季度工作總結(jié)模板集合

1、第19頁 共19頁季度工作總結(jié)模板集合季度工作總結(jié)模板集合5篇季度工作總結(jié) 篇120 xx年，我縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)平安消費工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市衛(wèi)生計生委的指導下，認真落實平安消費責任制，明確職責，強化監(jiān)管，落實措施，有效防范各類平安消費事故的發(fā)生，為保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，維護社會穩(wěn)定作出了積極努力?，F(xiàn)將我局20 xx年平安消費工作開展情況總結(jié)如下。一、領(lǐng)導重視，組織保障到位縣衛(wèi)生計生局高度重視平安消費工作，嚴格履行平安消費“一崗雙責、黨政同責、瀆職追責”，以“五個到位”全面加強平安消費工作組織保障。一是組織領(lǐng)導到位。成立了以局長任組長、分管領(lǐng)導任副組長、相關(guān)股室負責人為成員的

2、平安消費工作領(lǐng)導小組，落實專人負責平安消費工作。及時制發(fā)了XX縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)20 xx年平安消費工作意見敘衛(wèi)委20 xx7號、XX縣衛(wèi)生計生局關(guān)于印發(fā)20 xx年XX縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)平安消費月活動方案的通知的通知敘衛(wèi)20 xx111號等文件，將平安消費工作列入衛(wèi)生計生工作重要議事日程，局黨委會和局長辦公會定期研究和解決平安消費工作中存在的詳細困難和問題。二是目的管理到位。衛(wèi)生計生局將平安消費工作納入全年衛(wèi)生計生工作綜合目的考核內(nèi)容，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。并層層簽訂平安消費工作、今冬明春火災防控工作目的責任書，做到任務明確，責任到人，一級抓一級，層層抓落實，形成了至上而下，覆蓋

3、全系統(tǒng)的平安消費責任網(wǎng)絡(luò)。三是制度機制到位。認真落實主要領(lǐng)導為平安消費工作第一責任人制度，繼續(xù)落實XX縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)領(lǐng)導干部履行平安消費“一崗雙責”監(jiān)視檢查方法試行敘衛(wèi)委20 xx32號，落實平安消費風險防控“三早三卡”機制，全年共發(fā)放平安消費風險防控提醒卡65張，到達平安消費風險早提醒的效果。建立了重大事故隱患排查整治制度、健全重大危險登記建檔制度、隱患排查整治三級管理制度。四是責任追究到位。建立了平安消費責任追究制，對責任不落實，發(fā)生重特大事故的，嚴格按照平安消費“四不放過”原那么和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。同時，將平安消費工作與評選先進、晉級晉升等掛鉤，對發(fā)生平安消費

4、事故單位實行一票否決。五是監(jiān)管督查到位。縣衛(wèi)生計生局實行領(lǐng)導聯(lián)片，職工掛點平安消費督查制度，對各單位的平安隱患由聯(lián)片、掛點的領(lǐng)導和職工跟蹤督查，確保在限期內(nèi)整改到位。二、強化宣傳，平安意識到位縣衛(wèi)生計生局按照縣安委會關(guān)于平安消費工作的要求，采取多種形式，通過“五講”強化平安消費宣傳教育，增強干部職工和社會公眾平安消費意識。一是領(lǐng)導講。做到逢會必講平安，利用各種會議和對干部職工的平安消費法律法規(guī)知識進展培訓26場次，不斷深化衛(wèi)生計生系統(tǒng)各級領(lǐng)導干部和職工對平安消費工作的認識，進一步統(tǒng)一思想，繃緊平安消費這根弦，不斷強化平安消費管理，嚴防平安消費事故發(fā)生。二是專家講。邀請縣消防大隊參謀石力為全系統(tǒng)

5、領(lǐng)導干部講解消防平安知識和新修訂平安消費法，對平安消費隱患排查治理的排查、登記上報和整改落實，以及新平安消費法特點進展了培訓。三是職工講。通過股室負責人職工會學習平安消費法，培訓履行平安消費責任監(jiān)管系統(tǒng)，醫(yī)療專家培訓醫(yī)療平安等形式，做到人人講平安，把平安消費培訓到了一線操作者和管理者層面。四是警示講。組織衛(wèi)生計生系統(tǒng)干部職工收看了警示教育，深化警醒干部職工緊繃平安消費這根弦。五是向公眾講。衛(wèi)生計生局通過法制宣傳月、“平安消費月”、“百日平安”活動期間和各種衛(wèi)生計生宣傳日活動，開展多種形式的宣傳活動90余場次，書寫標語100余條，有力進步了廣闊人民群眾平安消費意識。三、突出重點，隱患整治到位各醫(yī)

6、療衛(wèi)生計生單位開展了平安消費“打非治違”、平安隱患動態(tài)徹底整治、監(jiān)管責任督查督辦“三大攻堅”行動。在自查的根底上，縣衛(wèi)生計生局組織督查人員，重點從以下崗位和環(huán)節(jié)對各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位平安消費工作開展了4次大型、全面的平安消費督查，做到邊檢查邊整改，以檢查促整改，有效防止了各類平安消費事故的發(fā)生。一道路交通平安。一是開展車輛清理，明確公務車輛和救護車的設(shè)備維護人員和專職駕駛員職責，要求各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位主要負責人帶頭完善并執(zhí)行制度，認真落實管理措施，防止發(fā)生違規(guī)事件和平安事故。二是實在加強車輛日常檢修維護，及時排除隱患，要求各單位投入必須經(jīng)費對車輛進展維修保養(yǎng)、投保，防患未然。三是開展了救護車轉(zhuǎn)運

7、病員明察暗訪工作，開展120現(xiàn)場模擬演練考核1次，堅決查處醫(yī)務人員非法接送病人等行為。二消防平安。根據(jù)省上今冬明春火災防控工作文件和會議精神，及時召開系統(tǒng)工作會傳達貫徹了上級精神，下發(fā)專項方案，對衛(wèi)生計生計活力構(gòu)火災隱患排查整治進展了統(tǒng)一部署，并與下屬單位逐一簽訂火災防控工作責任書，明確工作目的，落實責任，確保工作扎實有序推進。二是做到了責任、制度、人員、器材“四落實”，XX縣消防大隊對全縣縣級醫(yī)療機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生院的消防工作進展了專項檢查，催促各醫(yī)療單位按要求整改，將設(shè)備設(shè)施裝備單位。認真開展經(jīng)常性的消防檢查和防火巡查，制定和完善了用火、用電、用氣及壓力容器的平安管理制度，各醫(yī)療衛(wèi)生計生單

8、位對消防設(shè)施進展了檢修維護，確保有備無患。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生計生室進展監(jiān)視檢查，催促村衛(wèi)生計生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立健全消防平安管理組織和工作機制，全面落實消防平安網(wǎng)格化管理。三是對人員集中的行業(yè)場所，要求學習消防平安疏散和滅火救人措施、消防預案，實在進步了自防自救才能，防止群死群傷事故的發(fā)生。三建筑平安。落實工程建立單位作為甲方的建筑工地平安監(jiān)管責任，要求建立單位的責任人親自督導現(xiàn)場，督查乙方或者施工方落實平安培訓、施工平安和平安告知等義務，及時發(fā)現(xiàn)隱患并整治到位。加強建筑工地平安督查?？h衛(wèi)生計生局主要領(lǐng)導和四個聯(lián)片督查組按照“四不兩直”要求，采取定期檢查和不定期抽查的方式，對縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)

9、建筑工地進展平安檢查，對在建工程的平安消費實行動態(tài)監(jiān)控和實時監(jiān)控。四醫(yī)療平安。一是不斷深化委托管理。縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院抽調(diào)力量加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生院的業(yè)務指導，進步了基層醫(yī)療機構(gòu)管理和效勞才能。二是加強效勞才能建立。繼續(xù)爭取上級醫(yī)院對口幫扶，瀘醫(yī)附院、附屬中醫(yī)醫(yī)院派出14名專家教授入駐縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院，從設(shè)備、技術(shù)、人才培養(yǎng)、醫(yī)學科研上給予最大支持，進一步提升縣級綜合醫(yī)院醫(yī)療效勞程度。三是加強醫(yī)療糾紛調(diào)處。落實醫(yī)療糾紛季度通報分析p 制度，嚴格落實醫(yī)療糾紛責任追究制度，強化醫(yī)務人員平安意識和責任意識。四是開展打非治違專項行動。加強全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村集貿(mào)市場的無證行醫(yī)等醫(yī)療效勞市

10、場薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)視力度，嚴厲打擊非法行醫(yī)活動，尤其加大對群眾舉報非法行醫(yī)的查處力度。對非法行醫(yī)行為做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起。開展了醫(yī)療市場秩序?qū)ｍ棛z查，堅決打擊巫醫(yī)、游醫(yī)和各種違法行醫(yī)行為，對20多起違法行為進展了嚴肅查處，保護了群眾的醫(yī)療平安。五衛(wèi)生計生應急救援。一是加強應急體系建立。局機關(guān)和各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位均成立了衛(wèi)生計生應急辦公室，應急預案體系完備，成立衛(wèi)生計生系統(tǒng)應急救援隊伍5支，人員70人。二是組織開展120應急考核1次。參加全縣礦山救護演練1次、地質(zhì)災害應急演練1次，提升了醫(yī)療衛(wèi)生計生應急處置才能。三是全面完成重大節(jié)假日和重大活動醫(yī)療平安保障工作。共派出“120”救護車52臺次，醫(yī)務人

11、員25批186人次，為全縣各項大型活動提供有力的醫(yī)療平安保障。六履行平安消費系統(tǒng)管理職責。一是完成履行平安消費責任監(jiān)管系統(tǒng)維護。落實了系統(tǒng)管理人員、審核人員，明確工作職責和目的任務，開展集中培訓學習3次。及時開展日常平安消費巡查，并按時上報信息80余條。二是完成四川省安監(jiān)局隱患排查整治系統(tǒng)信息更新和錄入，對縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生計活力構(gòu)平安信息和隱患整治數(shù)據(jù)進展了更新，確保了系統(tǒng)正常運行。通過以上工作，為我縣平安消費工作信息化監(jiān)管夯實了根底。我局平安消費工作雖然獲得了一定的成績，但離上級的要求和群眾的需求還存在一定的差距。下一步工作中，我局將一如既往地按照縣委、縣政府及上級衛(wèi)生計生行政部門的

12、要求，樹立“平安消費每天從零開場”理念，繼續(xù)強化組織領(lǐng)導，落實保障措施，狠抓隱患排查整治，做到從嚴管理，警鐘長鳴，防患于未然，繼續(xù)為全縣經(jīng)濟社會又好又快開展營造良好的平安環(huán)境。季度工作總結(jié) 篇2隨著消費金融日趨浸透群眾群體的生活，分期成為了目前大零售業(yè)務中的主流產(chǎn)品，同時，金融市場競爭壓力逐年遞增，分期產(chǎn)品作為中收產(chǎn)品的重要奉獻點占有越來越重的位置。在20 xx年1月1日至20 xx年3月31日進展了以營業(yè)室，東建，客戶部以及李大兵馬振飛組成得分期小組為單元的，以李大兵，馬振飛為分期產(chǎn)品經(jīng)理的分期業(yè)務。XX年12月，分期團隊走訪家具家電，美容，數(shù)碼通訊等行業(yè)，在20 xx年1月份與金海馬家具，

13、藍天家具，天一通訊，脈道養(yǎng)生會館達成商戶分期合作。XX年12月，分期團隊走訪南外環(huán)運通汽車銷售公司，104斯柯達汽車銷售公司，104佳奇汽車銷售公司，北外環(huán)四通汽車銷售公司，北外環(huán)億通汽車銷售公司等，與我行達成合作的汽車商戶增加到8家。XX年12月，分期團隊與尹勁松行長溝通車位事宜，尹勁松行長明確表示客戶部不遺余力做支撐。分期團隊與客戶部經(jīng)理王振勇走訪上東國際，百合頤景園，城市廣場樓盤商議車位車庫分期業(yè)務。最終因百合頤景園已銷售殆盡，城市廣場證件不全未達成合作，與上東國際達成合作。期間與紫御華府，世家官邸仍在合作。XX年12月，分期團隊走訪百合頤景園底商火星人裝飾裝修材料公司，通過理解，目前大

14、多數(shù)裝修公司并無正規(guī)合法手續(xù)裝修資質(zhì)等證件，多數(shù)為私人經(jīng)營“裝修隊”，經(jīng)過分期團隊綜合考量放棄與裝修公司合作。20 xx年1月，通過員工以及家屬微信等社交手段在朋友圈、群發(fā)布與分期有關(guān)的相關(guān)政策以及辦理條件;制作了用于放于商戶醒目位置的海報以及商戶廳堂，我行廳堂使用的宣傳材料。20 xx年第一季度旺季營銷分期業(yè)務綜合如下：1.營業(yè)室：183.8萬2.東建：291.97萬3.客戶部：268.7萬4.分期團隊：576.59萬東光支行總計：1321.06萬李秀榮行長教誨我們分期團隊，要以全行高度來對待分期業(yè)務，分期團隊也在，始終努力改變觀念，無奈分期團隊是為數(shù)不多的未完成第一季度目的的產(chǎn)品經(jīng)理，分期

15、團隊無顏，無權(quán)利去站在領(lǐng)導的高度去評判。分期業(yè)務雖然在第一季度有過曲折，有過變故，但是這絕不是完不成任務和指標的借口與理由!分期團隊前期工作未做好，后期工作認識不到位，以致于分期業(yè)務在第一季度沒有好的開展，沒有好的業(yè)績，沒有好的突出，更沒有好的表現(xiàn)，深負以李秀榮行長為領(lǐng)導的領(lǐng)導班子以及同仁同事的信任與囑托!因為分期團隊的才能一般，程度有限，使東光支行第一季度分期業(yè)務未在滄州分行獲得好的名次，拉了東光支行的后腿，分期團隊有不可推卸也不會推卸的責任，分期團隊愿意承受來自領(lǐng)導班子的處分教育來自同事同仁的批評指責!季度工作總結(jié) 篇3清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收

16、回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否那么追究相關(guān)責任。二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析p 。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進展月度與季度分析p ，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開了預算分析p 會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析p 意見。三、開展財務內(nèi)部稽核，加強本錢費用控制，堵塞破綻。對*三家醫(yī)

17、院的財務核算進展了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準標準，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較標準，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出那么必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，躲避財務風險。四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，躲避稅務風險。在集團各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析p 手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具

18、發(fā)票，合理躲避稅務風險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備*醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程開工結(jié)算資料。通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)造作了初步規(guī)劃。五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務。配合資產(chǎn)部做好每月盤點方案，安排好財務人員進展實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)視和效勞的重要職能。所謂監(jiān)視就是維護集團公司的利益，監(jiān)視集團公司的財務運作，調(diào)控各項費

19、用的合理支出，保證財務物資的平安;效勞就是效勞于集團與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)視、誠信效勞是做好財務人員的根本要素。在接下來的工作中：首先，于6月份分兩批開展財務人員培訓與考核，邀請稅務師事務所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務主管進展稅法知識培訓，有重點性地做財務人員職業(yè)道德教育，結(jié)合20 xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應的試題，進展財務各崗位人員的根本業(yè)務程度考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗

20、位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應的處理方案。其次，做好財務規(guī)劃，建立科學明晰的集團公司股權(quán)構(gòu)造，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務，在低稅負、小風險、合理、合法的前提下做好財務規(guī)劃。在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務招待費、福利費等根本業(yè)務開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處理方法。6月份完成*醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完成*醫(yī)院減免稅補充資料的申報。再次，執(zhí)行財務監(jiān)視職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違背財務管理制度的

21、重要事項及時向董事長匯報。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預算管理制度等相關(guān)財務管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建立。重點加強對審單會計的管理知識和財務制度的培訓，從制度上來保證財產(chǎn)物資的平安，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)視責任人的權(quán)威。最后，做好誠信效勞：財務部門既是一個監(jiān)視部門又是一個效勞部門，要樹立誠信效勞的理念。各單位財務人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預算分析p ，為經(jīng)營管理提供參考信息。季度工作總結(jié) 篇420 xx年以來，我市認真貫徹落實“放管服”改革工作要求，在全市范圍內(nèi)持續(xù)深化推行“雙隨機一公開”

22、監(jiān)管形式，實在加強行政權(quán)利監(jiān)管，各項工作獲得初步成效。一是健全“一單兩庫”，夯實監(jiān)管根底。建立健全“一單兩庫”動態(tài)調(diào)整機制，33個市級部門及各縣(區(qū))全面完成檢查對象名錄庫、執(zhí)法人員名錄庫和隨機抽查事項清單梳理制定工作，累計發(fā)布隨機抽查事項清單6張，健全執(zhí)法人員名錄庫773個，收錄執(zhí)法人員信息5812條，完善檢查對象信息庫28個，收錄檢查對象信息269230條，為全面推進“雙隨機一公開”監(jiān)管工作奠定良好根底。二是完善規(guī)那么方案，標準監(jiān)管程序。各級行權(quán)部門根據(jù)本行業(yè)監(jiān)管實際情況制定“雙隨機一公開”施行細那么，明確監(jiān)管對象抽查比例和頻次，保證抽查事項全覆蓋，抽查結(jié)果定期公示，工作流程標準有序。一季

23、度，全市共開展雙隨機抽查20 xx輪次，抽選執(zhí)法人員5143人次，處理違法違規(guī)行為930起。三是落實跟蹤指導，確保監(jiān)管效果。組織開展“雙隨機一公開”工作運行情況專項檢查，發(fā)現(xiàn)施行細那么制定不標準、檢查結(jié)果公示不及時、人員抽取方式不標準等5類問題39個，指導催促相關(guān)部門限時完成整改，充分保障社會公眾監(jiān)視權(quán)，不斷提升行政機關(guān)履職透明度，實在營造公平競爭的市場環(huán)境。季度工作總結(jié) 篇5一、第一季度完成的工作1、銷售指標的完成情況上半年在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷商的共同努力下，*市場完成銷售額157萬元，完成年方案300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%;低檔酒占總

24、銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點;中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點;高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。2、市場開發(fā)情況上半年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的*購物廣場，所上產(chǎn)品為52系列的全部產(chǎn)品;2家酒店是分別是*大酒店和*大酒店，其中*大酒店所上產(chǎn)品為52的四星、五星、十八年，*大酒店所上產(chǎn)品為42系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大局部是42系列產(chǎn)品。3、市場管理、市場維護根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進展管控和監(jiān)視，催

25、促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進展產(chǎn)品陳列，并發(fā)動和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標簽，使其到達利用終端貨架資進展品牌宣傳的目的。4、品牌宣傳、推廣為了進步消費者對“*酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比擬好的門市部，聯(lián)絡(luò)并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市

26、部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。5、銷售數(shù)據(jù)管理根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨方案，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20 xx年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進展匯總分析p ，使得的每月的要貨方案更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品構(gòu)造等幾個方面進展匯總分析p ，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導以后的銷售工作。二、第二季度工作方案盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)歷和技巧，使得有些