企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)改革與開展問題21業(yè)在開展過程中面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)開展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于開展。企業(yè)必須適應時代開展的潮流，切實把經營管理和創(chuàng)新活動擺在突出的戰(zhàn)略地 位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強企業(yè)整體管理創(chuàng)新能力，迎接挑戰(zhàn)。1、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營開展過程中逐步形成的，具有企業(yè)的經營特色，能夠推動企業(yè)可持續(xù)開展的管理思想、管理方式、群體意識和行為標準。企業(yè)文化作為企業(yè)及其員工所信奉的一種價值理念，它可以將創(chuàng)新作為一種核心價值觀，滲透到企業(yè)的開展戰(zhàn)略、規(guī)章制度和行為標準。2、明確

2、企業(yè)管理文化的創(chuàng)新意識。企業(yè)管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術和市場的變化所做出的相應的改良和調整。企業(yè)管理創(chuàng)新是需要不斷根據(jù)市場和社會的變化，重新調整人才、資本和科技要素，使知識創(chuàng)新適應市場，滿足市場需求，同時到達實現(xiàn)自身的效益和履行社會責任的目標的過程。世界上優(yōu)秀企業(yè)的管理理論和方法并不是一成不變的，Intel 總裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理創(chuàng)新原那么：一是產出導向管理產出不限于工程師和工廠工人，也適用于行政人員及管理人員;二是Intel 的工作人員不只對上司負責，也對同事負責：打破障礙，培養(yǎng)主管與員工的親密關系。我國企業(yè)由于起步

3、較晚，創(chuàng)新能力還很弱，入世后面臨的挑戰(zhàn)和考驗更加嚴峻，企業(yè)自身存在諸多問題有待改良。1、提升企業(yè)家素質，加強其創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。隨著社會的開展，企業(yè)管理越來越依賴現(xiàn)代技術和方法，不少企業(yè)家已不能適應開展的需要，難以駕馭企業(yè)全局。為此，企業(yè)家在日常工作中要不斷學習新知識、新理論、新技術，加強對創(chuàng)新的理論、方法、手段和途徑的研發(fā)。此外，企業(yè)家還應該在企業(yè)內部營造熱愛學習的氣氛，從而提升企業(yè)的整體素質和創(chuàng)新能力。2、增強戰(zhàn)略意識，加強戰(zhàn)略管理。我國企業(yè)既要應對經濟全球化的挑戰(zhàn)，又要經受我國經濟制度轉型以及突破企業(yè)自身開展的考驗。這就需要企業(yè)在開展戰(zhàn)略的問題上予以解決：(1)戰(zhàn)略觀念創(chuàng)新。企業(yè)的開展戰(zhàn)略

4、是關系到企業(yè)自身開展和社會開展的一個重要問題，因此企業(yè)需要充分考慮實際情況，制定符合企業(yè)需要且企業(yè)有實力完成的開展戰(zhàn)略。(2)加強戰(zhàn)略管理。企業(yè)內部要建立嚴格的實施機制、監(jiān)視機制和鼓勵機制，使開展戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)的各項決策和管理活動中去。3、引進國外先進技術同時進展模仿創(chuàng)新。技術創(chuàng)新有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新三種類型。對先進技術的引進、吸收和模仿能提高企業(yè)的技術水平，為企業(yè)的自主創(chuàng)新奠定根底。但我國企業(yè)并未處理好技術引進與模仿創(chuàng)新的關系。為此，首先，企業(yè)轉變只注重引進而無視核心技術掌握、只注重眼前利益而無視長遠利益、只注重跟蹤仿制而無視自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念，樹立以自主創(chuàng)新為最高目標的重視技術創(chuàng)新的新觀念，其次， 建立技術研發(fā)機制，有經濟根底的企業(yè)可以在企業(yè)內部建立自己的技術研發(fā)機構，對于大多數(shù)沒有足夠經濟實力的民營企業(yè)，可以與科研機構或者高校進展長期合作，通過合作創(chuàng)新獲得技術創(chuàng)新能力的提升。4、進展制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。的鼓勵機制等為中心的管理制度，以實現(xiàn)各種生產要素的有效結 合。5、改善企業(yè)內部條件，吸引培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才是企業(yè)的主體，因此企業(yè)要努力改善自身的內部條件，樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管