附件八項目技術管理規(guī)定

1、附件八：項目技術管理規(guī)定為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。同時，為了更好的進行技術管理，發(fā)包人有權對此規(guī)定進行完善和調整。1、技術術管理體體系1.1關關于項目目班子1、施工工單位項項目經(jīng)理理是施工工管理第第一責任任人，必必須親臨臨現(xiàn)場指指揮。未未經(jīng)甲方方項目經(jīng)經(jīng)理書面面批準，若每月月超過五五個法定定工作日日不在施施工現(xiàn)場場，當月月工程進進度款不不予支付付且工程程竣工前前不予補補付此款款。2、施工工項目管管理人員員配置不不足或達達不到相相應工作作職責素素質要求求，經(jīng)甲甲方、監(jiān)監(jiān)

2、理檢查查和考核核（包括括結合每每月對現(xiàn)現(xiàn)場施工工進度、質量、安全文文明施工工管理的的檢查和和考核），要求求補充或或更換不不合格人人員，但但未補充充或更換換到位前前，不予予支付乙乙方當月月工程進進度款且且工程竣竣工前不不予補付付此款，直到施施工單位位補充或或更換人人員，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組組織甲方方及相關關人員檢檢查合格格，再開開始支付付工程進進度款1.2、關于項項目技術術管理在工程合合同簽訂訂后155天內(nèi)，承包人人必須將將項目的的項目管管理體系系（包括括技術、質量、安全、進度、材料、文明施施工等）書面報報建設、監(jiān)理單單位審查查，根據(jù)據(jù)建設、監(jiān)理單單位的審審查意見見，對項項目技術術管理體體系進行行必要的的

3、補充和和完善。違反本本條規(guī)定定，罰款款500010000元元。1.2.1、技術術管理體體系必須須以承包包人總工工程師為為技術管管理體系系的第一一責任人人，整合合公司的的相關部部門及項項目技術術管理部部門，形形成一個個由承包包人總工工程師統(tǒng)統(tǒng)一領導導的、自自公司到到項目的的完整的的體系。不應采采用項目目單一的的技術管管理體系系或以包包代管的的模式。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包人人采取以以包代管管的模式式，將責責令整改改，并處處以1000000元罰款款。1.2.2、項目目技術管管理人員員必須具具備有效效的資質質證書，并于工工程開工工前155天內(nèi)，將人員員資格報報監(jiān)理及及發(fā)包人人審核。對于項項目技術術負責人人，必須

4、須要求工工程師及及以上職職稱，并并必須配配置各專專業(yè)技術術負責人人。1.2.3、對于于技術管管理體系系不健全全，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理及發(fā)發(fā)包人多多次要求求而沒有有改變，不能滿滿足工程程技術管管理需要要的項目目組，發(fā)發(fā)包人有有權要求求承包人人進行撤撤換。對對于承包包人技術術素質差差、責任任心不強強，不能能保證施施工質量量的工期期的班組組及不稱稱職的施施工管理理人員，發(fā)包人人有權要要求撤換換，并限限期離開開施工現(xiàn)現(xiàn)場。如如在限期期后不離離場的，處以1100元元/人天罰款款。1.2.4、施工工過程中中，經(jīng)發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理單單位審定定的管理理組織和和定崗人人員不得得隨意變變動。如如因工作作原因確確需變動動，必須須

5、提前申申報，征征得監(jiān)理理、發(fā)包包人同意意，并做做好工作作移交。如擅自自變動定定崗管理理人員，將處以以10000元/人次罰款款；如工工作移交交不到位位離崗，處以5500元元/人次罰款款，并對對造成的的損失負負全部責責任。1.2.5、分部部（子分分部）和和重要分分項工程程施工前前，未進進行施工工技術交交底而擅擅自施工工，或雖雖已作施施工技術術交底但但無交底底記錄，每發(fā)生生一項，扣付乙乙方當月月工程進進度款110，且工程程竣工前前不予補補付此款款。1.2.6、分部部（子分分部）和和重要分分項工程程施工前前，必須須編制專專項施工工方案，對未編編制施工工方案，或有專專項施工工方案不不按方案案執(zhí)行的的行為

6、，每發(fā)生生一項，扣付乙乙方當月月工程進進度款110，且工程程竣工前前不予補補付此款款。1.2.7、工程程檔案資資料必須須隨工程程施工進進度同步步，若經(jīng)經(jīng)甲方或或監(jiān)理組組織檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未滿足足要求，由乙方方整改完完成并直直至經(jīng)檢檢查合格格，若當當月未整整改完成成，扣付付乙方當當月工程程進度款款，且工工程竣工工前不予予補付此此款。1.2.8、施工工單位應應嚴格按按照建設設部和市市建委發(fā)發(fā)布的建建設領域域限制、禁止使使用落后后技術的的通告要要求，限限制和禁禁止使用用落后的的施工技技術和產(chǎn)產(chǎn)品，推推廣使用用新技術術、新材材料。若若發(fā)生施施工單位位使用限限制和禁禁止使用用的技術術和產(chǎn)品品，除施施工單位

7、位及監(jiān)理理應承擔擔合同相相關違約約責任及及處罰，返工和和承擔相相關責任任及損失失（包括括甲方的的名譽損損失）外外，扣付付乙方當當月工程程進度款款，且工工程竣工工前不予予補付此此款。2、圖紙紙會審2.1、開工前前，承包包人有責責任對施施工圖紙紙進行詳詳細的審審查。必必須認真真組織其其內(nèi)部的的審閱工工作，在在收到圖圖紙7天天內(nèi)形成成書面意意見提交交單位，由單位位匯總后后提交發(fā)發(fā)包人。如由于于圖紙審審查不嚴嚴，造成成工程返返工，一一切損失失由承包包人承擔擔。承包人內(nèi)內(nèi)審施工工圖紙由由承包人人項目技技術負責責人主持持，組織織相關部部門及分分包專業(yè)業(yè)單位等等有關單單位和人人員參加加。審查查的范圍圍包括但

8、但不限于于：2.1.1圖紙紙及技術術文件是是否符合合現(xiàn)行國國家規(guī)范范及強制制性標準準條文；2.1.2圖紙紙及說明明是否齊齊全、清清楚、明明確，尺尺寸、坐坐標、標標高及管管線、道道路交叉叉點是否否相符；2.1.3設計計是否有有特殊的的技術要要求，如如需要采采取特殊殊技術措措施時，技術上上有無困困難，能能否保證證安全施施工；2.1.4有無無特殊材材料要求求，其品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量能否否滿足現(xiàn)現(xiàn)場需要要；2.1.5建筑筑、結構構、安裝裝、環(huán)境境等不同同專業(yè)之之間有無無矛盾；2.1.6有無無使用功功能、結結構安全全方面的的常識性性錯誤；如承包人人未按本本條要求求在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)提出內(nèi)內(nèi)審書面面意見，

9、罰款5500元元。2.2承承包人的的項目技技術負責責人必須須參加發(fā)發(fā)包人組組織的設設計交底底會，并并由承包包人項目目部做好好記錄，編寫紀紀要，在在2天內(nèi)內(nèi)經(jīng)承包包人項目目技術負負責人審審核后，提交并并督促與與會各方方審核簽簽章，在在7天內(nèi)內(nèi)返還。承包人人各專業(yè)業(yè)技術負負責人不不得以任任何借口口不參加加設計交交底會，否則處處以5000元/人次的罰罰款。2.3圖圖紙審查查程序如如下：2.4在在圖紙設設計交底底后144天內(nèi)，承包人人必須提提出專業(yè)業(yè)預留預預埋圖交交監(jiān)理單單位、發(fā)發(fā)包人審審查。如如不能按按時提出出預留預預埋圖，罰款5500元元。如由由于預留留預埋圖圖不準確確或遺漏漏，造成成主體完完工后

10、鑿鑿打結構構的，除除返工之之外，每每處罰款款1000元。3、技術術核定及及洽商3.1在在施工過過程中，承包人人因設計計圖紙有有差錯或或與實際際情況不不符，施施工條件件、施工工工藝、材料品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量不能能滿足設設計要求求以及提提出合理理化建議議等原因因，需對對施工圖圖紙進行行修改，承包人人應在77天內(nèi)提提出書面面提出工工程技術術核定（洽商）單，其其處理流流程如附附圖所示示。承包人書面提出技術核定（洽商）單送交單位與發(fā)包人聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與發(fā)包人聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復工程變更設計單位審核承包人執(zhí)行 否是3.2承承包人在在施工過過程中對對

11、圖紙有有不理解解或存在在疑問的的，應及及時向設設計單位位（或發(fā)發(fā)包人）反映咨咨詢，取取得核實實后應知知會監(jiān)理理和發(fā)包包人。對對于原施施工圖中中有專業(yè)業(yè)間矛盾盾、尺寸寸錯誤、圖紙不不符、功功能性問問題、不不符合國國家強制制性規(guī)范范等應發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，承承包人應應在工序序開始前前及時提提出，不不能隱瞞瞞不報，或推諉諉為按圖圖施工，否則，要追究究其不作作為責任任，除無無條件整整改外，并承擔擔由此產(chǎn)產(chǎn)生的一一切損失失。3.3承承包人在在施工過過程中，如根據(jù)據(jù)自己的的經(jīng)驗判判斷按圖圖施工將將會發(fā)生生質量問問題時，應及時時書面報報告發(fā)包包人。如如發(fā)包人人在承包包人提出出報告后后，仍堅堅持按原原設計施施工，

12、承承包人應應予執(zhí)行行，但對對此產(chǎn)生生的后果果，承包包人不負負責任。3.4屬屬于發(fā)包包人確認認的建設設規(guī)模、結構體體系、系系統(tǒng)功能能等重大大設計變變更，由由設計單單位出具具設計變變更資料料，承包包人應無無條件配配合實施施。3.5發(fā)發(fā)包人提提出的設設計修改改，由發(fā)發(fā)包人與與設計協(xié)協(xié)商，出出具技術術核定單單，監(jiān)理理及承包包人執(zhí)行行。3.6對對于現(xiàn)場場突發(fā)事事件，監(jiān)監(jiān)理和單單位根據(jù)據(jù)發(fā)包人人應書面面通知立立即實施施，并于于處理完完畢后448小時時內(nèi)由承承包人辦辦理技術術核定單單。對于于拒不執(zhí)執(zhí)行指令令，造成成工程損損失的，承包人人承擔一一切損失失。4、施工工組織設設計及施施工方案案4.1項項目開工工前

13、100天內(nèi)，承包人人必須按按照施工工圖、地地質勘察察報告、現(xiàn)場實實際情況況及投標標承諾書書報送施施工組織織設計；在分部部、分項項工程開開工前110天內(nèi)內(nèi)報送專專項施工工方案。若因圖圖紙不到到位，整整個工程程一次性性編制有有困難時時，可分分階段編編制。對對于施工工組織設設計和施施工方案案，承包包人必須須經(jīng)過內(nèi)內(nèi)部審核核，簽章章齊全。如不能能及時提提交，則則對項目目經(jīng)理和和項目技技術責任任人各處處罰1000元，并通報報承包人人公司；如提交交的施工工組織設設計無針針對性，除罰款款并通報報外，將將退回重重新編制制。4.2承承包人應應及時將將施工組組織設計計和施工工方案報報送監(jiān)理理審核，發(fā)包人人審批。承

14、包人人對于發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理對對施工組組織設計計和施工工方案提提出的修修改意見見和要求求必須及及時做出出書面的的答復和和修正。經(jīng)審批批后，承承包人必必須按照照批準的的施工組組織設計計和施工工方案中中承諾的的工作內(nèi)內(nèi)容和資資源配置置落實到到位。4.3承承包人應應對其編編制施工工組織設設計和施施工方案案負責，不得因因為發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理單位位的審批批而免責責。如因因施工組組織設計計和施工工方案編編制缺陷陷而造成成的損失失，由承承包人自自行負責責。5、質量量管理5.1承承包人必必須建立立健全質質量保證證體系，落實各各級質量量責任制制，并書書面報送送發(fā)包人人及監(jiān)理理單位；5.2承承包人應應明確工工程質量量

15、目標，并有切切實可行行的保證證措施。5.3項項目必須須建立嚴嚴格的“三檢”制度，加強施施工過程程的質量量控制，保證監(jiān)監(jiān)理單位位、發(fā)包包人一次次驗收合合格。若若經(jīng)甲方方、監(jiān)理理或質監(jiān)監(jiān)站復查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有任何何分項工工程未能能達到或或符合建筑工工程施工工質量驗驗收統(tǒng)一一標準（GBB503300-20001）及及有關的的施工驗驗收規(guī)范范、標準準的規(guī)定定，除返返工整改改達到相相關標準準，承擔擔合同相相關違約約責任及及處罰外外，扣付付乙方當當月工程程進度款款，且工工程竣工工前不予予補付此此款。5.4嚴嚴格執(zhí)行行工序報報驗制度度。承包包人必須須在每道道工序自自檢后，書面報報請監(jiān)理理驗收，經(jīng)監(jiān)理理簽認后后，

16、方可可進行下下道工序序。建設設方每月月抽查兩兩次，如如有違反反，發(fā)包包人將責責令返工工。5.5承承包人必必須接受受單位對對工程質質量的監(jiān)監(jiān)督及檢檢查，檢檢查結果果在工程程項目內(nèi)內(nèi)部進行行通報，對發(fā)生生的質量量缺陷及及質量問問題（一一般質量量事故），除限限期整改改外，由由單位通通報批評評及處以以罰款550010000元/次，并并同時將將處理結結果上報報發(fā)包人人及承包包人的上上級公司司，同時時作為發(fā)發(fā)包人對對承包人人資格考考核的重重要指標標之一。每月將將檢查結結果進行行匯總，并在發(fā)發(fā)包人項項目辦公公室予以以張榜公公布。5.6承承包人工工程質量量不合格格、偷工工減料或或對工程程弄虛作作假的，發(fā)包人人

17、有權要要求其進進行停工工整頓，并處以以100001100000元/次罰款款，直至至清退出出場。5.7施施工工作作面出現(xiàn)現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理理或發(fā)包包人提出出后，承承包人未未采取整整改措施施和措施施不力，罰款220050000元/次，情情節(jié)嚴重重或影響響惡劣時時應停工工整頓。6、材料料管理6.1施施工單位位應嚴格格控制進進場材料料設備質質量（包包括甲方方供應的的材料設設備），材料、設備進進場或使使用前須須按相關關材料設設備標準準和規(guī)定定進行檢檢查驗收收和報檢檢。發(fā)生生材料、設備驗驗收不嚴嚴、不報報檢，致致使不合合格的材材料設備備流入施施工現(xiàn)場場或使用用在工程程上，除除施工單單位及監(jiān)監(jiān)理還應應承擔合合同

18、相關關違約責責任及處處罰，返返工和承承擔相關關責任及及損失（包括甲甲方的名名譽損失失）外，扣付乙乙方當月月工程進進度款，且工程程竣工前前不予補補付此款款。6.2如如發(fā)現(xiàn)承承包人使使用未經(jīng)經(jīng)報驗審審核的材材料，每每批次處處以500元元罰款。6.3如如原材料料、成品品、半成成品、構構配件等等經(jīng)檢驗驗不合格格，承包包人應立立即組織織對不合合格品進進行標識識、記錄錄，采取取隔離堆堆放等措措施。同同時將不不合格情情況報告告監(jiān)理及及發(fā)包人人。違反反本條規(guī)規(guī)定，將將處以550050000元罰罰款。6.4承承包人必必須加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場材料料的使用用管理。對于場場地內(nèi)的的材料，必須對對其進場場時間、材料名名稱、規(guī)規(guī)格、批批號、檢檢驗狀態(tài)態(tài)、數(shù)量量、廠家家等進行行標識。6.5對對于涉及及工程結結構安全全的材料料，如水水泥、鋼鋼筋、混混凝土等等，必須須建立材材料的可可追溯記記錄。6.6對對于甲供供材料，如供貨貨方不能能提供有有效證明明，承包包人有權權拒絕接接收。7、工程程缺陷及及質量事事故7.1工工程質量量事故處處理按照照我公司司質量量缺陷與與質量問問題（一一般質量量事故）管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。8、施工工技術交交