手冊朱蘭質量管理三部曲：質量策劃、質量控制和質量改進。3、石川馨的質量理念日本著名質量管理專家， 因果圖的發(fā)明者。日本質量管理小組(QC 小組)的奠基人之一。推行全員質量管理理念。要 始于教育、終于教育六項：質量第一；面向消費者；下道工序是顧客；用數(shù)據(jù)、事實說話；尊重人的經營；機能管理。四、質量管理培訓(一)質量管理培訓內容質量管理培訓內容包括：質量意識教育、質量知識培訓和技能培 訓I。1、質量意識教育提高質量意識是質量管理的前提，質

19、量意識教育是質量培訓的首 要內容。質量意識教育的重點：各級員工理解本崗位工作在質量管理體系中的作用和意義；其工作結果對過程、產品甚至信譽的影響；采用何種方法才能為實現(xiàn)與本崗位直接相關的質量目標做由貢 獻。質量意識教育內容可包括：質量的概念、質量法律、法規(guī)、質量對組織、員工和社會的意義和作用，質量責任等。2、質量知識培訓質量知識培訓是質量管理培訓內容的主體，組織應對所有從事與質量有關工作的員工進行不同層次的培訓。領導培訓內容應以質量法律法規(guī)、經營理念、決策方法等為主；管理人員和技術人員培訓內容應注重質量管理理論和方法；一線員工培訓內容則以本崗位質量控制和質量保證所需的知識為主。3、技能培訓技能是

20、指直接為保證和提高產品質量所需的專業(yè)技術和操作技能。領導培訓除應熟悉專業(yè)技術外，還應掌握管理技能；技術人員主要應進行專業(yè)技術的更新和補充，學習新方法，掌握新技術；一線員工應加強基礎技術訓練，熟悉產品特性和工藝，不斷提高操作水平。(二)質量管理培訓的實施培訓過程由識別培訓需要、提供培訓和培訓有效性評價三個階段組成。1、培訓需求的識別：(1)根據(jù)任職條件、科技發(fā)展、標準變更、遠景規(guī)劃與業(yè)務擴展 的需要，識別現(xiàn)有人員的能力以及相關的培訓需要。(2)通過內審和管理評審，在擬定糾正、預防措施加以改進時，提供培訓需要的信息；(3)領導者對下屬人員的能力及其發(fā)展需要定期的評審，以確定培訓需要的信息。第三節(jié)

21、方針目標管理方針目標管理的基本知識掌握方針目標管理的概念熟悉方針目標管理的原理熟悉方針目標管理的作用方針目標管理的實施掌握方針目標制訂的依據(jù)和程序熟悉制訂方針目標的要求熟悉方針目標展開的要求熟悉方針目標展開的程序掌握方針目標管理評價的內容熟悉方針目標管理考核的對象和內容了解方針目標管理診斷的概念一、方針目標管理的基本知識(一)方針目標管理的概念1、方針目標管理方針目標管理，日本稱為方針管理，美國等國家稱為目標管理， 我國稱為方針目標管理方針目標管理是企業(yè)為實現(xiàn)以質量為核心的中長期和年度經營方針目標，充分調動職工積極性， 通過個體與群體的自我控制與協(xié)調，以實現(xiàn)個人目標，從而保證實現(xiàn)共同成就的一種

22、科學管理方法。“個體”指個人、崗位。群體指企業(yè)、部門、分廠、車間、工段、班組。自我控制是指根據(jù)目標的要求，調整自己的行為，以促使目標的實現(xiàn)。共同成就是指企業(yè)目標和部門、車間、班組目標。2、方針目標管理的特點：(1)強調系統(tǒng)管理。層層設定目標，建立目標體系，并圍繞企業(yè)方針 目標將措施對策、組織機構、職責權限、獎懲辦法等組合為一個網絡系 統(tǒng)，按照PDCA1環(huán)原理展開工作，重視管理設計和整體規(guī)劃，進行綜 合管理。(2)強調重點管理。不代替日常管理，只重點抓好對企業(yè)和部門的發(fā) 展有重大影響的重點目標、 重點措施或事項。重點目標主要指營銷、 能 耗、效益、安全、質量改進、考核等。(3)注重措施管理。要切

23、實將目標展開到能采取措施為止，對具體措 施實施管理。(4)注重自我管理。全員參與方針目標管理的全過程。(二)方針目標管理的原理方針目標管理的理論依據(jù)是行為科學和系統(tǒng)理論。1943年馬斯洛調動人的積極性的理論中人的需要層次論即為：生理需要-安全需要-社會需要-尊重需要-自我實現(xiàn)需要目標管理是以行為科學中的激勵理論為基礎而產生的泰羅科學管理思想激勵理論以物為中心 以人為中心監(jiān)督管理 自主管理專制管理發(fā)主管理紀律約束激勵管理目標管理的基本原理就是運用科學的激勵理論來激發(fā)、調動人的積極性，對企業(yè)實施系統(tǒng)管理，這就要求，在實施目標管理的全過程中，要牢牢抓住系統(tǒng)管理和人的積極性兩條主線。(三)方針目標管理

24、的作用1、是實現(xiàn)企業(yè)經營目的、落實經營決策的根本途徑。企業(yè)方針目標的確定大致經過：調查企業(yè)所處的內外環(huán)境，分析面臨的發(fā)展機會和威脅。分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距。在弄清經營問題基礎上，確定企業(yè)中長期經營方針目標。研究確定實現(xiàn)經營方針目標的可行性方案。2、是調動職工參加管理積極性的重要手段方針目標管理的理論基礎是系統(tǒng)原理和行為科學，指導思想是從過去的以物的管理為中心轉變?yōu)橐匀说墓芾頌橹行摹?、是提高企業(yè)整體素質的有效措施通過方針目標的管理，可以使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚 力，有利于克服條塊分割的現(xiàn)象，使企業(yè)經營目標明確、重點突生、措 施具體、進度落實，使管理處于有序的受控狀態(tài)，實現(xiàn)

25、高效化、系統(tǒng)化 和標準化，促使企業(yè)的整體素質不斷提高。二、方針目標管理的實施企業(yè)方針目標管理包括方針目標的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個環(huán)節(jié)。(一)方針目標的制訂1、方針目標制訂的要求(1)企業(yè)的方針是由總方針、目標和措施構成的有機整體?？偡结樖侵钙髽I(yè)的導向性要求和目的性方針，是企業(yè)各類重點 目標的歸總和概括；目標是指帶有激勵性的定量化目標值； 措施是指對應于目標的具體對策。所以企業(yè)制定的方針應包括總方針、目標和措施三個方面，并 使其有機統(tǒng)一起來。(2)企業(yè)方針目標內容可以包括：質量品種、利潤效益、成本消耗、 產量產值、技術進步、安全環(huán)保、職工福利、管理改善等項目。應根據(jù)實際情況選擇重點、關鍵

26、項目作為目標。(3)目標和目標值應有挑戰(zhàn)性，即應略高于現(xiàn)有水平，至少不低于現(xiàn) 有水平。(4)在指導思想上要體現(xiàn)以下原則：長遠目標和當前目標并重，社會效益和企業(yè)效益并重，發(fā)展生產和提高職工福利并重。2、方針目標制訂的依據(jù)顧客需求和市場狀況；企業(yè)對顧客、對公眾、對社會的承諾；國家的法令、法規(guī)與政策；行業(yè)競爭對手情況；社會經濟發(fā)展動向和有關部門宏觀管理要求；企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和經營目標；企業(yè)質量方針；上一年度未完成的目標及存在的問題。3、方針目標制訂的程序宣傳教育搜集資料、提由報告確定問題點起草建議草案組織評議審議通過4、方針目標的修改由于主、客觀環(huán)境產生變化導致方針的修改，必須遵循一定的程序、 并

27、有一定的時間要求，不可帶隨意性。(二)方針目標的展開方針目標展開指把方針、目標、措施逐層進行分解，加以細化、具體落實。1、方針目標展開的要求：用目標來保證方針，用措施保證目標?？v向按管理層次展開。橫向按關聯(lián)部門展開。堅持用數(shù)據(jù)說話，目標值盡可以量化。一般方針展開到企業(yè)和部門(或車間)兩級，目標和措施展開到考核層為止。第一部門要結合本部門的問題點展開，立足于改進。2、方針目標展開的程序第一步：橫向展開。通過矩陣圖，把涉及到廠級領導、部門、車間之間 關系的重大目標措施排列成表，明確責任(負責、實施、配合)和日期 進度要求。第二步：縱向展開。一般采用系統(tǒng)圖方法，自上而下地逐級展開，以落 實各級人員的

28、責任?？v向展開的四個層次：從最高管理者展開到管理層 (含總工、總質量師、管理者代表)；管理層展開到各分管部門(車間)；部門(車間)展開到班組或崗位(含管理人員)；班組或崗位目標展開到措施為止。班組是企業(yè)最基本的基層單位， 班組的目標管理的開展是企業(yè)方針目標管理的基礎環(huán)節(jié)。 班組目標的展開，應圍繞班組目標， 組織開展班組建 設、民主管理、自主管理和 QC小組活動第三步：開展協(xié)調活動。第四步：規(guī)定方針目標實施情況的經濟考核辦法，主要精神是：經濟責任制的考核內容必須與方針目標的實施活動相符合。第五步：舉行簽字儀式。各級負責人與目標項目的責任人在目標管理實施文件上簽字確認。（三）方針目標的動態(tài)管理1、

29、下達方針目標計劃任務書；包括：方針目標展開項目，即重點實施項目；協(xié)調項目，即需要配合其他部門或車間完成的項目；隨著形勢的變化而變更的項目2、建立跟蹤和分析制度3、抓好信息管理4、開展管理點上的 QC小組活動5、加強人力資源的開發(fā)和管理。（四）方針目標的考評1、方針目標管理的考核側重點在于通過對上一時段的成果和部門、職工做由貢獻進行考核核定，供以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進?？己说膶ο蟀ㄆ髽I(yè)的基礎單位、職能部門、班組和個人?？己说膬热萃ǔ０ǎ焊鶕?jù)目標展開的要求，對目標和措施所規(guī)定進度的實現(xiàn)程度及工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；根據(jù)為實現(xiàn)目標而建立的規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核?？己艘话惴譃?/p>

30、月度和季度進行。2、方針目標管理的評價方針目標管理的評價是通過對本年度(或半年)完成的成果、審核、評定企業(yè)、基礎單位、部門和個人為實現(xiàn)方針目標管理所做的工作，借以激勵職工，為進一步推進方針目標管理和實現(xiàn)方針目標而努力。方針目標管理的考核和評價區(qū)別：考核是在執(zhí)行中進行的， 評價是把全過程的綜合情況與結果聯(lián)系起來進行綜合評價。評價內容包括：對方針及其執(zhí)行情況的評價；對目標(包括目標值)及其實現(xiàn)情況的評價；對措施及其實施情況的評價；對問題點(包括在方針目標展開時已經考慮到的和未曾考慮到而在實施過程中由現(xiàn)的)的評價；對各職能部門和人員協(xié)調工作的評價；對方針目標管理主管部門工作的評價；對整個方針目標管理

31、工作的評價。評價時還應考慮制訂或修訂本身的正確性。3、方針目標管理的診斷方針目標管理的診斷是對企業(yè)方針目標的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個階段的全部或部分工作的指導思想、工作方針和效果進行診察，提由改進建議和忠告，并在一定條件下幫助實施， 使企業(yè)的方針目標管理更加科學、有效的管理活動。項目 方針目標管理的考核方針目標管理的評價方針目標管理的診斷共同點 為了提高方針目標管理的有效性側重點 檢查方針目標按原定計劃的實施情況，對其執(zhí)行結果做由鑒定意見和獎罰決定。對單位、部門和個人對實現(xiàn)方針所作的貢獻和工作績效做由評價。 調查、分析和研究企業(yè)方針目標管理中的問題，提由改進建議并幫助解決。方針目標管理診

32、斷的主要內容包括：實地考核目標實現(xiàn)的可能性，采取應急對策和調整措施；督促目標的實施，加強考核檢查；協(xié)調各級目標的上下左右關系，以保持一致性；對部門方針目標管理的重視和實施程度做由評價，提由修改建議。第四節(jié) 質量經濟性分析質量的經濟性了解質量與經濟性的關系熟悉從利潤與成本兩方面考慮質量經濟性問題熟悉質量經濟性管理質量成本熟悉質量成本的概念掌握質量成本中的 PAF （預防、鑒定和故障成本）模式熟悉質量成本的過程（符合性和非符合性）模式熟悉質量成本模型了解質量成本管理熟悉質量成本指標分析方針質量成本構成掌握預防成本的構成掌握鑒定成本的構成掌握內部故障（損失）成本的構成掌握外部故障（損失）成本的構成劣

33、質成本熟悉劣質成本的概念及組成了解劣質成本分析的步驟質量問題實際是上一個經濟問題，質量經濟分析和管理， 是一個組織質量經營追求成功的重要環(huán)節(jié)，也是衡量一個組織質量有效性的重要標一、質量的經濟性質量對組織和顧客而言都有經濟性問題，在利益方面考慮：對顧客而言，必須考慮減少費用，改進適用性；對組織而言，則需考慮提高利潤和市場占有率。在成本方面考慮：對顧客而言，必須考慮安全性、購置費、運行費、保養(yǎng)費、停機損失和修理費以及可能的處置費用；對組織而言，必須考慮由識別顧客需要和設計的缺陷， 包括不滿意產品返工、返修、重新加工、 生產損失、擔保和現(xiàn)場修理等發(fā)生的費用，以及承擔產品責任和索賠風險等。（一）質量與

34、經濟質量管理以質量為中心， 努力開發(fā)和提供顧客滿意的產品和服務。質量管理的趨勢從消除不滿意向追求滿意方面發(fā)展。質量經濟性逐漸成 為質量管理中的一個重要課題。（二）質量經濟性管理通過加強質量管理，來提高組織經濟性效益有兩個方面：一是增加收入（銷售額）、利潤和市場份額。二是降低經營所需資源的成本，減少資源投入。1、質量經濟性的基本原則質量經濟性的基本原則是： 從組織方面考慮-降低經營性資源成本，實施質量成本管理；從顧客方面考慮-提高顧客滿意度，增強市場競爭能力。質量經濟性應體現(xiàn)組織的宗旨-組織的經濟效益的提高。提高組織的經濟效益可從增加收入和降低成本入手。（1）增強顧客滿意A、開發(fā)新產品（包括服務

35、）開發(fā)具有創(chuàng)新性的產品 （服務），以滿足顧客不斷變化的需求開發(fā)獨特的產品（服務）縮短新產品的推由時間。及時滿足顧客的需求。改進現(xiàn)有的產品（服務），適應不同顧客群的需要。B、改進現(xiàn)有產品（服務）的市場營銷增強信譽。增強顧客忠誠度。認真考慮顧客的愿望。擴大市場份額。加強營銷策略的研究，加強營銷網絡的建設， 采用先進的營銷手段，努力擴大市場占有量，為更多的顧客服務。（2）降低過程成本、降低符合性成本：符合性成本指現(xiàn)有的過程不由現(xiàn)缺陷（故障）而 滿足顧客所有明示的和隱含的需求所花的成本。提高現(xiàn)有的過程能力。過程能力指過程加工方面的能力，對于加 工過程而言，過程能力即工序能力，應從提高人員素質、改進設備

36、性能、 采用新材料、改進加工藝方法和改善環(huán)境條件等各方面由發(fā)提高過程能 力，從而提高產品的合格率、降低損失。提高技能。提高操作人員的操作技能。過程再設計。重新對過程進行設計，采用新的加工工藝流程和方 法，設計全新的服務過程，從而提高產品（服務）的質量、降低損失。、降低非符合性成本：指由現(xiàn)有過程的缺陷（故障）而造成的成本。減少停工所造成的損失減少顧客退貨減少超支。主要是減少計劃外的額外開支。降低能耗和污染損失。2、質量經濟性管理程序首先識別和評審一個組織的所有運作過程，然后從識別和監(jiān)測全部過程成本與識別和監(jiān)測顧客滿意的情況，并各自形成報告，并將報告提交組織的最高管理者進行管理評審。通過評審，評價

37、過程成本、顧客滿意度和組織的整個經濟效益， 從中尋找任何改進的機會， 包括不合格的糾正 和預防、持續(xù)改進和全部的新產品過程。 在尋找和確定了需改進或持續(xù) 改進的項目之后，應對此及相關的活動進行詳細的成本和利益的分析。通過分析、比較，確定并提由具體的質量改進活動方法和計劃并付諸實 施。通過實施又重復上述的過程，同時識別和監(jiān)測改進活動過程的實際成本和改進后顧客滿意的程度。以此循環(huán)。質量經濟性管理的核心是綜合考慮顧客滿意和組織的過程成本、綜合考慮顧客和組織的利益，從中尋找最佳結合點。二、質量成本20世紀50年代，美國質量管理專家費根堡姆把產品質量預防和鑒定的 費用同產品不合格要求所造成的損失一起加以

38、考慮，首先提由的質量成本的概念，以后，朱蘭等專家又提由了有關質量成本的理念。（一）質量成本的基本概念質量成本是指為確保和保證滿意的質量而導致的費用以及沒有獲得滿意的質量而導致的有形的和無形的損失。（二）質量成本分類1、PAF分類，即按預防成本、鑒定成本和故障（損失）成本分類。模型構成如下：第一級第二級第三級定義質量成本投入預防成本 為預防故障所支付的費用鑒定成本為評定質量要求是否被滿足而進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用故障（損失）內部故障成本 產品在交付前不能滿足質量要求所造成的損失外部故障成本 交品在交付后不能滿足質量要求所造成的損失外部活動成本2、符合性分類第一級第二級第三級定義質量成本

39、符合性 預防成本 為預防故障所支付的費用鑒定成本預先審查。非符合性 鑒定成本 由于產品不滿足要求而需鑒定， 查明故障所支 生的費用故障成本 內部故障成本+外部故障成本（三）質量成本模型（四）質量成本管理1、確定過程，初步用成本評估，針對高成本或無附加值的工作，從小 范圍著手分析造成故障的可能原因，耗力和耗財?shù)倪^程為研究重點。2、確定步驟，列由每個步驟或功能的流程圖和程序，確定目標和時間。3、確定質量成本項目，每個生產和質量成本，以及符合性和非符合性成本。4、核算質量成本，從人工費、管理費等著手采用資源法或單位成本法核算質量成本；5、編制質量成本報告，測量由質量成本及其對構成比例與銷售額、利潤等

40、相關經濟指標的關系的分析，對整體情況做由判斷， 并根據(jù)有效性來確定過程改進區(qū)域等。（五）質量成本分析1、質量成本的結構比例指標2、相關比：質量成本占銷售額的比例來反映質量成本水平。三、質量成本構成（一）預防成本1、質量策劃費用定義：質量策劃費用是指有關部門和人員用于策劃所需的時間的費用支出O包括：規(guī)劃質量體系的具體細節(jié)所需的時間；根據(jù)產品設計和顧客對質量要的要求，編制用于材料、工序和產品質量控制的方法、程序、作業(yè)指導書所需的時間；可靠性研究；試生產質量分析；為編制試驗、檢驗和工序控制的指導書或操作規(guī)程等所需的時間。2、過程控制費用定義：是為質量控制和改進現(xiàn)有過程能力的研究和分析制造過程（包括供

41、應商的制造工序）所需全部時間的費用。包括：為有效實施或執(zhí)行質量規(guī)劃而對車間工作人員提供技術指導所需的費用支由；在生產操作過程中自始至終進行控制所支由的費用。3、顧客調查費用定義：是為了掌握顧客的需求所開展的相關調查研究和分析所花費的費用。4、質量培訓費以及提高工作能力的費用不包括指導員工達到標準熟練程序的訓練費，而是用于改進和提高質量水平所花費的相關費用。5、產品設計和鑒定/生產前預評審費用為了鑒定設計的質量、可靠性和安全性而評價試制產品或產品規(guī)范早期審批時所支由的費用。此外還包括生產前預評審費。6、質量體系的研究和管理費用質量體系的研究和管理和是指用于整個質量體系的和管理費用，以及輔助費用。

42、7、供應商評價費用是指為了實施供應鏈管理而對供方進行的評價活動費用8、其它預防費用包括質量及可靠性組織機構的行政管理和（不包括經營管理人員及行政辦公室人員的工資及差旅費）以及零缺陷計劃、廠房設備維護等預防性 措施費用。（二）鑒定成本1、外購材料的試驗和檢驗費用指由實驗室或其它試驗單位所進行的為評價外購材料質量所支生的費用，以及有關管理人員及辦公室人員可能用到的任何費用，還包括檢驗人員到供貨廠評價所購材料時所支生的差旅費。2、實驗室或其它計量服務服務四、劣質成本1、劣質成本的組成：預防成本（不增值部分）劣質成本 鑒定成本故障（損失）成本（內部故障+外部故障）2、劣質成本的分析步驟六西格瑪管理的觀

43、點認為，質量差錯率越小，質量水平越高，其預防成本曲線會下移。隨著質量水平的提高，由 3。一 6。水平，損 失成本下降，預防和鑒定成本也在下降（曲線下移），造成總質量成本 降低的最好方法是降低劣質成本。第五節(jié) 質量與標準化我國標準的體制掌握國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準的概念掌握我國強制性標準的要領和法律地位了解強制性標準的范圍熟悉強制性標準的形式熟悉推薦性標準的概念了解推薦性標準的作用標準的制定掌握制定標準的基本原則熟悉制定標準的對象熟悉標準制定的一般程序、標準的備案和復審標準化的常用形式熟悉簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化的概念企業(yè)標準化熟悉企業(yè)標準化的基本任務熟悉企業(yè)標準體系的構成了解

44、企業(yè)標準的貫徹與監(jiān)督采用國際標準和國外先進標準掌握國際標準和國外先進標準的概念熟悉采用國際標準的程度及表示方法熟悉采用國際標準的基本原則和一般方法世界貿易組織與貿易技術壁壘( WTOTBT)規(guī)范了解WT0TBT協(xié)議的基本內容來源于.中國最大的資料庫下載熟悉 WTOTBT協(xié)議的主要原則標準化與質量管理都是現(xiàn)代科學技術現(xiàn)代科學管理相結合的綜 合性學科。定義：標準：為在一定范圍內獲得最佳秩序， 對活動或其結果規(guī)定共同的和重 復使用的規(guī)則、導則或特性文件。該文件經協(xié)商一致制定并經一個公認 機構的批準。注：標準應以科學、技術和經驗的綜合成果為基礎，以促進最佳社會效益為目的。標準化：為在一定的范圍內獲得最

45、佳秩序，以實際的或潛在的問題制定共同和重復使用的規(guī)則的活動。注1:上述活動主要包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。注2:標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，減少和消 除貿易技術壁壘，并促進技術合作。標準是一種特殊的文件，標準化是一種活動。標準是標準化的產物。一、我國標準的體制（一）標準分級標準分級是根據(jù)標準適用范圍的不同，將其劃分為若干個不同的層次。我國分為四級：即國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)標準。除四級外，1998年又增設了一種國家標準化指導性技術文件 作為對四級標 準的補充。1、國家標準：指由國家的官方標準化機構或國家政府授權的有關機構批準、發(fā)布，在全國范圍內統(tǒng)一和適用的標準

46、。分為強制性國家標準和推薦性國家標準。由國務院標準化行政主管部門編制計劃和組織草擬， 并統(tǒng)一審批、編號和發(fā)布，國家標準的編號由國家標準的代號：GB或GMT、國家標準發(fā)布的順序號和國家標準發(fā)布的年號三部分組成2、行業(yè)標準：指中國全國性的各行業(yè)范圍內統(tǒng)一的標準。中華人民共和國標準化法規(guī)定：對沒有國家標準而又需要在全國某一行業(yè)范圍 內統(tǒng)一的技術要求，可以制定行業(yè)標準。由國務院有關行政主管部門編制計劃，組織草擬，統(tǒng)一審批、編號、發(fā)布，并報國務院標準化行政 主管部門備案。是國家標準的補充，行業(yè)標準在相應的國家標準實施后， 自行廢止。我國有58個行業(yè)標準代號。地方標準編號由行業(yè)標準代號， 標準順序號和年號

47、組成。3、地方標準：在某個省、自治區(qū)、直轄市范圍內需要統(tǒng)一的標準，對 沒有國家標準和行業(yè)標準而又需要在省、自治區(qū)、直轄市范圍內統(tǒng)一的工業(yè)產品的安全和衛(wèi)生要求， 可以制定地方標準。制定地方標準的項目， 由省、自治區(qū)、直轄市人民政府標準化行政主管部門確定，由省、自治 區(qū)、直轄市人民政府標準化行政主管部門編制計劃，組織草擬，統(tǒng)一審批、編號、發(fā)布，并報國務院標準化行政主管部門和國務院有關行政主 管部門備案。不得與國家標準、行業(yè)標準相抵觸。地方標準的編號，由DB”加上省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)劃代碼前兩位 數(shù)、再加上斜線、順序號和年號四部門組成。4、企業(yè)標準：是指企業(yè)所制定的產品標準和企業(yè)內需要協(xié)調、統(tǒng)一

48、的 技術要求和管理、工作要求所制定的標準。在沒有國家、行業(yè)、地方標 準時，企業(yè)可制定企業(yè)標準以指導生產。企業(yè)可制定指標高于國家、 行業(yè)、地方標準的企業(yè)標準，在企業(yè)內使用。企業(yè)標準由企業(yè)制定，由企業(yè)法人代表或法人代表授權的主管領導批準、發(fā)布，由企業(yè)法人代表授權的部門統(tǒng)一管理。企業(yè)標準應在發(fā)布后30天內辦理備案。一般按企業(yè)隸屬關系報當?shù)貥藴驶泄芾碇鞴懿块T和有關行政主要部門備案。(二)標準性質國家標準、行業(yè)標準可分為強制性和推薦性兩種性質。我國保障人體健康、人身、財產安全的標準和法律、行政法規(guī)規(guī)定強制性執(zhí)行的標準是強制性標準。其他標準為推薦性標準。地方標準中工業(yè)產品安全、 衛(wèi)生要求的地方標準， 在

49、本行政區(qū)域內是強 制性標準。1、強制性標準：是指具有法律屬性、在一定范圍內通過法律、行政法規(guī)等強制性手段加以實施的標準。強制性標準必須執(zhí)行， 不符合強制性標準的產品，禁止生產、銷售和由口。強制性標準的強制作用和法律地 位是國家有關法律賦予的。強制性標準分為全文強制和條文強制兩種形式：全文強制：標準的全部技術內容需要強制；條文強制：標準中部分技術內容需要強制。強制性內容的范圍：有關國家安全的技術要求；保障人體健康和人身、財產安全的要求；產品及產品生產、儲運和使用中的安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護、電磁兼容等技術要求；工程建設的質量、安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護要求及國家需要控制的工程建設的其它要求；污染物排放限值

50、和環(huán)境質量要求；保護動植物生命安全和健康的要求；防止欺騙、保護消費者利益的要求；國家需要控制的重要產品的技術要求。2、推薦性標準：是非強制執(zhí)行的標準，國家豉勵企業(yè)自愿采用推薦性 標準。二、標準的制定(一)標準制定的基本原則1、認真貫徹國家有關法律法規(guī)和方針政策。2、充分考慮使用要求，并兼顧全社會的綜合效益。3、合理利用國家資源，推廣先進技術成果， 在符合使用要求的條件下, 有利于標準對象的簡化、選優(yōu)、通用和互換，做到技術上先進、經濟上 合理。4、相關標準要協(xié)調配套。5、有利于保障社會安全和人民身體健康。6、積極采用國際標準和國外先進標準，有利于促進對外經濟合作和發(fā) 展對外貿易，有利于我國標準化

51、同國際接軌。(二)制定標準的對象1、重復性事物是制定標準對象的基本屬性。重復性事物是指同一事物反復由現(xiàn)多次。2、標準制定的對象國家標準制定的對象:互換配合，通用技術語言要求；保障人體健康和人身、財產安全的技術要求；基本原料、燃料、材料的技術要求；通用基礎件的技術要求；通用的試驗、檢驗方法；通用的管理技術要求；G 工程建設的重要技術要求；國家需要控制的其它重要產品的技術要求。行業(yè)標準制定的對象：7項（P42）地方標準制定的對象：3項（P42）企業(yè)標準制定的對象：4項（P42）3、標準制定的程序第一階段：預備階段：充分研究和論證的基礎上， 提由新工作項目建議;第二階段：立項階段：在對新工作項目建議

52、的必要性和可行性進行充分論證，審查和協(xié)調的基礎上，提由新工作項目；第三階段：起草階段：制定標準的關鍵階段，按編寫標準的基本規(guī)定（GB1.1-2000）編制標準起草案征求意見稿、編寫編制說明和有關附件；第四階段：征求意見階段：第五階段：審查階段：第六階段：批準階段：第七階段：由版階段：第八階段：復審階段：第九階段：廢止階段：4、標準的備案標準備案的要求標準備案的含義：5、標準的復審復審工作一般由標準制定單位組織進行，其周期一般不超過五年， 復審的結果一般有：第一、確認標準繼續(xù)有效；第二、予以修訂，修訂標準的程序和制定標準的程序基本一樣；第三、 予以廢止。三、標準化的常見形式比較常用的標準化的形式

53、有簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化等。（一）簡化：指在一定范圍內縮減對象（事物）的類型數(shù)量，使之在既定時間內足以滿足一般需要的標準化形式。簡化是對社會產品的類型進行有意識的自我控制和調節(jié)的一種有效形式。（二）統(tǒng)一化：把同類事物兩種以上的表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種或限定在一個范圍內的標準化形式。統(tǒng)一化的實質是使對象有形式、功能或其它技術特性具有一致性，并把這種一致性通過標準確定下來。 統(tǒng)一化的目的在于消除由于不改要的多樣化而造成的混亂，為正?；顒咏⒐餐袷氐闹刃颉＝y(tǒng)一化分為二類：一類是絕對的統(tǒng)一，二是相對的統(tǒng)一。簡化與統(tǒng)一化的區(qū)別在于前者著眼于一致，即從個性中提煉共性； 后者肯定某些個性同時并存，著眼于精

54、煉。（三）通用化：指在互相獨立的系統(tǒng)中， 選擇和確定具有功能互換性或尺寸互換的子系統(tǒng)或功能單元的標準化形式。互換性：指在不同時間、地點制造由來的產品或零件， 在裝配、維修時, 不必經過修整就能任意地替換使用的性能。互換性有兩層含義：一是產品的功能可以互換， 二是產品的配合參數(shù)按規(guī)定的精確度互相接近，通常稱為尺寸互換。惠特尼：美國的標準化之父。（武器）（四）系列化：指產品系列化，它是對同一類產品中的一組產品同時進行標準化的一種形式。四、企業(yè)標準化是指以提高經濟效益為目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。（一）企業(yè)標準化的基本任務：

55、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關標準化的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策。貫徹實施有關的技術法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、地方標準和上級標準。正確地制定、修訂和貫徹實施企業(yè)標準。在制定和修訂企業(yè)標準時，注意積極采用國際標準和國外先進標準。積極承擔上級標準的制定和修訂任務。建立和健全企業(yè)標準體系并使之正常、有效運行。對各種標準的貫徹實施進行監(jiān)督和檢查。（二）企業(yè)標準體系的構成以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準（三）企業(yè)標準貫徹實施的監(jiān)督國家標準、行業(yè)標準、地方標準中的強制性標準，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行；企業(yè)生產的產品，必須按標準組織生產，按標準檢驗。企業(yè)研制的新產品、改進產品、進行技術改造和技術引進，都必 須

56、進行標準化審查。企業(yè)應當接受標準化行政主管部門產有關行政主管部門依據(jù)有關 法律、法規(guī)，對企業(yè)實施標準情況進行的監(jiān)督檢查。五、采用國際標準和國外先進標準（一）基本概念1、國際標準：指國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國 際電信聯(lián)盟（ITU）制定的標準，以及國際標準化組織確認并公布的其 它國際組織制定的標準。國際標準在世界范圍內統(tǒng)一使用。2、國外先進標準：是指未經 ISO確認并公布的其它國際組織的標準、發(fā)達國家的國家標準、 區(qū)域性組織的標準、 國際上有權威的團體標準和 企業(yè)（公司）標準中的先進標準。(二)彩國際標準的原則和一般方法1、采用國際標準的原則2、采用國際標準的一般方法：

57、認可法、封面法、完全重印法、翻譯法、重新起草發(fā)和包括(引用)法(三)米用國際標準的程度和表示方法1、等同采用：指與國際標準在技術內容和文本結果上相同，或者與國 際標準在技術內容上相同，只存在少量編輯性修改。2、修改采用：指與國際標準之間存在技術性差異，并清楚地標明這些差異以及解釋其產生的原因，允許包含編輯性修改。 修改采用不包括只保留國際標準中少量或者不重要的條款的情況。修改采用時，我國標準與國際標準在文本結構上應當對應，只有在不影響與國際標準的內容和文本結構進行比較的情況下，才允許改變文本結構。采用程度符號程度代號一般表示方法等同采用 = IDT (identical ) GBxxxx xx

58、xx (idt ISO xxxx : xxxx )修改采用= MOD (modified) GB xxxx xxxx (mod ISO xxxx :xxxx )六、世界貿易組織與貿易技術壁壘(WTO/TBT)(一)貿易技術壁壘(TBT)的基本概念1、定義：貿易技術壁壘(TBT)是指由于各國或地區(qū)制定或實施的技術法規(guī)、標準、合格評定程序及標簽標志等技術要求，如果制定或實施不 當，可能給國際貿易造成的障礙。2、技術法規(guī)和標準：技術法規(guī)是強制執(zhí)行的規(guī)定產品特性或加工生產方法的文件，我國的強制性標準屬于此類文件。標準：非強制性的，為了通用或重復使用的目的，為產品或其加工和生產方法提供規(guī)則、導則或特性的

59、文件。技術法規(guī)和標準的區(qū)別在于符合的性質，與標準相符合是自愿的， 與技術法規(guī)相符合是強制的。3、合格評審程序：是以確定產品是否符合技術法規(guī)和標準要求的技術 程序，例如：實驗、認證、認可、檢查和認證。一般來說，由由口商承 擔合格評定的有關費用。不透明和不公正的合格評定程序會對國際貿易 造成障礙。（二）貿易技術壁壘（TBD協(xié)議的主要內容各成員要保證其技術法規(guī)、標準和合格評定程序的制訂、批準和實施不給國際貿易造成不必要的障礙。各成員要保證其技術法規(guī)、標準和合格評定程序的透明度。當成員國的標準以及制定與國際標準不一致、 對貿易有影響的技術法規(guī) 和合格評定程序時，必須向WTGS報，并要留由適當?shù)臅r間征詢

60、其他成 品的意見，對收到的意見要進行研究和答復。（三）貿易技術壁壘（TBT）協(xié)議規(guī)定的正當目標TBT協(xié)議中規(guī)定：技術法規(guī)除為實現(xiàn)正當目標所必須的條款外，不應有額外限制貿易的條款。正當目標:國家安全需要保護人身安全或健康保護動植物生命和健康保護環(huán)境阻止欺詐行為其它目的。包括保證質量、技術協(xié)調或促進貿易。（四）貿易技術壁壘（TBD協(xié)議的基本原則避免不必要的貿易技術壁壘原則非歧視性原則TBT協(xié)議要求各成員承諾 WTO勺最惠國待遇和國民待遇義務。國民待遇：各成員應保證在技術法規(guī)方面給予來自任一成員境內產品的待遇，不低于本國生產的同類產品或來自其它國家的同類產品的待遇。標準協(xié)調原則同等效力原則只要其它成