建筑施工技術人員總結3篇

1、第10頁 共10頁建筑施工技術人員總結3篇建筑施工技術人員總結3篇總結一在擔任xxx二期保障性住房W4xx樓工程技術員過程中，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析p 評定，總結經歷教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)。作為一名技術人員，我不斷的自我學習充實，在參與建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以

2、求圓滿的完成工作任務。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得結實，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經歷。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向公司消費經理、質檢部負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經歷。比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作：一是選擇最正確施測方案，二是一定要進展復測以防止人為錯誤。另外，拿技術交底工作來

3、說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了，要認真落實交底所訴內容到工作中，要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經歷簡單談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安

4、工作從心底認識并付諸施行。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進展平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細施行，工程部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設過程中，必須進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工標準或規(guī)程進展搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進展下一步的工序施工。半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包

5、括組織協(xié)調才能、管理才能和應變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經歷的積累。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度。總結二光陰飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在工程部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既繁忙著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：一、工程質量管理作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還

6、需一定的現(xiàn)場經歷和必要的業(yè)務才能來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收標準的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合工程部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質

7、量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶著兄弟工程部管理人員前來學習。本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進展總結分析p ，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、工程部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保獲得本質性成果進展總結，不斷地進步個人的業(yè)務程度;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司與工程部有機的聯(lián)絡在一起。通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時

8、糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要奉獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。二、工程開工圖編制對現(xiàn)場實際施工內容比擬熟悉，幫助內業(yè)組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)絡單)的內容整理進入開工圖。開工圖能詳細反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和開工提供資料根據(jù)。三、努力學習，進步自身修養(yǎng)隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，討論學習新技術新創(chuàng)造，與此同時，我?guī)颖竟こ滩康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從根底根本知識開場學習，讓技術員和我一起學習新標準新標準新工藝，不斷進步他們的專業(yè)素質，使本工程部的施工

9、力量與技術力量一同開展壯大。四、缺乏與改良在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與缺乏的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，進步業(yè)務及外交才能，掌握更深的知識及技術，工程部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的互相關心，良好的企業(yè)氣氛，我相信，我一定會在工程部大家庭的開展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!總結三轉眼間，我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承當了：xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級平安文明

10、優(yōu)良工地”稱號、xxx技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、xx文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、xxx花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質構造杯”等稱號。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探索、在經歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我總結了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能

11、以更新、更強的相貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明：1、工程質量管理以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。2、班組的管理協(xié)調工作重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)

12、務技巧程度有整體的提升。3、平安管理工作在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。5、技術管理對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊

13、提出詳細要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。二、存在問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析p 就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術方面，由于施工經歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標準靈敏巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施