上海醫(yī)藥：打造物流能力,決勝醫(yī)藥未來

1、XX醫(yī)藥：打造物流能力，決勝醫(yī)藥未來近期，國內(nèi)首屈一指的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥物流中心，XX醫(yī)藥物流XX醫(yī)藥股份XX為適應(yīng)現(xiàn)代物流需要， 1.7 80畝，總建筑面積約 25000 平方米。據(jù)最新消息，XX 醫(yī)藥物流中心計劃將于2004 年8 月1 日前正式開業(yè)。XX醫(yī)藥物流配送中心正在進行時現(xiàn)代物流的核心主要是利用信息技術(shù)有效整合上、下游資源，提高企業(yè)的服務(wù)水平，說到底是一個集成的概念。從這種意義上來說，目前的中國醫(yī)藥業(yè)內(nèi)還沒有真正的現(xiàn)代物流。XX醫(yī)藥股份是國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大，銷售網(wǎng)絡(luò)最廣、市場開發(fā)能力最強的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)。2002 年，XX 醫(yī)藥實現(xiàn)銷售 72 億元，利潤21000 萬元。連續(xù)5 年在經(jīng)

2、營規(guī)模、銷售網(wǎng)絡(luò)和綜合實力等排名第一，是中國最大的醫(yī)藥分銷企業(yè)。根據(jù)預(yù)測，2002 年XX市醫(yī)藥市場總需求量為170 億到180億元，2005 年將達到 300 億元，XX 醫(yī)藥要達到市場總份額的50%，至少需要有支持 150 億元的物流配送能力。但是，目前XX 醫(yī)藥現(xiàn)有的 8 個倉庫配送銷售額已將近 60 億元，配送能力1 / 7總經(jīng)理意識到：2 / 7人到 4300 人；而按照國際先進醫(yī)藥配送中心來建設(shè)的話，只需8 萬到11萬平方米，1000 個到1200 個物流人員。 X訂單的物流運輸費用只有我國企業(yè)的 36%中心的前期需要大量投資，但結(jié)果將收益無窮。最終，上醫(yī)股份決定通過 2000 年

3、配股募集的6000 萬資金，加上2002 年獲得的1.1 億元國債貼息貸款，總計投資 1.7 億元，打造嶄新的、國內(nèi)頂尖的醫(yī)藥物流中心。據(jù)上醫(yī)股份副董事長，XX 醫(yī)藥物流中心 XX 總經(jīng)理郁慶華介紹，物流中心內(nèi)將包括高22 米、長80 米，使用9 臺對垛機的自動化立體倉庫，使用準確率高達 99.98%的電子標簽，采用無線射頻技術(shù)和自動分揀系統(tǒng)，并利用先進的 WMS 軟件對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行再造，形成軟硬件很好的接口。的都是先進、成熟的設(shè)備。公司將這些都作為戰(zhàn)略性投資。正如“概念來做，決不能把它看作倉庫，而應(yīng)該是“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。3 / 7 XX醫(yī)藥物流配送中心仍將借助于上藥集團現(xiàn)有資源，四

4、分之三服務(wù)本集團，四分之一作為第三方物流。據(jù)透露，XX醫(yī)藥下一步計劃在 XX 等地建立現(xiàn)代物流分中心，借此逐步走出XX，立足華東，走向更大的市場。少 6%到 12%；運輸成本將下降 5%到 15%；整個供應(yīng)鏈的庫存和運作費用都將下降。物流中心的地位將從原來企業(yè)的費用中心變成現(xiàn)在的利潤中心，先成為內(nèi)部的 3PL()。物流專家表示，企業(yè)的足訂單的核心能力。XX 醫(yī)藥物流中心項目的建設(shè)，將標志著 XX 醫(yī)藥從傳統(tǒng)批發(fā)商到現(xiàn)代化醫(yī)藥物流服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。“從儲存，到配送，到分郁慶華總經(jīng)理滿懷期待地說，“公司也將成為一個綜合性很強的企業(yè)，企業(yè)的業(yè)態(tài)也會改變?！彼€表示，“如果將來我們達到了國際水平，貨物的周

5、轉(zhuǎn)天數(shù)將成倍減少，企業(yè)的銷售收入也將翻番增長。”4 / 7現(xiàn)代醫(yī)藥物流還有很長的路要依靠人力，與國際醫(yī)藥同業(yè)相比，我們的差距甚大。拿國內(nèi)先詢公司的調(diào)查報告顯示：平均每個配送中心能夠支撐的銷售額，我國只是美國的 ；配送中心內(nèi)每平方米能夠支持的銷售 40% SKU(品規(guī))，我國也只是美國的24%；而平均處理單行訂單的運作成本，我國是美國的2.78 倍。有力的物流能力支撐。出于規(guī)章和商業(yè)的原因，來自諸如 FDA 等政府機構(gòu)對健康得半點的疏忽。這些規(guī)定支配著倉儲的全過程，無論是批次、日期、冷凍及冷藏，危險物質(zhì)的安全區(qū)域，以及受管制的藥品等。蹤，對藥品的可追溯性要求的 X 圍擴大到從工廠的車間管理到5 / 7誤都帶來巨大的機會成本。行業(yè)的兼并促使醫(yī)藥企業(yè)使用 ERP 系統(tǒng)來集中管理全球機構(gòu)。一旦實施 ERP 系統(tǒng)，對嚴格批次管理責(zé)任的需要驅(qū)動了先進的WMS 和供應(yīng)鏈管理軟件的增長，與此同時，由于控制和管施的壓力。根據(jù)XX投資咨詢公司為該項目所做的項目可行性報告分析：通過XX醫(yī)藥物流中心的建設(shè)，XX醫(yī)藥可以礎(chǔ)上，建立起一個其他醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)沒有的物流增值服務(wù)平臺，的綜合性醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。除此之外，XX 醫(yī)藥物流中心項目的建設(shè)還是 XX 醫(yī)藥立足XX，建設(shè)全國性物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的需要。通