民營(yíng)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)民營(yíng)股份公司股權(quán)鼓勵(lì)方案公司股權(quán)鼓勵(lì)方案方案 一、股權(quán)鼓勵(lì)方案的宗旨： +股份以下簡(jiǎn)稱“+公司”創(chuàng)立于2022年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)+消費(fèi)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。出于公司快速、穩(wěn)定開展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致開展觀與價(jià)值觀，決定施行員工股權(quán)鼓勵(lì)方案。 二、企業(yè)開展規(guī)劃： 企業(yè)開展愿景：成為+品牌 企業(yè)使命：+ 企業(yè)的中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略：+ 三、股權(quán)鼓勵(lì)的目的： 1、建立長(zhǎng)期的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰開展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司開展的成果，與原始股東

2、在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)開展及個(gè)人價(jià)值的提升。 2、理順公司治理構(gòu)造，促進(jìn)公司持續(xù)安康開展。 四、股權(quán)鼓勵(lì)方案施行方法： 為實(shí)現(xiàn)上述目的，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)鼓勵(lì)方案根據(jù)以下方式進(jìn)展： 1、經(jīng)股東大會(huì)同意，由公司大股東方出讓方同公司被鼓勵(lì)員工受讓方商定：在一定的期限內(nèi)如：5年內(nèi)，受讓方按既定價(jià)格購(gòu)置一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購(gòu)置由員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書規(guī)定的期股數(shù)量；3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)；5、此次

3、期股授予對(duì)象限在成都科翰公司內(nèi)部。 五、公司股權(quán)處置： 1、+公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，折算成股票為1000萬(wàn)股。目前公司的股權(quán)構(gòu)造為： 股東名稱 資金額萬(wàn)元 股票數(shù)量萬(wàn)股 所占比例% 備注 + 900 900 90% + 50 50 5% + 50 50 5% 2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股方案完成后公司的股權(quán)構(gòu)造為： 股東名稱 資金額萬(wàn)元 股票數(shù)量萬(wàn)股 所占比例% 備注 + 800 800 80% + 50 50 5% + 50 50 5% 員工持股 70 70 7% 留存股票 30 30 3% 3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬(wàn)股用作留存股票，作為公

4、司將來每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來，留存帳戶缺乏時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。 六、員工股權(quán)構(gòu)造 1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工鼓勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、中層部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。 2、層次界定：核心層為公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。 3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。 4、員工鼓勵(lì)股內(nèi)部構(gòu)造： 對(duì)象 人數(shù) 股份萬(wàn)股 人均萬(wàn)股/人 比例% 核心層 7 40 0.57 57% 中層 20 30 0.15 43% 總計(jì) 27

5、 70 100% 4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬構(gòu)造中長(zhǎng)期鼓勵(lì)制度期股方案的期股來。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予局部員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。 5、由于員工期股方案的施行，公司的股權(quán)構(gòu)造會(huì)發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股方案施行的靈敏性要求。 七、操作細(xì)那么： 1、成都科翰公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)展評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算： 期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評(píng)估凈值 / 公司總的股數(shù) 2、期股是+公司的原股東與公司員工指核心層和中層的員工約定在一定的期限5年內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即

6、轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)置期股。 3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，詳細(xì)執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。 4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一局部股份作為員工持續(xù)性期股鼓勵(lì)的來。 5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)： 1薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；2薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購(gòu)離任員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

7、6、此次期股方案施行完畢后5年后，+公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)構(gòu)造變更。 7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)展綜合評(píng)定評(píng)定方法公司另行制定，對(duì)于符合公司鼓勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。詳細(xì)操作可將其根據(jù)評(píng)定方法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作方法參見本次期股方法。 8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況包括每股盈利。 9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 10、如公司在期股方案期限內(nèi)5年內(nèi)上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán)，而假如期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，那么應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。 八、行為要求： 有以下情形之一的取消鼓勵(lì)資格： 1、嚴(yán)重瀆職，瀆職或嚴(yán)重違背公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。 2、個(gè)人違背國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被斷定刑事責(zé)任的。 3、公司有足夠的證據(jù)證明鼓勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)機(jī)密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。